藍(lán)仙凡

摘 要：建筑成本的把控以及質(zhì)量的確保是整個(gè)工程中的重要部分，現(xiàn)在的建筑工程造價(jià)，在動(dòng)態(tài)管理中出現(xiàn)了很多的問題。這篇文章對(duì)建筑工程造價(jià)中的動(dòng)態(tài)管理跟控制措施展開了簡(jiǎn)單的論述。

關(guān)鍵詞：建筑工程造價(jià)；動(dòng)態(tài)管理；控制措施

1 引言

建筑單位能依據(jù)市場(chǎng)上所有導(dǎo)致價(jià)格變化的原因和施工的設(shè)計(jì)修改狀況，隨時(shí)對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行合理的控制。這不只可以確保工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理以及管控的順利實(shí)施，還可以為工程造價(jià)管理水準(zhǔn)的提升做出有力的保證。

2 概述

工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理包括項(xiàng)目的施工過程中產(chǎn)生的費(fèi)用的全部?jī)?nèi)容，主要表現(xiàn)在多少、價(jià)格、費(fèi)用這些地方。之前的管理方式，上面提到的三個(gè)造價(jià)方面的管控，界限不清楚，沒有合理性。工程造價(jià)里面有關(guān)項(xiàng)目施工、安裝和成本等的支出，要用到動(dòng)態(tài)管理的辦法，依據(jù)市場(chǎng)產(chǎn)生的動(dòng)態(tài)變化，然后展開合理的計(jì)劃制定，把工程造價(jià)進(jìn)行調(diào)節(jié)，從而達(dá)成質(zhì)量的最優(yōu)，把經(jīng)濟(jì)的投放量降低，將經(jīng)濟(jì)效益的獲得達(dá)到最大。這是它的目標(biāo)，在整個(gè)項(xiàng)目中串聯(lián)在一塊。

動(dòng)態(tài)管理能夠合理地控制造價(jià)在計(jì)算時(shí)遇到的產(chǎn)生不好影響的原因，比如：工程物料的價(jià)格出現(xiàn)了非常大的浮動(dòng)，造價(jià)管理工作者能夠動(dòng)態(tài)的對(duì)施工本物料在管理模式上進(jìn)行改善，持續(xù)地對(duì)管控辦法的策略進(jìn)行改善等等，適用于現(xiàn)在的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)持續(xù)改變的這個(gè)特點(diǎn)，對(duì)于項(xiàng)目里面的物料的耗損、人工費(fèi)用支出的不斷改變等等，把價(jià)格、耗材等等方面的變化進(jìn)行管理，強(qiáng)化對(duì)物料價(jià)格方面的審查力度，對(duì)物料價(jià)格的改變實(shí)施進(jìn)行調(diào)研，合理的對(duì)項(xiàng)目的整個(gè)流程的造價(jià)進(jìn)行管理[1]。

3 建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理存在的問題以及控制措施

3.1 決策階段

建設(shè)項(xiàng)目開始的時(shí)候，做出正確的決定要遠(yuǎn)比在后期施行動(dòng)態(tài)管理的重要程度要大很多。在決策時(shí)期的動(dòng)態(tài)管理包含了：第一是依據(jù)項(xiàng)目的所在區(qū)域的水、空氣質(zhì)量、交通情況還有它以后的發(fā)展前景進(jìn)行一次大概的預(yù)估。第二是工程造價(jià)工作者要依照與它相似的項(xiàng)目，對(duì)全部項(xiàng)目的物料以及人工產(chǎn)生的費(fèi)用，還有收購地皮的費(fèi)用進(jìn)行大概的預(yù)估，然后對(duì)兩個(gè)計(jì)算結(jié)果進(jìn)行預(yù)估，評(píng)估這個(gè)項(xiàng)目能夠取得多大的經(jīng)濟(jì)效益，最后再做出決斷[4]。

3.2 設(shè)計(jì)階段

在上文中我們提到過，在招標(biāo)過程中，建設(shè)單位應(yīng)該引導(dǎo)投標(biāo)單位展開良性競(jìng)爭(zhēng)。因此，每一個(gè)投標(biāo)單位一定不能夠以低報(bào)價(jià)為目的進(jìn)行方案設(shè)計(jì)。必須要依照科學(xué)合理、經(jīng)濟(jì)適用、造價(jià)一定要在預(yù)算控制區(qū)域等多個(gè)方面擬出一套最令兩個(gè)單位都滿意的方案。然后是項(xiàng)目合同的擬制。工程合同普遍都包含了工程的質(zhì)量、工程的截止日期、以及造價(jià)等等這些重點(diǎn)關(guān)注的問題。承包單位要精準(zhǔn)預(yù)估，突出與設(shè)計(jì)過程相關(guān)的不能料想到的原因造成的設(shè)計(jì)費(fèi)用改變，要讓建設(shè)單位負(fù)擔(dān)這部分產(chǎn)生的費(fèi)用，最后保證施工單位可以依照合同施工以后再進(jìn)行合同的簽訂。

3.3 工程招標(biāo)階段

現(xiàn)在的建筑項(xiàng)目在招標(biāo)過程中出現(xiàn)的不利因素，不光不能用讓低報(bào)價(jià)的人獲得工程的辦法，還不能對(duì)價(jià)格進(jìn)行固定。建設(shè)單位對(duì)于投標(biāo)方案的制定要科學(xué)，讓競(jìng)爭(zhēng)呈現(xiàn)好的氛圍。對(duì)投標(biāo)單位的物料、技能、工藝等設(shè)計(jì)還有聯(lián)系市場(chǎng)動(dòng)態(tài)進(jìn)行價(jià)格評(píng)估，最后讓專業(yè)隊(duì)伍對(duì)工程計(jì)劃書展開審核。保證沒有漏洞和設(shè)計(jì)不科學(xué)的地方，將上述的要求總結(jié)提煉出來，決定中標(biāo)單位。經(jīng)過嚴(yán)格過程，選出施工的質(zhì)量以及成本都滿足招標(biāo)方意愿的方案，不只是確保了招標(biāo)的過程時(shí)公正公平的，也讓招標(biāo)的意義得到了體現(xiàn)。

3.4 工程施工階段

3.4.1 強(qiáng)化對(duì)合同的管控

施工中的造價(jià)動(dòng)態(tài)管理重點(diǎn)說的是上面說過的因?yàn)椴荒茴A(yù)料到的原因?qū)е碌馁Y金的變動(dòng)。為了確保它可以很好地執(zhí)行下去，第一就是要在合同里面對(duì)與之有關(guān)的條件先設(shè)置好，這部分的費(fèi)用不應(yīng)該全部是讓承包單位來負(fù)擔(dān)的。第二點(diǎn)是在施工開始以前，要把圖紙的審核以及技術(shù)之間的交流活動(dòng)多次開展，找到設(shè)計(jì)中存在的問題，或者是圖紙的設(shè)計(jì)與實(shí)際狀況不吻合的地方，防止在工程開工之后導(dǎo)致要返工，造成不必要的資金浪費(fèi)[2]。在找到原因以后，要讓專業(yè)工作者一塊研究設(shè)計(jì)改變的必須執(zhí)行原因，最大可能的保證不讓他們變更，在補(bǔ)救時(shí)，費(fèi)用變更情況的減少會(huì)將對(duì)工程造價(jià)的變動(dòng)的影響降低。

3.4.2 處理物料的差額

建筑項(xiàng)目本身就會(huì)耗費(fèi)非常多的資金，它的物料的費(fèi)用在總造價(jià)里面比60%還多，因此，造價(jià)的管理重點(diǎn)是對(duì)于物料費(fèi)用的管理。對(duì)于物料費(fèi)用的選擇要參考物料的市場(chǎng)價(jià)格還有項(xiàng)目中要用到的物料的多少，對(duì)于總價(jià)的限制系數(shù)也要考慮到位，還有與材料有關(guān)的一些其他系數(shù)。此外，將物料選好以后，物料后期的包裝、輸送還有保存的時(shí)候出現(xiàn)的損失和引起的多余部分的支出同樣要進(jìn)行動(dòng)態(tài)的把控及管理。

3.4.3 造價(jià)工作者

工程造價(jià)的工作者在整體的項(xiàng)目中有著十分重要的作用。從建筑單位參與投標(biāo)計(jì)算，一個(gè)科學(xué)而且低廉的成本的造價(jià)對(duì)于投標(biāo)結(jié)果的影響是十分重要的[3]。還有就是，在施工中，造價(jià)工作者要根據(jù)項(xiàng)目工作現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的現(xiàn)實(shí)問題對(duì)造價(jià)展開合理的改變，讓沒有必要存在的損失可以避免。造價(jià)工作者對(duì)于項(xiàng)目施工的重要性可見一斑，因此，建設(shè)單位在選取造價(jià)工作者的時(shí)候必須要慎重，要注重他們的專業(yè)技能、綜合素養(yǎng)，除此以外，還應(yīng)該具備非常豐富的工作經(jīng)驗(yàn)。

3.4.4 加強(qiáng)獎(jiǎng)勵(lì)辦法

科學(xué)技術(shù)的改革推動(dòng)了建筑施工的進(jìn)程，施工中添加了非常多的自動(dòng)化機(jī)械裝置，能夠讓工作效率得到非常大的提升，從而讓工期縮短了?？墒怯行┕に嚥糠秩耘f需要人力進(jìn)行操作。假如人在工作時(shí)不積極，不能積極的與機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)相互配合，就會(huì)導(dǎo)致資源的無故損耗。在施工里面確實(shí)會(huì)出現(xiàn)有的人因?yàn)槔娴年P(guān)系，故意將施工的進(jìn)度拖延下來，借此讓自身的工資可以更多。因此，項(xiàng)目承包企業(yè)一定要制定有效的獎(jiǎng)勵(lì)方案，并且嚴(yán)格執(zhí)行，將工作人員的生產(chǎn)積極性充分調(diào)動(dòng)起來。

4 加強(qiáng)建筑造價(jià)動(dòng)態(tài)管理控制的對(duì)策

4.1 自然災(zāi)害防治

我國地域廣闊，地形多樣復(fù)雜，不同的地域?qū)こ袒驹O(shè)備對(duì)勘探提出的要求也不同。施工企業(yè)在進(jìn)行工程投標(biāo)時(shí)，往往單純計(jì)算項(xiàng)目投入，忽視了地質(zhì)問題引發(fā)的資金投入。自然災(zāi)害的管理辦法有對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的躲避還有將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移出去。而災(zāi)害的分類繁多，存在的狀態(tài)是突然發(fā)生或者是隨時(shí)都會(huì)引發(fā)的。突然發(fā)生的災(zāi)害造成的損失有時(shí)是非常大的，而且還不能逆轉(zhuǎn)。對(duì)于它，只可以經(jīng)過有關(guān)的管控體系對(duì)這部分產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)將其轉(zhuǎn)移出去。比如保險(xiǎn)公司。而隨時(shí)都會(huì)引發(fā)的災(zāi)害則能夠經(jīng)過承包企業(yè)和業(yè)主之間的協(xié)商，對(duì)其產(chǎn)生的損失進(jìn)行管控。

4.2 采用新工藝、新技術(shù)

項(xiàng)目施工因?yàn)槠湫再|(zhì)、范圍還有要求的不一樣，對(duì)能源以及物料的損耗也不一樣，遇到這種情況的時(shí)候，要依據(jù)其質(zhì)量以及時(shí)間的要求，對(duì)出現(xiàn)的資源浪費(fèi)進(jìn)行管理。比如土建類項(xiàng)目里面，清水混凝土技術(shù)的使用就彌補(bǔ)了傳統(tǒng)混凝土的不足。管理部門和采購人員要選用適當(dāng)?shù)慕ㄖ锪虾驮O(shè)備裝置，這樣可以降低成本。

5 結(jié)束語

建筑工程造價(jià)中存在的問題，不只會(huì)影響這個(gè)行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，更會(huì)對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)引起不好的影響。在具體操作時(shí)，為了可以推動(dòng)這個(gè)行業(yè)跟上時(shí)代的發(fā)展變化，妥善運(yùn)用動(dòng)態(tài)管理的方法，對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行有效把控，是確保工程造價(jià)管控質(zhì)量跟水準(zhǔn)提高的實(shí)用辦法。

參考文獻(xiàn)：

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[4] 秦廣敬.淺析建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制方式[J].工程技術(shù)：引文版，2016（12）：83.