王敏

摘 要：隨著建筑行業(yè)的快速發(fā)展，建筑工程的質(zhì)量問題也逐漸顯現(xiàn)出來，為提升建筑工程的質(zhì)量，應(yīng)加強(qiáng)工程管理力度，但在實(shí)際工程項(xiàng)目施工過程中，新技術(shù)、新材料、新結(jié)構(gòu)的不斷涌現(xiàn)，對(duì)工程管理會(huì)產(chǎn)生一定影響，因此施工管理也同樣需要與時(shí)俱進(jìn)，本文針對(duì)影響建筑工程管理的主要因素進(jìn)行了分析，并提出有效的應(yīng)對(duì)策略，促進(jìn)我國(guó)建筑行業(yè)健康穩(wěn)定的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：建筑工程；管理

1 前言

中國(guó)進(jìn)入到了改革開放時(shí)代之后，國(guó)家各個(gè)行業(yè)都得到了長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，細(xì)化到建筑行業(yè)當(dāng)中，在中國(guó)的各個(gè)城市，越來越多的高層大型建筑開始拔地而起，成為城市當(dāng)中一道亮麗的風(fēng)景線。但是由此而來的，是建筑行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)變得更加激烈，在這樣一個(gè)大環(huán)境當(dāng)中，針對(duì)建筑工程的管理，國(guó)家提出了更為嚴(yán)苛的要求。因此，企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中謀取長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，必須對(duì)工程管理進(jìn)行完善。

2 影響建筑工程管理的主要因素

2.1 人的因素

人是建筑工程施工建設(shè)的主體，施工人員的綜合素質(zhì)影響著建筑工程的質(zhì)量。建筑工程在施工的過程中比較復(fù)雜，需要投入大量的人力、物力和財(cái)力，對(duì)施工人員和技術(shù)人員的要求也極高，所以建筑工程管理的實(shí)效性與管理人員的技術(shù)水平和施工人員素質(zhì)有很大聯(lián)系。在工程建設(shè)的初期，工程單位應(yīng)該科學(xué)的配置施工人員，利用專業(yè)技術(shù)強(qiáng)的施工人員和技術(shù)人員實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量的工程施工和管理，從而讓建筑工程能夠真正發(fā)揮出社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。

2.2 施工成本問題

影響建筑工程管理的因素還包括施工成本的影響因素，在建筑工程管理過程中，監(jiān)督管理人員不僅要注重建筑工程的施工質(zhì)量，而且還加大對(duì)建筑工程的施工成本的重視程度，這樣才可以充分保證建筑企業(yè)實(shí)現(xiàn)最大化的經(jīng)濟(jì)利益。與此同時(shí)，在建筑工程管理過程中，為有效防止施工企業(yè)為了獲取高額的經(jīng)濟(jì)效益，而出現(xiàn)偷工減料、偷換施工工藝和施工方法，減少工程量的行為，這些行為都會(huì)給建筑工程造成重大的損失。

2.3 管理體制存在缺陷

完善的管理體制對(duì)于建筑工程管理來講起著關(guān)鍵性的作用，現(xiàn)階段的建筑管理體制很難維護(hù)管理者與被管理者之間的權(quán)益，沒有一套合理科學(xué)的管理體系，盲目管理、盲目跟風(fēng)以及很多建筑工程企業(yè)過于注重經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)于工程管理工作沒有足夠的重視，基本已經(jīng)忽視了這方面的關(guān)注。過于追求節(jié)約成本與過分強(qiáng)調(diào)工程的效率而忽視了工程的質(zhì)量，這個(gè)效率不是真正的效率，是經(jīng)濟(jì)利益驅(qū)使下的不正當(dāng)效率，工程管理工作質(zhì)量處于應(yīng)付階段，管理體系凌亂，沒有建立起合理的管理體制，管理體制存在很大缺陷，進(jìn)而造成了工程管理很多工作沒有貫徹落實(shí)，影響了建筑工程工作的有效程度。

2.4 施工設(shè)備因素

在建筑工程施工建設(shè)的過程中，為保證施工進(jìn)度、提高施工效率，施工設(shè)備的應(yīng)用必不可少，同時(shí)也是建筑工程管理的主要影響因素。在施工過程中，施工人員必須要全面掌握施工設(shè)備的規(guī)范化操作，這樣不但能夠保證施工質(zhì)量，加快施工進(jìn)程，同時(shí)還能保證施工人員的安全，使建筑工程能夠發(fā)揮出預(yù)想的經(jīng)濟(jì)效益。在管理的過程中，管理人員應(yīng)該提出合理的工作模式，從而有效的預(yù)防和解決施工質(zhì)量問題。

3 建筑工程管理措施

3.1 施工成本的管理

施工效率的提高，可以節(jié)約工程的成本費(fèi)用。除此之外，還需要合理控制施工的材料和設(shè)備成本，在采購(gòu)材料和設(shè)備的時(shí)候，要盡量選擇實(shí)惠類型的供應(yīng)商，科學(xué)制定采購(gòu)計(jì)劃，降低采購(gòu)的成本，同時(shí)做好現(xiàn)場(chǎng)材料和設(shè)備的管理工作，譬如機(jī)械設(shè)備要定期維護(hù)檢修，提高使用效率和延長(zhǎng)使用壽命。結(jié)合工程施工的具體需求，控制各個(gè)崗位的工作人員，盡可能減少人力資源的投入，以免造成人工費(fèi)用的不必要增加，而其他日常支出，也要盡量節(jié)約。

3.2 建立行之有效的工程管理體制

在建筑行業(yè)中，一個(gè)完善的工程管理體制對(duì)于工程管理工作有著很大的促進(jìn)作用，因此有必要制定一套行之有效的管理體系，使得工程管理工作有序化、條理化。另外，引進(jìn)或者采用先進(jìn)科學(xué)的管理方法對(duì)工程管理加以管制，提高工程管理的現(xiàn)代化程度，與時(shí)代同步。建筑工程應(yīng)不斷完善項(xiàng)目工程管理制度，使工程項(xiàng)目能夠有序地進(jìn)行。明確部門的崗位職責(zé)意識(shí)，對(duì)崗位的職責(zé)應(yīng)合理分配，協(xié)調(diào)好部門之間的工作；加強(qiáng)監(jiān)督管理，制定監(jiān)督機(jī)制，使監(jiān)督管理能夠貫徹落實(shí)好工作中的每一個(gè)環(huán)節(jié)，設(shè)立專門的監(jiān)督管理部門，提高監(jiān)督管理人員的意識(shí)。工程項(xiàng)目可以建立風(fēng)險(xiǎn)抵押機(jī)制以及評(píng)估機(jī)制等，能夠有效地規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)以及應(yīng)對(duì)工程風(fēng)險(xiǎn)等；將施工的設(shè)備、進(jìn)度、工程造價(jià)以及人員管理運(yùn)用到評(píng)估機(jī)制中，建立科學(xué)合理的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，使工程部門之間工作的積極性提高。完善工程部門之間的服務(wù)體系、分配體系以及監(jiān)督體系等，不斷創(chuàng)新管理制度，將工程管理制度落實(shí)到位。

3.3 優(yōu)化施工質(zhì)量管理

針對(duì)施工質(zhì)量要進(jìn)行嚴(yán)格的管理和控制，制定科學(xué)的監(jiān)管制度，全面提升施工質(zhì)量的管理水平，相關(guān)監(jiān)理部門必須嚴(yán)格按照規(guī)定執(zhí)行監(jiān)督檢查任務(wù)，確保施工中的每一個(gè)環(huán)節(jié)質(zhì)量，并做好竣工驗(yàn)收工作。

針對(duì)施工的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量控制，重點(diǎn)管理原材料、施工設(shè)備的質(zhì)量問題，對(duì)原材料進(jìn)行全面的檢查，杜絕不合格的原材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，并做好原材料保管工作。加強(qiáng)管理施工設(shè)備的采購(gòu)、維護(hù)環(huán)節(jié)，要求施工人員規(guī)范操作施工設(shè)備，提升安全意識(shí)，從而順利開展工程施工。加強(qiáng)對(duì)技術(shù)人員和施工人員的管理，強(qiáng)化培訓(xùn)活動(dòng)，提升施工人員的專業(yè)技術(shù)水平和安全生產(chǎn)意識(shí)，進(jìn)而保證工程施工的質(zhì)量，降低工程施工安全風(fēng)險(xiǎn)，從而全面提升建筑工程管理的水平。

3.4 加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工安全管理

現(xiàn)場(chǎng)施工中安全管理非常重要，在施工管理工作上，一定要把安全教育工作放在施工管理工作中的首位，若忽視了施工安全的管理，則對(duì)于安全的忽視就是最大的隱患、最大的危險(xiǎn)、最大的錯(cuò)誤。由于安全管理的好壞是牽連到人的生命，因此企業(yè)的安全管理至關(guān)重要。作為施工管理人員必須要做足安全措施，對(duì)所有的進(jìn)場(chǎng)人員要做好安全教育與宣傳工作。讓他們自覺遵守安全規(guī)則，執(zhí)行安全措施，這樣才能保障企業(yè)生存和工程的效益，從而確保整個(gè)工程的有效施工，進(jìn)而確保現(xiàn)場(chǎng)施工的安全性。

3.5 提高施工人員的綜合素質(zhì)

建筑工程施工管理人員的素質(zhì)參差不齊，而建筑工程的決策人員一般素質(zhì)較高，但卻缺乏管理知識(shí)。管理層與決策層的管理人員素質(zhì)也存在參差不齊的現(xiàn)象，很難實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一管理，這也就成為一直影響施工質(zhì)量管理的難點(diǎn)之一。目前，不同崗位根據(jù)具體情況必須制定相關(guān)的管理標(biāo)準(zhǔn)，才能使管理的質(zhì)量得到提高?？偟膩碚f，參與施工活動(dòng)的人群要求具有道德品質(zhì)、決策能力、經(jīng)營(yíng)能力、管理能力、作業(yè)能力以及控制能力等諸多方面的能力。我國(guó)目前仍然處于施工管理作業(yè)較底層的階段，然而施工人員的組成現(xiàn)狀也是阻礙這一階段發(fā)展的主要因素。針對(duì)這一情況，我們可以采取持證上崗的原則。

4 結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，施工管理工作，意義重大，影響廣泛深遠(yuǎn)，關(guān)乎整個(gè)工程是否按期完成，是否達(dá)到規(guī)范質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，其中安全管理工作，顯得尤為重要，文章針對(duì)影響建筑工程管理的主要因素進(jìn)行了分析，通過創(chuàng)新工程管理理念，建設(shè)科學(xué)、完善的工程管理體系，加強(qiáng)施工質(zhì)量控制，有效的提升了建筑工程管理水平，促進(jìn)我國(guó)建筑行業(yè)健康穩(wěn)定的發(fā)展。

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