任利

摘 要：工程質(zhì)量問(wèn)題引起了人們的普遍關(guān)注。當(dāng)下，土木工程施工質(zhì)量管理方面存在著一些問(wèn)題，工程施工質(zhì)量不高，一些安全隱患頻頻發(fā)生，既降低了工程建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益，也損害了工程施工方的形象。質(zhì)量管理和安全管理都是土木工程施工中很重要的問(wèn)題，企業(yè)效益、工程質(zhì)量、人員安全都深受其影響。由此可知，加強(qiáng)土木工程的施工質(zhì)量管理具有重要意義。本文對(duì)土木工程施工質(zhì)量管理與控制進(jìn)行闡述。

關(guān)鍵詞：土木工程；施工質(zhì)量管理；安全管理

1 前言

土木工程施工中的質(zhì)量控制與安全管理體系的不健全是導(dǎo)致工程質(zhì)量問(wèn)題頻發(fā)的主要原因之一，現(xiàn)代土木工程施工企業(yè)的質(zhì)量管理體系應(yīng)該根據(jù)自身的施工管理架構(gòu)與工程流程構(gòu)建基礎(chǔ)，并且根據(jù)工程實(shí)際情況進(jìn)行質(zhì)量控制的完善，以建立起完善的質(zhì)量和安全保證體系來(lái)保障質(zhì)量管理體制的完善。

2 土木工程施工質(zhì)量控制分析

近年來(lái)，我國(guó)的工程建設(shè)時(shí)常有意外發(fā)生，通過(guò)對(duì)質(zhì)量事故調(diào)查報(bào)告的分析和總結(jié)，我們總結(jié)出的結(jié)論中顯示，工程事故與工程的質(zhì)量有著直接的聯(lián)系，但是事故的主要因素是由于工程在建設(shè)中缺少關(guān)鍵的質(zhì)量監(jiān)控和管理。體系的不健全直接導(dǎo)致了工程的質(zhì)量事故。目前我國(guó)存在的建設(shè)現(xiàn)狀是工程項(xiàng)目的施工方?jīng)]有健全的質(zhì)量管理機(jī)制，這就使工程在建設(shè)中極易出現(xiàn)施工的隨意性，結(jié)果就是很難保證工程的各項(xiàng)因素都在可控制范圍之內(nèi)，面臨這樣的現(xiàn)狀，就要求施工企業(yè)必須從實(shí)際出發(fā)，對(duì)施工工程進(jìn)行相關(guān)工作的政策制度等的制定。

3 土木工程施工質(zhì)量的控制工作

3.1 強(qiáng)化施工過(guò)程質(zhì)量控制

一項(xiàng)工程是否具備較高的質(zhì)量，直接取決于工程中涉及土木工程方面的項(xiàng)目做得如何，可以說(shuō)土木工程是決定整個(gè)工程成敗的關(guān)鍵因素，土木工程的質(zhì)量監(jiān)督以及安全監(jiān)管工作顯得尤為重要，要控制好土木工程施工的全過(guò)程，必須抓好其中的每一個(gè)環(huán)節(jié)。施工開(kāi)始前的設(shè)計(jì)部分，要求設(shè)計(jì)人員做好方案、規(guī)劃，同時(shí)計(jì)算好相關(guān)尺寸、計(jì)劃好材料的量，并注明相關(guān)要求、協(xié)調(diào)好牽涉其中各部門(mén)深入理解圖紙，傳達(dá)清楚自己的設(shè)計(jì)意圖；施工過(guò)程中，建立要根據(jù)具體施工情況，及時(shí)做出報(bào)告并告知相關(guān)的部門(mén)，從而有效監(jiān)督與指導(dǎo)今后的施工工作，另一方面，建立還應(yīng)當(dāng)做好抽查工作，對(duì)工程的質(zhì)量做好檢查監(jiān)督，按相關(guān)工藝指標(biāo)和設(shè)計(jì)意圖來(lái)考察工程施工的規(guī)范性、合理性，有問(wèn)題的要督促相關(guān)人員及時(shí)解決、糾正。

其次，監(jiān)理所抽查與督促的工作不僅包括考察工程施工是否符合設(shè)計(jì)圖紙的要求，更要考察所用的材料是否符合標(biāo)準(zhǔn)。只有檢查好施工材料的質(zhì)量，讓材料質(zhì)量達(dá)標(biāo)，做好材料性能、規(guī)格的嚴(yán)格檢測(cè)，才能從源頭上把控工程施工質(zhì)量。需要注意的是，較為特殊的材料，如易碎或者易潮、易腐蝕的工程材料，在做好檢測(cè)的同時(shí)，更要注意運(yùn)送過(guò)程中的安全穩(wěn)妥，指明此類物品應(yīng)當(dāng)注意輕拿輕放、避免遇到潮濕及易腐蝕的環(huán)境。而管理人員平時(shí)要注重抽查與日常檢查相結(jié)合，同時(shí)將檢查的工程材料質(zhì)量等方面材料及時(shí)歸檔，以方便之后的查閱。

3.2 完善施工質(zhì)量管理體系

當(dāng)今社會(huì)科技高速發(fā)展，現(xiàn)代化的管理體系和方法給各行各業(yè)帶來(lái)了更大的便利、提出了更高的要求，土木工程也一樣。在施工過(guò)程中，如果能運(yùn)用現(xiàn)代化的手段來(lái)幫助進(jìn)行工程質(zhì)量的監(jiān)督控制，改善傳統(tǒng)的流程方法中不足之處，從而進(jìn)一步優(yōu)化工程質(zhì)量控制體系，讓工程管理科學(xué)化發(fā)展，以適應(yīng)土木工程的相關(guān)要求，和現(xiàn)實(shí)工作緊密結(jié)合，打造更為科學(xué)、更為全面的施工質(zhì)量管理體系。

在把握了工程的整體質(zhì)量、完善了工程施工的管理系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，要針對(duì)工程的具體環(huán)節(jié)、每個(gè)細(xì)節(jié)做好管理控制。首先是工程的規(guī)劃方面，在具體施工工作開(kāi)展之前，應(yīng)當(dāng)做好相關(guān)人員的工作安排，包括存放設(shè)備、材料等工程物資的工作安排、工程養(yǎng)護(hù)的工作安排，等等。其次是對(duì)于施工工作的重點(diǎn)、對(duì)工程質(zhì)量影響重大的工作，應(yīng)當(dāng)在交底之前做好詳細(xì)分析，討論研究后再具體落實(shí)到位。只有把關(guān)鍵性因素控制好了，才能讓實(shí)際工作流程更為順暢，讓工程質(zhì)量控制監(jiān)管工作朝預(yù)期方向發(fā)展，避免傳統(tǒng)的管理方法造成的工程安全隱患，這些也都是現(xiàn)代化的管理體系的優(yōu)勢(shì)所在。

3.3 加大施工企業(yè)工作人員管理力度

工程施工的主體是人，工作人員的態(tài)度、素質(zhì)，管理工程人員的工作是否到位等因素，都是與工程質(zhì)量息息相關(guān)的。要提高施工工作者的專業(yè)技能技術(shù)水平，應(yīng)當(dāng)經(jīng)常開(kāi)展培訓(xùn)活動(dòng)等讓工作人員得到自我提升與發(fā)展的機(jī)會(huì)，讓他們能利用所掌握的專業(yè)技能，緊密結(jié)合實(shí)際工作，以保證工程質(zhì)量的提升。需要注意的是，培訓(xùn)的內(nèi)容不僅要包括與工程施工有關(guān)的知識(shí)技能培訓(xùn)，還應(yīng)當(dāng)引入現(xiàn)代化的施工管理技術(shù)，讓管理工作者以及基層施工人員都能了解現(xiàn)代化工程質(zhì)量管理體系的運(yùn)作，從而配合完善質(zhì)量控制監(jiān)督工作。另外，培訓(xùn)內(nèi)容要從具體的施工工作出發(fā)，結(jié)合實(shí)際情況，針對(duì)工作重點(diǎn)、關(guān)鍵性要素來(lái)展開(kāi)對(duì)應(yīng)的培訓(xùn)，讓施工人員和管理人員清楚工作的重點(diǎn)，要注意的問(wèn)題，同時(shí)學(xué)會(huì)更多新技能，掌握更多新理念，了解新的施工材料、施工技術(shù)，為現(xiàn)代化施工體系建設(shè)打好基礎(chǔ)。

4 土木工程項(xiàng)目實(shí)施安全管理措施

4.1 對(duì)建設(shè)人員進(jìn)行安全教育

任何一個(gè)工程項(xiàng)目的順利開(kāi)展以及最終完工都是以安全為依托的，施工人員要提高安全意識(shí)，管理工作者更要重視安全監(jiān)管，在遇到突發(fā)事件時(shí)還應(yīng)當(dāng)具備一定的應(yīng)變能力，有有效的措施來(lái)防范、控制安全隱患、應(yīng)對(duì)安全問(wèn)題。另一方面，要準(zhǔn)備好應(yīng)急和救援的設(shè)備物資，通過(guò)安全演習(xí)等教育活動(dòng)降低事故的發(fā)生率，保證工程安全。

4.2 加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，做好防盜工作

施工現(xiàn)場(chǎng)的管理應(yīng)當(dāng)井井有條，確?，F(xiàn)場(chǎng)隨時(shí)有工作人員值班、在崗，重視防盜工作，通過(guò)制定相關(guān)規(guī)章制度來(lái)規(guī)范施工現(xiàn)場(chǎng)、規(guī)范工作流程。

4.3 做好機(jī)械安全管理措施

工程中相關(guān)機(jī)器設(shè)備的使用應(yīng)當(dāng)符合相關(guān)操作要求，管理機(jī)器設(shè)備的部門(mén)要做好指揮調(diào)度，工作人員要對(duì)機(jī)械做好維護(hù)工作，定期檢查機(jī)械工作情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并按規(guī)定做好防范處理。

4.4 完善安全保障體系

在工程施工進(jìn)入后期的保障階段時(shí)，仍然要注重質(zhì)量監(jiān)督工作，相關(guān)的單位與部門(mén)要檢查好工程質(zhì)量，杜絕偷工減料以及豆腐渣工程，讓施工單位樹(shù)立高度的工作責(zé)任感，嚴(yán)格控制好施工質(zhì)量。

5 結(jié)束語(yǔ)

總之，土木工程的管理同施工中質(zhì)量的控制是非常復(fù)雜而有實(shí)際效用的工作，關(guān)系著整個(gè)工程項(xiàng)目的可靠性與安全性。而且，土木工程施工的質(zhì)量管理是建筑企業(yè)能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中得以長(zhǎng)久發(fā)展的有力手段。加強(qiáng)土木工程施工過(guò)程的質(zhì)量控制，需要多項(xiàng)完善的措施綜合運(yùn)用，產(chǎn)生合力。

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