任利

摘 要：工程質(zhì)量問題引起了人們的普遍關(guān)注。當下，土木工程施工質(zhì)量管理方面存在著一些問題，工程施工質(zhì)量不高，一些安全隱患頻頻發(fā)生，既降低了工程建設(shè)的經(jīng)濟效益，也損害了工程施工方的形象。質(zhì)量管理和安全管理都是土木工程施工中很重要的問題，企業(yè)效益、工程質(zhì)量、人員安全都深受其影響。由此可知，加強土木工程的施工質(zhì)量管理具有重要意義。本文對土木工程施工質(zhì)量管理與控制進行闡述。

關(guān)鍵詞：土木工程；施工質(zhì)量管理；安全管理

1 前言

土木工程施工中的質(zhì)量控制與安全管理體系的不健全是導致工程質(zhì)量問題頻發(fā)的主要原因之一，現(xiàn)代土木工程施工企業(yè)的質(zhì)量管理體系應該根據(jù)自身的施工管理架構(gòu)與工程流程構(gòu)建基礎(chǔ)，并且根據(jù)工程實際情況進行質(zhì)量控制的完善，以建立起完善的質(zhì)量和安全保證體系來保障質(zhì)量管理體制的完善。

2 土木工程施工質(zhì)量控制分析

近年來，我國的工程建設(shè)時常有意外發(fā)生，通過對質(zhì)量事故調(diào)查報告的分析和總結(jié)，我們總結(jié)出的結(jié)論中顯示，工程事故與工程的質(zhì)量有著直接的聯(lián)系，但是事故的主要因素是由于工程在建設(shè)中缺少關(guān)鍵的質(zhì)量監(jiān)控和管理。體系的不健全直接導致了工程的質(zhì)量事故。目前我國存在的建設(shè)現(xiàn)狀是工程項目的施工方?jīng)]有健全的質(zhì)量管理機制，這就使工程在建設(shè)中極易出現(xiàn)施工的隨意性，結(jié)果就是很難保證工程的各項因素都在可控制范圍之內(nèi)，面臨這樣的現(xiàn)狀，就要求施工企業(yè)必須從實際出發(fā)，對施工工程進行相關(guān)工作的政策制度等的制定。

3 土木工程施工質(zhì)量的控制工作

3.1 強化施工過程質(zhì)量控制

一項工程是否具備較高的質(zhì)量，直接取決于工程中涉及土木工程方面的項目做得如何，可以說土木工程是決定整個工程成敗的關(guān)鍵因素，土木工程的質(zhì)量監(jiān)督以及安全監(jiān)管工作顯得尤為重要，要控制好土木工程施工的全過程，必須抓好其中的每一個環(huán)節(jié)。施工開始前的設(shè)計部分，要求設(shè)計人員做好方案、規(guī)劃，同時計算好相關(guān)尺寸、計劃好材料的量，并注明相關(guān)要求、協(xié)調(diào)好牽涉其中各部門深入理解圖紙，傳達清楚自己的設(shè)計意圖；施工過程中，建立要根據(jù)具體施工情況，及時做出報告并告知相關(guān)的部門，從而有效監(jiān)督與指導今后的施工工作，另一方面，建立還應當做好抽查工作，對工程的質(zhì)量做好檢查監(jiān)督，按相關(guān)工藝指標和設(shè)計意圖來考察工程施工的規(guī)范性、合理性，有問題的要督促相關(guān)人員及時解決、糾正。

其次，監(jiān)理所抽查與督促的工作不僅包括考察工程施工是否符合設(shè)計圖紙的要求，更要考察所用的材料是否符合標準。只有檢查好施工材料的質(zhì)量，讓材料質(zhì)量達標，做好材料性能、規(guī)格的嚴格檢測，才能從源頭上把控工程施工質(zhì)量。需要注意的是，較為特殊的材料，如易碎或者易潮、易腐蝕的工程材料，在做好檢測的同時，更要注意運送過程中的安全穩(wěn)妥，指明此類物品應當注意輕拿輕放、避免遇到潮濕及易腐蝕的環(huán)境。而管理人員平時要注重抽查與日常檢查相結(jié)合，同時將檢查的工程材料質(zhì)量等方面材料及時歸檔，以方便之后的查閱。

3.2 完善施工質(zhì)量管理體系

當今社會科技高速發(fā)展，現(xiàn)代化的管理體系和方法給各行各業(yè)帶來了更大的便利、提出了更高的要求，土木工程也一樣。在施工過程中，如果能運用現(xiàn)代化的手段來幫助進行工程質(zhì)量的監(jiān)督控制，改善傳統(tǒng)的流程方法中不足之處，從而進一步優(yōu)化工程質(zhì)量控制體系，讓工程管理科學化發(fā)展，以適應土木工程的相關(guān)要求，和現(xiàn)實工作緊密結(jié)合，打造更為科學、更為全面的施工質(zhì)量管理體系。

在把握了工程的整體質(zhì)量、完善了工程施工的管理系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，要針對工程的具體環(huán)節(jié)、每個細節(jié)做好管理控制。首先是工程的規(guī)劃方面，在具體施工工作開展之前，應當做好相關(guān)人員的工作安排，包括存放設(shè)備、材料等工程物資的工作安排、工程養(yǎng)護的工作安排，等等。其次是對于施工工作的重點、對工程質(zhì)量影響重大的工作，應當在交底之前做好詳細分析，討論研究后再具體落實到位。只有把關(guān)鍵性因素控制好了，才能讓實際工作流程更為順暢，讓工程質(zhì)量控制監(jiān)管工作朝預期方向發(fā)展，避免傳統(tǒng)的管理方法造成的工程安全隱患，這些也都是現(xiàn)代化的管理體系的優(yōu)勢所在。

3.3 加大施工企業(yè)工作人員管理力度

工程施工的主體是人，工作人員的態(tài)度、素質(zhì)，管理工程人員的工作是否到位等因素，都是與工程質(zhì)量息息相關(guān)的。要提高施工工作者的專業(yè)技能技術(shù)水平，應當經(jīng)常開展培訓活動等讓工作人員得到自我提升與發(fā)展的機會，讓他們能利用所掌握的專業(yè)技能，緊密結(jié)合實際工作，以保證工程質(zhì)量的提升。需要注意的是，培訓的內(nèi)容不僅要包括與工程施工有關(guān)的知識技能培訓，還應當引入現(xiàn)代化的施工管理技術(shù)，讓管理工作者以及基層施工人員都能了解現(xiàn)代化工程質(zhì)量管理體系的運作，從而配合完善質(zhì)量控制監(jiān)督工作。另外，培訓內(nèi)容要從具體的施工工作出發(fā)，結(jié)合實際情況，針對工作重點、關(guān)鍵性要素來展開對應的培訓，讓施工人員和管理人員清楚工作的重點，要注意的問題，同時學會更多新技能，掌握更多新理念，了解新的施工材料、施工技術(shù)，為現(xiàn)代化施工體系建設(shè)打好基礎(chǔ)。

4 土木工程項目實施安全管理措施

4.1 對建設(shè)人員進行安全教育

任何一個工程項目的順利開展以及最終完工都是以安全為依托的，施工人員要提高安全意識，管理工作者更要重視安全監(jiān)管，在遇到突發(fā)事件時還應當具備一定的應變能力，有有效的措施來防范、控制安全隱患、應對安全問題。另一方面，要準備好應急和救援的設(shè)備物資，通過安全演習等教育活動降低事故的發(fā)生率，保證工程安全。

4.2 加強現(xiàn)場管理，做好防盜工作

施工現(xiàn)場的管理應當井井有條，確保現(xiàn)場隨時有工作人員值班、在崗，重視防盜工作，通過制定相關(guān)規(guī)章制度來規(guī)范施工現(xiàn)場、規(guī)范工作流程。

4.3 做好機械安全管理措施

工程中相關(guān)機器設(shè)備的使用應當符合相關(guān)操作要求，管理機器設(shè)備的部門要做好指揮調(diào)度，工作人員要對機械做好維護工作，定期檢查機械工作情況，及時發(fā)現(xiàn)問題并按規(guī)定做好防范處理。

4.4 完善安全保障體系

在工程施工進入后期的保障階段時，仍然要注重質(zhì)量監(jiān)督工作，相關(guān)的單位與部門要檢查好工程質(zhì)量，杜絕偷工減料以及豆腐渣工程，讓施工單位樹立高度的工作責任感，嚴格控制好施工質(zhì)量。

5 結(jié)束語

總之，土木工程的管理同施工中質(zhì)量的控制是非常復雜而有實際效用的工作，關(guān)系著整個工程項目的可靠性與安全性。而且，土木工程施工的質(zhì)量管理是建筑企業(yè)能夠在激烈的市場競爭中得以長久發(fā)展的有力手段。加強土木工程施工過程的質(zhì)量控制，需要多項完善的措施綜合運用，產(chǎn)生合力。

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