龍清

摘 要：現(xiàn)階段，企業(yè)項(xiàng)目虧損問(wèn)題逐漸增加，并且呈上升趨勢(shì)，這些項(xiàng)目部的虧損在一定程度上制約了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，嚴(yán)重影響了企業(yè)的效益和生存問(wèn)題。對(duì)此，怎樣合理掌控項(xiàng)目部的資金成本，避免項(xiàng)目部虧損，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，是目前企業(yè)需要解決的重要問(wèn)題。

關(guān)鍵詞：項(xiàng)目虧損；誘因；措施

1 引言

企業(yè)隸屬于工程項(xiàng)目部門(mén)，是工程項(xiàng)目的第一生產(chǎn)者。工程項(xiàng)目的好壞直接影響著企業(yè)在社會(huì)上的信譽(yù)度，從而體現(xiàn)出企業(yè)所承包的工程任務(wù)量，嚴(yán)重制約了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。工程項(xiàng)目所產(chǎn)生的材料費(fèi)，機(jī)械費(fèi)以及人工費(fèi)都體現(xiàn)在企業(yè)的項(xiàng)目部門(mén)，對(duì)此項(xiàng)目成本的高低直接決定了企業(yè)的成本水平。怎樣合理掌控項(xiàng)目部的資金成本，避免項(xiàng)目部虧損，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，是目前企業(yè)需要解決的重要問(wèn)題。

2 項(xiàng)目部虧損的誘因

項(xiàng)目部門(mén)是工程項(xiàng)目的第一生產(chǎn)者，不僅可以依照合同、施工圖紙以及相關(guān)制度來(lái)組織施工，還受到發(fā)包單位、設(shè)計(jì)單位、企業(yè)和其他與工程建設(shè)相關(guān)的單位影響和約束。此外，由于受到地理位置和環(huán)境氣候以及設(shè)計(jì)變化的影響，致使項(xiàng)目部門(mén)在施工過(guò)程中受到制約。所以，要想進(jìn)一步研究項(xiàng)目部虧損的誘因，就要從客觀因素和主觀因素兩方面進(jìn)行。

2.1 客觀因素的影響

項(xiàng)目部門(mén)無(wú)法控制并且又會(huì)發(fā)生的事情或現(xiàn)象，我們稱之為客觀因素。由于客觀因素所支出的成本，是項(xiàng)目部所不能控制的，這些因素主要包括：第一，中標(biāo)價(jià)格與成本相比偏低。因?yàn)榻ㄔO(shè)單位對(duì)建設(shè)質(zhì)量有較高的要求和規(guī)定，企業(yè)為了可以中標(biāo)，往往都會(huì)降低價(jià)格，因此在投標(biāo)書(shū)中會(huì)采用以下幾點(diǎn)方法：（1）減少臨時(shí)工程的數(shù)量和降低臨時(shí)工程的價(jià)格；（2）將正式工程的間接費(fèi)降低；（3）降低計(jì)劃效益；（4）降低材料的價(jià)格。盡管在標(biāo)書(shū)中將臨時(shí)工程數(shù)量減少以及降低臨時(shí)工程價(jià)格，但在施工過(guò)程中卻沒(méi)有辦法減少和降低，導(dǎo)致投標(biāo)書(shū)中的臨時(shí)工程價(jià)格要比實(shí)際造價(jià)低很多，使得項(xiàng)目部不管如何努力，臨時(shí)工程都會(huì)虧損。當(dāng)正式工程的間接費(fèi)減少以后，為了保持企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，企業(yè)管理費(fèi)用、支付職工工資以及勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)等固定費(fèi)用會(huì)發(fā)生改變，并不會(huì)因?yàn)橥稑?biāo)價(jià)格的降低而有所減少，進(jìn)而導(dǎo)致項(xiàng)目部的間接費(fèi)用增多。計(jì)劃利潤(rùn)的減少，使得項(xiàng)目部盡有的一點(diǎn)盈利就此消失。在投標(biāo)書(shū)中將材料的價(jià)格降低，使材料采購(gòu)價(jià)格與投標(biāo)書(shū)中的材料價(jià)格相比要高一些，進(jìn)而使得材料費(fèi)用超出預(yù)算范圍。第二，環(huán)境因素。在冬季、雨季以及沙塵天氣施工的次數(shù)有所增加，增加了項(xiàng)目部的資金壓力，進(jìn)而增加了施工成本。在橋梁施工過(guò)程中，冬季施工天數(shù)在投標(biāo)書(shū)中顯示為75天，而實(shí)際施工天數(shù)為90天。在施工周期不變動(dòng)的狀況下，一方面項(xiàng)目部增加冬季施工費(fèi)用，比如施工人員的防凍用品，砼的防凍材料等。另一方面項(xiàng)目部要增加工期費(fèi)用，比如施工人員的加班費(fèi)，砼速凝材料等費(fèi)用。第三，施工組織設(shè)計(jì)。因?yàn)橥稑?biāo)和施工現(xiàn)場(chǎng)相比存在明顯差異，一些工程項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)在實(shí)際施工過(guò)程中存在不合理情況，例如人員、設(shè)備材料以及工作任務(wù)分配不合理等，對(duì)個(gè)別工程質(zhì)量、時(shí)間考慮不全面，使得項(xiàng)目部的資金費(fèi)用有所增多。第四，項(xiàng)目息工、阻工。因?yàn)楣こ倘蝿?wù)的交接問(wèn)題，多數(shù)項(xiàng)目出現(xiàn)息工情況。在息工期間，企業(yè)需要支付施工人員的基本工資、養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)以及住房公積金等費(fèi)用，另外項(xiàng)目部還要繳納各項(xiàng)間接費(fèi)用以及企業(yè)管理費(fèi)用。一旦息工時(shí)間長(zhǎng)，那么息工費(fèi)用就會(huì)增多，企業(yè)又不給報(bào)銷，因此項(xiàng)目部就出現(xiàn)虧損現(xiàn)象。

2.2 主觀因素的影響

項(xiàng)目部能夠任意支配并且不會(huì)受到外部的制約可以更好的掌控成本支出情況，我們稱之為主觀因素。首先，施工設(shè)施的利用率較低。少數(shù)項(xiàng)目部對(duì)已經(jīng)包攬的工程沒(méi)有做到心中有數(shù)，為了不讓工程停歇，沒(méi)有目的性的購(gòu)買設(shè)備或從其他項(xiàng)目中抽取設(shè)備使用，更甚者購(gòu)買的設(shè)備并不是工程所需要的，從而使得設(shè)備長(zhǎng)時(shí)間擱置，不僅損耗了大量的資金，增加了財(cái)務(wù)費(fèi)用的支出、折舊費(fèi)以及設(shè)備維修費(fèi)用的支出，增加了項(xiàng)目部的成本。其次，安全事故頻繁發(fā)生。在項(xiàng)目部虧損過(guò)程中，大部分項(xiàng)目都有發(fā)生過(guò)安全事故：傷勢(shì)較輕的員工在家休養(yǎng)，增加了人工費(fèi)用的支出；傷勢(shì)過(guò)重的員工不但不能正常工作，還加大了間接費(fèi)與項(xiàng)目人工費(fèi)的支出；因傷勢(shì)嚴(yán)重死亡的員工需賠償高額的撫恤費(fèi)，這在很大程度上增加了成本支出，還會(huì)給員工的情緒帶來(lái)一定影響，使得企業(yè)的生產(chǎn)效率急劇下降。最后，質(zhì)量問(wèn)題過(guò)于嚴(yán)重。導(dǎo)致項(xiàng)目部虧損嚴(yán)重的主要原因就是質(zhì)量問(wèn)題，由于質(zhì)量出現(xiàn)問(wèn)題，不得不返工，修復(fù)，在一定程度上增加了工程成本。例如，隧道在施工過(guò)程中，質(zhì)量問(wèn)題嚴(yán)重的會(huì)出現(xiàn)開(kāi)挖偏離主線、邊墻坍塌等情況，質(zhì)量問(wèn)題較輕的會(huì)出現(xiàn)超挖、砼強(qiáng)度不夠等情況；橋梁在施工過(guò)程中，質(zhì)量問(wèn)題嚴(yán)重的會(huì)出現(xiàn)基礎(chǔ)下沉、橋墩不齊等情況；質(zhì)量問(wèn)題較輕的會(huì)出現(xiàn)墩臺(tái)錯(cuò)位，砼強(qiáng)度不夠等情況。這些情況的出現(xiàn)，無(wú)疑是加大了工程的施工難度，與材料設(shè)備的投入力度。

3 預(yù)防項(xiàng)目部虧損的方法

3.1 完善施工組織設(shè)計(jì)和資源配置

企業(yè)要想節(jié)約資源，在施工方面就要做出合理安排，使得資源能夠得到科學(xué)配置。企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)主要體現(xiàn)在施工過(guò)程，是否合理安排施工內(nèi)容，勞動(dòng)組織與技術(shù)是否進(jìn)步，資源配置是否科學(xué)，這些在企業(yè)的成本水平中起著決定性作用。對(duì)此，企業(yè)需要在工程項(xiàng)目展開(kāi)之后，要立即完善標(biāo)書(shū)中的施工組織設(shè)計(jì)，使得施工組織設(shè)計(jì)變得更加科學(xué)合理，符合工程項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)要求，盡可能的避免重復(fù)施工情況。另外，還要幫助項(xiàng)目部創(chuàng)新勞動(dòng)組織形式，合理配置資源，提高企業(yè)的工作效率。引導(dǎo)項(xiàng)目部采用新型施工技術(shù)，在保證工程質(zhì)量的同時(shí)，改變傳統(tǒng)的施工方式，將可以替換的工程材料和固定資產(chǎn)應(yīng)用其中，從而提高生產(chǎn)效率，推動(dòng)工程的施工步伐。

3.2 加強(qiáng)安全質(zhì)量管理制度

安全的質(zhì)量管理是提高項(xiàng)目部經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵因素，盡可能的降低安全質(zhì)量事故的發(fā)生率，對(duì)頻繁發(fā)生安全質(zhì)量事故的領(lǐng)域進(jìn)行嚴(yán)密監(jiān)視。針對(duì)安全質(zhì)量事故的主要負(fù)責(zé)人制定嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲制度，樹(shù)立全體工作人員的安全意識(shí)，從根源上將安全質(zhì)量隱患清除。

3.3 加強(qiáng)合同管理

合同管理是項(xiàng)目管理的重要組成部分，因此施工單位要嚴(yán)格按照企業(yè)合同執(zhí)行，確保合同的真實(shí)有效性，避免因?yàn)楹贤霈F(xiàn)糾紛。雙方在簽訂合同的同時(shí)，必須遵守協(xié)商一致原則，并且還要簽訂正式合同，嚴(yán)禁出現(xiàn)口頭擬定合同。在履行合同時(shí)，必須嚴(yán)格遵守合同中的相關(guān)條例，不能隨意改動(dòng)。

4 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，導(dǎo)致項(xiàng)目部虧損的原因非常多，只要加強(qiáng)控制和管理，就能更好控制住項(xiàng)目部虧損的情況，可以在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)，提高收益，加強(qiáng)自身的綜合實(shí)力。

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