龍杭葦

摘 要：我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展推動(dòng)了我國建筑工程的發(fā)展，對(duì)工程的質(zhì)量提出了新的要求，為了滿足建筑工程對(duì)建筑工程質(zhì)量的要求，加強(qiáng)對(duì)建筑工程經(jīng)營(yíng)管理，提高建筑工程的施工質(zhì)量。本文首先對(duì)建筑工程經(jīng)營(yíng)管理特點(diǎn)進(jìn)行論述，并探討了如何搞好建筑工程經(jīng)營(yíng)管理，旨在為提高建筑工程的管理水平，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升貢獻(xiàn)一份綿薄之力。

關(guān)鍵詞：建筑工程；經(jīng)營(yíng)管理；措施

1 前言

建筑工程是一項(xiàng)復(fù)雜性和系統(tǒng)性的工程，受到不可預(yù)見因素綜合作用下，造成了建筑工程施工的特殊性，施工企業(yè)的工程管理受到多種因素的影響，經(jīng)營(yíng)管理受到了極大地阻礙。輕則造成施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)上風(fēng)險(xiǎn)，重則造成整個(gè)施工建筑工程都面臨質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)。而經(jīng)營(yíng)管理在很大程度上影響到整體工程建設(shè)質(zhì)量與效益，因此，為了提高建筑工程施工質(zhì)量，能夠最大程度降低施工企業(yè)所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)，探討提高施工工程經(jīng)營(yíng)管理的措施迫在眉睫。

2 建筑工程經(jīng)營(yíng)管理的特點(diǎn)

2.1 復(fù)雜性

建筑工程構(gòu)成部分多且復(fù)雜，覆蓋內(nèi)容豐富，整個(gè)施工建筑項(xiàng)目需要多個(gè)施工隊(duì)伍參與才能完成。因此，建筑工程的經(jīng)營(yíng)管理覆蓋面廣，涉及管理的類目多，綜合運(yùn)用多個(gè)學(xué)科才能經(jīng)營(yíng)好建筑工程。此外，建筑工程的施工過程受到多種未知因素的影響，不確定因素作用下給建筑工程帶來了極大的管理風(fēng)險(xiǎn)。因此，建筑工程復(fù)雜性外，變化性過強(qiáng)，這就需要建筑隊(duì)伍進(jìn)相互配合相互制約，才能達(dá)到預(yù)期的建筑工程的經(jīng)營(yíng)管理目的。復(fù)雜多變性給建筑工程的經(jīng)營(yíng)管理帶來了難度。

2.2 系統(tǒng)性

工程管理工作復(fù)雜多樣，建筑工程施工地集成要素多且復(fù)雜，這就要求建筑工程管理需要系統(tǒng)性地整理，認(rèn)真分析建筑工程管理施工環(huán)境和施工工作程序，增加對(duì)經(jīng)營(yíng)管理工作的系統(tǒng)性，對(duì)建筑工程施工進(jìn)行有效地統(tǒng)籌安排，涉及到的機(jī)械設(shè)備、施工隊(duì)伍有效地調(diào)節(jié)，將施工工程的建筑要素納入到經(jīng)營(yíng)管理中，從而實(shí)現(xiàn)建筑工程的整體目標(biāo)。此外，掌握系統(tǒng)性地理論知識(shí)和系統(tǒng)化的思想尤其重要，這是指導(dǎo)建筑工程經(jīng)營(yíng)管理的理論。

2.3 綜合性

建筑工程的施工管理中的施工技術(shù)的有機(jī)管理特別重要，這對(duì)建筑工程的建筑材料、建筑要素、建筑技術(shù)能夠緊密聯(lián)系提出了更高的要求，如何有效地實(shí)現(xiàn)多方面的管理，協(xié)調(diào)多方的要素，將不同的施工要素聯(lián)系在一起，實(shí)現(xiàn)綜合性地管理。建筑工程的施工過程中，涉及資源眾多，對(duì)有限的資源實(shí)現(xiàn)整合和優(yōu)化，提高對(duì)有限資源的利用率，這也是綜合性管理的其中部分。此外，綜合管理還應(yīng)對(duì)建筑工程的資金投入以及成本支出的有效管理，協(xié)調(diào)建筑工程管理資金關(guān)系。

3 搞好建筑工程經(jīng)營(yíng)管理的措施

3.1 加強(qiáng)預(yù)算管理

建筑工程如何實(shí)現(xiàn)收支管理，對(duì)預(yù)算安排能有效地執(zhí)行，加強(qiáng)預(yù)算管理。第一，妥善的資金安排。包括明確資金往來的方式，資金往來的時(shí)間期限，詳細(xì)做好工程成本預(yù)算，同時(shí)做好預(yù)算分解，預(yù)算把責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)分項(xiàng)工程，涉及到的任何一項(xiàng)預(yù)算費(fèi)用，都應(yīng)具體分解到相關(guān)的分項(xiàng)部門。第二，及時(shí)做好預(yù)算調(diào)整。工程施工過程不免受到未知因素影響，及時(shí)做成本預(yù)算調(diào)整，根據(jù)市場(chǎng)走向，對(duì)工程量的變化和施工方案的變化，做好資金的調(diào)整，及時(shí)編制補(bǔ)充的成本預(yù)算，施工同步執(zhí)行重新編制的成本預(yù)算安排。第三，動(dòng)態(tài)的預(yù)算管理，預(yù)算執(zhí)行情況分析。預(yù)算的動(dòng)態(tài)管理就是設(shè)立一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)每一項(xiàng)施工成本嚴(yán)加動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)控制，來達(dá)到控制達(dá)到節(jié)支的目的，由于建筑工作的不可預(yù)見性，當(dāng)建筑工程發(fā)生變化的時(shí)候，時(shí)刻保持動(dòng)態(tài)的預(yù)算管理，就是定期實(shí)現(xiàn)預(yù)算情況的執(zhí)行分析，按月度、季度、年度實(shí)現(xiàn)預(yù)算執(zhí)行情況的分析，。

3.2 提高工作效率降低資金成本投入

第一，培養(yǎng)一支專業(yè)的建筑施工隊(duì)伍。提高施工隊(duì)伍的專業(yè)素質(zhì)，現(xiàn)行的建筑項(xiàng)目施工隊(duì)伍的整體素質(zhì)偏差，施工人員專業(yè)素質(zhì)參差不齊，施工指揮者通常由施工經(jīng)驗(yàn)豐富的人擔(dān)任，基層的施工人員構(gòu)成大多數(shù)是農(nóng)民工，專業(yè)素質(zhì)較低，對(duì)圖紙的領(lǐng)悟能力較弱。因此在建筑項(xiàng)目的施工采取結(jié)合專業(yè)的作業(yè)培訓(xùn)，培養(yǎng)專業(yè)化的建筑施工人員。增強(qiáng)施工人員的領(lǐng)悟能力和安全意識(shí)，通過多種渠道吸收專業(yè)的建筑人才壯大建筑施工隊(duì)伍。

第二，努力完善內(nèi)部承包制度和獎(jiǎng)勵(lì)制度，建筑施工隊(duì)伍的管理要實(shí)現(xiàn)獎(jiǎng)懲結(jié)合，制定獎(jiǎng)懲制度，避免群窩的工作態(tài)度，達(dá)到提高建筑工程施工效率的目的。

此外，現(xiàn)行的建筑企業(yè)涉及的分部工程多，采用的是內(nèi)部承包制度，并結(jié)合懲罰制度，能夠?qū)⒅攸c(diǎn)的優(yōu)秀施工人才得到適當(dāng)、合理的獎(jiǎng)勵(lì)，安排在適當(dāng)?shù)膷徫簧?，能夠最大限度的?jié)省建筑工程的人力成本投入。

第三，通過勞務(wù)招投標(biāo)方式，在保證招投標(biāo)公正、公平、公開的招標(biāo)環(huán)境下，增加優(yōu)秀的勞務(wù)團(tuán)隊(duì)中標(biāo)的機(jī)會(huì)，引進(jìn)優(yōu)秀的勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)入建筑工程的施工中來，這也倒逼了社會(huì)培養(yǎng)優(yōu)秀的勞務(wù)人才的社會(huì)氛圍。

3.3 加大對(duì)外經(jīng)營(yíng)結(jié)算力度

對(duì)外經(jīng)營(yíng)結(jié)算是項(xiàng)目部重點(diǎn)工作，第一，要明確合同工程量清單按月結(jié)算的項(xiàng)目?jī)?nèi)容，通過各種方式保證資金得到投入、充足的資金回?cái)n和周轉(zhuǎn)才能保證施工項(xiàng)目正常地運(yùn)行。其次，堅(jiān)持核對(duì)施工日志。明確資金的結(jié)算方式，明確資金的結(jié)算期限，核準(zhǔn)資金結(jié)算金額，加大對(duì)外經(jīng)營(yíng)結(jié)算的力度。再次，結(jié)算期要謹(jǐn)慎處理結(jié)算單據(jù)，收集現(xiàn)場(chǎng)施工的圖紙簽字單據(jù)資料，防止遺漏。第二，明確合同的責(zé)任和義務(wù)，在施工前期對(duì)招標(biāo)圖、施工圖找出索賠點(diǎn)，針對(duì)部分施工單項(xiàng)工程通常出現(xiàn)無可預(yù)估的項(xiàng)目損失，通過對(duì)照合同，采取賠償對(duì)損失降低到最低，對(duì)資金缺口挽回?fù)p失。 第三，減少虧損單項(xiàng)工程量，對(duì)于質(zhì)量缺陷的工程采取挽救措施，主要是通過減少損失工程量來對(duì)施工設(shè)計(jì)提出可行性的策略，在不改變質(zhì)量預(yù)期目標(biāo)的前提下減少此單項(xiàng)的工程量，減少損失。

3.4 創(chuàng)新施工技術(shù)

施工經(jīng)營(yíng)管理中對(duì)施工技術(shù)的管理是不能忽視的。技術(shù)含量較高的建筑施工項(xiàng)目，經(jīng)營(yíng)管理的效率就越高，這就說明，施工技術(shù)是施工企業(yè)的立足之本和生命之源。傳統(tǒng)的施工工藝失去了行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)性，強(qiáng)化施工技術(shù)的創(chuàng)造性，不斷探索改進(jìn)。第一，施工工程項(xiàng)目的基礎(chǔ)技術(shù)要扎實(shí)，用傳統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)范的施工技術(shù)做保障，來實(shí)施施工的技術(shù)指導(dǎo)，并用于開發(fā)新技術(shù)的測(cè)試。第二，完善技術(shù)管理。施工技術(shù)具有針對(duì)性。根據(jù)不同的施工環(huán)境和施工要求，采取區(qū)別性的施工技術(shù)。針對(duì)性開發(fā)的工藝技術(shù)必須有專人負(fù)責(zé)，只有控制施工技術(shù)，才能有助于新技術(shù)的推廣和普及。第三，明確技術(shù)管理的要點(diǎn)，對(duì)施工技術(shù)管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)分別應(yīng)對(duì)，重點(diǎn)是要鞏固和總結(jié)規(guī)范的施工工藝和方法，在原有傳統(tǒng)的施工工藝上提高施工工藝和水平；難點(diǎn)是開發(fā)新技術(shù)，結(jié)合施工環(huán)境和行業(yè)市場(chǎng)的變化特點(diǎn)，拓展施工技術(shù)市場(chǎng)，才能形成企業(yè)新的效益增長(zhǎng)點(diǎn)。

4 結(jié)束語

總之，建筑工程經(jīng)營(yíng)管理貫穿于整體建筑工程建設(shè)全過程，所以，提高建筑施工工程的經(jīng)營(yíng)管理水平，搞好施工企業(yè)的施工工程經(jīng)營(yíng)管理，能夠?qū)崿F(xiàn)最大效益的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)。所以在實(shí)際管理過程中，相關(guān)工作人員應(yīng)當(dāng)要能夠正確掌握建筑工程經(jīng)營(yíng)管理的特點(diǎn)，并采取有效的策略來提升整體經(jīng)營(yíng)管理質(zhì)量提高，從而促進(jìn)建筑企業(yè)效益實(shí)現(xiàn)最大化。

參考文獻(xiàn)：

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