鄭媛媛

摘 要：隨著城市現(xiàn)代化的不斷加快，對建筑工程建設(shè)提出更高的要求，因此要強化和規(guī)范建筑工程施工項目管理，發(fā)揮政府和社會的力量，共同促進(jìn)建筑工程項目施工的有效進(jìn)行。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理；問題；解決方法

1 建筑工程管理工作的重要性

建筑工程管理具有很大的相關(guān)利益群體，而且在工作時又涉及到很多方面。說的具體一點，我個人對建筑工程管理在不同的角度的理解中分析了建筑管理工作的重要程度： 第一點，順利且有效的開展建筑工程管理的工作對于工作質(zhì)量和安全的提高是很有幫助的，這些提高能有助于更好地提高建筑的質(zhì)量； 第二點，在提高建筑工程的利益方面，建筑工程管理工作發(fā)揮了非常大的作用，而且還能有效的提高社會綜合效益； 第三點，在提高建筑時的各種資源方面（ 比如工程資料和人力資源） 有顯著的效益，同是也可以提高社會資源利用程度，對各種方面實現(xiàn)總體的提升。也就是說，大到社會的進(jìn)步與發(fā)展，小到人們的生活，都在受建筑工程管理行業(yè)的影響，所以，有效的建筑工程管理可以使人們的生活變得更加美好舒適。

2 建筑工程管理中存在的問題

2.1 管理體制不健全、制度落實不到位

在建筑工程管理工作中，由于管理體制的不健全和制度落實不到位，建筑工程管理工作的效率和質(zhì)量得不到保證，建筑工程施工的質(zhì)量也會受到影響。完善的建筑工程管理體制，主要是管理機構(gòu)、管理制度、人員配置和崗位權(quán)責(zé)等等各方面的完善，進(jìn)而為建筑工程管理工作的效率和質(zhì)量奠定基礎(chǔ)。但是在實際的情況中，部分建筑企業(yè)對建筑工程具體的情況進(jìn)行分析，導(dǎo)致管理制度的不健全或者是缺乏相關(guān)的管理制度，同時建筑企業(yè)在管理機構(gòu)和人員配置方面也存在著不合理的地方，也沒有明確管理責(zé)任，這一系列的問題嚴(yán)重的影響了建筑工程管理工作的效率和質(zhì)量，建筑工程管理工作不能夠有效的落實到位。

2.2 建筑工程管理意識相對不足

目前，我國建筑企業(yè)的管理者并沒有充分意識到建筑工程管理工作的重要性，建筑工程管理意識不足，建筑工程管理工作不能夠落實到位，降低了建筑工程質(zhì)量，不利于建筑工程長遠(yuǎn)發(fā)展。隨著建筑市場的不斷發(fā)展和完善，建筑工程的市場競爭力也越來越大，為了提高建筑工程的市場競爭力，建筑企業(yè)在建筑工程施工的過程中，不斷的提高施工的速度，節(jié)約施工成本，忽視了建筑工程管理工作的重要性，建筑管理意識不足，影響了建筑管理工作效果。建筑工程在具體的施工過程中，一般情況下，施工隊伍都會自帶施工所用的機械設(shè)備和材料，施工方為了維護(hù)自身的利益，會發(fā)生隱瞞、虛報等現(xiàn)象，給建筑工程管理工作帶來了一定的難度。建筑工程的管理者，為了維持兩者之間和諧的關(guān)系，會出現(xiàn)管理力度不夠的情況，影響了建筑工程管理工作的水平和質(zhì)量。

2.3 質(zhì)量管理方面的不嚴(yán)謹(jǐn)

現(xiàn)如今，建筑企業(yè)為了利益，根本不注重建筑的質(zhì)量問題，一般只注意施工的速度，但是其實這樣使競爭優(yōu)勢變得更弱了，因為就算快速趕工完成了工程，質(zhì)量不合格客戶也不會買賬。具體來講，其主要表現(xiàn)為： 第一點，在購買建筑材料時就沒有嚴(yán)格管理，使得建筑過程中很有可能使用的都是低質(zhì)量材料，這就嚴(yán)重影響了建筑的質(zhì)量； 第二點，建筑施工人員可能并沒有經(jīng)過系統(tǒng)的培訓(xùn)和考核，這就減少了施工的科學(xué)性，質(zhì)量難免出現(xiàn)問題； 第三點，沒有嚴(yán)格監(jiān)督建筑時的質(zhì)量，質(zhì)量監(jiān)管方面出現(xiàn)了漏洞； 第四點，最后收尾時驗收沒有把好關(guān)，這就使得工程容易遭到客戶的不滿。

3 提高新時期建筑工程施工管理有效性的研究對策

3.1 充分做好建筑工程項目的前期準(zhǔn)備工作

做好施工前期的準(zhǔn)備工作，可以施工項目更加順利的進(jìn)行，有效提高施工效率以及施工質(zhì)量，建筑工程項目的前期準(zhǔn)備工作主要有以下幾點：首選是建筑工程的報建，要綜合分析工程項目的造價、設(shè)計方案以及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和工期規(guī)劃等方面，做好報建材料的準(zhǔn)備工作，要嚴(yán)格按照相關(guān)法律進(jìn)行報建，防止在工程的施工后期由于前期準(zhǔn)備工作不足而出現(xiàn)違規(guī)現(xiàn)象；其次要做好項目的勘測工作，對施工現(xiàn)場要進(jìn)行系統(tǒng)的分析，要詳細(xì)對當(dāng)?shù)氐耐寥酪约八那闆r進(jìn)行勘測，尤其要注意檢查施工地是否是地質(zhì)多發(fā)位置，從而確定在后期施工時采用何種施工方法，既可以避免出現(xiàn)質(zhì)量問題，也可以減少安全問題。

3.2 加強建筑工程施工建設(shè)中的項目工程的監(jiān)管力度

建筑企業(yè)管理部門應(yīng)該加強對施工單位和施工專業(yè)人員的管理強化規(guī)范意識，要增強其自身的責(zé)任意識和主人翁意識。對于那些只注重工程效益而不考慮工程施工技術(shù)的科學(xué)性和可行性，要加強對這些單位的教育和改進(jìn)，加大對這些單位的懲戒力度。為了使得建筑工程項目施工的項目更加有效且經(jīng)濟(jì)化，可以適時地調(diào)整工程的整體項目進(jìn)展，要保證建筑工程施工技術(shù)的專業(yè)度和可信度。

3.3 強化建筑工程管理意識

目前，隨著科技的發(fā)展和進(jìn)步，在建筑工程管理工作中開始使用現(xiàn)代化的管理思想和管理手段，同時社會上也逐步的意識到建筑工程管理工作的重要性，所以要強化建筑工程的管理意識，保證建筑工程管理人員充分的意識到管理工作的重要性，保證建筑工程的管理工作可以落實到位。建筑企業(yè)要將工程管理宣傳和教育工作落實到位，利用強化培訓(xùn)員工的方法，對現(xiàn)代化管理知識和手段進(jìn)行普及，促進(jìn)建筑企業(yè)人員管理意識的提升。建筑管理層人員對先進(jìn)的管理知識和方法，要不斷的學(xué)習(xí)和接受，以全方位的提高建筑工程管理工作的水平。

3.4 加強對管理人才的培養(yǎng)

建筑工程管理工作質(zhì)量高低直接受管理人才素質(zhì)高低的影響，因此要重視管理人才的培養(yǎng)工作，為建筑工程管理工作提供高素質(zhì)和高技術(shù)的管理人才。在管理而你才的培養(yǎng)過程中，首先要重視管理隊伍的培訓(xùn)工作，將管理隊伍的培訓(xùn)工作落實到位，使建筑工程管理人員對建筑工程管理工作的流程和重點以及各種問題進(jìn)行充分的認(rèn)識和了解，同時保證建筑工程管理人員的知識儲備能夠符合建筑工程管理工作的標(biāo)準(zhǔn)，在根本上促進(jìn)建筑工程管理水平的提升。此外，要為建筑工程管理隊伍提供實踐的機會，將建筑工程管理隊伍的實踐工作落實到位，管理人員在實踐的過程中，對于自身的不足有一個清晰的認(rèn)識和了解，并且及時的進(jìn)行改正，促進(jìn)管理人員管理能力的提升，為建筑工程管理工作的質(zhì)量提供保障。

4 結(jié)語

現(xiàn)階段，隨著社會生產(chǎn)力的發(fā)展和進(jìn)步，建筑工程的施工規(guī)模呈現(xiàn)著逐步擴(kuò)大的趨勢，這給建筑工程的管理工作帶來了一定的難度，在一定程度上影響了建筑工程長遠(yuǎn)健康的發(fā)展。在建筑工程施工水平提高的過程中，同時要重視建筑工程管理工作水平和質(zhì)量的提升，為建筑工程的質(zhì)量提供保障。

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