陳莉莉

摘 要：我國(guó)的經(jīng)濟(jì)在告訴的發(fā)展，公眾生活水平、生活質(zhì)量不斷提升，對(duì)于裝飾裝修工程質(zhì)量要求亦愈來(lái)愈高。因此，在保證裝飾裝修工程質(zhì)量的前提下搞好各階段的造價(jià)管理工作，對(duì)節(jié)約工程成本、提高工程建設(shè)質(zhì)量等方面具有重要意義。此次主要從裝飾裝修工程的造價(jià)管理內(nèi)容方面展開(kāi)探討，從而提出強(qiáng)化裝飾裝修工程造價(jià)管理的幾點(diǎn)策略，以提升工程管理質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：裝飾裝修工程；造價(jià)管理；策略

1 引言

建筑裝飾裝修工程是一項(xiàng)綜合性的工程，它不僅能為人們創(chuàng)造一個(gè)舒適的生活環(huán)境，同時(shí)也能滿足人們對(duì)生活質(zhì)量的高需求。在人們需求的推動(dòng)下，建筑裝飾裝修工程的發(fā)展速度越來(lái)越快，但在高速發(fā)展的過(guò)程中也暴露出不少的問(wèn)題，其中最突出的就是成本控制的問(wèn)題，如果不能有效地對(duì)裝飾裝修工程的造價(jià)加以控制和管理，則會(huì)導(dǎo)致成本不斷增加，裝修公司的利潤(rùn)空間不斷縮小，從而對(duì)裝修公司的發(fā)展和壯大產(chǎn)生阻礙作用。

2 工程概況

圖1辦公區(qū)的裝飾裝修效果圖某大廈位于本市工業(yè)園區(qū)，其建筑層數(shù)為19層，其中包括地下1層和地上18層，建筑總占地面積為30000cm2，該建筑項(xiàng)目的室內(nèi)裝飾工程的是范圍如下：1-2樓的墻面和地面、1樓東西門廳、樓中庭外地坪、B類1-2樓的電梯間、C類3-11樓的電梯間、12樓的電梯機(jī)房、13-18樓的接待廳。除了上述區(qū)域以外，還包括茶水間、衛(wèi)生間、辦公區(qū)等的裝修。

3 裝飾裝修工程造價(jià)管理存在的主要問(wèn)題

3.1 裝修公司工程造價(jià)管理控制理念落后，缺乏健全的管理組織

近年來(lái)，隨著裝修行業(yè)利潤(rùn)空間不斷縮小，裝修公司對(duì)工程造價(jià)管理和控制的重視程度不斷加強(qiáng)，雖然如此，但是由于造價(jià)管理控制理念比較落后，工程造價(jià)管理控制工作受過(guò)去管理體制影響比較大，只是簡(jiǎn)單的對(duì)成本進(jìn)行控制，這就導(dǎo)致很多裝修公司對(duì)造價(jià)管理和控制的力度不夠，并在在工程造價(jià)控制過(guò)程中不重視對(duì)各種資源合理配合，優(yōu)化使用，這不僅增加裝修公司的施工成本，而且還造成了資源的浪費(fèi)。另外，很多公司沒(méi)有健全的造價(jià)管理和控制組織體系，從而導(dǎo)致造價(jià)管理和控制工作不能有序進(jìn)行，這也是導(dǎo)致造價(jià)管理和控制工作質(zhì)量較低的原因之一。

3.2 項(xiàng)目計(jì)價(jià)沒(méi)有明確的規(guī)定，導(dǎo)致項(xiàng)目設(shè)計(jì)存在很大的差異

許多裝飾裝修項(xiàng)目都需要用到大量的物料，其中包括一些新物料，這些新物料的出現(xiàn)促進(jìn)了材料行業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，但是，由于這些項(xiàng)目在計(jì)價(jià)上沒(méi)有明確的參考依據(jù)，定額也不多，再加上一些施工單位在開(kāi)展預(yù)算工作的時(shí)候，往往直接略過(guò)定額，采取自行決定價(jià)格的方式，這就導(dǎo)致價(jià)格的指導(dǎo)信息不全面，在結(jié)算的時(shí)候還需要利用一大批流水賬式的材料單和業(yè)主進(jìn)行議價(jià)，這些問(wèn)題都是我國(guó)裝飾裝修工程造價(jià)管理中面臨的不利因素，正是由于這些問(wèn)題的存在，才導(dǎo)致諸多裝飾裝修工程施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益一直得不到提升，由此可見(jiàn)，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)裝飾裝修工程造價(jià)的管理勢(shì)在必行。

3.3 不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)嚴(yán)重，導(dǎo)致成本失效

當(dāng)前，在裝飾裝修工程這一綜合項(xiàng)目中，相關(guān)的預(yù)算工作做得并不是很全面，這就很容易導(dǎo)致工程項(xiàng)目的內(nèi)容不能有效開(kāi)展。對(duì)于建筑裝修裝飾材料來(lái)說(shuō)，其定額價(jià)格與市場(chǎng)價(jià)格之間本身就存在極大的差距，這是成本編制的一大不利因素，再加上一些人為因素的干擾，如：一些人故意提高大幅提高成本，通過(guò)打壓競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的價(jià)格來(lái)謀取不正當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)利益。此外，還有一些施工單位在投標(biāo)的時(shí)候，為了提高其中標(biāo)的幾率，故意將價(jià)格壓得很低，但是在實(shí)際建設(shè)的時(shí)候往往不能按照合同要求采用優(yōu)質(zhì)的材料，而是大部分利用價(jià)格低、質(zhì)量差的材料來(lái)進(jìn)行裝飾施工，這種做法對(duì)裝飾裝修行業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展來(lái)說(shuō)是非常不利的。

4 裝飾裝修工程造價(jià)管理具體對(duì)策

4.1 加強(qiáng)對(duì)工程招投標(biāo)階段的造價(jià)管理

建筑裝飾裝修單位內(nèi)部的造價(jià)人員想要加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目的造價(jià)管理，以改善工程管理質(zhì)量，就需要加強(qiáng)對(duì)裝飾裝修工作源頭的有效管理。工程項(xiàng)目的投標(biāo)、報(bào)價(jià)等決策是否科學(xué)、準(zhǔn)確、合理，對(duì)整個(gè)工程的管理成本會(huì)產(chǎn)生很大影響，從而影響工程項(xiàng)目的造價(jià)管理。為此，施工單位在投標(biāo)裝飾裝修工程的過(guò)程中，造價(jià)人員需仔細(xì)分析項(xiàng)目及招標(biāo)清單內(nèi)的工程內(nèi)容、項(xiàng)目構(gòu)成、工序特點(diǎn)，同時(shí)還需考慮企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)實(shí)力，從而制定合理、科學(xué)的工程項(xiàng)目投標(biāo)報(bào)價(jià)方案和策略。

4.2 解放思想，改變傳統(tǒng)的造價(jià)管理理念

首先，裝修公司一定要認(rèn)識(shí)到造價(jià)管理和控制工作在項(xiàng)目管理當(dāng)中的重要價(jià)值，摒除傳統(tǒng)管理體制存在的弊端，改變單純以盈利作為出發(fā)點(diǎn)的管理理念，提高對(duì)造價(jià)管理的認(rèn)識(shí)程度，樹(shù)立正確的成本控制意識(shí)。其次，建立健全造價(jià)管理和控制組織機(jī)構(gòu)，任命專業(yè)的造價(jià)管理人員負(fù)責(zé)造價(jià)管理和控制工作，從而對(duì)各個(gè)施工環(huán)節(jié)進(jìn)行管理和控制，在保證施工質(zhì)量的前提下最大限度地節(jié)省材料成本、人工成本、時(shí)間成本等，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。最后，建立以市場(chǎng)為導(dǎo)向的造價(jià)動(dòng)態(tài)管理機(jī)制。裝飾裝修工程項(xiàng)目具有繁雜性的特點(diǎn)，這就導(dǎo)致工程造價(jià)在計(jì)價(jià)過(guò)程中的反復(fù)性。一個(gè)裝飾裝修項(xiàng)目的總造價(jià)是由整個(gè)施工過(guò)程中各個(gè)時(shí)期的造價(jià)相加組成的。在裝飾裝修工程施工的過(guò)程中，其很容易受到外部條件變化的影響，這就可能使一些在設(shè)計(jì)階段沒(méi)有發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題逐漸暴露出來(lái)，這時(shí)便需要對(duì)工程設(shè)計(jì)、造價(jià)等進(jìn)行變更。因此，建立一個(gè)以市場(chǎng)為導(dǎo)向的造價(jià)動(dòng)態(tài)管理機(jī)制是必要的。考慮到裝飾裝修工程的建設(shè)時(shí)間較長(zhǎng)，需要花費(fèi)的材料也比較多，首先，必須在確定工程造價(jià)之前對(duì)市場(chǎng)材料價(jià)格進(jìn)行實(shí)地調(diào)查，避免決策失誤。其次，在施工過(guò)程中還必須實(shí)時(shí)關(guān)注材料價(jià)格的動(dòng)態(tài)，以免施工單位以材料采購(gòu)為由索要更高的成本。

4.3 充分明確工程項(xiàng)目的投資目標(biāo)

裝飾裝修工程參建各方應(yīng)制定一個(gè)科學(xué)的造價(jià)管理方案，充分明確工程項(xiàng)目的具體投資目標(biāo)，此舉可確保項(xiàng)目造價(jià)工作的有序開(kāi)展。管理人員需做好項(xiàng)目前期的市場(chǎng)調(diào)研工作，提前明確好工程項(xiàng)目的質(zhì)量及造價(jià)控制目標(biāo)，以確保質(zhì)量保障體系的切實(shí)可行和造價(jià)管理順利推進(jìn)。針對(duì)工程前期，需嚴(yán)格、全面地控制預(yù)算造價(jià)，這樣能夠較好地避免施工期間因裝飾裝修選材方面所造成觀感效果較差或返工返修的現(xiàn)象，甚至造成資金失控等情況。且工程的造價(jià)管理工作在招投標(biāo)階段需確保嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范，合理準(zhǔn)確進(jìn)行招標(biāo)控制價(jià)的計(jì)算，避免造成工程造價(jià)背離市場(chǎng)實(shí)際水平。施工單位也可在投標(biāo)前，將材料具體品牌、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量等羅列出來(lái)。針對(duì)一些難度較大、技術(shù)要求較高、流程較復(fù)雜的項(xiàng)目或裝修材料，需在造價(jià)管理前期和市場(chǎng)調(diào)研的同時(shí)，規(guī)范化地編制施工質(zhì)量計(jì)劃、措施及材料用量清單，以進(jìn)一步保證造價(jià)控制目標(biāo)更加明確，最終較好地控制相應(yīng)工作順利開(kāi)展。

5 結(jié)語(yǔ)

總之，裝飾裝修工程的造價(jià)管理和成本控制是一項(xiàng)重要的工作，它與建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益息息相關(guān)，針對(duì)當(dāng)前大多數(shù)裝飾裝修工程造價(jià)管理中存在的不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)、材料市場(chǎng)混亂等各種問(wèn)題，要進(jìn)一步提高造價(jià)管理和成本控制的質(zhì)量，就必須從多方面著手，做到全過(guò)程、全方位、多角度的管控，具體來(lái)說(shuō)，可采取建立工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理機(jī)制、做好設(shè)計(jì)階段的造價(jià)管理工作、強(qiáng)化施工階段的成本控制等措施。這樣才能確保企業(yè)獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益，并促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1] 易萌，朱曉麗.裝飾裝修工程造價(jià)管理及成本控制的探討[J].城市建筑，2014（4）：188+197.

[2] 賴江南.裝飾裝修工程造價(jià)管理及成本控制的策略[J].裝飾裝修天地，2016（3）：250.

[3] 趙祖東.探討裝飾裝修工程造價(jià)管理及成本控制[J].裝飾裝修天地，2016（6）：10.

[4] 張曉賓.強(qiáng)化裝飾裝修工程造價(jià)管理的對(duì)策[J].中華民居，2010（10）：88～89.