潘莉

摘要：企業(yè)在發(fā)展過程中，創(chuàng)新管理是非常重要的內(nèi)容，因此，必須要對創(chuàng)新管理方式進行研究，基于此文章結(jié)合實際，在分析企業(yè)標準化管理內(nèi)容的基礎(chǔ)上，詳細分析企業(yè)標準化管理現(xiàn)狀問題，同時提出企業(yè)標準化管理創(chuàng)新的方式，希望分析后可以給相關(guān)工作人員提供一些參考。

關(guān)鍵詞：企業(yè)標準化；管理；創(chuàng)新；方式；研究

前言

標準化管理是當(dāng)前的企業(yè)管理工作中非常重要的一項工作內(nèi)容，其也是提升管理水平的主要方式，最為關(guān)鍵的就是要建立更加規(guī)范化、科學(xué)化的管理體系，切實保證企業(yè)的日常經(jīng)營有序的進行，從而促進企業(yè)的快速發(fā)展。

1企業(yè)標準化管理的內(nèi)容

1.1企業(yè)標準化實施的要求

企業(yè)在實施標準化管理時，要保證各項管理工作都要達到系統(tǒng)化、科學(xué)化的要求，協(xié)調(diào)處理好各項具體的工作。下面將深入的分析其具體的幾個主要的要求：其一，是符合目的性的要求，該方面就是要根據(jù)企業(yè)的具體運行狀況來建立完善的標準化管理體系，進而保證各項工作都有序的開展下去，要避免盲目性；其二，系統(tǒng)性主要就是確保所有的標準化管理達到全方位、全過程管理的基本要求；其三，符合層次性的要求，其主要就是按照實際工作的需要來進行合理的分類，建立標準化的立體性結(jié)構(gòu)形式，展現(xiàn)出層次感；其四，要符合協(xié)調(diào)性的要求，確保各個層次可以協(xié)調(diào)順利的完成；其五，符合科學(xué)性的要求，這就要企業(yè)深入的分析我國的社會實際情況，按照市場的變化規(guī)律來進行改進和提升。

1.2成立專門的標準化機構(gòu)

為了更好的保證標準化工作有序的進行下去，切實提升企業(yè)的標準化工作質(zhì)量，要專門設(shè)置專業(yè)的標準化管理機構(gòu)。因此，企業(yè)的高層管理人員要順應(yīng)時代的發(fā)展，積極的發(fā)現(xiàn)標準化工作都是企業(yè)發(fā)展的重要影響作用，并且在日常管理中投入更多的精力與設(shè)備，還要注重專業(yè)技術(shù)人才的培養(yǎng)，從而可以使得各項標準化工作順利的進行，進而可以促進企業(yè)競爭力的提升，實現(xiàn)更加快速的發(fā)展。

1.3健全企業(yè)標準體系

標準化體系是保證企業(yè)標準化管理工作實施的基礎(chǔ)條件，其中包含了建立完善的管理標準、技術(shù)標準以及工作標準，要制定標準的執(zhí)行具體措施，還要處理好各個標準之間的管理，要從整體效果來分析，不能只側(cè)重一個方面，在實踐中逐漸的探索出可以符合企業(yè)發(fā)展需要的標準化管理體系。一方面，為了能夠全面的提升企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量，要加大力度進行新技術(shù)的研發(fā)，建立以質(zhì)量提升為主體規(guī)劃的管理標準體系，任何工作都要以產(chǎn)品質(zhì)量的提升為出發(fā)點；另外一個方面，為了可以更好的促進產(chǎn)品的研發(fā)與生產(chǎn)運用，還建立完善的生產(chǎn)與技術(shù)標準體系，要符合國際標準的需求，還要在運行中逐漸的改進和完善，切實提升產(chǎn)品的質(zhì)量，提高服務(wù)水平。

2企業(yè)標準化管理現(xiàn)狀

我國在加入世界貿(mào)易組織之后經(jīng)濟發(fā)展迅速，企業(yè)標準化工作取得了非常大的進步，無論是標準化體系的數(shù)量還是質(zhì)量都有了很大的提升，與世界逐漸接軌，并且形成了標準化管理體系。

縱觀社會整體狀況，我國的標準化工作取得了很大的進步，但是對比國外的實際情況來看，還存在很多的問題。

第一，企業(yè)標準化意識薄弱，雖然制定標準，但是正確實施很不到位。

第二，標準體系非常的不完善，雖然制定了成熟的質(zhì)量標準對于企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展是非常有利的，但是與產(chǎn)品標準相應(yīng)配套的標準數(shù)量還比較少，水平也非常低，應(yīng)用效果非常差。

第三，人才比較匱乏，尤其是標準化管理專業(yè)人才，這就導(dǎo)致很多企業(yè)的標準化工作都顯得非常的業(yè)余。

3企業(yè)標準化管理的創(chuàng)新思路

3.1標準化觀念創(chuàng)新

觀念創(chuàng)新是創(chuàng)新的基礎(chǔ)條件，只有建立了正確的標準化觀念才能實現(xiàn)企業(yè)標準化管理的創(chuàng)新與發(fā)展。逐步的轉(zhuǎn)變標準化管理人員的落后意識和傳統(tǒng)觀念，要改變固有思維方式，逐漸的加入到標準化管理中。傳統(tǒng)標準化管理的主要目的就是保證產(chǎn)品質(zhì)量達標，存在非常明顯的被動性與滯后性，所以根本無法在國際競爭中體現(xiàn)出優(yōu)勢。為了可以建立更加先進的標準化觀念，企業(yè)要從如下的幾個方面來進行：首先，企業(yè)要具備創(chuàng)新的觀念，要認識到企業(yè)的標準化管理可以提升管理水平，與企業(yè)的其他基礎(chǔ)管理工作還存在很大的區(qū)別，所以要將標準化管理上升到企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略中。其次，企業(yè)應(yīng)該制定非常明確的標準化管理目標，還要制定分步實施計劃，確保標準化工作有序的開展下去。

3.2標準化用人機制創(chuàng)新

傳統(tǒng)企業(yè)標準化管理中人員隨意性非常強，沒有注重人才的培養(yǎng)和提升，造成了企業(yè)標準化管理的人員素養(yǎng)非常低，具備專業(yè)素質(zhì)的人才嚴重匱乏。因此，企業(yè)的標準化用人機制需要逐步的創(chuàng)新，這樣才能促進企業(yè)發(fā)展。

（1）要體現(xiàn)出決策者的作用。企業(yè)決策者對于標準化工作的實施是非常關(guān)鍵的，其要從戰(zhàn)略的角度來進行標準化的管理，從而為標準工作的有序?qū)嵤┨峁┍匾幕A(chǔ)條件，創(chuàng)造良好的外部環(huán)境，將科學(xué)管理制度逐漸的引入到企業(yè)日常經(jīng)營管理中。

（2）根據(jù)實際經(jīng)營狀況來進行人員的分配和管理，將一些閑置人員進行裁撤，合理安排人員崗位，還要有儲備型的人才，必然造成人員緊缺現(xiàn)象的存在，還要意識到標準化工作具備的專業(yè)性、廣泛性等特點，同時，從事標準化工作的人員應(yīng)該全面的掌握相應(yīng)的法律法規(guī)以及方針政策等。為了可以更好的確保標準工作順利的實施，企業(yè)應(yīng)該建立一支專業(yè)水平的標準化管理團隊，同時要加強人才的培養(yǎng)。

3.4管理標準內(nèi)容創(chuàng)新

標準創(chuàng)新是企業(yè)標準化管理創(chuàng)新的重點工作，其主要就是進行制定與實施活動。企業(yè)要逐步的轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理理念，以市場的發(fā)展為基礎(chǔ)，按照國家標準來進行程序的創(chuàng)新，以適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展。

（1）標準內(nèi)容中要體現(xiàn)出質(zhì)量、技術(shù)等方面的要求，還要展現(xiàn)出產(chǎn)品的特性，體現(xiàn)優(yōu)勢。

（2）要盡可能的滿足消費者的實際需要。企業(yè)還應(yīng)該深入的發(fā)掘消費者的隱性需求，促進企業(yè)快速發(fā)展。

（3）標準化體系并不是一成不變的，企業(yè)要以市場為出發(fā)點，積極的學(xué)習(xí)國外先進的生產(chǎn)技術(shù)，綜合分析企業(yè)的實際情況，適當(dāng)?shù)母纳坪吞嵘ＷC標準化管理更加能夠適應(yīng)市場的發(fā)展變化。

（4）標準化創(chuàng)新的一個重要的方面就是實現(xiàn)技術(shù)的創(chuàng)新。標準是技術(shù)要素與特性的主要承載內(nèi)容，標準創(chuàng)新也包含在技術(shù)創(chuàng)新中。技術(shù)創(chuàng)新就是要將人們覺得不可能的事情逐漸的變?yōu)榭赡?，還可以實現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量與性能的提升，在市場中可以區(qū)別于其他的競爭者。

3.5標準化動態(tài)管理

科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展和進步，企業(yè)的產(chǎn)品更新?lián)Q代非常快，企業(yè)標準對于企業(yè)的生存與發(fā)展都起到非常重要的作用，在整個過程中，要充分的了解動態(tài)變化規(guī)律，還應(yīng)該根據(jù)產(chǎn)品的戰(zhàn)略目標來進行變化，保證所有的環(huán)節(jié)都有序的開展下去，使得企業(yè)的標準化管理更加順利的進行。動態(tài)管理過程中，就是要擯棄傳統(tǒng)落后的管理觀念，要在企業(yè)發(fā)展中結(jié)合實際情況來進行逐漸的轉(zhuǎn)變思想、改善措施，保證各項工作都持續(xù)的開展下去。同時還應(yīng)該充分的考慮到標準化管理思想是否是準確、科學(xué)的，如果存在偏差，要及時的糾正，以免導(dǎo)致企業(yè)的管理出現(xiàn)問題。此外，還要合理的進行人員的分配和管理，提升工作效率。

4總結(jié)

綜上所述，企業(yè)實施標準化管理是當(dāng)前社會發(fā)展的必然趨勢，也是促進企業(yè)快速發(fā)展的主要基礎(chǔ)措施。因此，企業(yè)的決策者需要認清當(dāng)前的形式，要結(jié)合企業(yè)的實際運行情況來建立完善的標準化管理體系，并且積極的創(chuàng)新，與國際接軌，促進企業(yè)發(fā)展的同時也能夠?qū)崿F(xiàn)經(jīng)濟效益的提升。

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