【摘要】：國有建筑施工企業(yè)對黨建工作給予重視是非常有必要性的，這樣才能為企業(yè)未來發(fā)展提供正確的政治方向。只有通過黨建工作，才能真正有效地落實企業(yè)的各項工作，并對施工項目過程中的安全、質(zhì)量以及穩(wěn)定運行起到保證作用。

【關鍵詞】：國有企業(yè) 黨建工作

一、黨建工作在工程項目中的重要性

一是發(fā)揮黨的政治核心保障作用。國有建筑施工企業(yè)對黨建工作給予重視是非常有必要性的，這樣才能為企業(yè)未來發(fā)展提供正確的政治方向，才能真正有效地落實企業(yè)的各項工作，并對施工項目過程中的安全、質(zhì)量以及穩(wěn)定運行起到保證作用。

二是工程項目部管理的自身需求。項目部黨組織可以通過良好有效的政策和黨風來加強企業(yè)生產(chǎn)的凝聚力，使員工能在這個過程中發(fā)揮自身的敬業(yè)精神。

三是提高企業(yè)經(jīng)濟效益的重要保證。建筑施工企業(yè)獲得經(jīng)濟效益的最終源頭來自于項目部。這就要求企業(yè)對相關金融技術進行投資、優(yōu)化要素，探索成熟的項目和盈利模式，使其在市場競爭優(yōu)勢的同時得到一個具有發(fā)展?jié)摿Φ捻椖坎?。此外，職工收入不能脫離項目部的整體經(jīng)濟效益，而在經(jīng)濟分配的過程中，黨組織在項目部保障項目的過程中起著重要的作用。

二、現(xiàn)階段工程項目黨建工作現(xiàn)狀

目前，公司形成了“黨建工作，在哪里做黨建工作，在哪里做黨建工作”模式，發(fā)揮黨組織的作用，也不能忽視，還有待解決的問題。

一方面黨建工作與企業(yè)改革和企業(yè)項目，推進精細化管理模式，子公司、項目部人員配備主要以管理、生產(chǎn)工作人員、黨政干部被壓縮，工作人員的工作量急劇增加，人員較少，難以應對；黨的建設工作機制的不合理配置，在團隊績效考核中，項目檢查得分率比較多，導致了黨建工作的忽視。二是一些項目尤其是項目經(jīng)理對黨建工作的重要性和必要性認識不足，存在輕黨建重生產(chǎn)現(xiàn)象，這樣就很難形成齊抓共管的格局，黨的基礎項目組織也會落實不夠，無形中弱化了黨建工作，部分項目黨建活動流于形式；項目黨組織在加強項目管理方面工作不主動、思路不廣，方式老等。個別項目黨務工作者的能力和黨的建設的質(zhì)量要求項目現(xiàn)狀不適應，黨的干部后繼乏人等。

三、做好工程項目黨建工作的思路和對策

改進與加強黨建工作，關鍵是把握好“把握大局、服務中心、凝聚人心、促進發(fā)展”這條原則，根本方法是做到“四同步、五融入”，從而在企業(yè)發(fā)展中體現(xiàn)黨建工作的效能，體現(xiàn)黨組織的作為。

四個同步：一是組織同步設置。在組建項目部時，同步建立黨組織機構，加強組織建設。根據(jù)項目規(guī)模大小、工期長短和黨員人數(shù)多少設立黨工委或黨支部。工期較短及黨員不足三人的則按地域和相鄰的項目建立區(qū)域黨支部。二是人員同步配備。在選好配強項目經(jīng)理的同時，把政治素質(zhì)高、協(xié)調(diào)能力強、熟悉黨務工作、敢于堅持原則、懂施工、善經(jīng)營、會管理的優(yōu)秀黨員干部選派到項目部書記崗位。項目書記兼任項目副經(jīng)理，分配一定的施工管理和行政工作，使項目黨建工作直接融入到項目經(jīng)營管理活動中去。三是工作同步部署，在部署項目行政工作時同步部署項目黨建工作。四是工作同步考核，在考核項目施工經(jīng)營時同步考核項目黨建工作。

五個融入：堅持“圍繞項目抓黨建，抓好黨建促項目”的思路，切實做到五個融入，使項目黨建與施工經(jīng)營相互融合、互相促進。一是把項目黨建工作目標融入到項目整體工作目標中去，同部署，同推動，同落實。項目黨組織在項目開工時就將全面完成項目經(jīng)營目標作為黨組織公開承諾的首要內(nèi)容，號召全體黨員為實現(xiàn)項目經(jīng)營目標發(fā)揮黨員先鋒模范作用，將開展的“黨員責任區(qū)、黨員先鋒崗”等活動目標，與項目進度、質(zhì)量、安全、經(jīng)營管理等方面工作目標緊密結(jié)合，將項目經(jīng)營目標層層分解，壓力傳遞到黨員，做到項目建設和黨的建設目標同向、同步推進。公司黨委加強對項目黨建工作的檢查和考核，將項目書記的年薪兌現(xiàn)與項目經(jīng)營效益掛鉤，與項目經(jīng)理同獎同罰，確保項目黨建工作與項目經(jīng)營工作同頻共振，互相促進。二是把項目黨建活動融入項目中心工作。緊密結(jié)合施工實際，開展“黨員責任區(qū)、創(chuàng)先爭優(yōu)示范項目、黨員先鋒崗”等活動，引導廣大黨員干部員工積極投身于重點工程項目建設。項目部黨組織需緊密結(jié)合每個黨員的工作崗位、職責任務制定責任目標和完成時間，與黨員簽訂目標責任，做到每個班組都有黨員承包，每名黨員都有自己的責任區(qū)，每個關鍵崗位都設立黨員先鋒崗，真正實現(xiàn)黨建活動與施工經(jīng)營過程全面融入。三是將黨建活動進一步融入到安全教育中。項目部始終應把安全工作作為頭等大事來抓，配備了專門的安全員、群安員、青安崗監(jiān)督員，強化以人為本的管理思想，加強了現(xiàn)場的安全管理工作，并狠抓了安全規(guī)程操作，提高職工操作行為規(guī)范化，著力解決現(xiàn)場措施不到位等問題，健全完善各工種崗位標準和操作記錄，培養(yǎng)員工自覺意識和規(guī)范能力。 四是把黨風廉政建設融入項目部管理理念，筑牢防腐拒變能力。項目部黨組織需在涉及黨的路線、方針、政策上把關定向，在項目施工經(jīng)營中重大問題上積極參與決策，發(fā)揮好監(jiān)督保證作用。工作中認真堅持“三會一課”和“民主生活會制度”，加強項目部領導班子建設，以黨課教育為主渠道，通過組織開展形式多樣的黨員教育活動，引導黨員干部認真遵紀守法，促進項目各項工作健康和諧發(fā)展。認真簽署黨風廉政責任分解書、分包廉政合同，嚴管善待勞務作業(yè)隊，杜絕吃拿卡等現(xiàn)象，認真做好效能監(jiān)察工作，認真開展自查，堵塞漏洞，防止項目經(jīng)濟效益流失。五是把項目文化融入項目管理中，樹立企業(yè)良好形象。工程項目是施工企業(yè)信譽之本，效益之源，人才之基，是展示企業(yè)文化最直接、最生動、最具影響力的一種載體。需高度重視項目文化建設，大力弘揚企業(yè)的優(yōu)良作風，積極培育企業(yè)的品牌文化。認真制定項目文化建設方案，加強全程過程指導和控制，在項目部強力推行視覺識別手冊的規(guī)范執(zhí)行，保持全公司工程項目部外部形象的統(tǒng)一性，促進現(xiàn)場文明施工，不斷提升企業(yè)品牌影響力。

【參考文獻】

【1】淺談國有企業(yè)中如何做好黨建工作.中國論文網(wǎng)2015（8）.

【2】企業(yè)文化建設.《當代企業(yè)》2016（9）.

作者簡介：蔣茜（1964-），女，漢族，四川成都人，成都市第九建筑工程公司工程部黨支部書記。