安紀虎

【摘要】：石油資源有著極大的利用價值，現(xiàn)今油田工程建設(shè)規(guī)模也隨之擴大，對石油的開采息息相關(guān)，密不可分。整個工程的質(zhì)量對石油的開采效率有著直接的影響，從石油的勘查到最后的入庫，任何一個環(huán)節(jié)的質(zhì)量，都直接影響到石油的整體評價，所以必須強化施工過程中對質(zhì)量的控制，確保企業(yè)的生產(chǎn)效益。

【關(guān)鍵詞】：油田地面 工程施工管理 質(zhì)量監(jiān)控分析

1導言

在油田地面工程施工的過程中，對其質(zhì)量的監(jiān)控是極其重要的，在整個油田開采過程中，油田的地面工程是重之之重。為了保證整個油田開采工作能夠圓滿進行，保證油田地面工程的順利開展，就必須在施工前期做好相應的準備，保證施工設(shè)備管理不會出現(xiàn)紕漏與瑕疵，工程所用的原材料符合標準，工程監(jiān)控管理做到高效及時，最終完美通過驗收。

2油田地面工程中的施工要點

建設(shè)地面工程的主要目的就是為了方便，快捷，高效開采石油，而開采石油就需要油田地面工程建設(shè)做堡壘與后盾：油氣運輸、處理、注水、供水、污水處理、供配電等方面的工作。為了保證石油順利開發(fā)，油田管理人員一定要高度重視，參與人員要認真負責。油田施工過程中一定要嚴把質(zhì)量關(guān)，各司其職，各負其責，確保施工質(zhì)量與安全。

3施工前期

施工前期，組織相關(guān)技術(shù)人員進行實地考察，對現(xiàn)場施工進行充分地了解，并就施工圖紙一一會審。保證施工圖紙的合理性及準確性，結(jié)合施工地點的地理條件、環(huán)境因素等多方面因素綜合考慮。確定了施工圖紙以后要與現(xiàn)場施工人員進行有效溝通，保證施工人員對施工圖紙有充分的了解，同時，還要注意在施工時不可對地下設(shè)施造成破壞。所有參與施工的人員一定要及時溝通、配合，在施工過程中出現(xiàn)問題一定要及時調(diào)整解決。

4施工中的設(shè)備管理

設(shè)備管理對于油田地面工程的施工質(zhì)量起到重要作用，在施工中保證施工設(shè)備的質(zhì)量是關(guān)鍵，設(shè)備質(zhì)量的好壞直接決定了施工的效率，因此在施工中施工管理人員一定要加強這方面的管理，做到責任細化，尤其是在石油企業(yè)中專門管理這方面的職能部門，一定要履行好職能。對于在施工中實際操作施工設(shè)備的人員進行培訓，嚴格要求他們在日常施工中的設(shè)備操作，并安排專門的人進行監(jiān)督。

5施工中的材料管理

在施工過程中，最重要也是最不可或缺的就是原材料。原材料的質(zhì)量在某種意義上來說直接決定了施工工程的質(zhì)量，其重要意義與施工管理者密不可分，加強重視程度。施工管理者一定要做好施工材料的認真仔細檢查入庫。首先在原材料的購買上，一定要精益求精，嚴格按照施工標準進行原材料的選擇，切忌偷工減料?？梢詫ｉT制定出施工原材料購買的制度，以此來規(guī)范原材料購買活動，將責任細化，行動優(yōu)化，也可以減少在原材料購買中浪費不必要的人力物力。同時，為了盡可能的減少成本的浪費，石油公司可以在原材料選擇上進行招投標的模式，最大可能的減少中間商差價。由施工公司直接與原材料供應商直接對接也能最大程度的保證原材料的品質(zhì)。

6施工中的監(jiān)控管理

施工中的質(zhì)量管控極為重要，因為這關(guān)系到油田地面工程完成后對石油的開發(fā)與運行。如果在施工中的監(jiān)控管理工作做的好，對石油的后期開發(fā)與管理就會達到事半功倍的效果，施工中的監(jiān)管工作做的不盡人意，對油田今后的工作的開展就會大打折扣，這還直接影響石油公司的社會影響，因此在施工中的監(jiān)理管控工作必須做到位。首先，我們一定要對施工的過程進行控制和監(jiān)管，對施工的過程進行細化，并對過程中可能出現(xiàn)的問題提前進行風險評估，并做好相關(guān)的應對措施?，F(xiàn)實的施工過程中也有這方面的先例，在實際的施工過程中，往往監(jiān)管人員與施工單位進行串通，對施工工程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，甚至是安全問題隱瞞不報。當這些問題出現(xiàn)最后會導致驗收環(huán)節(jié)出現(xiàn)無法彌補的缺陷，進而給企業(yè)帶來巨大的不可挽回損失。企業(yè)應該對監(jiān)管人員進行上崗前培訓，設(shè)立專門的職能部門對監(jiān)管人員進行考核，定期對所有監(jiān)管人員進行民意調(diào)查，最大程度的避免發(fā)生上下欺瞞的情況。

7施工后的驗收工作

在各方的努力配合下，油田地面部分的施工到了最后一步，當驗收結(jié)束后就要投入生產(chǎn)使用。最后對質(zhì)量的驗收工作就顯得尤為重要。一定要做好最后的質(zhì)量驗收工作，首先是驗收人員在驗收之前一定要進行相關(guān)的工作培訓，對每一環(huán)節(jié)的工作都能夠做到熟悉了解，然后進行驗收，驗收人員在驗收每一環(huán)節(jié)的時候都要嚴格對照標準進行，絕不放過任何一個安全隱患。在驗收過程中，只要發(fā)現(xiàn)有問題，一定要及時處理，迅速的進行修正。發(fā)現(xiàn)施工出現(xiàn)問題，立刻與環(huán)節(jié)負責人進行對接，及時制定相關(guān)措施。一旦檢測通過就要投入運行，施工后的驗收工作是把好最后一道關(guān)卡，負責驗收的工作人員要對可能發(fā)生的問題進行預測，然后在驗收時要面面俱到，把可能發(fā)生的安全事故都扼殺在搖籃里。驗收人員最好由石油公司的中高層擔任，避免發(fā)生上下勾結(jié)的情況，驗收的目的是要保證以后不會出現(xiàn)因為地面工程的質(zhì)量問題，而導致整個油田工程停滯的情況。

8結(jié)語

在施工過程中最重要的就是對質(zhì)量的控制，這直接決定著工程施工結(jié)束以后的使用情況，尤其是對于油田工程來講，其直接關(guān)系到完工投入使用以后對石油的開采率、完成率、及時率，有效率，所以一定要加強質(zhì)量上的控制。除此之外，施工人員也不能止步于此，還應該在未來的施工過程中不斷摸索出更為先進的施工方法，在加快施工效率的情況下，保證施工的質(zhì)量，為企業(yè)創(chuàng)造出更大的效益。

【參考文獻】

【1】袁尚宇.油田地面工程施工管理中的質(zhì)量控制分析[J].化工管理，2017（25）：36.

【2】左晨.油田地面工程建設(shè)安全管理存在的問題與對策分析[J].中國石油和化工標準與質(zhì)量，2017，37（15）：58-59.