李玉超

摘 要：在建筑工程的項(xiàng)目管理中，施工現(xiàn)場(chǎng)管理是一項(xiàng)重要的工作內(nèi)容，施工現(xiàn)場(chǎng)管理的有效性直接關(guān)系到建筑工程項(xiàng)目整體施工效率、質(zhì)量與安全，進(jìn)而關(guān)系著建筑工程經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的實(shí)現(xiàn)，因而加強(qiáng)對(duì)建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重視也就顯得尤為重要。為保證施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作的作用得到充分發(fā)揮，文章中將針對(duì)建筑工程項(xiàng)目管理中施工現(xiàn)場(chǎng)管理的常見問題和優(yōu)化措施展開探討。

關(guān)鍵詞：建筑工程；項(xiàng)目管理；施工現(xiàn)場(chǎng)管理；優(yōu)化措施

中圖分類號(hào)：TU71 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號(hào)：2095-2945（2018）24-0178-02

Abstract： In the construction project management， the construction site management is an important work content. The effectiveness of the construction site management is directly related to the overall construction efficiency， quality and safety of the construction project. Therefore， it is essential to pay more attention to the construction site management of the building project because it is related to the realization of the economic and social benefits of the construction project. In order to ensure the full play of the role of the construction site management， this paper discusses the common problems and optimization measures of the construction site management in the construction project management.

Keywords： construction engineering； project management； construction site management； optimization measures

施工現(xiàn)場(chǎng)管理在建筑工程項(xiàng)目的建設(shè)過程中發(fā)揮著重要的作用，但由于多方面因素的影響，很多建筑工程在施工現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)踐中仍存在著一系列問題，施工現(xiàn)場(chǎng)管理的效果并不理想，對(duì)于施工安全、質(zhì)量的保障作用得不到有效發(fā)揮。加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)常見問題的分析，并針對(duì)性地提出可行的改進(jìn)策略，提高施工現(xiàn)場(chǎng)管理的有效性，成為當(dāng)前廣大施工單位、監(jiān)理單位的必然選擇。

1 加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目管理中施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作的重要性

現(xiàn)在建筑工程項(xiàng)目大多具有著工程規(guī)模大、施工周期長(zhǎng)、施工工序多、程序復(fù)雜等特點(diǎn)，在施工中往往要受到各方面因素的影響，如外部環(huán)境因素、施工單位技術(shù)水平、施工現(xiàn)場(chǎng)所使用的設(shè)備材料質(zhì)量與性能、施工隊(duì)伍的施工能力、施工現(xiàn)場(chǎng)操作的規(guī)范性等，都可能會(huì)對(duì)工程施工的質(zhì)量與安全造成影響。因此對(duì)于建筑工程項(xiàng)目管理水平也有著較高的要求，尤其是施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作的開展水平。

施工現(xiàn)場(chǎng)管理的主要目的是通過有效的管理，把控好施工現(xiàn)場(chǎng)可能存在的各方面影響因素，協(xié)調(diào)好各方面施工要素之間的關(guān)系，進(jìn)而避免因內(nèi)外部因素影響所導(dǎo)致的施工安全與質(zhì)量問題的產(chǎn)生，保證建筑工程項(xiàng)目能夠按照規(guī)劃進(jìn)度保質(zhì)保量地完成，也為施工人員的人身安全提供有力的保障，進(jìn)而保證建筑工程項(xiàng)目的安全生產(chǎn)水平。同時(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，對(duì)于施工中成本控制也發(fā)揮著重要的作用，通過有效的施工現(xiàn)場(chǎng)管理，能夠幫助施工企業(yè)及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工中存在的材料浪費(fèi)現(xiàn)象，并及時(shí)加以控制，減少材料浪費(fèi)所造成的成本損失。施工現(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)于施工中質(zhì)量問題的監(jiān)督與糾正，也能夠幫助施工單位減少因質(zhì)量缺陷返工所造成的成本增加，這也能夠在一定程度上控制工程的施工成本。另外，施工現(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)于施工進(jìn)度的保障作用，還能夠避免因工期延誤所導(dǎo)致的成本增加，從而保證施工企業(yè)實(shí)現(xiàn)施工成本控制的目標(biāo)，這對(duì)于保證建筑工程社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)價(jià)值的發(fā)揮也是具有重要意義的。

2 建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理中的常見問題

2.1 施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量監(jiān)管存在漏洞

對(duì)施工質(zhì)量的監(jiān)管，是施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作中的重要任務(wù)。但一些建筑工程項(xiàng)目在施工現(xiàn)場(chǎng)管理中，還存在著質(zhì)量監(jiān)管漏洞，一些施工質(zhì)量問題得不到及時(shí)地發(fā)現(xiàn)，這也給建筑工程項(xiàng)目的整體建設(shè)質(zhì)量埋下了隱患。施工現(xiàn)場(chǎng)管理中的質(zhì)量監(jiān)管漏洞主要體現(xiàn)在以下幾方面。首先是施工現(xiàn)場(chǎng)材料質(zhì)量控制不到位，在原材料進(jìn)場(chǎng)后未進(jìn)行定期抽檢，導(dǎo)致部分質(zhì)量不合格或在運(yùn)輸和儲(chǔ)存過程中受到損壞的材料被應(yīng)用到施工當(dāng)中，進(jìn)而對(duì)施工質(zhì)量造成影響。其次是對(duì)施工操作的規(guī)范性監(jiān)督不到位，部分施工人員在施工中存在不規(guī)范操作行為，不能嚴(yán)格按照施工的程序要求進(jìn)行實(shí)際操作，在施工中偷工減料，導(dǎo)致施工質(zhì)量達(dá)不到設(shè)計(jì)要求的標(biāo)準(zhǔn)，難以保證建筑工程的整體質(zhì)量，也對(duì)建筑工程的使用價(jià)值和使用壽命造成不利影響。最后是對(duì)施工質(zhì)量問題的控制不到位，在部分建筑工程項(xiàng)目中，施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員對(duì)施工質(zhì)量問題的檢查不夠全面，導(dǎo)致部分質(zhì)量問題不能被及時(shí)發(fā)現(xiàn)，若對(duì)已經(jīng)發(fā)現(xiàn)的細(xì)節(jié)問題沒有加以重視，導(dǎo)致其發(fā)展為重大質(zhì)量問題，進(jìn)而給工程建設(shè)施工的質(zhì)量和安全帶來(lái)威脅。

2.2 施工安全隱患控制不到位

做好施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作是控制建筑施工安全隱患的重要措施，但從當(dāng)前一些建筑工程項(xiàng)目的施工現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)踐情況來(lái)看，在施工安全隱患控制上仍存在很大的不足，具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。首先是對(duì)施工安全隱患要素的排查不到位。在建筑工程項(xiàng)目中，影響現(xiàn)場(chǎng)施工安全的因素有很多，但一些施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作人員，對(duì)于相關(guān)的安全隱患要素排查不夠認(rèn)真細(xì)致，導(dǎo)致部分已出現(xiàn)的安全隱患不能被及時(shí)發(fā)現(xiàn)，也就無(wú)法在施工中針對(duì)性地采取控制和規(guī)避措施，這樣也就很大程度上增加了施工安全事故產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)。其次是對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全教育指導(dǎo)缺乏重視。雖然在工程項(xiàng)目正式開始施工前，大多數(shù)施工單位都會(huì)對(duì)施工人員開展安全生產(chǎn)教育，但為充分保證施工安全，還需要管理人員在施工現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)真做好對(duì)施工人員的安全教育與指導(dǎo)。在實(shí)際的施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作中，很多管理人員并不重視對(duì)施工人員的安全教育與指導(dǎo)，在部分危險(xiǎn)性較高的施工環(huán)節(jié)中，沒有及時(shí)對(duì)施工人員進(jìn)行安全提示，對(duì)于施工人員的危險(xiǎn)操作，也不能及時(shí)加以制止，這也導(dǎo)致安全隱患難以得到有效控制，增加了安全事故發(fā)生的幾率，一旦安全事故發(fā)生，將給施工企業(yè)造成嚴(yán)重的損失。

2.3 管理人員自身專業(yè)能力存在欠缺

施工現(xiàn)場(chǎng)管理是一項(xiàng)復(fù)雜而專業(yè)的工作，需要管理人員具備一定的施工專業(yè)知識(shí)與技能，以保證其能夠準(zhǔn)確地判斷施工現(xiàn)場(chǎng)存在的質(zhì)量問題、安全隱患，并能夠在出現(xiàn)問題時(shí)，及時(shí)給出可行的解決建議。但目前部分建筑工程項(xiàng)目的施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員在自身專業(yè)能力上還存在著欠缺，這也大大制約了施工現(xiàn)場(chǎng)開展管理工作的效果。一方面，部分建筑企業(yè)對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員的資質(zhì)審核不夠嚴(yán)格，導(dǎo)致部分缺乏專業(yè)資質(zhì)的人員進(jìn)入到施工現(xiàn)場(chǎng)管理崗位，由于其自身能力基礎(chǔ)薄弱，且沒有進(jìn)行過專業(yè)的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，在專業(yè)能力上往往難以滿足現(xiàn)場(chǎng)管理的實(shí)際需要，這也將對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作的有效開展造成制約。另一方面，現(xiàn)在施工技術(shù)在不斷的發(fā)展，大量新技術(shù)新材料被應(yīng)用到建筑工程項(xiàng)目中來(lái)，這也使得建筑工程項(xiàng)目中影響施工質(zhì)量與安全的因素發(fā)生了變化，對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)管理也提出了新的要求。但很多管理人員缺乏自主學(xué)習(xí)的意識(shí)，對(duì)新材料、新技術(shù)的特性缺乏了解，對(duì)新材料、新技術(shù)應(yīng)用過程中可能出現(xiàn)的問題難以準(zhǔn)確把握，面對(duì)施工中出現(xiàn)的新問題缺乏應(yīng)對(duì)能力，這也將導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)管理失效，難以發(fā)揮對(duì)工程項(xiàng)目的順利推進(jìn)作用。

3 優(yōu)化建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的有效策略

3.1 多渠道強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量監(jiān)管的效果

建筑工程質(zhì)量的優(yōu)劣與施工現(xiàn)場(chǎng)的管理效果好壞有著直接關(guān)系。首先，施工單位的管理者應(yīng)提高質(zhì)量檢查意識(shí)，對(duì)施工人員進(jìn)行嚴(yán)格要求，一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不合格的施工，立即責(zé)令返工。其次，應(yīng)做好施工現(xiàn)場(chǎng)各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量監(jiān)理工作。在施工過程中要進(jìn)行技術(shù)的交流，特別是設(shè)備、信息、檢驗(yàn)以及檢測(cè)技術(shù)等。建筑工程的每道工序都涉及到了施工工作人員、機(jī)械設(shè)備、建筑材料、工程方案、施工環(huán)境等等，要圍繞這些因素把握好施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量。工程檢查則是針對(duì)違章操作、設(shè)計(jì)違規(guī)、規(guī)范缺失等問題的及時(shí)預(yù)見，檢查出來(lái)后實(shí)施相應(yīng)的措施進(jìn)行解決。對(duì)于施工環(huán)境的控制則是針對(duì)施工過程中氣象、溫度、濕度、空氣流動(dòng)、光照等進(jìn)行觀察，依據(jù)環(huán)境情況進(jìn)行施工，保證工程的順利進(jìn)行。

3.2 加強(qiáng)安全隱患排查與現(xiàn)場(chǎng)安全指導(dǎo)工作

為有效保證建筑工程項(xiàng)目的施工安全，還需要在施工現(xiàn)場(chǎng)管理中，全面加強(qiáng)安全隱患排查和現(xiàn)場(chǎng)的安全指導(dǎo)工作。一方面，需要施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員結(jié)合工程項(xiàng)目的特點(diǎn)與施工條件，認(rèn)真做好施工現(xiàn)場(chǎng)安全隱患因素的分析，針對(duì)外部環(huán)境氣候因素、施工設(shè)備材料因素、人為因素等可能影響施工安全的因素加以明確。在此基礎(chǔ)上，加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)各環(huán)節(jié)安全隱患因素的排查，尤其要注重細(xì)節(jié)部位的隱患排查，對(duì)于所發(fā)現(xiàn)的安全隱患，及時(shí)采取措施加以排除，對(duì)于可能出現(xiàn)的安全隱患則要提前制定防控預(yù)案，盡可能避免安全隱患造成嚴(yán)重的損失，從而有效保證施工安全。另一方面，施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員必須要加強(qiáng)對(duì)施工人員的現(xiàn)場(chǎng)安全教育指導(dǎo)，在每一環(huán)節(jié)施工正式開始前，要再次向施工人員重申安全施工要點(diǎn)，確保施工人員能夠準(zhǔn)確辨識(shí)安全事故的前兆，明確不安全操作對(duì)于自身的危害，并掌握一定的逃生自救知識(shí)與能力，在防范安全事故發(fā)生的同時(shí)，盡可能減少人身傷亡。施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員對(duì)施工人員的不安全操作行為，要及時(shí)加以制止，并進(jìn)行批評(píng)和糾正，避免人為不安全操作所導(dǎo)致的安全事故的發(fā)生，以此來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)人為因素導(dǎo)致安全隱患的有效控制。

3.3 認(rèn)真做好對(duì)施工管理人員的培訓(xùn)教育工作

進(jìn)行建筑工程的項(xiàng)目管理工作要求施工現(xiàn)場(chǎng)的工作人員必須提高警惕，首先應(yīng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的地質(zhì)水文及氣候條件進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，并全面掌握其他各項(xiàng)綜合信息。其次應(yīng)提前了解建筑機(jī)械設(shè)備的使用情況，做好機(jī)械及設(shè)備的準(zhǔn)備工作，還需建立有效、系統(tǒng)的維護(hù)制度及檢修制度。再次需要定期對(duì)技術(shù)施工人員及管理人員進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)及培訓(xùn)工作，清楚地了解施工流程，科學(xué)的協(xié)調(diào)各項(xiàng)組織施工程序，從而保證建筑工程的項(xiàng)目施工能在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成。此外，建筑工程施工企業(yè)也應(yīng)設(shè)置出科學(xué)合理的技術(shù)操作規(guī)程，針對(duì)新設(shè)備、新技術(shù)的使用，為相關(guān)人員開展相應(yīng)的培訓(xùn)，提高他們的工作效率和質(zhì)量，進(jìn)而提升建筑工程的整體施工質(zhì)量。

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