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        “智慧督導(dǎo)”創(chuàng)新區(qū)域推進智慧校園建設(shè)“4+1”模式

        2018-10-20 11:01萬江波萬纖荷
        中國教育信息化·高教職教 2018年7期
        關(guān)鍵詞:督導(dǎo)驅(qū)動校園

        萬江波 萬纖荷

        摘 要:岳陽樓區(qū)是國家智慧城市建設(shè)實驗區(qū)、湖南省現(xiàn)代教育技術(shù)實驗區(qū)。岳陽樓區(qū)教育局承擔(dān)了省科研規(guī)劃智慧校園建設(shè)的課題,圍繞該課題組織了一系列研究活動。在課題研究的基礎(chǔ)上,本文提出了“智慧教育督導(dǎo)系統(tǒng)”(IESS)建設(shè)的思路,對“智慧督導(dǎo)”創(chuàng)新區(qū)域推進智慧校園建設(shè)的“4+1”模式,進行了初步探討。首先闡述了智慧督導(dǎo)建設(shè)的意義以及三種途徑;接著,初步分析了IESS建設(shè)的系統(tǒng)架構(gòu)以及主要技術(shù)參數(shù);然后,闡述了“智慧督導(dǎo)”建設(shè)驅(qū)動智慧校園建設(shè)的“4+1”創(chuàng)新模式,即從高位驅(qū)動、標(biāo)準(zhǔn)驅(qū)動、市場驅(qū)動、平臺驅(qū)動4個維度,圍繞“戰(zhàn)略導(dǎo)向”,全面有效地推進智慧校園的建設(shè)。最后指出了教育流程重組與大數(shù)據(jù)安全等方面的未定決策。

        關(guān)鍵詞:智慧督導(dǎo);創(chuàng)新;區(qū)域推進;智慧校園建設(shè);“4+1”模式

        中圖分類號:TP393 文獻標(biāo)志碼:B 文章編號:1673-8454(2018)13-0086-03

        一、引言

        岳陽樓區(qū)是國家智慧城市建設(shè)實驗區(qū)、湖南省現(xiàn)代教育技術(shù)實驗區(qū)、岳陽市中心城區(qū)。岳陽樓區(qū)教育局于2016年4月成功申請了湖南省教育科學(xué)規(guī)劃課題——《區(qū)域推進“智慧校園”建設(shè)的實踐研究》,開展了系列研究,旨在通過多種途徑、多種技術(shù)來創(chuàng)建學(xué)校智能教育環(huán)境,并且希望打造一個綜合平臺,為學(xué)校、教師、學(xué)生提供“教育協(xié)同化、教學(xué)定制化、管理智能化、學(xué)習(xí)個性化”的服務(wù)。

        在區(qū)域推進智慧校園建設(shè)的整體管理研究中,我們認識到“智慧督導(dǎo)”在推進智慧校園建設(shè)這個過程中處于核心的主導(dǎo)地位,因此我們提出“智慧督導(dǎo)”的建設(shè),并以此在區(qū)(縣)范圍內(nèi)推動智慧校園的建設(shè)。

        二、“智慧督導(dǎo)”建設(shè)的意義

        各級政府對教育督導(dǎo)工作都相當(dāng)重視,教育督導(dǎo)制度化建設(shè)、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、數(shù)字化建設(shè)、科學(xué)化管理,取得了有目共睹的成績,為“智慧督導(dǎo)”的建設(shè)提供了堅實的基礎(chǔ)。

        1.智慧督導(dǎo)的概念

        我們先探討一下“智慧督導(dǎo)”這一概念。目前,“智慧督導(dǎo)”這一概念隱隱約約出現(xiàn),但還沒有出現(xiàn)具體的完整論述。本文所述的“智慧督導(dǎo)”,就是教育督導(dǎo)的信息化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化的一個過程。它利用物聯(lián)網(wǎng)、云計算、移動互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)與學(xué)習(xí)分析技術(shù)等新技術(shù),充分參與教育督導(dǎo)的信息采集、評估(信息處理)、反饋(信息呈現(xiàn))以及結(jié)果運用等一系列過程。

        作為區(qū)(縣)級“智慧督導(dǎo)”,它包括督政督學(xué)、校內(nèi)督導(dǎo)和教育質(zhì)量檢測等方面的內(nèi)容。雖然它受到國家、省市教育督導(dǎo)的指導(dǎo),但是它又不同于國家、省、市的教育督導(dǎo)。因為區(qū)(縣)級的更加具體細致;越往上級層次,所需信息越宏觀、粗獷;越往下走,所需信息越具體、越細致,而且每個地方的實際情況也各有不同,具體細節(jié)各異。所以,對于政府、縣區(qū)教育局和各類學(xué)校,智慧督導(dǎo)的工作內(nèi)涵也是不能一概而論的。

        2.智慧督導(dǎo)建設(shè)的意義

        (1)時代要求

        21世紀(jì),互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、云計算、人工智能等新技術(shù)的發(fā)展,對我們的教育督導(dǎo)提出了全新的命題和挑戰(zhàn),促使傳統(tǒng)的教育督導(dǎo)從根本上發(fā)生變革,創(chuàng)建新型的智能化教育督導(dǎo)成為時代發(fā)展的必然要求。

        (2)政策要求

        隨著2010年信息化“十二五”規(guī)劃提出“智慧校園”,《國家中長期教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要(2010-2020年)》以及《教育信息化十年發(fā)展規(guī)劃(2011-2020年)》提出了信息技術(shù)深度融合到教學(xué)、管理、督導(dǎo)、科研、校園環(huán)境中,為智慧督導(dǎo)提供了政策依據(jù)。

        (3)教育理念要求

        在當(dāng)下的“智慧型”校園建設(shè)過程中,我們必須運用先進信息技術(shù)來構(gòu)建智能化教育環(huán)境,通過智慧教育督導(dǎo)建設(shè),為學(xué)校的督導(dǎo)與評價提供最合適的個性化定制服務(wù),促進師生高效能地開展教與學(xué),使他們從不能到可能、從小能到大能轉(zhuǎn)變,因而逐步培養(yǎng)出價值取向優(yōu)良、思維品質(zhì)高尚、思維能力強健的智慧型人才。

        (4)教育信息化提質(zhì)的要求

        在“三通兩平臺”和教育城域網(wǎng)建成后,我區(qū)又投入1260萬改善信息化環(huán)境。接下來該如何實現(xiàn)校園的計算機化、信息化、網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)的升級換代,促學(xué)促用促管工作迫在眉睫,智慧教育督導(dǎo)的構(gòu)想給出了近乎完美的答案。

        三、智慧督導(dǎo)系統(tǒng)的構(gòu)建

        1.系統(tǒng)規(guī)劃

        面對智慧校園建設(shè)浪潮興起的大背景,我們研究認為,區(qū)(縣)級的“智慧督導(dǎo)”對優(yōu)化教育業(yè)務(wù)流程、提高教育教學(xué)效率、提升教育管理水平、強化教育競爭力具有重要意義。然而,智慧督導(dǎo)戰(zhàn)略實施的成功與否,與是否做好教育信息化戰(zhàn)略規(guī)劃有莫大的聯(lián)系。面對區(qū)(縣)級教育信息化戰(zhàn)略規(guī)劃空心化的缺陷,我們采用了CSB方法進行系統(tǒng)的戰(zhàn)略規(guī)劃。

        我們知道,CSF(關(guān)鍵成功因素法)方法能抓住主要關(guān)鍵、識別重點;SST(戰(zhàn)略目標(biāo)集合法)方法從另一個角度識別管理目標(biāo),它能保證目標(biāo)比較全面,疏漏較少;BSP(企業(yè)系統(tǒng)規(guī)劃法)方法首先強調(diào)目標(biāo),識別企業(yè)過程是BSP戰(zhàn)略規(guī)劃的中心。CSB方法,即CSF、SST和BSP結(jié)合,這種方法先用CSF方法確定教育目標(biāo),然后用SST方法補充完善教育戰(zhàn)略目標(biāo),并將這些目標(biāo)轉(zhuǎn)化為教育信息系統(tǒng)目標(biāo),用BSP方法校核教育戰(zhàn)略、教育信息化兩個目標(biāo),并確定“智慧督導(dǎo)”信息系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)。

        我們在智慧校園綜合系統(tǒng)規(guī)劃過程中,運用了文獻研究法、歸納法、訪談?wù){(diào)查法、聯(lián)合需求會議、實證研究法等多種教育需求收集技術(shù),采用上述CSB方法,識別了“智慧督導(dǎo)”信息系統(tǒng)是智慧校園系統(tǒng)建設(shè)的關(guān)鍵成功因素,確定了“智慧督導(dǎo)”信息系統(tǒng)的戰(zhàn)略集合和“智慧督導(dǎo)”信息化系統(tǒng)各子系統(tǒng)實施的先后順序,分析了督導(dǎo)信息與教育流程的結(jié)合,規(guī)劃出了“智慧教育督導(dǎo)系統(tǒng)”總體架構(gòu)。

        2.“智慧督導(dǎo)”系統(tǒng)建設(shè)途徑

        我們已知,“智慧教育督導(dǎo)系統(tǒng)”建設(shè)是智慧校園建設(shè)中最重要的關(guān)鍵因素。它有如下三種建設(shè)模式:一是單系統(tǒng)應(yīng)用,將基于計算機網(wǎng)絡(luò)的信息服務(wù)融入某項督導(dǎo)工作、某個督導(dǎo)領(lǐng)域;二是SaaS,租賃外部的智能環(huán)境和通用督導(dǎo)應(yīng)用平臺,為教育督導(dǎo)提供一個相互交流和相互感知的環(huán)境;三是建立綜合的督導(dǎo)平臺,為全區(qū)的政府、學(xué)校、師生和教育督導(dǎo)工作者提供智能感知環(huán)境和綜合信息服務(wù),是基于角色的個性化定制服務(wù)的平臺。

        3.區(qū)域智慧督導(dǎo)系統(tǒng)的建設(shè)

        我們組織了一系列課題研究活動,其中之一的課題研究主題聚焦在“智慧督導(dǎo)”的建設(shè)上。我們發(fā)現(xiàn),市場上出現(xiàn)了一些智慧督導(dǎo)軟件產(chǎn)品,其商業(yè)性強,適應(yīng)性差。因此,提出建設(shè)“智慧教育督導(dǎo)系統(tǒng)”( Intelligent Education Supervision System,IESS),并配套建設(shè)智能環(huán)境以及相關(guān)硬件設(shè)施。我們采用Axure工具開發(fā)了IESS原型。系統(tǒng)包括支撐平臺、學(xué)校發(fā)展性評價、校長成長與績效評價、教師成長與綜合評價、學(xué)生綜合素質(zhì)評價、教學(xué)質(zhì)量監(jiān)測與評價、學(xué)生能力與知識測評等7大模塊,進行了四級結(jié)構(gòu)功能點分解。系統(tǒng)具有如下特點:①系統(tǒng)包含5700余名教師、6萬余名學(xué)生和家長的基本信息,各種督導(dǎo)評價和管理信息;②IESS系統(tǒng)涵蓋285個二級教育機構(gòu),分布在城區(qū)和廣大農(nóng)村;③系統(tǒng)面向督導(dǎo)工作者、教師、學(xué)生,實行多層分級管理,用戶類別不同,業(yè)務(wù)職責(zé)、系統(tǒng)權(quán)限也各異;④系統(tǒng)延伸到了教師家長對學(xué)生知識點、掌握情況的評估掌控。

        4.技術(shù)參數(shù)

        IESS采用多層分布式混合架構(gòu),基于CentOS 6.4操作系統(tǒng),以Java、py語言作為主要的開發(fā)語言,其中py語言用于學(xué)校需求靈活多變的腳本擴展;數(shù)據(jù)庫使用MySql Cluster(授權(quán)版推薦使用Oracle 11g Cluster),文件的分布式存儲使用Hadoop;Web前端使用Nginx,后端使用Tomcat7.0 or high(或JBoss、WebLogic)。

        四、“智慧督導(dǎo)”創(chuàng)新“4+1”模式

        從上述討論可知,通過CSB方法,識別了IESS是智慧校園系統(tǒng)的核心系統(tǒng),智慧督導(dǎo)是智慧校園建設(shè)的關(guān)鍵成功因素。反過來看,“智慧督導(dǎo)”的建設(shè),又從四個維度推動著區(qū)域智慧校園的建設(shè),并從教育戰(zhàn)略的大方向引導(dǎo)著智慧校園的建設(shè)和發(fā)展,這就是本文所討論的“智慧督導(dǎo)”創(chuàng)新區(qū)域推進智慧校園建設(shè)“4+1”模式:高位驅(qū)動、標(biāo)準(zhǔn)驅(qū)動、市場驅(qū)動、平臺驅(qū)動,圍繞戰(zhàn)略導(dǎo)向(教育目標(biāo)引領(lǐng)),推進智慧校園建設(shè),整個架構(gòu)如圖1所示。下面分別予以闡述。

        1.高位驅(qū)動

        區(qū)域推進智慧校園建設(shè),必須得到高層的支持才能有效開展。而教育督導(dǎo),是從政府層面來進行工作的。成功實施“智慧教育督導(dǎo)”,是從政府層面來推動智慧校園的建設(shè)、爭取高層認可和支持的有效途徑,從而實現(xiàn)更高層次、更高視野來驅(qū)動智慧校園建設(shè)。

        2.標(biāo)準(zhǔn)驅(qū)動

        我們制訂并通過IESS來實施《區(qū)域推進中小學(xué)智慧校園建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》,促進智慧校園建設(shè)。在教育科學(xué)、學(xué)習(xí)科學(xué)和管理科學(xué)等理論指導(dǎo)下,通過《標(biāo)準(zhǔn)》的實施,實現(xiàn)信息技術(shù)與教育教學(xué)實踐的深度融合,優(yōu)化、重構(gòu)教學(xué)、教研、管理和服務(wù)過程,提高教育教學(xué)質(zhì)量和管理水平,促進師生全面發(fā)展,提升校園環(huán)境智能化水平,創(chuàng)新教學(xué)方式和管理模式,打造特色示范的典型。

        3.市場驅(qū)動

        在“智慧督導(dǎo)”和智慧校園建設(shè)過程中,我們要引入市場機制、競爭機制,只有這樣,教育信息化的建設(shè)才有動力、創(chuàng)新活力。很多應(yīng)用可以通過市場實現(xiàn)小而微的成功積累,逐步打開“智慧督導(dǎo)”的新局面。當(dāng)然,我們對市場也要有鑒別能力,我們要引領(lǐng)市場和掌控市場,而不是被市場和商家牽著鼻子轉(zhuǎn)。

        4.平臺驅(qū)動

        智慧校園建設(shè)依賴于智慧校園平臺的實施來推動,智慧校園平臺的關(guān)鍵成功因素是智慧督導(dǎo),智慧督導(dǎo)的建設(shè)依賴于IESS平臺的實施來推動。從軟件工程的觀點來看,軟件平臺是智慧督導(dǎo)(智慧校園)建設(shè)軟件、硬件多方面的系統(tǒng)集成工作。通過平臺的建設(shè),配套建設(shè)相應(yīng)的軟硬件,推進云計算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)網(wǎng)等新一代信息技術(shù)在智慧校園中的創(chuàng)新應(yīng)用,建設(shè)校園高速有線互聯(lián)、無線網(wǎng)絡(luò)覆蓋及各種智能信息終端,實現(xiàn)物物互聯(lián)、教育資源共享和教育活動互動的智能化。打破現(xiàn)實校園的時空維度限制,實現(xiàn)各種應(yīng)用系統(tǒng)互聯(lián)互通,改變師生交流方式,構(gòu)建互動課堂、網(wǎng)絡(luò)研學(xué)、管理評價、家校溝通、安全管理等一體化的校園智能環(huán)境。

        5.戰(zhàn)略導(dǎo)向

        成功實施“智慧教育督導(dǎo)”,能在教育管理的過程中從戰(zhàn)略導(dǎo)向上引領(lǐng)區(qū)域內(nèi)智慧校園建設(shè)的健康有序發(fā)展。在前面所述的四個維度的驅(qū)動下,結(jié)合各校實際條件和發(fā)展目標(biāo),能有效地推進智慧教育環(huán)境提升、教育資源共享、教育應(yīng)用融合、創(chuàng)新人才培養(yǎng),從而形成創(chuàng)新性應(yīng)用、示范性應(yīng)用,建設(shè)具有區(qū)域特色的智慧校園。

        五、結(jié)束語

        總體來說,在區(qū)域推進智慧校園建設(shè)的實踐研究中,廣大教師和研究人員認識了IESS建設(shè)是智慧督導(dǎo)建設(shè)的核心,也是智慧校園建設(shè)的關(guān)鍵成功因素。它從四個方面驅(qū)動著區(qū)域智慧校園的建設(shè),從教育戰(zhàn)略目標(biāo)上始終引領(lǐng)我們前進的方向。作為“智慧教育督導(dǎo)”,它的重點乃是IESS平臺的建設(shè);它的難點在于智慧教育督導(dǎo)推動下的教育管理流程的優(yōu)化和重組。因此,它存在一些未定決策,比如,我們?nèi)ミm應(yīng)新的系統(tǒng)流程,還是系統(tǒng)來模仿現(xiàn)有的流程,抑或優(yōu)化、重組現(xiàn)有流程后再構(gòu)建系統(tǒng);“智慧教育督導(dǎo)”依賴大數(shù)據(jù)的采集和處理,它與個人隱私等數(shù)據(jù)安全性存在結(jié)構(gòu)性矛盾等問題,需要我們在后續(xù)研究中予以解決。

        參考文獻:

        [1]教育部.國家中長期教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要(2010-2020年)[EB/OL].http://www.china.com.cn/policy/txt/2010-03/01/content_19492625_3.htm.

        [2]萬江波.論智慧校園建設(shè)中大數(shù)據(jù)處理技術(shù)的應(yīng)用[J].電腦編程技巧與維護, 2017(14):45-47.

        [3]百家號.“互聯(lián)網(wǎng)+”時代 智慧督導(dǎo)如何發(fā)力[EB/OL].http://baijiahao.baidu.com/s?id=1570912509531483𝔴=spider&for;=pc.

        [4]張友生.系統(tǒng)分析師教程[M].北京:清華大學(xué)出版社,2010.

        (編輯:王天鵬)

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