季大利

【摘 要】 本文三個方面論述建筑工程質(zhì)量控制的原則及存在的問題，并提出了建筑質(zhì)量控制的辦法。

【關(guān)鍵詞】 建筑；工程質(zhì)量；控制

[Abstract] This paper discusses the principles and problems of quality control in construction engineering from three aspects， and puts forward the methods of construction quality control.

[Keywords] construction； engineering quality； control

通過管理的標準化、有效的措施、檢查和嚴格的工程質(zhì)量控制，以確保質(zhì)量目標你們的真正的合同，因為我們知道，有五個主要因素影響產(chǎn)品質(zhì)量、技術(shù)水平、質(zhì)量意識、門狀態(tài)它包括物理學和物理的一致性。每一個過程的技術(shù)和方法都可以為項目的質(zhì)量邁出新的一步。

1 工程施工質(zhì)量控制

1.1 事前控制

優(yōu)先敦促施工單位建立和完善自身的質(zhì)量保證體系，落實質(zhì)量責任制的建設(shè)，嚴格審查施工組織設(shè)計和施工方案的重要，必要時召開會議，計劃的批準項目的質(zhì)量控制目標應包括分項目；對原材料、設(shè)備、半成品和成品的嚴格控制。現(xiàn)場核實建筑單位的工作人員配置、核查資格和項目管理人員的特殊工作類型為滿足項目需求而對項目管理人員的業(yè)績、數(shù)量和設(shè)備進行審查。

1.2 控制必須是完整的

建設(shè)單位與施工單位和有關(guān)人員的檢查.地方工程質(zhì)量評價的意見，并書面通知建設(shè)單位的質(zhì)量問題整改。

2 工程質(zhì)量管理中的兩個問題

2.1 質(zhì)量問題

目前，外國工人已成為建設(shè)的主力軍高質(zhì)量的，但它是最大的力量。因此，由于缺乏對基本素質(zhì)和技能的認識。和操作，更高的質(zhì)量和安全，甚至短缺的施工管理人員，特別是管理人員和高級管理人員的股份優(yōu)先事項、缺乏結(jié)構(gòu)平衡和缺乏合理的辦公室管理，管理人員的良好管理并沒有得到加強。建筑，標準，專業(yè)技術(shù)標準不清楚。

2.2 監(jiān)督制度不完善

一些質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)與政府投資項目建設(shè)單位共用同一機構(gòu)，造成政府之間的混亂。工程監(jiān)理和質(zhì)量管理在業(yè)主組織的建設(shè)項目管理中的作用，同時也導致了建設(shè)單位的脫身。

2.3 安全生產(chǎn)責任制尚未實施

有些企業(yè)已經(jīng)制定了規(guī)章制度，但并不是每個施工單位都能執(zhí)行?；蛏a(chǎn)線。沒有企業(yè)主要負責人的有力支持，企業(yè)的安全管理人員就會使他們的管理軟弱和敷衍了事。文明建筑工地的標準，特別是分包和掛牌工程。施工單位指定分包商存在只收管理的現(xiàn)象。項目部的安全人員對制止違反規(guī)定和排除隱患沒有任何效果。

3 加強建筑企業(yè)的質(zhì)量管理戰(zhàn)略

3.1 項目經(jīng)理主要負責項目質(zhì)量

項目人員在整個項目的質(zhì)量負責，每個部門都有自己的自己的責任。元件的功能分為每個部門，每個人都有責任的質(zhì)量。項目部建立了一個管理團隊質(zhì)量管理，項目經(jīng)理是項目經(jīng)理的一組作為成員，項目經(jīng)理是施工技術(shù)，質(zhì)量，材料，財務，地址和操作。管理團隊負責定期審查的質(zhì)量，質(zhì)量分析會議，及時掌握問題、制定改進措施和積極促進總體質(zhì)量管理。

3.2 質(zhì)量控制和質(zhì)量保證體系的基礎(chǔ)上，組織和制度，關(guān)鍵在于實施項目的質(zhì)量

專業(yè)的施工質(zhì)量控制，建立質(zhì)量部負責的工程師和質(zhì)量監(jiān)督施工質(zhì)量。在一般的施工質(zhì)量，在施工技術(shù)方面深入闡述施工細節(jié)和清晰的質(zhì)量要求并回答他們關(guān)于優(yōu)化程序以及如何組織執(zhí)行網(wǎng)站等相關(guān)問題。

3.3 確保安全的質(zhì)量和管理

第一級的科學管理必須適用嚴格的規(guī)則管理和執(zhí)行程序。在紙上加密因此，質(zhì)量系統(tǒng)的應用已成為質(zhì)量和良知檢查組的一個重要組成部分。領(lǐng)導。不斷提高員工素質(zhì)高。同時，制定了質(zhì)量管理的做法與工資掛鉤。項目經(jīng)理、總工程師、業(yè)主質(zhì)量監(jiān)督站，監(jiān)理，相關(guān)方面的溝通，及時確保質(zhì)量。

3.4 課程建設(shè)的質(zhì)量

優(yōu)質(zhì)的施工周期、施工周期的質(zhì)量，必須從源頭上，注意過程，控制，操作每一個工作崗位，每一個設(shè)計和建設(shè)過程，質(zhì)量控制，強調(diào)意識和良心，始終保持良好的質(zhì)量。成為一個科學的主體性，以刺激員工，要注意連貫性的責任和義務，損害責任和相互關(guān)系。