王學勛

(中國電建集團貴陽勘測設(shè)計研究院有限公司，貴州 貴陽 550081)

1 監(jiān)理項目概述

木里河上通壩水電站主要由首部樞紐、引水系統(tǒng)、廠區(qū)建筑物等組成。取水樞紐為28 m高閘壩，位于甘孜州理塘縣鄂濕西溝上游約270 m處，于右岸取水后經(jīng)長約22.71 km的引水系統(tǒng)引至涼山州木里縣日窩溝溝口處建地面廠房發(fā)電。電站主要任務為發(fā)電，兼顧下游生態(tài)環(huán)境用水要求。其正常蓄水位為3 144.00 m，額定引用流量107.7 m3/s，水輪機額定水頭250 m。電站裝機3臺，單機容量80 MW，總裝機容量240 MW。

引水系統(tǒng)隧洞工程共布置11條施工支洞。引水隧洞布置8條支洞為1～8號。調(diào)壓井(高111 m)頂部設(shè)交通洞。壓力管道上平段工作面由8號支洞分岔進入，中平段工作面由9號支洞進入，下平段工作面由10號支洞進入。

1.1 工程施工監(jiān)理難點

(1)對外交通差。電站距西昌490 km，其中對外專用公路約250 km為泥結(jié)石路且邊坡均未支護，路面經(jīng)材料運輸重車碾壓后泥濘不堪，彎多路窄，平時越野車行車約13～15 h。雨季(6月～9月)道路經(jīng)?？逅袛?，冬季(12月～翌年2月)間或冰雪封路，對采購施工零星材料和配件造成很大影響。

(2)氣候惡劣和施工時間短。工程跨越甘孜州和涼山州兩個藏區(qū)、冬季氣溫低下極端最低氣溫達-20 ℃，年均820 mm的降雨量全部集中在雨季(不時中到大雨)，直接影響正常施工安排。

(3)地質(zhì)情況差且點多面廣戰(zhàn)線長。引水隧洞總長22.71 km，沿線地質(zhì)條件差(以Ⅳ、Ⅴ類圍巖為主，其中Ⅴ類圍巖超過13 km，占57%以上)。壓力管道上斜段和下斜段地質(zhì)條件差(受泥質(zhì)板巖及軟弱破碎帶等不良地質(zhì)原因影響，致實施階段斜井段施工受阻后均設(shè)計變更為豎井段)。

表1 上通壩水電站監(jiān)理項目WBS任務分解和責任矩陣

(4)施工能力差和項目管理差?？陀^環(huán)境差加上項目偏小且利潤空間狹窄，難以吸引高素質(zhì)的管理人才和施工實力強大的施工協(xié)作隊伍，導致項目管理和實際施工能力弱。

(5)業(yè)主資金影響:施工期1年時間，業(yè)主資金處于中斷狀態(tài)。

1.2 監(jiān)理范圍及任務分解

監(jiān)理合同范圍為水電站主體及附屬工程的全過程監(jiān)理，2011年4月主體工程開工。監(jiān)理工作采用WBS表格全面分解任務，落實管理責任[1]，見表1。

部門內(nèi)應該進行工作任務的人員WBS責任矩陣分解，實行項目任務分解到人、責任到人。F-負責、J-監(jiān)督、 X-協(xié)調(diào)、 C-參與，F(xiàn)JX角色相對有唯一性，在任務分解執(zhí)行時F-負責人員還應規(guī)定補位職責。監(jiān)理過程中，檢查與改進任務分配，始終在提高凝聚力與工作效率上嚴格要求和改進，促成提高團隊協(xié)作效力，并努力做到合理。

2 項目進度、質(zhì)量和溝通控制

2.1 進度控制

(1)重點控制與協(xié)調(diào)管理的影響進度的因素有：①移民征地導致當?shù)卮迕韫?工程地處藏區(qū))、甲供材料供應滯后、結(jié)算資金滯后影響施工資源投入；②引水隧洞支洞布置大多數(shù)隧洞開挖單面長度大于2 000 m，施工降效；施工能力不足如資源投入不足、管理低效或不到位、更換施工隊伍；特殊地質(zhì)原因；③設(shè)計預測圍巖類別變差或出現(xiàn)特殊地質(zhì)情況如隧洞突涌水、斷層、巖爆和有毒有害氣體等。

(2)監(jiān)理對非施工單位原因開展量化分析，重點評審非施工單位原因可能產(chǎn)生的影響。工期分析時，確定滯后天數(shù)，扣除經(jīng)量化的施工單位原因影響天數(shù)，由月例會紀要及其他方式進行文件備忘。綜合月進度記錄、季分析或者年度施工進度計劃評價成果，減少進度量化偏差。

(3)針對進度偏差，采取的主要控制措施有[2]：①針對各種因素影響甲供材料供應，積極協(xié)調(diào)各施工單位之間的材料共享調(diào)撥。汛期施工，配合業(yè)主單位了解多線路交通狀況，跟蹤材料供貨方的供應動態(tài)，做好材料儲備，調(diào)整關(guān)鍵部位施工內(nèi)容，緩解特長隧洞多工作面支護、多部位混凝土襯砌的材料供應冏況。②針對單個開挖工作面較長，長隧洞開挖施工存在效率低問題，定期對實際完成進度和計劃進度進行比較，發(fā)現(xiàn)偏差，督促施工單位采取有效措施，及時糾偏。③重視有毒有害氣體影響進度、加強監(jiān)測并始終采取防護措施應對有毒有害氣體。采取專門措施應對不良地質(zhì)條件或突發(fā)涌水情況。編制應急預案，開展應急演練，減少突發(fā)情況影響隧洞開挖施工。④重視工序施工的時效性。督促施工單位提高從業(yè)人員的時間意識，施工前明確各項目施工計劃，施工過程中要求項目負責人現(xiàn)場帶班組織生產(chǎn)。督促施工生產(chǎn)調(diào)度管理，上道工序結(jié)束，下道工序無縫銜接。⑤開展定期和不定期統(tǒng)計分析，通過周、月例會及日碰頭會，對施工進度進行剖析，以書面通知的形式抄送業(yè)主和施工單位。針對滯后工序，合理計劃，通過提高后續(xù)項目施工強度確保進度計劃實現(xiàn)。⑥重視施工單位資源投入的檢查和監(jiān)督，發(fā)送監(jiān)理通知督促資源配置，若協(xié)調(diào)效果不理想，通過業(yè)主抄報施工單位總部催促。

2.2 項目質(zhì)量控制重點工作

以“過程工序監(jiān)督”和“驗收控制”兩種方式開展施工質(zhì)量控制，在遵守規(guī)范規(guī)定和合同約定的質(zhì)量標準的基礎(chǔ)上[3]，輔助測量及量測、試驗、監(jiān)測等檢查偏差。過程中，監(jiān)理針對工程現(xiàn)狀實際存在施工管理水平偏低的問題，采取了監(jiān)理質(zhì)量控制關(guān)口前移，過程監(jiān)督留有書面記錄。具體措施如下：

(1)制定制度，質(zhì)量驗收規(guī)范化、程序化。樹立主動服務意識，及時開展工序檢查驗收，發(fā)現(xiàn)施工單位玩忽職守人員，督促其及時更換。

(2)巡視檢查發(fā)現(xiàn)質(zhì)量安全問題，及時向施工單位下發(fā)整改通知，并監(jiān)督落實、整改復查的閉環(huán)管理。

(3)做好工程建設(shè)質(zhì)量管理體系份內(nèi)工作，積極落實項目質(zhì)量管理委員會確定工作事項。業(yè)主代表檢查發(fā)現(xiàn)的問題，以正式通知方式督促施工單位整改落實，并對落實情況進行復查，相關(guān)檢查留下記錄。

2.3 溝通協(xié)調(diào)重要事項

本工程在會議協(xié)調(diào)方式及信息共享交流方面有較好應用，很大程度推動了生產(chǎn)協(xié)調(diào)建設(shè)、有序管理。

工程建立了網(wǎng)絡化管理體系，各參建單位項目部、職能部門、基層管理人員由三個層級組成縱向指揮管理網(wǎng)絡，橫向溝通，聯(lián)結(jié)業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理、施工單位各個層面，建立一一對應關(guān)系。工程建設(shè)過程協(xié)調(diào)，分專業(yè)、分層級、分部位聯(lián)系，形成高位推動、層層落實、壓力傳遞、逐級負責的工作格局。其中業(yè)主和監(jiān)理溝通網(wǎng)絡見圖1。

圖1 業(yè)主單位和監(jiān)理單位溝通網(wǎng)絡

本工程的信息及時傳遞，信息溝通渠道暢通，實現(xiàn)了在同級別解決不了的問題，能向上級反應溝通，積極解決。

3 項目監(jiān)理效果

3.1 監(jiān)理工作管理效果

上通壩施工監(jiān)理工作戰(zhàn)勝了點多面廣戰(zhàn)線長、客服重重困難，充分有效的發(fā)揮了監(jiān)理人的作用，業(yè)主考核同流域各水電站監(jiān)理工作中名列前茅。監(jiān)理內(nèi)部管理經(jīng)驗為：

(1)監(jiān)理項目WBS任務分解和責任矩陣的實施，保證了監(jiān)理團隊的高效協(xié)作。

(2)特長引水隧洞施工監(jiān)理風險分析與對策實施由專人管理，便于措施到位。

(3)定期對監(jiān)理人員進行公開和透明的考評，考評邀請業(yè)主方對管理技術(shù)人員進行考核，打開監(jiān)理人員的晉升通道，創(chuàng)造良好的工作氛圍，提高了監(jiān)理人員的積極性和協(xié)作愿望。

(4)定期或不定期進行合同、規(guī)范和圖紙的培訓交底，提高監(jiān)理管理技術(shù)人員的業(yè)務知識，同時培養(yǎng)監(jiān)理人員的溝通和管理技巧，提高了監(jiān)理人員的綜合技能。

(5)總監(jiān)理工程師定期或不定期對業(yè)主及施工項目部進行回訪，收集對監(jiān)理的意見或建議。經(jīng)分析如利于推進項目建設(shè)、利于進度質(zhì)量等工程建設(shè)控制，積極采納。

3.2工程施工監(jiān)理經(jīng)驗積累

上通壩引水系統(tǒng)線路穿越多類型地質(zhì)條件，不良地質(zhì)條件多，遇越8條斷裂和6條褶皺，通過精心組織和監(jiān)理，成功避免了任何人身設(shè)備施工安全事故和有害氣體中毒事故。

(1)引水隧洞為圓形，開挖直徑為6.4～7.4 m，由于斷面小，混凝土襯砌不能及時跟進。研究和落實初期支護方案防止塌方或變形部位在后期進行二次擴挖，也是加快總體進度和節(jié)約投資的關(guān)鍵。監(jiān)理控制措施為：①監(jiān)督施工單位配置合格的鉆爆工。②控制周邊孔間距，Ⅱ～Ⅲ類圍巖孔距為55～65 cm，Ⅳ類圍巖孔距為45～55 cm，Ⅴ類圍巖孔距為35～45 cm。③支護跟進距離。Ⅱ～Ⅲ類滯后8～15 m，Ⅳ類滯后3～8 m，Ⅴ類圍巖每循環(huán)開挖后立即實施支護。④針對地應力大(掌子面表現(xiàn)為巖層走向扭曲)和地下水豐富等地質(zhì)條件較差的Ⅴ類圍巖，考慮到開挖初期之支護后擱置時間較長(最大達4年)，經(jīng)監(jiān)理建議并實施了開挖時預留20 cm變形量，成功避免了后期大量的二次擴挖及其帶來的不可控的安全風險，節(jié)約了投資，加快了進度。

(2)引水隧洞22.71 km設(shè)置11條施工支洞，測量導線共轉(zhuǎn)彎11次。進場后監(jiān)理首先組織向施工單位移交設(shè)計控制網(wǎng)，并監(jiān)督和復測施工單位建立的施工測量控制網(wǎng)，并每個季度進行復測，確保測量控制網(wǎng)體系有效。監(jiān)理專業(yè)管理控制到位，隧洞開挖周邊線貫通偏差最大控制10 cm內(nèi)，滿足規(guī)范要求。

(3)有毒有害氣體在開挖爆破后數(shù)天內(nèi)都有可能發(fā)生，引水系統(tǒng)隧洞發(fā)生過有毒有害氣體溢出事件，但經(jīng)過嚴密的預防措施，成功避免了中毒事件。首先在開挖施工前，要求各施工單位建立健全了有毒有害氣體管理制度及應急預案，其次要求施工單位配備專職人員采用CD4型多參數(shù)氣體測定器每日不定期(尤其爆破后、作業(yè)人員進入開挖工作面前)的對洞內(nèi)的有毒有害氣體檢測，檢測無有毒有害氣體后或者雖超標但經(jīng)加強通風排煙后滿足要求方可組織人員進洞實施施工，檢測應有檢測巡視記錄，同時監(jiān)理定期(不定期)對施工單位的檢測結(jié)果進行抽查復核。

(4)開挖遇斷層破碎帶和富水地帶等，必須落實物探測試超前地質(zhì)預報措施，并組織各方人員開展地質(zhì)分析，根據(jù)地質(zhì)分析明確落實相關(guān)措施。具體措施落實過程，監(jiān)理配合業(yè)主組織相關(guān)應急處理隊伍的指揮、協(xié)調(diào)，落實疏導、轉(zhuǎn)移、搶險、救治等相關(guān)工作。

(5)上、下豎井(高120 m)施工中，為確保泥質(zhì)巖中開挖安全和防止初期支護下沉或變形失穩(wěn)，每隔20 m高設(shè)置一道鋼筋混凝土圈梁，成功確保了兩個豎井的開挖順利貫通。

(6)廠房基坑圍堰基礎(chǔ)為厚沙礫覆蓋層夾孤大塊漂石，建議并成功實施帷幕灌漿防滲。灌漿施工過程中，存在灌漿流量大、無回漿、無壓力現(xiàn)象，增加了水玻璃進行灌注，確保第1段灌漿質(zhì)量和防滲效果。帷幕灌漿Ⅰ序孔1段全線鋪開進行灌漿施工，待凝后視結(jié)果在確定后期施工方法。Ⅰ序孔1段灌漿量暫按1.5 t/m控制，灌漿壓力控制在0.3 MPa以內(nèi)，基坑開挖時防滲效果較好?？紤]基坑開挖爆破影響防滲效果，進行檢查并補灌漿，實踐證明此措施取得很好效果，保證了基坑全年施工，實施該措施工期提前6個月。

(7)監(jiān)理正確處理各參建方的關(guān)系，客觀、公正和科學，確保內(nèi)外溝通渠道暢通，監(jiān)理對現(xiàn)場協(xié)調(diào)和合同變更等事件的處理及時有效。根據(jù)工程需要，重要節(jié)點、重大技術(shù)問題處理時組織后方專家咨詢發(fā)揮監(jiān)理單位人力資源優(yōu)勢，促成重大技術(shù)問題快速處理。

3.3 社會效益

上通壩水電站的建設(shè)，首先2017年12月3臺機組一次性順利投產(chǎn)發(fā)電，年發(fā)電10.99億kW·h，奉獻了清潔能源，主要促進了涼山州木里縣經(jīng)濟發(fā)展。其次解決了四川省涼山州木里縣唐央鄉(xiāng)不通公路的交通難題，同時新增了甘孜州理塘縣、稻城縣和涼山州木里縣之間的公路新樞紐，快速交通形成后，加快了當?shù)亟?jīng)濟的發(fā)展節(jié)奏。再次，對當?shù)鼐用裆钣秒姷墓蟠缶徑饬水數(shù)鼐用窨撤ド肿鋈剂蠈ι值钠茐?，提高了當?shù)厝嗣裆钯|(zhì)量。