阿里木江·巴拉提

【摘要】水利工程是十分重要的農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施，它不僅能夠起到合理分配水資源、蓄洪抗旱的作用，還為我國工農(nóng)業(yè)的發(fā)展提供了極大的便利，極大程度地促進(jìn)了國民經(jīng)濟(jì)和基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。水利工程是國家投資建設(shè)的項(xiàng)目，項(xiàng)目的建設(shè)周期較長，其中涉及到的部門也很多，如果不能夠?qū)⑵溆行У毓芾?，很容易產(chǎn)生問題。所以在水利工程的建設(shè)過程中要加強(qiáng)管理力度，再通過優(yōu)化生產(chǎn)組合，運(yùn)用高技術(shù)水平的建筑施工隊(duì)伍，最終確保水利工程建設(shè)的順利實(shí)施。

【關(guān)鍵詞】水利工程；建設(shè)管理；建議

復(fù)雜性是水利工程管理在施工過程中特點(diǎn)，不僅施工過程復(fù)雜，而且施工周期也比較長，在建設(shè)過程中還涉及到了多個(gè)專業(yè)的技術(shù)，因此在施工過程中，施工企業(yè)必須重視施工現(xiàn)場管理的有效實(shí)施，加強(qiáng)施工企業(yè)對(duì)施工過程的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格控制，監(jiān)督施工過程中的各項(xiàng)技術(shù)都按照相關(guān)的設(shè)計(jì)要求操作，保證施工方法符合國家的標(biāo)準(zhǔn)。在施工過程中提高施工質(zhì)量和施工效率主要還是看管理人員對(duì)施工要點(diǎn)的理解，在管理過程中只有抓住要點(diǎn)，才能發(fā)揮管理在水利施工過程中的作用，保證施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

1、水利工程施工的特點(diǎn)及現(xiàn)狀

由于水利工程建設(shè)股喲成復(fù)雜，建設(shè)周期長，實(shí)施過程中存在很多不確定因素，所以在施工過程中，不利的天氣，突發(fā)的洪水，山體滑坡和建筑材料的質(zhì)量都將對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量造成一定影響，另外建設(shè)投資的資金，非法操作，施工管理人員素質(zhì)較低及土壤質(zhì)量將影響項(xiàng)目的進(jìn)程；在水利工程中施工過程中，由于水利建設(shè)涵蓋的學(xué)科知識(shí)面廣，要求管理人員必須掌握相關(guān)知識(shí)，但實(shí)際上，管理人員的整體素質(zhì)還不夠高，甚至有一些管理人員也由經(jīng)驗(yàn)豐富的施工人員代替，嚴(yán)重阻礙了水利工程健康穩(wěn)定的發(fā)展；另外由于水利工程管理人員沒有足夠的意識(shí)，隨著水利工程項(xiàng)目的增多，競爭越來越激烈，有些施工企業(yè)為了趕進(jìn)度，降低企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失，管理人員對(duì)質(zhì)量控制的意識(shí)逐漸減弱甚至被弱化，在施工過程中出現(xiàn)違規(guī)的操作，比如偷工減料，以次充好等，最終使項(xiàng)目質(zhì)量不符合驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)；最后在水利行業(yè)設(shè)計(jì)中使用不當(dāng)?shù)牟牧蠈?duì)質(zhì)量有重大影響。水利工程建設(shè)的特點(diǎn)決定了建筑材料質(zhì)量的要求，盡管如此，在實(shí)際施工過程中下，相關(guān)管理人員對(duì)施工過程中不合格材料的使用，偷工減料等行為視而不見，其不合格的建筑材料必將對(duì)水利工程建設(shè)質(zhì)量產(chǎn)生無法預(yù)估的影響。

2、加強(qiáng)工程建設(shè)管理的建議

2.1借鑒國外的管理體制與管理經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)而改革國內(nèi)的管理體制

國外經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平以及科學(xué)技術(shù)的發(fā)展相對(duì)要比國內(nèi)快，同時(shí)國外的水利工程管理已經(jīng)形成了相對(duì)成熟與完善的管理體制，擁有豐富的水利工程管理經(jīng)驗(yàn)，而國內(nèi)由于發(fā)展經(jīng)濟(jì)的需要，最先將發(fā)展目標(biāo)放在經(jīng)濟(jì)、文化、教育等方面，而忽視水利建設(shè)，進(jìn)而導(dǎo)致國內(nèi)的水利工程管理體制不夠完善以及缺乏相關(guān)的管理經(jīng)驗(yàn)，從而導(dǎo)致水利工程管理中存在許多問題，故而為了加強(qiáng)水利工程管理，相關(guān)部門可以借鑒國外的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)以及相關(guān)的管理體制進(jìn)行相應(yīng)的管理體制改革，促進(jìn)國內(nèi)管理體制的完善與精簡化，從而推進(jìn)水利工程管理的加強(qiáng)。

2.2設(shè)立專項(xiàng)資金，并強(qiáng)化資金監(jiān)管

針對(duì)水利工程管理的資金缺乏問題，水利工程建設(shè)企業(yè)可以設(shè)計(jì)水利工程管護(hù)的專項(xiàng)資金，專門用來進(jìn)行管理工作的支出，同時(shí)還要對(duì)專項(xiàng)資金進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)管。要建立健全企業(yè)內(nèi)部的資金投入機(jī)制，要將水利工程的管理和養(yǎng)護(hù)列入預(yù)算之中；這其中主要包括水利工程的維修養(yǎng)護(hù)經(jīng)費(fèi)、管理養(yǎng)護(hù)人員工資和福利津貼、管理單位的運(yùn)行費(fèi)用以及正常的管護(hù)費(fèi)用等；為了防止專項(xiàng)資金的不當(dāng)利用可以強(qiáng)化其監(jiān)管工作，從而提高資金的利用率。

2.3強(qiáng)化人力資源管理工作

①首先在管理人員的招聘上，要根據(jù)自身的管理水平和實(shí)力適當(dāng)提高管理人員招聘的要求，引進(jìn)高質(zhì)量的管理人員來對(duì)水利工程施工進(jìn)行科學(xué)高效的管理；②要對(duì)管理人員進(jìn)行必要的培訓(xùn)和教育工作，豐富其管理知識(shí)；③要不斷提高管理人員解決實(shí)際問題的能力；④要建立健全獎(jiǎng)懲機(jī)制，不斷提高管理人員的工作積極性。

2.4重視質(zhì)量管理

①樹立牢固的質(zhì)量管理意識(shí)。企業(yè)要對(duì)員工進(jìn)行專業(yè)的崗前培訓(xùn)，進(jìn)而使其樹立牢固的質(zhì)量管理意識(shí)，提升專業(yè)技能水平，嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)章制度及標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范進(jìn)行施工，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)。施工中，針對(duì)復(fù)雜難解的施工工序，技術(shù)人員與施工班組要及時(shí)進(jìn)行交流溝通，及時(shí)解決施工難題，攻堅(jiān)克難，從技術(shù)上著手，對(duì)施工工序進(jìn)行科學(xué)的分解、注重節(jié)點(diǎn)分層控制，保證施工質(zhì)量。②嚴(yán)格技術(shù)管理?，F(xiàn)實(shí)中仍有一些施工企業(yè)以假亂真，用假的施工資質(zhì)蒙混過關(guān)承攬工程，這些企業(yè)資源不足、技術(shù)不硬，就更別談及保證施工質(zhì)量了。因此，相關(guān)部門要加強(qiáng)對(duì)施工企業(yè)施工資質(zhì)的審查力度，選用工技術(shù)好、責(zé)任心強(qiáng)、有真實(shí)施工資質(zhì)的施工企業(yè)進(jìn)行施工，從根本上保證施工質(zhì)量。另外，施工中如果遇到中途轉(zhuǎn)包或者分包的項(xiàng)目，對(duì)于承接轉(zhuǎn)包或者分包項(xiàng)目的施工企業(yè)要嚴(yán)格限制其準(zhǔn)入條件，承接完成后，要加強(qiáng)工程內(nèi)容上的溝通。③加大監(jiān)控管理力度。加強(qiáng)監(jiān)管力度是質(zhì)量管理的一道重要防線。運(yùn)用到水利工程建設(shè)中，就是要求監(jiān)理單位加強(qiáng)職業(yè)素養(yǎng)、忠于職守、盡職盡責(zé)把好監(jiān)督關(guān)，對(duì)施工中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題和技術(shù)問題及時(shí)給予糾正和引導(dǎo)。

2.5加強(qiáng)施工現(xiàn)場的安全管理

施工現(xiàn)場的安全管理是管理過程中最重要的環(huán)節(jié)，項(xiàng)目管理人員應(yīng)加強(qiáng)對(duì)安全管理的重視，做好事故發(fā)生前的事故防范工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場的危險(xiǎn)源；在發(fā)生事故時(shí)，要及時(shí)控制事故的發(fā)展，制定科學(xué)有效的對(duì)策，同時(shí)做好疏散人員工作，盡量避免嚴(yán)重的事故發(fā)生；如果出現(xiàn)了安全事故，就必須按照有關(guān)法律法規(guī)規(guī)定，對(duì)事故責(zé)任人進(jìn)行處理，同時(shí)進(jìn)行適當(dāng)?shù)难a(bǔ)償工作，找出發(fā)生事故的原因，并在后面的工作過程中，做好相應(yīng)的防護(hù)避免此類事故的發(fā)生，保證工程的順利進(jìn)行。

3、結(jié)語

水利工程本身就是一項(xiàng)歷史長，投資大，技術(shù)要求和危險(xiǎn)性較高的系統(tǒng)性工程。在水利工程的實(shí)際建設(shè)過程中會(huì)出現(xiàn)很多影響及建設(shè)質(zhì)量和建設(shè)安全的因素，要想對(duì)這些因素進(jìn)行控制，就必須對(duì)其工程管理工作進(jìn)行研究。水利工程建設(shè)企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)工程管理工作的重視，不斷發(fā)現(xiàn)并分析工程建設(shè)和管理工作中出現(xiàn)的問題，然后找到合適的措施予以解決，從而提高水利工程建設(shè)的質(zhì)量。

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