邵兵兵

【摘要】水利工程是我國的民生基礎(chǔ)工程，隨著現(xiàn)代化步伐的加快，我國的水利工程在施工與管理中，已經(jīng)不再滿足于傳統(tǒng)的管理模式，以全面的技術(shù)變革推進(jìn)，進(jìn)行精細(xì)化的管理勢在必行，同時水利工程應(yīng)適應(yīng)我國的民生需要與基礎(chǔ)建設(shè)的強(qiáng)化需求，通過信息數(shù)據(jù)的傳遞與科學(xué)調(diào)研的整合，切實(shí)的了解水利工程施展中的有利條件，在現(xiàn)代化的建設(shè)中縮減成本的支出，以系統(tǒng)的監(jiān)控模式，及時發(fā)現(xiàn)施工中存在的隱患，構(gòu)建一體化的管理機(jī)制，使得管理中的細(xì)節(jié)性問題凸現(xiàn)出來，避免后續(xù)不斷的問題填補(bǔ)延長工期、影響質(zhì)量，管理的現(xiàn)代化與精細(xì)化需從不同的視角著手，以人員、技術(shù)、材料、監(jiān)察等強(qiáng)化施工的安全保障。

【關(guān)鍵詞】水利工程；現(xiàn)代化；精細(xì)化；建設(shè)

引言：

水利工程的現(xiàn)代化管理就是要結(jié)合科學(xué)的手段，施行信息化、自動化的處理模式，以計算機(jī)軟件的工程模擬與現(xiàn)場監(jiān)控，實(shí)時了解工程的推進(jìn)狀態(tài)，精細(xì)化的管理中，要針對現(xiàn)場的設(shè)備、人員的輸出等做好調(diào)配，以工程中的成本、材料、技術(shù)導(dǎo)入實(shí)現(xiàn)精細(xì)化的模式構(gòu)建，提煉出施工中的要素，以施工條件的具體分析，因地制宜提高建設(shè)的有效性，管理人員應(yīng)與時俱進(jìn)，緊跟時代的潮流，充分的了解水利工程在施工前期、中期、后期分別應(yīng)注意的事項(xiàng)，打破傳統(tǒng)墨守成規(guī)的管理形式，提高對水利工程管理的認(rèn)知。

一、加強(qiáng)對水利工程管理現(xiàn)代化和精細(xì)化建設(shè)的認(rèn)識

思想決定行動，水利工程管理應(yīng)隨著我國的水利建設(shè)目標(biāo)的優(yōu)化而不斷的改進(jìn)，若是按部就班的采取單調(diào)的管理形式，以問題的發(fā)生后進(jìn)行干預(yù)處理，難以避免在水利工程中存在的危險，使得經(jīng)濟(jì)的成本投入過多，目前我國的水利工程管理上還存在諸多的漏洞，從人員的思想認(rèn)知上就需要導(dǎo)入科學(xué)認(rèn)知內(nèi)容，在建設(shè)上對于技術(shù)的過多關(guān)注，使得管理上始終顧此失彼，因此，相關(guān)的水利工程部門領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)起好帶頭作用，做好對水利工程管理現(xiàn)代化和精細(xì)化建設(shè)的宣傳工作，加強(qiáng)工作人員對水利工程管理現(xiàn)代化和精細(xì)化的思想認(rèn)識，明確其重要性，從水利工程的可持續(xù)發(fā)展出發(fā)，建立水利工程管理責(zé)任制，將責(zé)任層層細(xì)分，保證每一位工作人員都明確自身的責(zé)任，從而保障水利工程管理現(xiàn)代化和精細(xì)化的順利進(jìn)行。

二、深化對水管體制的改革

水利企業(yè)應(yīng)深化對水管體制的改革，使其能夠適應(yīng)水利工程現(xiàn)代化的發(fā)展趨勢。具體來說，水利企業(yè)可完善水利工程的相關(guān)配套措施，做到分工明確，同時還要大膽創(chuàng)新，充分利用現(xiàn)有資源來進(jìn)行水利工程管理的現(xiàn)代化和精細(xì)化，定期地對相關(guān)供水設(shè)施進(jìn)行維護(hù)，可建立維護(hù)人員的激勵和考核制度，以此來提高員工的積極性，保證水利設(shè)施維護(hù)工作的精細(xì)化和規(guī)范化。此外還要引入市場競爭機(jī)制，將水利設(shè)施的維護(hù)工作進(jìn)行招標(biāo)，使其具有競爭性，建立良性的市場競爭機(jī)制，以此來保證水利工程設(shè)施的質(zhì)量。

三、加強(qiáng)對新技術(shù)的利用

隨著科學(xué)技術(shù)日新月異的發(fā)展，各種水利方面的新技術(shù)層出不窮。水利工程企業(yè)一定要加大對相關(guān)技術(shù)的應(yīng)用力度，這不僅可以大大提高水利工程管理的工作效率，而且還是實(shí)現(xiàn)水利工程管理現(xiàn)代化的必然要求。具體來說，水利工程企業(yè)可將新技術(shù)、新設(shè)備的引進(jìn)納入到企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃中，對其可行性進(jìn)行分析，避免出現(xiàn)新技術(shù)或新設(shè)備“無用武之地”的情況。這些新技術(shù)和新設(shè)備的應(yīng)用可以實(shí)現(xiàn)水利工程的自動化運(yùn)行，還可以實(shí)時地對各種重要指標(biāo)進(jìn)行監(jiān)測，能隨時隨地掌握水利工程的運(yùn)行情況，這樣一旦數(shù)據(jù)出現(xiàn)異常時，就可以及時地發(fā)現(xiàn)并處理，從而保證水利工程的安全。新技術(shù)和新設(shè)備的引進(jìn)不僅可以提升水利工程的管理水平，而且還可以有效促進(jìn)水利工程管理現(xiàn)代化和精細(xì)化的建設(shè)。

四、提升水利工程管理人員的整體素質(zhì)

管理人員作為水利工程管理現(xiàn)代化和精細(xì)化建設(shè)的具體實(shí)施者，其整體素質(zhì)的高低直接影響著水利工程管理現(xiàn)代化和精細(xì)化建設(shè)的實(shí)際效果。因此，務(wù)必要加強(qiáng)對水利工程管理人員管理知識的培養(yǎng)，使其掌握現(xiàn)代化的管理理念，提升水利工程管理人員的整體素質(zhì)。具體來說，一方面企業(yè)可以積極引進(jìn)綜合素質(zhì)較高的管理型人才，另一方面可以建立定期的管理人員培訓(xùn)制度，以此來對企業(yè)現(xiàn)有管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，從文化和技術(shù)兩方面來提升水利工程管理人員的素質(zhì)，培養(yǎng)出具有先進(jìn)管理理念和管理方法的綜合性人才，以此來滿足水利工程管理現(xiàn)代化和精細(xì)化建設(shè)的需求。

五、加強(qiáng)對水利工程的日常管理

水利工程的日常管理是水利工程能否正常運(yùn)行的關(guān)鍵所在，因此一定要加強(qiáng)對水利工程的日常管理。具體來說，要定期地檢查水閘、堤壩等設(shè)施，在汛期要做到每天檢查，以此來保證水利工程的安全性。此外還可建立水利工程的考核制度和責(zé)任制度，科學(xué)合理地進(jìn)行調(diào)度，保證各部門都能按時完成自身任務(wù)，努力實(shí)現(xiàn)水利工程管理的精細(xì)化和現(xiàn)代化。

六、加強(qiáng)各部門的合作

水利工程是一項(xiàng)十分復(fù)雜的工程，其管理好壞不僅關(guān)系著工程的質(zhì)量，還關(guān)系著人們?nèi)罕姷纳敭a(chǎn)安全。因此，在進(jìn)行水利工程管理時務(wù)必要加強(qiáng)各部門的合作，協(xié)調(diào)好各部門的工作，將之與防汛、人事、設(shè)計、通信網(wǎng)絡(luò)、財務(wù)等各部門聯(lián)系起來。比如在進(jìn)行水利工程的規(guī)劃和設(shè)計時，要將水利工程管理的現(xiàn)代化和精細(xì)化作為參考因素，在水利工程的建設(shè)和實(shí)施時，要保證其質(zhì)量，使其能夠滿足水利工程管理現(xiàn)代化和精細(xì)化的發(fā)展需求，從而保障我國水利工程事業(yè)的穩(wěn)步前進(jìn)。

七、結(jié)束語

實(shí)行水利工程管理現(xiàn)代化和精細(xì)化不僅可以提升水利工程的管理效率，還可以有效提升水利工程的質(zhì)量，保障水利工程的安全。

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