【摘要】在大型水利水電工程項(xiàng)目管理過程中，其涉及的范圍十分廣泛，因此，必須從多個(gè)角度加以考慮。本文以大崗山水電站項(xiàng)目為例，具體分析與闡述了大型水利水電工程項(xiàng)目的管理方法。

【關(guān)鍵詞】水利水電工程；項(xiàng)目管理；管理方法

1、引言

結(jié)構(gòu)復(fù)雜、位置固定、形式多樣、體積較龐大等均為大型水利水電工程的特點(diǎn)，同時(shí)，大型水利水電工程的施工周期較長、涉及到的資源種類繁多及用量較大、空間流動(dòng)性較高。因此，大型水利水電工程項(xiàng)目管理的要求會(huì)相對(duì)很高，而在施工過程中強(qiáng)化對(duì)其工程項(xiàng)目的管理，更是有效解決工程管理中各類問題的關(guān)鍵。

2、工程項(xiàng)目概況

大崗山水電站壩址位于大渡河中游、四川省雅安市石棉縣挖角鄉(xiāng)境內(nèi)，上游與規(guī)劃的硬梁包電站尾水相接，下游與龍頭石電站水庫相接，為大渡河干流規(guī)劃的22個(gè)梯級(jí)的第14個(gè)梯級(jí)電站。

大崗山擋水建筑物由攔河混凝土雙曲拱壩、泄洪消能建筑物、引水發(fā)電建筑物等組成，最大壩高210.00m，樞紐泄洪消能系統(tǒng)采用壩身4個(gè)深孔，壩下游設(shè)水墊塘+右岸開敞式進(jìn)口無壓泄洪洞方案。引水發(fā)電系統(tǒng)主要由進(jìn)水口、壓力管道、地下廠房系統(tǒng)和尾水系統(tǒng)組成，電站總裝機(jī)容量2600MW，最大水頭178.0m，最小水頭156.8m，額定水頭160.0m，發(fā)電引用流量1834m3/s，保證出力636MW，年發(fā)電量114.30億kW.h。

3、大型水利水電工程項(xiàng)目的現(xiàn)代管理方法研究

針對(duì)該工程的情況，主要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行落實(shí)項(xiàng)目中的各項(xiàng)管理措施。

3.1強(qiáng)化水利水電項(xiàng)目建設(shè)中的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行考核制度

大崗山水電站屬于大型水利水電工程項(xiàng)目，在該項(xiàng)目的建設(shè)管理中，工作人員要充分掌握項(xiàng)目的情況，在保證整個(gè)項(xiàng)目正常施工的前提下，結(jié)合工程各方面的運(yùn)行指標(biāo)進(jìn)行綜合的考慮，從而制定出一個(gè)能夠?qū)⒃摴こ添?xiàng)目各崗位與部門的實(shí)際工作效率充分準(zhǔn)確反映出的考核指標(biāo)，然后再依照員工以及項(xiàng)目的實(shí)際情況對(duì)該指標(biāo)進(jìn)行一定的細(xì)化，最終使該考核能夠緊密的與項(xiàng)目建設(shè)中的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況聯(lián)系在一起，促進(jìn)考核制度的完善性與健全性，使之精準(zhǔn)的反映出項(xiàng)目管理當(dāng)中的各環(huán)節(jié)。

3.2加強(qiáng)技術(shù)管理與監(jiān)督

由于大型的水利水電工程建設(shè)規(guī)模較大，施工周期較長，施工工藝也較為復(fù)雜，工程質(zhì)量的要求很高，具有非常嚴(yán)格的工期期限，工作環(huán)境更是比較艱苦，相對(duì)來講不安全因素會(huì)有很多。在該工程項(xiàng)目的建設(shè)過程中，施工人員要不斷加強(qiáng)施工技術(shù)的管理與監(jiān)督，推動(dòng)科學(xué)技術(shù)有效轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，從最大化的提升該工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。

3.3建立并健全技術(shù)組織管理制度

在該工程項(xiàng)目中，負(fù)責(zé)人需要建立并健全技術(shù)組織管理制度。首先，建立一個(gè)三級(jí)技術(shù)管理工作網(wǎng)，也就是廠站、車間與班組的管理工作網(wǎng)，其中，管理工作要分級(jí)進(jìn)行負(fù)責(zé)，并做到責(zé)任到人。其次，建立一個(gè)進(jìn)行技術(shù)信息收集與事故分析、整合與反饋系統(tǒng)，并且定期進(jìn)行員工之間工作總結(jié)與技術(shù)經(jīng)驗(yàn)交流研討會(huì)。

另外，派專門的人員對(duì)相關(guān)技術(shù)檔案進(jìn)行整合與管理，以保證資料的系統(tǒng)性與完整性，還要認(rèn)真完成相關(guān)機(jī)密文件、圖紙等工程原始數(shù)據(jù)的收集與整理。

3.4穩(wěn)抓安全促進(jìn)生產(chǎn)

在大型水利水電工程的建設(shè)過程中，要始終將安全管理放在項(xiàng)目管理的第一位，并制定一套完善的安全生產(chǎn)組織制度。在該工程項(xiàng)目的開展過程中，安全生產(chǎn)與每位員工都有著非常緊密的聯(lián)系，相關(guān)管理人員通過示例講述等方式提高員工在施工時(shí)對(duì)于安全制度等的自覺執(zhí)行性。與此同時(shí)，相關(guān)管理人員對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)過程中出現(xiàn)的各類大小事故進(jìn)行認(rèn)真的調(diào)查與分析，并及時(shí)的撰寫事故分析報(bào)告以及事故通報(bào)等等，通過安全規(guī)章制度的擬定對(duì)員工進(jìn)行一定的約束，通過工程事故的宣講對(duì)員工進(jìn)行安全教育。

3.5加強(qiáng)對(duì)員工的安全培訓(xùn)與技術(shù)培訓(xùn)

第一，積極鼓勵(lì)員工參加省級(jí)以及市級(jí)水電主管部門舉辦的各種類型的專業(yè)培訓(xùn)班；第二，公司內(nèi)部要利用每年冬季的閑暇時(shí)間舉辦水電技術(shù)短期培訓(xùn)班；第三，積極鼓勵(lì)員工參加專業(yè)院校的證書班學(xué)習(xí)以及函授班學(xué)習(xí)；第四，采取校企聯(lián)合的方式與專業(yè)院校進(jìn)行聯(lián)合式培養(yǎng)教學(xué)，為公司帶來新鮮的血液；第五，單位內(nèi)部要根據(jù)員工受教育的程度不同，采取針對(duì)性的崗位培訓(xùn)方式；第六，定期或不定期請公司內(nèi)部的老員工進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)交流。

3.6加強(qiáng)工程質(zhì)量管理與工程項(xiàng)目經(jīng)營管理

在四川大崗山水電站引水發(fā)電系統(tǒng)建筑工程施工中，提高工程建設(shè)的質(zhì)量及效果，還要加強(qiáng)工程質(zhì)量管理以及工程項(xiàng)目的經(jīng)營管理，從質(zhì)量管理以及經(jīng)營管理的角度切實(shí)的提高工程的質(zhì)量問題。其中，加強(qiáng)工程的質(zhì)量管理要遵循“質(zhì)量管理，過程控制”以及“以人為本，教育為先，管理從嚴(yán)”的原則，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：第一，加強(qiáng)對(duì)工程建筑材料、設(shè)備質(zhì)量的控制；第二，加強(qiáng)對(duì)施工設(shè)備、檢測（試驗(yàn)）裝置的管理；第三，規(guī)范運(yùn)作，保持質(zhì)量體系的有效運(yùn)行；第四，建立健全各項(xiàng)質(zhì)量管理規(guī)章制度。

另外，加強(qiáng)工程項(xiàng)目經(jīng)營管理主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：第一，選擇一位既具有專業(yè)知識(shí)，又懂得經(jīng)營管理的項(xiàng)目經(jīng)理；第二，認(rèn)真做好工程組織設(shè)計(jì)的編制與完善；第三，認(rèn)真做好工程施工圖紙的會(huì)審；第四，加強(qiáng)工程的安全管理；第五，加強(qiáng)物資管理；第六，加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理；第七，加強(qiáng)勞務(wù)分包管理；強(qiáng)化責(zé)任成本管理。

4、結(jié)束語

綜上所述，項(xiàng)目管理是保障水利水電工程能夠順利進(jìn)行的關(guān)鍵要素之一，筆者通過實(shí)際案例對(duì)水利水電工程項(xiàng)目管理給出了一些措施建議，起到明顯的效果，對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目有一定的促進(jìn)作用。借此，大型水利水電工程項(xiàng)目的建設(shè)需要企業(yè)以事宜的方式來提升員工的技術(shù)和管理，從而有效發(fā)揮出水利水電工程建設(shè)應(yīng)有的作用。與此同時(shí)，在水利水電工程項(xiàng)目在管理的過程中，其項(xiàng)目管理的目標(biāo)務(wù)必做到精準(zhǔn)，采取相應(yīng)且有效的管理模式來落實(shí)管理方法，從而促進(jìn)高水平的項(xiàng)目管理工作的實(shí)現(xiàn)，最終推進(jìn)水利水電工程事業(yè)能夠得到健康可持續(xù)的發(fā)展。

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作者簡介：姬樹軍（1986-），男，江蘇東臺(tái)人，工程師，主要從事水電工程及市政基礎(chǔ)設(shè)施工程管理及技術(shù)工作。