王榮業(yè)
摘 要 土建施工是一個(gè)較為復(fù)雜的過程,現(xiàn)場管理工作具有較高的要求,尤其是在當(dāng)前激烈的市場競爭環(huán)境下,土建現(xiàn)場施工管理不能夠僅僅局限于傳統(tǒng)的管理方式,還需要在原來的管理方式上結(jié)合實(shí)際情形進(jìn)行適當(dāng)?shù)母倪M(jìn)與創(chuàng)新,這樣才能夠讓土建項(xiàng)目施工變得更加的順利,提升土建工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量。
關(guān)鍵詞 建筑工程;土建施工;現(xiàn)場管理;策略
1 建筑工程土建現(xiàn)場管理中的問題
1.1 土建工程現(xiàn)場施工管理沒有做到嚴(yán)格管理監(jiān)督
由于建筑工程的特點(diǎn),施工隊(duì)伍所需人員多、工序復(fù)雜,加上工期往往緊張,如果管理不當(dāng)?shù)脑?,就易出現(xiàn)問題。所購工程材料往往沒有進(jìn)行嚴(yán)格的管理,任意堆放在施工現(xiàn)場,影響人員施工,還易損壞丟失,有的材料因天氣原因出現(xiàn)質(zhì)量問題不能再使用,影響工程的成本。如上述施工問題,施工沒有得到有效管理,施工沒有秩序,也會(huì)影響建筑工程的工期后延。而建筑工程使用的大型設(shè)備,不按規(guī)定停放,任意地停在現(xiàn)場各地,沒有人員進(jìn)行看管,沒有統(tǒng)一的停放位置,對施工人員施工也會(huì)造成干擾,使其他設(shè)備材料不好在現(xiàn)場通行。
1.2 缺乏安全意識
有的建筑企業(yè)為了利益的最大化,往往只求快不求質(zhì)量,在施工過程中沒有依照我國相關(guān)單位的規(guī)定做,從建筑工程設(shè)計(jì)到現(xiàn)場安全管理工作都不重視,而敷衍了事。沒有對施工的安全隱患正確對待,無視現(xiàn)場的施工安全風(fēng)險(xiǎn),如施工人員的防護(hù)工具,在施工過程中,不帶防護(hù)工具直接就進(jìn)行高空作業(yè)的情況時(shí)有發(fā)生;只關(guān)注施工進(jìn)度,不進(jìn)行管理,不督促使用,發(fā)現(xiàn)違規(guī)不進(jìn)行處罰,沒有實(shí)事求是地對現(xiàn)場施工進(jìn)行安全管理工作。管理工作的落實(shí)不到位,安全教育不進(jìn)行,使得施工人員安全施工意識不足,會(huì)造成安全事故的出現(xiàn)。不單給施工企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)損失,也使得施工人員人身受到傷害。安全事故的出現(xiàn)頻率過高,與現(xiàn)場管理人員的安全管理工作沒有有效開展有很大的關(guān)系,安全與質(zhì)量兩者都要抓緊不放松。安全事故是對管理人員的警鐘,希望在現(xiàn)場管理中切實(shí)做好管理工作。
1.3 對于現(xiàn)場施工工序產(chǎn)品檢測出現(xiàn)的偏差不可避免
建筑工程采購的建筑材料往往很多,類別多數(shù)量大,使得管理人員很難對這些材料進(jìn)行有效的檢查和嚴(yán)格的管理。不嚴(yán)格的材料管理會(huì)造成安全隱患,這些安全隱患就是因?yàn)樽畛豕芾砣藛T不認(rèn)真檢查這些施工材料,使施工現(xiàn)場混入質(zhì)量有問題的施工材料造成的。材料管理人員不足,不足以把這些大量的施工材料進(jìn)行嚴(yán)格的檢查,萬一使得不合格的材料進(jìn)入施工現(xiàn)場。會(huì)造成后續(xù)工序順利進(jìn)行,如鋼筋表面有污漬、表面彎曲,會(huì)影響質(zhì)量,或根本不能使用[1]。
2 加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理的措施
2.1 構(gòu)建系統(tǒng)性的現(xiàn)場管理制度
現(xiàn)階段,建筑企業(yè)現(xiàn)場管控階段,需要構(gòu)建完整、有效的制度體系,可以為復(fù)雜環(huán)境下的建筑工程提供科學(xué)的管理,為企業(yè)和負(fù)責(zé)人管理意識的調(diào)動(dòng)起到重要作用,施工企業(yè)現(xiàn)場制度管理的科學(xué)性為后期的安全管理提供一定的基礎(chǔ)。與此同時(shí),優(yōu)化建筑工程土木施工,應(yīng)該注重現(xiàn)場監(jiān)控制度的完善,通過全面了解市場現(xiàn)狀,能夠使施工人員對施工圖紙和合同進(jìn)行全方位的把握,為科學(xué)化的項(xiàng)目機(jī)制管理和施工方案的制定提供有力的支撐,從而為建筑企業(yè)施工優(yōu)化管理奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
2.2 保證施工材料現(xiàn)場管理的科學(xué)性
對土建施工優(yōu)化階段,建筑材料的使用成本為工程總成本的一半,且在土木建筑工程項(xiàng)目優(yōu)化設(shè)計(jì)的過程中,其建筑材料的運(yùn)用占據(jù)著整個(gè)工程成本的50%,并且施工材料和工程的質(zhì)量密切相關(guān),為此,在對施工材料進(jìn)行選擇時(shí),需要注重對施工現(xiàn)場的系統(tǒng)管控,且需要從以下幾點(diǎn)工作進(jìn)行:第一,進(jìn)行施工材料選擇時(shí),首先需要確保材質(zhì)的穩(wěn)定性,依據(jù)施工計(jì)劃來對施工階段需要的數(shù)量進(jìn)行采購,并對工程材料的規(guī)格、材料、數(shù)量進(jìn)行充分的選擇,為保證建筑企業(yè)現(xiàn)場穩(wěn)定性運(yùn)行奠定基礎(chǔ)。第二,堆放施工材料時(shí),應(yīng)更具施工現(xiàn)場材料的質(zhì)量,進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)設(shè)計(jì),保證施工材料保管的穩(wěn)定性,為建筑材料的選擇做保證。第三,管理材料出庫時(shí),應(yīng)進(jìn)行系統(tǒng)性登記,項(xiàng)目施工階段,應(yīng)注重項(xiàng)目施工安全性管控,且需保證制度生產(chǎn)的合理性,只有這樣可以有效改善現(xiàn)場施工環(huán)境,為后期節(jié)約建筑材料、避免施工浪費(fèi)、降低項(xiàng)目成本做鋪墊[2]。
2.3 加強(qiáng)施工人員的培訓(xùn)
我們在進(jìn)行土建施工現(xiàn)場的安全管理工作時(shí),要注意加強(qiáng)對相關(guān)工作人員的專業(yè)素質(zhì)培養(yǎng)工作,要提高他們在施工過程中各個(gè)環(huán)節(jié)的工作能力,要建立一個(gè)完善的施工現(xiàn)場管理?xiàng)l例,并且要求所有的工作人員都能夠嚴(yán)格的遵守。在土建施工的過程中,大部分的工作都是由我們的工作人員來進(jìn)行操控的。同時(shí)我們要建立一套合理的獎(jiǎng)懲機(jī)制,對于工作表現(xiàn)良好的人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),對存在不安全工作行為的人員進(jìn)行懲罰,以此來激發(fā)工作人員的工作熱情,從而來提高他們的安全意識。
2.4 加強(qiáng)對于施工安全的管理
施工現(xiàn)場的工作人員,對于施工時(shí)的安全問題不夠重視,是導(dǎo)致施工現(xiàn)場安全問題發(fā)生的一個(gè)重要原因。而我們要想避免這些安全問題的發(fā)生,就必須要加強(qiáng)對施工現(xiàn)場安全工作的管理。其中最為核心的一個(gè)問題,就是將整個(gè)土建工程實(shí)施過程中,存在的所有安全隱患及危險(xiǎn)源都找出來,有效的去避免一些安全問題的發(fā)生,這些對于土建工程來說具有重要的發(fā)展意義。
2.5 加強(qiáng)施工質(zhì)量管理
施工現(xiàn)場管理過程中,施工單位要依據(jù)施工現(xiàn)場管理的具體要求,辦理質(zhì)量監(jiān)督監(jiān)督手續(xù),并且要制定一套科學(xué)有效的質(zhì)量管理制度,促進(jìn)施工現(xiàn)場質(zhì)量管理工作的順利進(jìn)行。企業(yè)應(yīng)當(dāng)簽擬一份三方合同,合同的三方分別為監(jiān)理方、建設(shè)方、施工方。合同生效后,三方都要對工程的質(zhì)量情況進(jìn)行監(jiān)管,要嚴(yán)格審核施工圖紙和施工方案,確保各項(xiàng)內(nèi)容都準(zhǔn)確無誤后,再依據(jù)要求和規(guī)定的流程展開施工[3]。
3 結(jié)束語
建筑工程土建專業(yè)施工現(xiàn)場的管理水平,體現(xiàn)著一家建筑開發(fā)企業(yè)及施工承包企業(yè)實(shí)力的高低,也決定著一家企業(yè)的成長和發(fā)展。因此,我們更加應(yīng)該去重視建筑工程施工現(xiàn)場的管理工作。
參考文獻(xiàn)
[1] 尚杰.建筑工程土建施工現(xiàn)場管理有效途徑分析[J].建筑技術(shù)開發(fā),2016,43(01):66-67.
[2] 曹碩志.建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化策略探討[J].江西建材,2016,(16):288,293.
[3] 陳思東.建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化策略[J].工程技術(shù)研究,2017,(07):147-148.