伏鶴鴻

摘 要 材料是水利工程項目建設的基礎，材料質量的優(yōu)劣直接關系到工程項目質量的好壞，因此必須要采取有效的措施控制好材料的質量。當前很多施工單位忽視對材料質量的控制，導致水利工程項目的質量存在著隱患問題，在今后建設中，必須要不遺余力的做好材料質量控制工作，下面本文就對這一問題進行詳細的分析。

關鍵詞 水利工程；建設；材料管理

引言

目前，水利工程建設材料管理中存在的問題主要包括幾個方面：①采購計劃不完整；②管理流程設計不合理；③日常管理不到位等，這些因素直接造成了建設材料的浪費情況，對縮減水利工程建設成本產生了很大影響，必須采取有效的解決策略提高材料管理質量。

1 影響水利工程建設材料管理的基本要素

1.1 安全管理不到位

缺乏系統(tǒng)完善的施工管理制度是材料管理中所面臨的主要問題，管理者在施工前未制定完善的安全管理制度，沒有將安全施工的具體職責劃分到每個參與施工的人員身上，并缺乏了相應的獎懲手段。管理人員對安全管理的重視程度不夠，致使許多施工人員在上崗前沒有接受過科學系統(tǒng)的安全培訓，缺乏安全意識，施工時常常出現(xiàn)盲目施工、違章施工和隨意施工的現(xiàn)象。由于安全意識的缺乏，也導致了在材料施工中對經常出現(xiàn)的問題未采取相應的措施，工程安全管理不到位，當出現(xiàn)事故難以做到及時應對，更難以使工程面臨的風險降到最低[1]。

1.2 質量管理不到位

在進行質量管理時往往缺乏全程質量管理，通常只是在事故發(fā)生之后才會重點關注質量管理問題，并采取相應的補救手段，而在工程開工前管理人員并沒有對質量管理問題進行關注，將會造成工程的返工量度上升，進而造成施工進度減慢和施工成本上升。很多工程材料在施工時未嚴格按照科學的工序施工，在工程出現(xiàn)明顯的質量問題時，未能及時采取整改措施，尤其在對工程的薄弱環(huán)節(jié)或隱蔽部位的施工過程中質量管理部門沒有進行有效監(jiān)督，導致質量控制不到位，致使后期的整改工作變得更加困難。

1.3 成本控制不到位

施工單位在采購材料時往往只是單純的關注材料的質量，而忽略了材料價格的因素，最終出現(xiàn)成本過高的現(xiàn)象。在材料管理工作中，材料的貯存和派發(fā)缺乏了合理的規(guī)劃，出現(xiàn)材料浪費的現(xiàn)象。在工程人員方面也存在人員部署過量的情況，致使施工人員工作不主動，工作效率低下，大大增加了工程成本。施工過程中，機械設備的使用已十分普遍，然而許多施工人員一味地關注設備的使用狀況，缺乏有效的日常維護，致使在施工過程中設備常常出現(xiàn)故障，這一方面提高了設備的修理成本，另一方面也減慢了施工進度。

2 水利工程建設中材料管理要點

2.1 提高材料管理的重視

基于目前水利工程建設中材料管理存在的問題，其大多是由于上級領導的忽視所導致的，加上缺乏嚴格的管理體系，讓很多管理人員對該工作產生的懈怠，導致管理的不及時、不準確等問題。所以，要確保材料管理工作效率的提高，項目領導的重視是必不可少的，并結合管理層的督促提高工作人員對該工作的意識，采取專人專責的方式提高大家的工作責任感，只有將責任落到個人頭上，才能避免產生問題時出現(xiàn)責任模糊的情況，其還能絕大程度提高大家的工作積極性。同時，建立一體化的材料管理機制，并重視對每個材料管理人員的培養(yǎng)，全面確保各個環(huán)節(jié)的工作質量，比如采購、分發(fā)、記賬和財務等。根據(jù)相關數(shù)據(jù)顯示，材料費用占據(jù)了水利施工項目總成本的50%～60%左右，而由于該項目大多在偏僻的山區(qū)施工，產生的材料費用、運輸費用和管理費用都會相應提高。而為了進一步縮減水利工程的投入成本，避免材料資源的浪費，材料的采購和管理上都必須做好精確把握[2]。

2.2 供應商的選定和材料的質量控制

水利工程建設中需要使用到大量的材料，為了滿足實際工程的使用需求，需要通過相關的市場調研全面了解各個材料供應商的信譽、產品質量等，采取擇優(yōu)錄取的方式有效選擇供應商。而為了對材料質量加以有效控制，管理人員需要建立專門的采購質量檔案，詳細記錄進貨的相關信息，比如在材料出廠時，供應商是否配備齊全的質檢報告和材料合格證明，并在內容中完整說明產品的信息，包括數(shù)量、批號、規(guī)格、商標和生產地址等。在收貨過程中，首先確保產品外形有無受損情況，積極檢查和驗收質量檢測資料，并按照規(guī)定做出準確的記錄。為了對收集的材料質量資料進行系統(tǒng)化管理，可以定期進行一次整理歸檔。比如某水利工程建設材料管理部門，其要求在每個月的1～5號之間按照《檔案管理辦法》對資料進行整理和歸類，確保其完整性。

2.3 建立起材料質量管理團隊

要做好水利工程項目材料質量的控制工作，就需要有一支專業(yè)的團隊進行管理。為此，要加強管理隊伍建設。水利工程項目建設材料從前期的采購到中期的運輸再到后期的存儲，都是由相關的人員實施的，材料質量的優(yōu)劣在很大程度上受到這些人員水平高低的影響，因此說，建立起一支高素質的管理團隊十分必要。為此，相關部門需要引進管理人才，加強人才儲備，并對現(xiàn)有的管理隊伍進行定期的培訓，提升他們的管理水平。質量管理人員自身也需要不斷提升自己，接受新知識，這樣在工作當中才能夠有所創(chuàng)新，更好的保證材料的質量。

2.4 提高材料管理的現(xiàn)代化管理技術

為了提高水利工程建設材料的管理質量，需要通過相關的培訓強化業(yè)務人員的專業(yè)技能，包括操作技術和職業(yè)操守等，切實提高整個管理隊伍的工作效率。同時，加大對材料管理部門的投入，比如引進現(xiàn)代化管理技術利于各個環(huán)節(jié)的管理，從最初的采購到運輸，以及后期的材料質監(jiān)檔案等，全部通過電子手段實現(xiàn)系統(tǒng)化的管理程序。另外，借鑒先進國家的管理經驗和模式進一步促進水利工程建設材料的管理效率，確保整個材料管理體系的標準化和規(guī)范化[3]。

3 結束語

總而言之，水利工程的建設關乎我國民生建設和經濟發(fā)展，提高工程的建設效率和質量是最基本的要求。而為了降低工程的投入成本，減少資源的浪費，材料的管理作用是不可忽視的，必須通過嚴格的采購、保管來有效確保管理質量。

參考文獻

[1] 董治良.試論水利工程建筑材料質量控制方法[J].科技與企業(yè)，

2012，（15）：40.

[2] 趙亮.水利工程項目施工質量管理常見問題分析[J].商情，2012，

（42）：310.

[3] 鄭建慧.試論材料工程材料管理[J].建筑與發(fā)展，2014，（9）：443.