崔倫鵬

摘 要 文章首先對建筑幕墻施工進(jìn)度管理的必要性進(jìn)行了分析，其次探討了影響建筑幕墻工程施工進(jìn)度管理的主要因素，最后闡述了建筑幕墻工程施工進(jìn)度的管理措施，希望有所裨益。

關(guān)鍵詞 建筑幕墻工程；施工進(jìn)度；管理

引言

在實際的建筑物幕墻結(jié)構(gòu)的建造過程中，有時候出現(xiàn)施工建設(shè)資金不足、施工周期延長的情況就會對幕墻結(jié)構(gòu)的施工質(zhì)量帶來一定影響，在這種情況下就需要施工管理人員，能夠積極的進(jìn)行幕墻結(jié)構(gòu)在施工進(jìn)度方面的管理，從而促進(jìn)施工質(zhì)量的提升。

1 建筑幕墻施工進(jìn)度管理的必要性

對于建筑幕墻工程來說，其結(jié)構(gòu)較為復(fù)雜，施工的過程中的難度比較大，所以在建筑總體工期已經(jīng)確定的前提下，就需要做好幕墻施工進(jìn)度管理工作，具體體現(xiàn)在如下幾個方面：第一，施工進(jìn)度的有效管理能夠保證工程如期完成。在開展幕墻施工進(jìn)度管理工作的過程中，十分重要的一項任務(wù)就是對工期進(jìn)行計算，相關(guān)管理人員應(yīng)綜合分析工程的資金與規(guī)格，以對幕墻工程的施工工期進(jìn)行確定。對于施工單位來說，其還要按照施工進(jìn)度來進(jìn)行施工，以保證工作在規(guī)定的日期完成；第二，施工進(jìn)度管理能夠促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益的有效提升。在整個建筑施工中，幕墻施工是其重要組成部分，開展有效的幕墻施工進(jìn)度控制工作，能夠確保企業(yè)投資收益計劃如期完成，從而獲取經(jīng)濟(jì)效益[1]。

2 影響建筑幕墻工程施工進(jìn)度管理的主要因素

在建筑幕墻工程實際施工的過程中，還存在非常多的影響施工進(jìn)度管理的因素，這些影響因素會對建筑幕墻工程施工進(jìn)度產(chǎn)生一定的影響。通過分析，影響建筑幕墻工程施工進(jìn)度管理的主要因素有如下幾種，詳見圖1。

圖1 影響建筑幕墻工程施工進(jìn)度的主要因素

2.1 開發(fā)商的影響

在整個工程項目中，開發(fā)商是其投資主體，在施工進(jìn)度管理中起著十分重要的作用。首先，開發(fā)商在前期階段對幕墻設(shè)計的過程中，沒有為設(shè)計人員提供相關(guān)的技術(shù)資料，如建筑機(jī)構(gòu)圖等，且在施工過程中也沒有把設(shè)計圖及時移交給施工方，這就會對工程的施工進(jìn)度產(chǎn)生極大的影響；其次，開發(fā)商對幕墻材料的供貨是否充足也直接影響著工程的進(jìn)度；最后，施工所需要的審批手續(xù)也都依賴開發(fā)商的積極辦理，如果審批手續(xù)遲遲不過審，施工工作將很難開展。

2.2 工作人員的影響

無論是施工設(shè)計還是施工進(jìn)度管理，人員因素都是影響施工進(jìn)度管理的主要因素之一。因此，目前需要做的工作就是提升施工人員的工作水平與進(jìn)度管理能力，創(chuàng)建一支高素質(zhì)的工作團(tuán)隊。一方面，部分建筑公司中還缺乏專業(yè)的施工進(jìn)度管理人員。在實際施工的過程中，負(fù)責(zé)巡視與檢查工作的人員大多數(shù)情況下是包工頭，其并不具備專業(yè)的管理知識；另一方面，即便有些企業(yè)設(shè)置了專門的施工進(jìn)度管理崗位，但是工程管理人員缺乏領(lǐng)導(dǎo)與協(xié)調(diào)各方的能力，在施工過程中，難以對工程的整體進(jìn)度和人員的管理進(jìn)行全面系統(tǒng)的把控，從而影響工程的進(jìn)度。

2.3 施工單位方面的影響

施工單位作為建筑工程的直接參與方，對整個工程起著十分重要的作用。如果施工單位在組織管理方面不到位，抑或是存在內(nèi)部溝通與配合不好的問題，這就會延誤施工工期。并且，在一般情況下，施工單位還承擔(dān)著材料采購與運(yùn)輸?shù)娜蝿?wù)，經(jīng)常會出現(xiàn)材料采購不及時的問題，造成材料供給不及時到位，延誤了工期，或者材料質(zhì)量不合格而無法通過檢測，也會影響工期。另外，施工單位質(zhì)量安全意識問題會影響施工質(zhì)量，使其難符合預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)，最終無法通過驗收，從而增加的返工勢必延長工期[2]。

3 建筑幕墻工程施工進(jìn)度的管理措施

3.1 加強(qiáng)建筑幕墻施工組織管理

對于建筑幕墻工程來說，施工組織的內(nèi)容主要有相關(guān)施工人員、施工設(shè)備以及施工技術(shù)等。因此，在項目管理的過程中，有關(guān)技術(shù)人員與管理人員應(yīng)具備專業(yè)的知識與技能，只有這樣才可以保證項目的順利開展。在設(shè)計施工組織的過程中，不僅要與施工計劃相符合來制定可行性的方案，而且還要和施工地方的居民進(jìn)行良好的溝通，保證施工環(huán)境的和諧，從而促進(jìn)施工項目的順利進(jìn)行。

3.2 制定合理的進(jìn)度計劃

建筑幕墻的順利施工與施工進(jìn)度計劃的合理性具有一定程度的聯(lián)系，合理的進(jìn)度計劃是保證幕墻施工正常進(jìn)行的保障措施。所以，在幕墻施工之前，應(yīng)對整個建筑工程的大致情況進(jìn)行了解，之后再與目前施工的具體需求相結(jié)合來制定相應(yīng)的施工進(jìn)度計劃，其中包含施工、采購、租賃、設(shè)備準(zhǔn)備以及資金計劃等一系列計劃內(nèi)容，保證各計劃之間能夠有效銜接，環(huán)環(huán)相扣，從而推動整個建筑幕墻施工計劃順利實施。

3.3 開展施工技術(shù)的管理

在建筑幕墻施工之前，相關(guān)人員要做好現(xiàn)場考察工作，并要對考察結(jié)果進(jìn)行分析，同時將其與示范計劃和圖紙相比較，對施工圖紙進(jìn)行檢查，如若發(fā)現(xiàn)任何問題就要和設(shè)計單位進(jìn)行及時地溝通，并商議合理的解決措施。針對技術(shù)人員要定期組織開展學(xué)習(xí)活動，掌握相關(guān)技術(shù)規(guī)范，確保技術(shù)人員能夠準(zhǔn)確把握圖紙意圖，以及施工項目的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和具體要求。

3.4 建立工程進(jìn)度分析與評價機(jī)制

首先，對于施工企業(yè)來說，其應(yīng)當(dāng)對人才隊伍的建設(shè)十分重視，不但要有設(shè)計與施工方面的人才，還要有管理方面的人才，促進(jìn)幕墻工程施工進(jìn)度管理水平的有效提升；其次，要重視現(xiàn)代化的信息技術(shù)手段的運(yùn)用，重視進(jìn)度管理的資料整理與收集工作，基于數(shù)據(jù)庫技術(shù)，建立科學(xué)高效的數(shù)據(jù)信息系統(tǒng)，便于進(jìn)行管理與決策工作。

4 結(jié)束語

總的來說，建筑幕墻工程施工進(jìn)度管理是工程管理中十分重要的一部分，其不但能夠保證施工如期完成，同時對施工質(zhì)量與施工安全也起著一定的決定性作用。因此，加強(qiáng)對建筑幕墻工程施工進(jìn)度管理的研究十分必要。

參考文獻(xiàn)

[1] 彭冬青.建筑幕墻工程施工進(jìn)度管理[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2016，（35）：49-50.

[2] 王瑞剛.關(guān)于建筑幕墻工程施工進(jìn)度的管理探討[J].門窗，2017，（04）：

21，27.