馬濤

摘 要 土木施工是一項復(fù)雜的工作，在實際管理中也比較困難，因此，為了能有效把控施工質(zhì)量，就必須完善質(zhì)量管理工作，確保質(zhì)量管理發(fā)揮它應(yīng)有的作用。但是就我國目前的狀況來看，我國土木施工還存在很多問題，管理人員質(zhì)量管理意識不強(qiáng)烈、施工人員素質(zhì)較低、材料把控不夠嚴(yán)格、沒有建立完善的質(zhì)量管理體系，這些都會影響工程質(zhì)量，進(jìn)而影響企業(yè)發(fā)展。而只有這些問題得到解決，對施工的每一個環(huán)節(jié)進(jìn)行把控，加強(qiáng)質(zhì)量驗收規(guī)范，才能確保工程質(zhì)量過關(guān)。

關(guān)鍵詞 土木工程；質(zhì)量管理缺陷；改進(jìn)方法

前言

近十年以來，我國經(jīng)濟(jì)地快速增長推動了土木工程建設(shè)的發(fā)展。人們生活水平的提高對土木工程的要求越來越高，特別是土木項目的質(zhì)量問題一直備受社會各界的關(guān)注。加強(qiáng)施工過程的質(zhì)量控制是土木工程建設(shè)的重中之重，只有采取科學(xué)、合理的管理措施才能保證質(zhì)量控制管理的有效性，進(jìn)而促使土木工程建設(shè)更快更好的發(fā)展?？墒牵趯嶋H的質(zhì)量控制管理中由于各種問題，導(dǎo)致質(zhì)量控制的管理效率低，不能達(dá)到預(yù)期的管理效果，這嚴(yán)重制約了土木工程建設(shè)的發(fā)展，找到管理的漏洞，及時的解決質(zhì)量控制管理存在的問題是當(dāng)前土木工程管理亟待解決的。

1 土木工程施工質(zhì)量管理中存在的缺陷

1.1 質(zhì)量監(jiān)督管理體系不完善

土木工程是一項較為復(fù)雜的工作，涉及的工作內(nèi)容范圍廣，工程量較大，且人員流動性較高。土木工程施工過程中涉及到材料、設(shè)備和施工技術(shù)等多個方面，如何進(jìn)行合理的選擇，科學(xué)的利用資源，高效、高質(zhì)量的進(jìn)行土木工程管理，是一項重要課題。目前，我國土木施工企業(yè)對土木工程管理及工程施工質(zhì)量的管控尚未引起足夠重視，在施工過程中存在對質(zhì)量監(jiān)督管理疏忽的問題，未建立明確可行的質(zhì)量監(jiān)督管理體系，或雖已建立相關(guān)質(zhì)量監(jiān)督管理體系，但由于各種原因無法落實到位，管理力度較弱，施工過程中執(zhí)行力較差，無法起到管控作用，導(dǎo)致土木工程管理過程中缺乏合理性和科學(xué)性，對土木工程施工質(zhì)量產(chǎn)生負(fù)面影響[1]。

1.2 缺乏完善的施工技術(shù)組織管理系統(tǒng)

規(guī)模比較小的土木企業(yè)因為技術(shù)不完善以及施工水平比較低，所以在施工過程中容易出現(xiàn)各種問題。土木行業(yè)通常使用的是總包分的形式開展管理，在土木工程施工管理過程中，總包人員需要加強(qiáng)各個部門之間的溝通交流，把控各個細(xì)節(jié)的控制和管理，做好技術(shù)交底工作。但是從現(xiàn)階段施工技術(shù)組織管理體系的現(xiàn)狀來看，土木企業(yè)總包和分包缺乏暢通的交流，很多信息沒有及時傳達(dá)，所以過程中經(jīng)常出現(xiàn)各種問題，比如材料的存放、機(jī)械設(shè)備技術(shù)故障等會給土木企業(yè)帶來直接的經(jīng)濟(jì)損失，增加土木工程的成本投入。

1.3 材料質(zhì)量管理不足

施工單位在對土木工程項目進(jìn)行施工的過程當(dāng)中，接觸最多的就是施工所使用的原材料，因此一定要強(qiáng)化對施工材料的管理，而質(zhì)量管理又是最重要的?，F(xiàn)如今有很多施工單位在施工過程當(dāng)中過于追求經(jīng)濟(jì)效益，而忽視了工程質(zhì)量。在對土木施工材料進(jìn)行選擇時為了降低工程成本而去選擇那些廉價的殘次品，致使工程出現(xiàn)嚴(yán)重的質(zhì)量問題，在進(jìn)行項目投標(biāo)時故弄玄虛，用一些質(zhì)量好的材料進(jìn)行投標(biāo)，對整個工程質(zhì)量造成嚴(yán)重的影響。

2 土木工程施工質(zhì)量管理改進(jìn)方法

2.1 建立健全質(zhì)量控制管理的機(jī)制

土木工程單位要充分認(rèn)識到質(zhì)量控制管理的重要性，建立健全質(zhì)量控制管理的機(jī)制，土木工程施工中會有很多的部門一起參與工作，制度要明確各個部門的職責(zé)，然后對各部門內(nèi)各個崗位職責(zé)劃分也要清晰，要責(zé)任落實到人，這樣能夠促使施工人員樹立強(qiáng)大的責(zé)任心，在施工的過程中就按照標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的操作，保證施工的質(zhì)量。質(zhì)量控制管理部門在制定施工制度的時候要根據(jù)施工的實際情況制定，確保制度的可執(zhí)行性，還要確保制度的科學(xué)性和合理性。另外，要制定監(jiān)督的機(jī)制和約束機(jī)制，對施工的過程要進(jìn)行動態(tài)化的控制，質(zhì)量控制管理部門要安排專人到施工現(xiàn)場，對施工的過程進(jìn)行實時的監(jiān)督，這樣就會促使施工人員按照要求規(guī)范施工工藝[2]。

2.2 加強(qiáng)原材料管理

土木工程施工最重要的就是保證工程質(zhì)量，只有這樣才能為企業(yè)帶來良好的經(jīng)濟(jì)效益，才能提升企業(yè)的競爭力。而確保工程施工質(zhì)量最關(guān)鍵的就是施工材料的質(zhì)量，但是很多企業(yè)在施工的時候并不能保證施工材料質(zhì)量合格，這不僅僅只是由于采購人員故意采用不合格的材料，更是因為我國現(xiàn)在土木材料市場比較混亂，導(dǎo)致同樣的施工材料五花八門，采購人員的選擇性太多，一旦出現(xiàn)疏忽就會影響工程質(zhì)量。因此，為了能有效把控材料質(zhì)量過關(guān)，避免不過關(guān)的材料運(yùn)用到施工中，采購人員應(yīng)當(dāng)通過正規(guī)渠道購買材料，購買有國家質(zhì)量認(rèn)證的材料，同時為了能有效節(jié)約成本，還可以貨比三家，選擇最優(yōu)的材料，在保證材料質(zhì)量合格的同時，還能保證企業(yè)資金利用率最大化，把控企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

2.3 提升技術(shù)水平

我國土木工程施工的技術(shù)水平仍需提升，在土木行業(yè)勞動密集的大環(huán)境下，技術(shù)水平能夠?qū)ν聊竟こ藤|(zhì)量產(chǎn)生較大的影響。因此，施工人員的技術(shù)水平，對技術(shù)的掌握程度，以及對新設(shè)備、新工藝的了解程度和熟悉程度，在一定程度上會影響到土木工程的質(zhì)量。提升技術(shù)水平可以通過以下幾種途徑：①可以通過專業(yè)技能培訓(xùn)等方式提升施工人員技術(shù)水平，并對施工人員提出一定的資質(zhì)要求。②施工人員要在實際工程中不斷積累操作經(jīng)驗，完善操作技術(shù)，提高施工人員對于工程施工中各環(huán)節(jié)操作的熟練度。合理運(yùn)用新技術(shù)、新工藝，不斷進(jìn)行學(xué)習(xí)和改進(jìn)，提升整體技術(shù)水平，對保證土木工程質(zhì)量具有重要意義[3]。

3 結(jié)束語

總之，強(qiáng)化土木工程項目的質(zhì)量管理工作對于整個工程來說都是十分重要的。土木行業(yè)發(fā)展迅速，很多的因素都會對土木的質(zhì)量造成影響，只有對其進(jìn)行正確的管理與控制，才能夠不斷提升土木工程項目質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)

[1] 候春陽，王偉東，白智明.土木工程施工管理相關(guān)問題及對策探究[J].江西建材，2016，（07）：284，287.

[2] 李順楠.土木工程施工管理中存在的問題及相關(guān)解決措施分析[J].江西建材，2016，（22）：260，262.

[3] 陳磊，李安琪.論土木工程施工管理存在的問題及解決措施[J].住宅與房地產(chǎn)，2016，（09）：140.