丁俊潔

摘 要 在房建工程造價的管理控制工作中，在很大層面上，影響了建筑企業(yè)的管理工作，但是，很多施工單位都未能高中重視工程造價的管理工作。在整個工程的投資中，這部分工作是主要的控制環(huán)節(jié)，工程造價的工作量較大，涉及面也比較廣，在這個工作環(huán)節(jié)中，如果沒有得到有效的控制，就會使預(yù)算工作和結(jié)算工作存在很大的差距，也會存在很多的問題。本文主要闡述了房建工程造價管理控制中存在的問題，并提出了有效的控制辦法，希望對同行業(yè)的工作人員有參考價值。

關(guān)鍵詞 房建工程；造價控制；問題；對策

1 房建工程造價管理的概念及意義

房建工程造價管理，也是說建設(shè)工程項目在工程質(zhì)量得到保證的基礎(chǔ)上，對施工中采用的工作人員、設(shè)備以及費用等加以合理規(guī)劃和分析，通過調(diào)配和管理，將項目成本降低，實現(xiàn)最大的經(jīng)濟效益。房建工程造價管理工作通過對造價工作的科學(xué)合理開展，控制施工中資金的投入力度，降低項目中各項風(fēng)險的存在，實現(xiàn)項目最大經(jīng)濟效益。因此，房建工程造價管理在建設(shè)工程管理中的重要性不言而喻[2]。

2 房建工程造價的控制管理所存在的問題

2.1 缺乏完善的法律法規(guī)

在工程項目進行造價管控過程中存在著比較多的影響因素，其中法律法規(guī)的缺少，導(dǎo)致施工中全過程造價工作無法實現(xiàn)更好的監(jiān)督控制。在房建工程造價管理工作方面我國近年來制定的法律法規(guī)不斷出現(xiàn)，已經(jīng)形成了比較好的約束作用，但是時代發(fā)展更新速度較快，很多法律制度建設(shè)與當前造價工作的實際開展已經(jīng)不相適應(yīng)，無法更好的指導(dǎo)房建工程造價管理，導(dǎo)致在實際房建工程造價管理中，沒有嚴格的根據(jù)法律規(guī)章制度開展，一些拖欠工程款問題普遍出現(xiàn)，對市場經(jīng)濟形成了巨大威脅，因此相關(guān)單位對此方面的工作需要切實強化。

2.2 缺少科學(xué)的管理手段

如今，在成本管理中，主要的控制對象是施工產(chǎn)品，在管理方式方面，往往局限于相關(guān)的標準，在財務(wù)預(yù)算以及差異分析方面，也缺少有效的管理手段，不僅如此，還有一些施工企業(yè)忽視了企業(yè)的需求，一直延續(xù)著某種固定的造價控制與管理方法。由于市場需求的不斷改變，在不同的發(fā)展階段，企業(yè)的戰(zhàn)略目標也有了明顯的改變，再應(yīng)用傳統(tǒng)的管理方法來工作，已經(jīng)不能滿足企業(yè)的實際發(fā)展需求了，而且，房建工程造價控制管理工作也不會取得理想的成效，不利于企業(yè)的健康發(fā)展。

2.3 各個環(huán)節(jié)聯(lián)系不夠緊密

在建筑工程項目中的造價管理工作開展過程中，各個環(huán)節(jié)之間聯(lián)系性較差，很多方面的工程環(huán)節(jié)無法相互銜接，從設(shè)計、施工方面的溝通協(xié)調(diào)實際情況就可以看出，單位之間并沒有足夠的進行溝通，導(dǎo)致造價工作無法更好控制和管理，這也讓管理中人員、管理方式無法正常交流，存在著巨大的安全漏洞。

2.4 工作人員的重視不足

在房建工程造價管理中，成本控制是重要的環(huán)節(jié)，要做到以人為本，經(jīng)過實踐表明，在造價管理與控制方面，建筑企業(yè)的重視度不足。在實際工作中，負責(zé)成本控制、造價管理的人員的自身業(yè)務(wù)水平不足，掌握的專業(yè)知識也不夠全面，相關(guān)的法律法規(guī)也不夠熟悉。此外，大多數(shù)的房建工程造價人員未能熟悉當下市場的運行特征，提倡，在實際工作中，往往局限于圖紙，只是按照定額套取。由于企業(yè)對房建工程造價人員的培訓(xùn)不足，嚴重降低了房建工程造價的工作效率，不能與企業(yè)實際需求相適應(yīng)。

3 加強房建工程造價的管理控制的對策

3.1 構(gòu)建完善的房建工程造價管理體系，出臺相應(yīng)的法律法規(guī)

從宏觀的角度政府要加強各種政策的制定和出臺，這能夠最大程度的幫助建筑工程項目實現(xiàn)更高效率的房建工程造價管理效率。首先政府要對相關(guān)單位進行精簡，從工作人員的水平以及技術(shù)上加以考評，轉(zhuǎn)變對造價管理工作的認識和工作態(tài)度，從而提升房建工程造價管理工作的整體水平。其次要積極的制定相關(guān)的法律法規(guī)，針對房建工程造價管理開展各項管理活動，對造價管理市場規(guī)范化進行，避免造價管理工作中存在各種不正當競爭問題，保證企業(yè)以及工作人員的合法效益。最后就是施工單位要制定相應(yīng)的監(jiān)督和管理體系，嚴格執(zhí)行相關(guān)的造價管理條例，以此有效的促進房建工程造價管理發(fā)展[1]。

3.2 提升造價人員的專業(yè)素質(zhì)水平

為了更好地促進造價管理工作的開展，就必須在造價管理工作中切實注重造價管理人員素質(zhì)水平的提升。這就需要從人員錄取階段加強對其的考核和培訓(xùn)，只有在獲得資格之后才能參與造價管理工作。并在造價管理工作中注重經(jīng)驗與教訓(xùn)的總結(jié)，才能更好地促進造價人員自身的職業(yè)素質(zhì)水平的提升，并在造價管理中具有較高的職業(yè)道德操守，才能更好地促進造價管理水平的提升。

3.3 實現(xiàn)造價管理的信息化、現(xiàn)代化

經(jīng)濟以及科學(xué)技術(shù)之間是相關(guān)協(xié)調(diào)和促進的，信息時代的形勢下將會給房建工程造價工作帶去更大的發(fā)展機遇和挑戰(zhàn)，造價管理基礎(chǔ)方法、理論與提升對各種新媒體技術(shù)實現(xiàn)綜合運用，與市場發(fā)展相協(xié)調(diào)，通過完善可靠的信息網(wǎng)路系統(tǒng)，將市場中各項信息及時了解和認知，通過網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)加強各個單位和部門之間的溝通和協(xié)調(diào)，實現(xiàn)部門中資源的實時共享。房建工程造價管理中包含較多的設(shè)備、勞動資源以及材料的價格、費用等，將與之相關(guān)的政策以及信息加以完善和管理，能夠優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，實現(xiàn)更好的房建工程造價管控效果。

3.4 實施全程監(jiān)控，加大房建工程造價管理各環(huán)節(jié)的聯(lián)系

房建工程造價管理涉及非常廣的領(lǐng)域和行業(yè)，因而從各個環(huán)節(jié)加強相互之間的聯(lián)系和溝通能夠促進管理工作的效率，保證房建工程造價工作的順利開展，首先房建工程造價管理工作需要順利全過程管理思想，對各個環(huán)節(jié)的管理工作進行監(jiān)督控制，將資金高效率應(yīng)用。其次從決策階段中加強估算工作，提升市場報告的準確程度，形成最好的施工方案。最后就是通過統(tǒng)一、科學(xué)的管理系統(tǒng)，提升更好的企業(yè)造價管理服務(wù)。

綜上所述，在房建工程造價管理中，目前仍存在諸多方面的問題，這就需要我們在實踐中，切實加強對這些問題的優(yōu)化和完善，才能更好地在確保工程質(zhì)量和安全的前提下實現(xiàn)房建工程造價管理的最優(yōu)化。

參考文獻

[1] 余霞.房建工程造價中相關(guān)問題探討[J].江西建材，2014，（08）：237.

[2] 姜國祥，楊華良.房建工程造價管理存在的問題及對策[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2014，（07）：198.