陸總兵

摘 要 文章結(jié)合天園小區(qū)建設(shè)工程為例，闡述標(biāo)準(zhǔn)化管理在此建設(shè)工程中的實施過程，著重對工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)以及可行性研究標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)章制度標(biāo)準(zhǔn)化、承包商行為標(biāo)準(zhǔn)化、施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化等方面深入探討，通過此建設(shè)工程的標(biāo)準(zhǔn)化管理達到提升工程質(zhì)量、打造品牌工程的目的。

關(guān)鍵詞 建筑工程；標(biāo)準(zhǔn)化；管理重點

前言

標(biāo)準(zhǔn)化管理模式是基于各種技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)基準(zhǔn)前提下所展開的管理工作。標(biāo)準(zhǔn)化管理可以在各行業(yè)推行實施，可以達到各生產(chǎn)運行過程更為科學(xué)合理的目的。

1 天園小區(qū)建設(shè)工程項目簡介

1.1 工程概況

天園小區(qū)位于固安新城，由廊坊金遠房地產(chǎn)有限公司投資開發(fā)，由南通新華建筑集團有限公司施工總承包，總建筑面積106萬m2，地下二層，地上建筑主要由12～28層高層住宅以及其他配套設(shè)施組成，鋼筋混凝土框剪結(jié)構(gòu)，項目總體建筑風(fēng)格與固安新城融為統(tǒng)一整體，在建筑空間造型、功能設(shè)置上與周邊建筑物、商業(yè)、周邊環(huán)境有機結(jié)合，打造人與自然和諧相處的綠色生態(tài)建筑工程。施工總承包部組建成立以來，始終遵循“質(zhì)量第一、科學(xué)管理”原則，把項目的質(zhì)量控制作為重點，不敢有絲毫怠慢，運用標(biāo)準(zhǔn)化管理方法從可行性研究、規(guī)章制度、承包商、施工現(xiàn)場等方面進行了標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，確保整個工程項目的安全、高效的實施。

1.2 工程各個階段的施工控制情況

在施工的準(zhǔn)備階段，需對施工設(shè)計方案、施工組織設(shè)計、作業(yè)指導(dǎo)書、項目創(chuàng)優(yōu)計劃書等指導(dǎo)性的文件進行詳細(xì)的編制，在地下室施工階段先要了解地下室土層的情況，對地下室的施工進行專項部署，對樁基施工過程出現(xiàn)的異常情況進行預(yù)測和采取必要措施；主體施工階段需要對模板、混凝土、鋼筋三個分項施工的設(shè)計方案、技術(shù)要求、通病治理、質(zhì)量控制、新技術(shù)的應(yīng)用等進行嚴(yán)格把控，且做好水電安裝預(yù)埋的配合工作；裝飾施工階段最好使用國產(chǎn)當(dāng)?shù)氐难b飾材料，對施工方案進行對比優(yōu)化，專人負(fù)責(zé)樣板作業(yè)施工；電氣安裝階段主要是將各個配電樓的主干進線引進每個樓梯單元處，且設(shè)立總的電表箱，再從電表箱出線引到每個用戶的配電箱；暖衛(wèi)安裝階段施工時要采用鋼塑管建立給水系統(tǒng)立管，且給水支管要采用PPR管暗設(shè)置且接入各個戶的安裝分水器，然后引到各用水點。

2 工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化主要特征

2.1 工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)化特征

在工程建設(shè)當(dāng)中，企業(yè)最重要的任務(wù)就是要建立一個高效、科學(xué)運行的管理系統(tǒng)，在遇到一些困難時，利用管理系統(tǒng)的資源調(diào)配可以很好地解決這些問題。這就需要建立一個完整的管理體系，一次性有效解決企業(yè)所出現(xiàn)的相關(guān)問題。此次建筑工程項目系統(tǒng)復(fù)雜、工期長、標(biāo)準(zhǔn)高，所采用的標(biāo)準(zhǔn)化管理系統(tǒng)就具備完善的系統(tǒng)化特征，也是工程量大和復(fù)雜性的必然發(fā)展趨勢，例如工程安全問題是需要持續(xù)關(guān)注的問題，在管理過程中只需要采取單方面的針對措施是不可能完成的，必須要具有一個完善的標(biāo)準(zhǔn)化運行系統(tǒng)，全方位、全過程運用這個系統(tǒng)來有效解決問題。

2.2 工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)專業(yè)化特征

在建筑工程當(dāng)中涉及工種較多，分工也越來越詳細(xì)，且存在吊裝、高空作業(yè)、挖掘等高危作業(yè)，專業(yè)化水平越來越高，正所謂“專業(yè)的人干專業(yè)的事”。專業(yè)化可以使企業(yè)的人力資源得到最大化利用，實現(xiàn)資人力源的最優(yōu)配置，提高了人力資源的利用率。建筑工程項目標(biāo)準(zhǔn)化管理的專業(yè)性，可以有效提高企業(yè)競爭力，降低了企業(yè)運行成本。另外不斷提高管理專業(yè)化水平，應(yīng)以打造建筑工程品牌工作為中心，可以贏得更多顧客的青睞，持續(xù)為企業(yè)發(fā)展提供動力。

2.3 工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)化特征

隨著社會不斷發(fā)展，工程建設(shè)采用了新技術(shù)、新材料，復(fù)雜程度逐漸提高，所需要采集、管理的數(shù)據(jù)系統(tǒng)也十分龐大，數(shù)據(jù)化管理特征也是社會發(fā)展的必然趨勢。建筑工程施工當(dāng)中影響因素很多，主次矛盾如何來去區(qū)分就給決策者提出了嚴(yán)峻考驗。在現(xiàn)今大數(shù)據(jù)的時代，基于數(shù)據(jù)化的科學(xué)管理系統(tǒng)就可以給決策者提供重要依據(jù)。數(shù)據(jù)化是建筑工程項目標(biāo)準(zhǔn)化管理的重要保障，在施工過程中的各項生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，工藝流程、作業(yè)時間、驗收合格率等重要數(shù)據(jù)都為標(biāo)準(zhǔn)化管理提供了有力依據(jù)和判斷標(biāo)準(zhǔn)。

3 天園小區(qū)工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理要點

3.1 可行性研究的標(biāo)準(zhǔn)化管理

天園小區(qū)建設(shè)工程在建筑前期需要對所在地段的地質(zhì)環(huán)境、周邊自然環(huán)境進行勘測調(diào)查，也關(guān)系到建筑工程的基礎(chǔ)質(zhì)量以及整體工程的安全性。因此在建筑工程之初就運用標(biāo)準(zhǔn)化管理，確保工程建設(shè)在合法與合理基礎(chǔ)上來運行，在天園小區(qū)工程啟動前，各級管理部門對建筑工程所涉及的技術(shù)、社會、環(huán)境等進行數(shù)據(jù)采集調(diào)研，并結(jié)合相關(guān)數(shù)據(jù)進行研究探討，確定天園小區(qū)工程的可行性研究和風(fēng)險評估，對項目投運后產(chǎn)生的經(jīng)濟效益、環(huán)境影響、社會影響等進行科學(xué)論證，在取得主管單位審批方可進行施工。近些年來我國對城市建設(shè)規(guī)劃提出新的具體要求，已從單一的工程建設(shè)領(lǐng)域拓展至環(huán)境保護領(lǐng)域，對建筑物的居住舒適度、綠色施工、周邊環(huán)境造成的影響更加重視。這就要求在前期調(diào)研論證過程中以客觀、科學(xué)的態(tài)度對工程建設(shè)所具有的風(fēng)險、所產(chǎn)生的影響、所需要注意的問題進行標(biāo)準(zhǔn)化管理，將標(biāo)準(zhǔn)化管理充實到節(jié)能降耗、綠色建設(shè)中去，符合固安新成總體規(guī)劃并與周邊建筑設(shè)施統(tǒng)一風(fēng)格，使公眾利益得到進一步保護。

3.2 規(guī)章制度的標(biāo)準(zhǔn)化管理

俗話說：“無規(guī)矩?zé)o以至方圓”，規(guī)章制度是施工質(zhì)量衡量的尺子，是規(guī)范施工者行為的框架，更是建筑工程標(biāo)準(zhǔn)順利實施的重要保障。在標(biāo)準(zhǔn)化管理實施過程當(dāng)中，規(guī)章制度是建筑施工執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)，天園小區(qū)建設(shè)項目組根據(jù)相關(guān)建筑規(guī)范和相關(guān)條文制定各項制度，并隨著施工的實際情況與實踐經(jīng)驗加以完善，確保規(guī)章制度的正確性和實施過程的合理性。工程建設(shè)過程始終堅持以質(zhì)量控制為主的標(biāo)準(zhǔn)化要點，管理部門根據(jù)建筑工程類型制定了相應(yīng)的質(zhì)量保障體系，該體系具有可操作性強、控制要點明確、責(zé)任落實到崗的特點，使每一個崗位都能夠科學(xué)規(guī)劃，人員分工明確，使每個施工人員都能夠熟知自己的崗位職責(zé)和崗位相關(guān)規(guī)章制度。同時質(zhì)量體系的有效運行也是工程標(biāo)準(zhǔn)化管理的重要組成部分，制定了崗位標(biāo)準(zhǔn)化流程提升了現(xiàn)場秩序標(biāo)準(zhǔn)化，使各個施工環(huán)節(jié)能夠嚴(yán)格按照規(guī)章制度來執(zhí)行，減少了傳統(tǒng)管理方式出現(xiàn)的重復(fù)管理、缺失管理等問題。此外標(biāo)準(zhǔn)化質(zhì)量管理中還建設(shè)了科學(xué)的評價體系，對建筑工程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題、標(biāo)準(zhǔn)化管理不到位問題等進行追責(zé)，使整個工程始終在標(biāo)準(zhǔn)化制度框架之內(nèi)高效運行。

3.3 施工承包商行為進行標(biāo)準(zhǔn)化管理

建筑工程各項工作的開展都是由相應(yīng)承包商來完成，承包商隊伍的水平直接影響了工程整體質(zhì)量和文明施工。因此在實行標(biāo)準(zhǔn)化管理時，不但要對投資方、監(jiān)理方人員進行標(biāo)準(zhǔn)化要求，更要對承包商隊伍展開行為標(biāo)準(zhǔn)化管理，承包商隊伍龐大，人數(shù)眾多，標(biāo)準(zhǔn)化管理內(nèi)容包括崗位操作流程標(biāo)準(zhǔn)化、個人文明標(biāo)準(zhǔn)化、房間施工內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)化等，并加強對施工人員標(biāo)準(zhǔn)化操作的嚴(yán)格考核，以規(guī)范承包商隊伍的執(zhí)行力。

3.4 施工現(xiàn)場的標(biāo)準(zhǔn)化管理

施工現(xiàn)場的標(biāo)準(zhǔn)化管理是確保施工有序，提高工作效率的有效方法。首先在施工前要做好場地規(guī)劃，包括材料存放位置、辦公地點、宿舍、食堂等；其次應(yīng)對工程區(qū)域進行劃分，并指定相應(yīng)負(fù)責(zé)人作為區(qū)域主管，負(fù)責(zé)對本區(qū)域內(nèi)的人員、設(shè)備、規(guī)章制度等進行管理；另外還需建立關(guān)鍵作業(yè)點的標(biāo)準(zhǔn)化管理，按照施工順序?qū)Ω麝P(guān)鍵點進行檢查驗收，以達到工程中每一個區(qū)域都有責(zé)任人，杜絕盲區(qū)現(xiàn)象。

4 結(jié)束語

總而言之，通過對天園小區(qū)建設(shè)項目的標(biāo)準(zhǔn)化管理，各項施工程序更加有序合理，質(zhì)量把控更加嚴(yán)格，整個施工過程始終在標(biāo)準(zhǔn)化管理的模式下運行，確保了建筑工程優(yōu)質(zhì)、快速順利完成。