許竹花 于雪蓮

摘 要 隨著我國經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，房地產(chǎn)業(yè)的火熱必然帶來建筑工程行業(yè)的高速發(fā)展，然而我國的建筑工程行業(yè)由于歷史的特殊性，在經(jīng)濟(jì)成本管理上與國際水平存在一定的差異。我們研究全球建筑工程行業(yè)在經(jīng)濟(jì)成本管理上的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，與我國實(shí)際情況相結(jié)合，探討出我國建筑工程經(jīng)濟(jì)成本管理上存在的各樣問題，分析造成這些問題的原因，提出相應(yīng)的改善方法，增強(qiáng)我國建筑行業(yè)的發(fā)展優(yōu)勢，為我國經(jīng)濟(jì)增長提供更強(qiáng)動(dòng)力。

關(guān)鍵詞 建筑工程;經(jīng)濟(jì)成本;管理

隨著國家政策的開放，在這些日新月異的經(jīng)濟(jì)成就上，房地產(chǎn)業(yè)占據(jù)的規(guī)模越來越大，逐漸加重了在我國的整個(gè)經(jīng)濟(jì)體系中的分量，而建筑工程行業(yè)是作為這個(gè)行業(yè)能如此蓬勃發(fā)展的基礎(chǔ)，也開始隨之越來越快速的發(fā)展。隨著我們國家在經(jīng)濟(jì)上取得的成就不斷攀高，我們國家的建筑行業(yè)在發(fā)展的同時(shí)，他們的內(nèi)部也出現(xiàn)了越來越火熱的自我競爭，在能夠保證建筑工程整體質(zhì)量的情況下，有著更完善的經(jīng)濟(jì)成本管理體系的方案是整個(gè)建筑工程行業(yè)更加健康發(fā)展的前提，是可以使整個(gè)行業(yè)的利潤不斷增長的有力保障，是能夠讓整個(gè)行業(yè)繼續(xù)保持高速發(fā)展的重要有利因素。

1建筑工程經(jīng)濟(jì)成本管理

建筑工程行業(yè)不同于其他行業(yè)，它所進(jìn)行的活動(dòng)一般是一個(gè)周期非常長的經(jīng)濟(jì)建造活動(dòng)，在整個(gè)活動(dòng)的生產(chǎn)和管理期間，涉及的因素主要包括中人工、物力和財(cái)財(cái)務(wù)方面，因?yàn)樯婕暗囊蛩靥?、太?fù)雜，就致使整個(gè)建筑工程活動(dòng)過程中充滿了各種不確定性，這種不確定性也體現(xiàn)在了建筑工程經(jīng)濟(jì)成本管理的應(yīng)用中。然而，雖然在整個(gè)建筑工程活動(dòng)中充滿了不確定性，但是經(jīng)濟(jì)成本管理和建筑工程在生產(chǎn)中的管理，原材料在建造過程中的使用，人們的工作效率以及企業(yè)對自身財(cái)務(wù)運(yùn)用等方面都有著密切的關(guān)聯(lián)。建筑工程經(jīng)濟(jì)成本管理能夠有效體現(xiàn)出建筑企業(yè)在本行業(yè)內(nèi)的競爭力與實(shí)力，在制定成品價(jià)格時(shí)，也能作為一項(xiàng)重要的依據(jù)，是能讓企業(yè)走得更遠(yuǎn)獲利更高的關(guān)鍵因素。所以整個(gè)建筑工程行業(yè)的企業(yè)都必須進(jìn)行經(jīng)濟(jì)成本管理，進(jìn)行建筑工程經(jīng)濟(jì)成本管理對整個(gè)建筑行業(yè)的健康發(fā)展有著不可忽視的影響[1]。

2影響建筑工程經(jīng)濟(jì)成本管理的因素

建筑工程經(jīng)濟(jì)成本的組成主要是以下幾項(xiàng)：直接產(chǎn)生的費(fèi)用，管理上的支出，聯(lián)系業(yè)務(wù)的費(fèi)用，臨時(shí)修建的耗費(fèi)以及材料進(jìn)場出場費(fèi)用。從建筑工程經(jīng)濟(jì)成本的各項(xiàng)組成部分可以看出來，能夠?qū)φ麄€(gè)建筑工程經(jīng)濟(jì)成本管理進(jìn)行影響的因素主要是內(nèi)因和外因。

（1）外因。建筑工程在進(jìn)行施工時(shí)，施工地點(diǎn)的氣候環(huán)境，土地基礎(chǔ)還有地下是否有地下水等原因都會(huì)對建筑工程經(jīng)濟(jì)成本管理造成不可忽視的影響。除了這些場地和天氣的制約之外，政策上國家推行的造價(jià)改革也使得建筑工程的價(jià)格結(jié)構(gòu)與實(shí)際施工過程中的生產(chǎn)成本越加對等，再由于國家政策對環(huán)境的要求安全要求越來越接近國際水平，也增加了整個(gè)建筑工程施工中的經(jīng)濟(jì)成本，而隨著城市化越來越快速，建筑工程施工當(dāng)中的材料運(yùn)輸作業(yè)，施工場地使用等費(fèi)用也隨之提高。從而增加了建筑工程的經(jīng)濟(jì)成本。

（2）內(nèi)因。我們國家雖然在建筑行業(yè)的發(fā)展上日新月異，然而在建筑工程行業(yè)內(nèi)部的管理上還存在著各種各樣的缺失，例如，在項(xiàng)目承包的分權(quán)管制下經(jīng)濟(jì)管理出現(xiàn)一種各不相關(guān)的分散狀態(tài)，竟然會(huì)以包代管，甚至是出現(xiàn)了以包抗管的狀況，這些都會(huì)增加建筑工程經(jīng)濟(jì)的成本，的對進(jìn)行施工企業(yè)造成效益降低。不僅是建筑工程在施工上的管理形式會(huì)造成成本增加，在使用施工隊(duì)伍進(jìn)行作業(yè)時(shí)，由于缺乏相應(yīng)的技術(shù)培養(yǎng)，施工隊(duì)伍的業(yè)務(wù)水平不高，技術(shù)不完善等，這些會(huì)導(dǎo)致整個(gè)施工工作的進(jìn)行不順利，甚至?xí)霈F(xiàn)施工后再返工現(xiàn)象，這些都會(huì)造成成本的增加[2]。

3如何對建筑工程經(jīng)濟(jì)成本管理進(jìn)行提高

進(jìn)行高效的工程經(jīng)濟(jì)成本管理工作在建筑工程施工中是必不可少的，在建筑工程經(jīng)濟(jì)成本管理工作的開展中，要做好對主體與對象的定位工作，搭建完善而又科學(xué)的一個(gè)工程經(jīng)濟(jì)成本管理制度體系，明白什么是建筑工程經(jīng)濟(jì)成本管理中的重點(diǎn)以及原則，這樣才能建設(shè)一套行之有效的建筑工程經(jīng)濟(jì)成本管理方案。開展建筑工程經(jīng)濟(jì)成本管理工作制度的各項(xiàng)可實(shí)施性工作，整合運(yùn)行工作中的管理與考核兩個(gè)核心重點(diǎn)，保障經(jīng)濟(jì)管理目的完美實(shí)現(xiàn)。推動(dòng)使用以科學(xué)管理為基礎(chǔ)的建筑工程工程經(jīng)濟(jì)成本管理方案，提升在整個(gè)建筑工程的進(jìn)行中所有會(huì)產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的工作內(nèi)容的可支配性，可調(diào)節(jié)性，可控制性，明確的提高建筑工程施工作業(yè)過程中經(jīng)濟(jì)成本管理水平。建筑工程在施工時(shí)需要進(jìn)行工程經(jīng)濟(jì)成本管理，并且在執(zhí)行時(shí)不能產(chǎn)生推諉，在整個(gè)建筑工程施工過程中不斷提高建筑工程經(jīng)濟(jì)成本管理的工作水平，強(qiáng)化工程經(jīng)濟(jì)成本管理制度的執(zhí)行。

（1）提升管理人員對在工作中對經(jīng)濟(jì)管理的認(rèn)識，有正確的經(jīng)濟(jì)成本管理觀念。在建筑行業(yè)的施工過程中，既要保持高效的競爭力，還要盡量減少財(cái)力上的不必要支出，提升經(jīng)營素質(zhì)，科學(xué)發(fā)展，在工作中把推展建筑工程經(jīng)濟(jì)成本管理制度作為首要任務(wù)進(jìn)行。對建筑工程當(dāng)中實(shí)行經(jīng)濟(jì)成本管理的優(yōu)勢大力宣傳，讓整個(gè)施工隊(duì)伍能從上而下了解到在工作中進(jìn)行經(jīng)濟(jì)成本管理能為整個(gè)工程帶來的好處，從而加強(qiáng)他們在今后工作中有意識進(jìn)行經(jīng)濟(jì)成本管理的意識。

（2）對建筑工程經(jīng)濟(jì)成本管理的方式要不斷完善，使其體系在建筑施工中能發(fā)揮更大作用。在科學(xué)的經(jīng)濟(jì)成本管理作用之下進(jìn)行建筑工程施工，用建筑工程施工自身實(shí)際的情況，對會(huì)造成建筑工程施工進(jìn)展的各種支出以及收入進(jìn)行詳細(xì)的分析，在以計(jì)劃經(jīng)濟(jì)為主導(dǎo)原則底下，對經(jīng)濟(jì)成本管理方案進(jìn)行合理的編制，在資金的安排上要做出合理的利用，該有的不能少，不該有的，一分也不能浪費(fèi)。資金的使用上，以預(yù)防為主，不要做沒有規(guī)劃的不必要開支[3]。

4結(jié)束語

隨著整個(gè)建筑工程行業(yè)的蓬勃發(fā)展，我們更需要規(guī)范整個(gè)行業(yè)內(nèi)的管理工作，規(guī)范的管理，能夠有效提升在行業(yè)內(nèi)的競爭力，能更加快速的發(fā)展自身。

參考文獻(xiàn)

[1] 趙重春.建筑工程施工成本管理探討[J].企業(yè)研究，2012，（8）：108-109.

[2] 劉靜.淺談建筑工程成本管理與控制方法[J].全國商情：經(jīng)濟(jì)理論研究，2013，（1）：41-42.

[3] 鄭夏菊.淺析建筑企業(yè)成本管理發(fā)展[J].經(jīng)營管理者，2013，（6）：202.