摘 要 隨著近幾年我國城市化建設(shè)腳步逐年加快，也極大程度促進(jìn)了建筑行業(yè)的發(fā)展，這對(duì)于建筑企業(yè)來說也是極大的機(jī)遇。不過新時(shí)代下，許多企業(yè)、個(gè)人對(duì)于建筑的安全性、美觀性的要求也是越來越高，建筑施工企業(yè)能否建造出優(yōu)秀的建筑，也就成了其能否提高市場占比、生存發(fā)展的根本條件。施工企業(yè)的經(jīng)營管理、施工建設(shè)主要就是依附施工現(xiàn)場進(jìn)行的，施工現(xiàn)場管理能夠直接決定整個(gè)工程的建造質(zhì)量，在建筑企業(yè)管理中有著至關(guān)重要的作用。在此，筆者就先闡述施工現(xiàn)場管理的重要意義，并針對(duì)其目前存在的問題進(jìn)行簡要分析，最后給出詳細(xì)的管理措施。

關(guān)鍵詞 建筑工程;現(xiàn)場管理;環(huán)境污染

在現(xiàn)在土建施工管理時(shí)不僅僅局限于控制成本、提高經(jīng)濟(jì)效益和簡單的通過技術(shù)手段保證建筑質(zhì)量[1]，而是希望通過科學(xué)合理的管理，從經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、環(huán)境等多方面提高。面對(duì)日新月異的科學(xué)技術(shù)和新型材料的不斷變更，在施工現(xiàn)場管理中，我們需要用長遠(yuǎn)的眼光來看待才能有效保證建筑工程的品質(zhì)，才能使建筑施工企業(yè)得到持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展[2]。

1施工現(xiàn)場管理作用

在建筑工程施工的過程中，并不單單只是用到建筑工程相關(guān)的專業(yè)技術(shù)，往往是涉及各行各業(yè)多方面技術(shù)的協(xié)作工作。通過科學(xué)合理的現(xiàn)場管理，可以準(zhǔn)確發(fā)現(xiàn)在施工過程中一些不符合施工技術(shù)要求的現(xiàn)象，并及時(shí)進(jìn)行整改調(diào)整，同時(shí)能有效地對(duì)現(xiàn)場施工的一線工人進(jìn)行監(jiān)督并根據(jù)不同工種的工作特點(diǎn)進(jìn)行具有針對(duì)性的指導(dǎo)，從而使整個(gè)施工過程中涉及的各類的施工技術(shù)都能按照相關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和工程合同中規(guī)定要求規(guī)范進(jìn)行施工，使整個(gè)施工過程中各項(xiàng)技術(shù)之間的分工明確，協(xié)作完場施工作業(yè)，以達(dá)到現(xiàn)代化生產(chǎn)的要求，大大提高建筑工程的施工技術(shù)水平[3]。

2施工現(xiàn)場中存在的問題

施工現(xiàn)場管理的水平可以直接影響建筑工程的品質(zhì)，對(duì)于整個(gè)施工過程都有著極其重要的意義。但一些施工企業(yè)在實(shí)際的現(xiàn)場管理中卻存在著許多問題。

2.1 安全意識(shí)不強(qiáng)

施工的現(xiàn)場管理中由于一些安全方面的管理不到位，也導(dǎo)致是整個(gè)施工過程中存在許多安全隱患。其中在施工過程中因?yàn)椤叭`”造成的事故所占比例就超過一半，以一些施工工人不按照要求隨意操作而導(dǎo)致不安全事故的發(fā)生最為常見。雖然在長時(shí)間的施工作業(yè)中，大多數(shù)施工工人有著豐富的施工經(jīng)驗(yàn)，各個(gè)工種的安全操作標(biāo)準(zhǔn)也在逐漸完善，不過，時(shí)代社會(huì)也在不斷發(fā)展，新的設(shè)備、技術(shù)、材料也在持續(xù)更替，也使之前的安全標(biāo)準(zhǔn)無法滿足現(xiàn)在的施工需要，而致使不安全事故的發(fā)生，同時(shí)也極大程度上損壞了施工企業(yè)形象[4]，造成不必要的社會(huì)輿論。

2.2 現(xiàn)場管理制度不全面

在施工現(xiàn)場管理中，因現(xiàn)場作業(yè)場地面積普遍較大，施工人員工種、工作性質(zhì)等存在較大差異，且呈分散型分布，使得施工現(xiàn)場管理難度大大提升;大多數(shù)施工企業(yè)因缺乏完善的管理制度，對(duì)施工人員分配不均，造成人力資源浪費(fèi)，影響施工進(jìn)度;且由于現(xiàn)場管理不全面，對(duì)施工人員技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求力度不足，易為建筑工程留下較大安全隱患，影響工程質(zhì)量。

2.3 監(jiān)督管理力度不足

在建筑工程施工中，由于建設(shè)工序較多，所投入人力資源較大;而施工人員自身能力水平差異較大，部分施工者責(zé)任心缺乏，加之部分施工企業(yè)對(duì)施工人員監(jiān)督管能力低下， 無法對(duì)施工過程中的每道工序標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督管理，使得施工過程中因人為因素導(dǎo)致的建筑質(zhì)量問題時(shí)有發(fā)生，如在綁鋼筋工序中，部分施工人員為盡快完成工作任務(wù)、節(jié)省體力，往往不會(huì)做鋼筋末端彎鉤處理，施工操作缺乏規(guī)范性，將嚴(yán)重影響工程整體質(zhì)量，并為施工單位造成較多負(fù)面社會(huì)影響。

3施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化對(duì)策

3.1 加強(qiáng)員工自主意識(shí)

隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展，工作節(jié)奏也越來越快，對(duì)于效率的要求也就不斷提高，因此，在現(xiàn)代施工現(xiàn)場中新型設(shè)備技術(shù)的加入和工種崗位的類型越來越多，對(duì)于工程建設(shè)的施工工期的要求也是越短越好，并且施工現(xiàn)場的管理人員被不斷減少，因此，在實(shí)際施工中無法各個(gè)細(xì)節(jié)都由管理者進(jìn)行時(shí)時(shí)監(jiān)督檢查，所以科學(xué)合理的以人為中心的管理方式也成了優(yōu)化現(xiàn)場管理的重要手段，對(duì)先有的施工工作人員進(jìn)行合理的分配，并加強(qiáng)對(duì)施工人員的技術(shù)指導(dǎo)和操作標(biāo)準(zhǔn)，加大對(duì)全體工作人員思想、技術(shù)的提高力度，充分調(diào)動(dòng)其主動(dòng)積極性，實(shí)現(xiàn)個(gè)人的自我管理、自我約束，在這期間也就相對(duì)規(guī)范了施工員工的操作技術(shù)，對(duì)于減少不安全事故的發(fā)揮有著重要意義。

3.2 提高技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)

不管市場如何變化，產(chǎn)品的品質(zhì)與生存成本都是一個(gè)企業(yè)賴以生存發(fā)展的基本條件，整個(gè)市場都鐘愛物美價(jià)廉的產(chǎn)品，在建筑行業(yè)也是如此。如何用更低的建設(shè)成本完成品質(zhì)優(yōu)秀的建筑工程，也是施工企業(yè)追求的，因此在工程施工建設(shè)中，其相關(guān)管理部門需要在施工前按照施工工期、工作量的要求，結(jié)合當(dāng)?shù)氐刭|(zhì)、環(huán)境等實(shí)際情況，準(zhǔn)備好資金、人力、技術(shù)、機(jī)械設(shè)備，同時(shí)要確保材料充足，避免因材料的不足而無法按期完工的情況，并制定出科學(xué)合理的施工方案，并且嚴(yán)格按照方案進(jìn)行施工、檢查、驗(yàn)收，如果整個(gè)施工過程都是要找要和標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格執(zhí)行，那么也表示產(chǎn)品的品質(zhì)得到了有效的保障[5]。

3.3 加強(qiáng)施工現(xiàn)場監(jiān)督管理力度

施工監(jiān)督管理水平是提升工程質(zhì)量的重要因素，因此，當(dāng)?shù)卣畱?yīng)當(dāng)進(jìn)一步加強(qiáng)施工監(jiān)督管理力度，施工企業(yè)中管理人員的管理能力需經(jīng)政府嚴(yán)格考核，以提高施工企業(yè)對(duì)人員技術(shù)水平及管理能力重視度，促進(jìn)施工人員更好處理監(jiān)督管理工作，提升施工現(xiàn)場監(jiān)督管理水平;此外，在施工過程中，需制定完善、嚴(yán)格的施工管理制度，對(duì)于責(zé)任心低下、懶散施工人員進(jìn)行全面監(jiān)督管理，促使施工人員可嚴(yán)格按照施工要求標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工作業(yè)，最大程度保證工程整體質(zhì)量。

4結(jié)束語

在施工現(xiàn)場管理是一種復(fù)雜、多方面的管理模式，可以有效的提高建筑工程的施工品質(zhì)，有效促進(jìn)建筑行業(yè)發(fā)展，不過在具體應(yīng)用中需要施工企業(yè)根據(jù)工期，工程量等具體要求并結(jié)合施工當(dāng)?shù)貙?shí)際情況進(jìn)行科學(xué)合理的分析，并制定有效的策略，使施工現(xiàn)場能科學(xué)、有序地進(jìn)行，以此強(qiáng)化施工品質(zhì)，提高企業(yè)的效益，進(jìn)一步促進(jìn)自身企業(yè)的發(fā)展和建筑行業(yè)整體水平的提高。

參考文獻(xiàn)

[1] 曾廣勇.施工企業(yè)優(yōu)化建筑工程的現(xiàn)場施工管理對(duì)策分析[J].四川建材，2017，43（2）：195-196.

[2] 鞏文昌，朱杰.建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化策略探究分析[J].工程技術(shù)：全文版，2017，（2）：00073-00073.

[3] 孫艷茹.淺述建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化策略[J].工程技術(shù)：全文版，2017，（2）：00080-00080.

[4] 帥華亮.建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化策略分析探究[J].工程技術(shù)：全文版，2017，（2）：00034-00034.

[5] 程榮富.淺談建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化策略[J].中國房地產(chǎn)業(yè)，2017，（22）：00066-00066.

作者簡介

彭曉宇（1971-），男 ， 四川省什邡市人;學(xué)歷：本科，工程師，現(xiàn)就職單位：四川省第三建筑工程公司，研究方向：施工項(xiàng)目管理。