沈留萍

摘要：當前，我國企業(yè)發(fā)展正處于高速發(fā)展中，企業(yè)在創(chuàng)造利潤的過程中，也蘊含了財務風險因素，需要積極的加強應對。本文在對企業(yè)財務風險的成因進行分析的基礎上，對如何有效的防范財務風險進行了相應的對策思考。

關鍵詞：財務風險；風險監(jiān)控；風險防范

當前，我國企業(yè)發(fā)展正處于高速發(fā)展中，企業(yè)在創(chuàng)造利潤的過程中，也蘊含了財務風險因素，需要積極的加強應對。企業(yè)財務風險是企業(yè)運營過程中，需要客觀面對的風險因素。由于企業(yè)的經營過程，是處于內外環(huán)境不斷變化中，為了有效的防范企業(yè)的財務風險，需要積極的進行風險監(jiān)控，進而提供了風險防控的主動性。

一、企業(yè)財務風險的成因

（一）主要原因分析

一是企業(yè)治理結構。資本運動過程中各資本形態(tài)依次相繼轉化，一般是從現金起源，經過現金的流轉，最終轉化為現金，財務鏈各環(huán)節(jié)才能順次有序地運轉，企業(yè)才有可能獲得期財務成果。而企業(yè)治理結構的成熟與否，直接關系到財務風險控制的的難易以及財務風險的大小。

二是經濟環(huán)境。經濟環(huán)境主要是指宏觀經濟環(huán)境，如經濟周期，對于財務風險有著明顯的影響。繁榮期，市場高漲，市場為企業(yè)發(fā)展提供良好的外部條件。衰退期，市場開始收縮，外部生存條件吃緊。蕭條期，經濟狀況處于低谷，企業(yè)生存極度困難，財務風險管控難度極大。

三是負債情況。在同等的負債規(guī)模條件下，如果負債的利息率越高，企業(yè)所負擔的利息費用支出就越多，企業(yè)利潤的可變性就變大，企業(yè)現金流量就因之而變小，企業(yè)無法償還到期債務的可能性就隨之增大。

（二）企業(yè)財務風險表現

企業(yè)財務風險總是從量上變化過渡到質的變化，會出現一些危機的先兆，這就為企業(yè)進行預警提供了可能。四階段癥狀分析法正是基于此建立起來的財務風險識別體系。該方法將財務風險劃分為潛伏期、初癥期、惡化期、破壞期，各個階段的癥狀（見表1）

企業(yè)如果出現以上問題時，就要查明原因，特別是在潛伏期和初癥期要引起管理者高度重視，果斷采取相應措施來防止企業(yè)財務風險的出現。但四階段癥狀分析法還是過于簡單，而且有些癥狀通過定性分析無法準確界定，等發(fā)展到了惡化期或破壞期，企業(yè)往往已經無能為力，只能通過管理措施來減少財務風險給企業(yè)帶來的危害，而無法逆轉財務風險發(fā)展的趨勢。

二、企業(yè)財務風險應對措施

（一）強化風險管理意識

在目前我國處于常態(tài)化的發(fā)展階段，企業(yè)應從傳統(tǒng)的注重數量發(fā)展向質量發(fā)展轉變，提高對企業(yè)的財務風險的認識，從企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略角度出發(fā)，提高企業(yè)財務風險防范的主動性。從思想上提高對財務防范的認識程度，進而提高財務風險防范在企業(yè)財務管理中的地位和作用。同時，企業(yè)應積極的強化長期風險管理的意識，減少企業(yè)過度短期效益的行為，而應長期角度出發(fā)，不斷的提高企業(yè)的價值最大化為目的的財務管理行為，為企業(yè)的長期戰(zhàn)略發(fā)展提供了基礎。企業(yè)在經營過程中，還需要正確的對風險大小和企業(yè)能獲得利益之間進行相互評估對比，來提高企業(yè)的風險效益比，從大局出發(fā)，不斷的提高企業(yè)的財務風險控制的層次，通過積極有效的手段來不斷降低企業(yè)的財務風險。

（二）加強內部控制建設

內部控制是企業(yè)防范內部運營風險的關鍵措施和手段，通過完善企業(yè)的內部控制制度，提高企業(yè)內部控制運營的有效性，可以有效的防范企業(yè)可能存在的財務風險。而失效的內部控制不僅不能防范企業(yè)的財務風險，而且可能導致企業(yè)的內部運營管理次優(yōu)化現象發(fā)生。企業(yè)在內部控制完善的過程中，首先，需要從企業(yè)的內部治理結構完善角度出發(fā)，強化內部治理的有效性，提高內部治理對于企業(yè)內部控制完善的推動力。其次，要不斷的優(yōu)化外部人管理的行為，通過將企業(yè)的經營權和管理權相互分離的方法，來提高企業(yè)內部管理的科學性。部分企業(yè)還可以積極的引進職業(yè)經理人制度，通過職業(yè)經理人來強化對企業(yè)的運行控制效果，提高控制的科學性。再次，加強企業(yè)的文化建設，企業(yè)文化建設是企業(yè)軟實力的重要來源，通過企業(yè)的文化建設可以有效的凝聚人心，提高員工在風險管理中的主動性，積極的參與企業(yè)的財務風險控制工作中去，通過激發(fā)人的活力，可以激發(fā)全體員工的工作熱情，進而為企業(yè)實現全員財務風險控制打下基礎。同時在，在具體的內部控制執(zhí)行過程中，需要不斷的完善內部崗位控制的效果，強化相互分離制度的建立，通過關鍵的控制點和關鍵的控制人制度的建立，來提高企業(yè)內部控制的有效性，提高企業(yè)內部控制的運行質量。要強化內部控制監(jiān)督的作用，確保企業(yè)的內部會計信息資料的客觀真實和完整，要強化企業(yè)內部信息披露制度的建立，并落實到專門的責任人，防止各種虛假信息披露給企業(yè)管理者和投資者帶來的信息風險。增強企業(yè)人員集體信用意識，嚴格把住公司財務報表這一關，向銀行提供的最真實的情況，以此重塑企業(yè)的形象。

（三）增強信用意識

當前，我國企業(yè)的信用管理水平總體不高，企業(yè)在信用管理的過程中，還面臨著對企業(yè)的信用管理認識不足，社會力量參與度不高等諸多問題。但在市場經濟的發(fā)展條件下，企業(yè)的信用水平直接影響到企業(yè)在市場經濟中的地位。如果企業(yè)的信用水平不高，不僅難以獲得金融機構的貸款，更可能在市場中失去其應有的品牌，對于企業(yè)的長期發(fā)展十分不利。為增強信息級別，提高企業(yè)的社會信任度，贏得銀行的信任和支持，企業(yè)就必須增強信用意識，重塑還貸形象。企業(yè)應注重自身信用建設，大力提高自身信用水平，增強信用意識，靠自身的綜合水平、經濟實力和良好信用取信于社會，取信于公眾，取信于銀行。積極加強與銀行的信息溝通，改善信息不對稱狀況，加強相互之間的信息溝通機制的建立，提高相互之間的信用合作平臺的構建，讓金融機構更好地了解企業(yè)的經營運作情況、管理水平和發(fā)展前景，從而客觀而準確地判斷企業(yè)的信用水平。同時，銀行還能對企業(yè)進行有效地監(jiān)督，防止錯誤投資，防范道德風險的發(fā)生。

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（作者單位：江蘇省農墾麥芽有限公司）