史建華

摘要：隨著經(jīng)濟(jì)全球化的快速發(fā)展，使得企業(yè)在我國經(jīng)濟(jì)市場中的地位更加突出，企業(yè)的發(fā)展情況對于整個社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展情況有著非常重要的影響，企業(yè)的發(fā)展速度對于社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展速度也有著非常關(guān)鍵的作用，企業(yè)在發(fā)展過程當(dāng)中能否具有良好的控制管理制度，會直接影響到企業(yè)發(fā)展的需求，影響到社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展情況。所以企業(yè)在發(fā)展的過程當(dāng)中應(yīng)該加強(qiáng)對內(nèi)部控制制度的管理，結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實際情況跟內(nèi)部進(jìn)行嚴(yán)格的管理，制定完善的管理制度，有效地促進(jìn)企業(yè)健康、快速的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：市場經(jīng)濟(jì)；企業(yè)；管理創(chuàng)新；對策

在市場經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的現(xiàn)代，國內(nèi)外的市場環(huán)境發(fā)生著復(fù)雜的變化，市場經(jīng)濟(jì)的競爭越來越激烈，企業(yè)如果想要在這樣的環(huán)境下能夠更好地發(fā)展，就必須摒棄傳統(tǒng)的管理理念，創(chuàng)新企業(yè)內(nèi)控管理制度，結(jié)合政策改革提供的良好機(jī)遇，同企業(yè)發(fā)展的實際情況相結(jié)合，創(chuàng)新新型的管理措施以及管理理念，有效改革企業(yè)內(nèi)部的組著結(jié)構(gòu)，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部控制管理制度的范圍以及企業(yè)營銷的流程，提升企業(yè)競爭的力度，使企業(yè)在競爭激勵的環(huán)境中能夠更好地發(fā)展。

一、市場經(jīng)濟(jì)下企業(yè)管理創(chuàng)新存在的問題

（一）管理理念不完善

就目前的情況看，企業(yè)大部分是家族式企業(yè)，這類家族式企業(yè)在發(fā)展的過程中不能合理的結(jié)合自身情況選擇良好的管理方法，企業(yè)內(nèi)控管理的過程中，采用的管理理念比較落后，特別是在市場營銷管理的過程中仍然存在很多的問題，導(dǎo)致企業(yè)在發(fā)展的過程中營銷管理的水平不是很良好。部分企業(yè)在發(fā)展的過程中，企業(yè)管理人員只是認(rèn)為市場營銷的主要租用就是體現(xiàn)產(chǎn)品，并沒有真正的認(rèn)識到市場營銷的真正價值，這就導(dǎo)致企業(yè)在發(fā)展的過程中不能很好地結(jié)合自身實際情況制定合理的市場營銷管理制度，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的發(fā)展。

（二）管理創(chuàng)新的工作環(huán)境不佳

企業(yè)在進(jìn)行內(nèi)部控制創(chuàng)新管理的過程中需要結(jié)合企業(yè)的實際情況制定良好的保障體系，還需要具有良好的創(chuàng)新空間，但是就目前的情況看，企業(yè)在管理的過程中制定的管理體系很容易影響到工作人員的積極性以及創(chuàng)新思維的發(fā)展，員工在工作的過程中對創(chuàng)新缺少一定的熱情，使員工的工作很容易受到限制，嚴(yán)重影響到企業(yè)創(chuàng)新管理的發(fā)展，大部分企業(yè)在進(jìn)行創(chuàng)新管理的過程中并沒有將創(chuàng)新管理建立在完善的管理制度之上，導(dǎo)致創(chuàng)新管理理念在具體實施的過程中缺少一定的執(zhí)行力度，給企業(yè)內(nèi)控管理帶來了一定的影響，阻礙了企業(yè)的發(fā)展。

二、市場經(jīng)濟(jì)下企業(yè)管理創(chuàng)新的建議

（一）積極對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念實施創(chuàng)新，為企業(yè)創(chuàng)建創(chuàng)新氛圍

我國社會經(jīng)濟(jì)市場競爭比較激烈，只有不斷的創(chuàng)新以及完善企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式，才能夠在競爭激烈的市場環(huán)境當(dāng)中處于不敗之地。企業(yè)在對經(jīng)濟(jì)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新的過程當(dāng)中，必須更新經(jīng)濟(jì)管理的相關(guān)理念，基于整體高度，對企業(yè)未來的發(fā)展進(jìn)行有深度、有廣度的規(guī)劃，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念創(chuàng)新提供有效的基礎(chǔ)。首先，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員在對企業(yè)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行管理的過程當(dāng)中需要大膽地推陳出新，遺棄傳統(tǒng)的管理理念，積極主動地學(xué)習(xí)外國的相關(guān)管理經(jīng)驗。其次，企業(yè)管理人員需要起到一定的帶頭作用，為企業(yè)創(chuàng)造溫馨、積極的管理氛圍，幫助企業(yè)員工更好地了解經(jīng)濟(jì)管理模式創(chuàng)新產(chǎn)生的實惠，這樣就可以從上到下凝聚企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新力量。然后，戰(zhàn)略和危機(jī)創(chuàng)新主要指的是新時期企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員在創(chuàng)新管理理念的過程當(dāng)中應(yīng)該把握的兩個重要因素，管理人員需要基于企業(yè)未來的可持續(xù)發(fā)展，加強(qiáng)對企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展規(guī)劃方案的制定，這樣可以有效地保障企業(yè)在本行業(yè)發(fā)展的過程當(dāng)中能夠占有非常重要的地位。

（二）招收更多的人力資源管理方面的人才

企業(yè)人力資源管理的任務(wù)量比較大，在對企業(yè)進(jìn)行人力資源管理的過程中需要很多工作人員共同進(jìn)行管理，尤其在市場經(jīng)濟(jì)的背景下，人力資源管理的數(shù)據(jù)量在不斷地擴(kuò)大，為了能夠更好地進(jìn)行管理，需要更多的工作人員，同時也對人力資源管理工作的人員能力提出了更高的要求，在企業(yè)進(jìn)行人力資源管理的過程中，只是有最基本的管理知識是不行的，還需要將人力資源管理的數(shù)據(jù)進(jìn)行更合理的整合。為了能夠有效地結(jié)合這些問題，企業(yè)的擴(kuò)大對于工作人員的招聘也提出了更高的要求，傳統(tǒng)的招聘方式已經(jīng)不能有效地滿足企業(yè)發(fā)展的需求，但是在招聘的過程中需要加強(qiáng)對人力資源數(shù)據(jù)的分析，只有這樣才能有效地擴(kuò)大人才的招聘范圍。

（三）優(yōu)化市場營銷管理目標(biāo)

目標(biāo)管理在市場營銷管理過程當(dāng)中具有非常重要的意義，這也是企業(yè)為了提高市場競爭力需要面對的一個問題。所以，企業(yè)在進(jìn)行市場營銷的過程當(dāng)中，需要放棄以產(chǎn)品銷售作為市場營銷目的的思想，以客戶的滿意度作為市場營銷的出發(fā)點，站在消費者的角度去考慮市場營銷的價值以及市場營銷的影響力，這樣就可以有效地提高企業(yè)市場營銷管理的價值，有效地促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。同時企業(yè)在進(jìn)行市場營銷管理的過程當(dāng)中還是要結(jié)合自身的實際情況，在市場營銷管理的過程當(dāng)中以提高市場競爭力、提升企業(yè)營銷水平作為最基礎(chǔ)的原則，并且使用低成本競爭策略、差異化營銷策略以及無品牌營銷策略等各種現(xiàn)代市場營銷的方式，有效地促進(jìn)企業(yè)市場營銷發(fā)展的速度。

三、結(jié)束語

綜上所述，管理創(chuàng)新是企業(yè)應(yīng)對市場經(jīng)濟(jì)競爭，提升企業(yè)自身創(chuàng)新能力的重要舉措和現(xiàn)實需求。企業(yè)在提高市場營銷水平的過程當(dāng)中必須要建立一支完善的市場營銷團(tuán)隊，創(chuàng)新市場營銷管理理念，優(yōu)化管理措施，在出境企業(yè)市場營銷發(fā)展的過程當(dāng)中，加強(qiáng)對客戶滿意度的重視，這樣就可以提升企業(yè)在市場當(dāng)中的競爭力，有效地促進(jìn)下的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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（作者單位：中國有色集團(tuán)撫順紅透山礦業(yè)有限公司）