周秀芳

摘要：對于我國的國民經(jīng)濟(jì)來說，企業(yè)的發(fā)展和擴(kuò)大，是國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展和壯大的前提，而在一個現(xiàn)代化的企業(yè)之中，青年員工又是企業(yè)生產(chǎn)活動和經(jīng)營活動的主導(dǎo)力量，為了能夠充分的發(fā)揮出青年員工在企業(yè)中所起到的積極作用，就必須要針對青年員工的思想政治工作，做好一定的準(zhǔn)備工作。所以，本文針對企業(yè)青年員工的思想政治工作進(jìn)行了深入的探討和分析，從當(dāng)代青年員工的思想特征入手，闡述了如今青年員工思想工作存在的一些問題，并提出了相關(guān)的建議，為日后研究企業(yè)中青年員工的思想政治工作提供了一定的理論基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；青年員工；思想政治；工作

一、當(dāng)代企業(yè)青年員工的思想特征

（一）彰顯個性，思維活潑

在國民經(jīng)濟(jì)獲得快速發(fā)展的這一階段，誕生了大批的青年員工，由于國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的階段當(dāng)中，我國的經(jīng)濟(jì)正朝著全球一體化的趨勢發(fā)展，同時隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的傳播和深入，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)生了翻天覆地的變化，東西方之間的交流也越來越密切，因此，我國的青年思想受到了不同程度的來自西方因素的影響，對我國青年所具有的傳統(tǒng)觀點造成了一定的沖擊，從而導(dǎo)致在我國的當(dāng)代企業(yè)之中，青年員工往往個性較為彰顯，而且思維也比較活潑，不同的個體之間所產(chǎn)生的性格也有了明顯的差異，由于個性的需求和思維的不同，從而產(chǎn)生了青年員工的不同觀點。

（二）知識掌握全而不牢

隨著科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步和發(fā)展，企業(yè)中的青年員工所接觸新形勢、新知識的渠道也越來越廣泛，不斷的擴(kuò)展了自身所具有的知識面積，同時，也從一定程度上提升了他們自身的創(chuàng)新能力。然而，由于企業(yè)的員工大多都是80后和90后，均是家庭中的獨生子女，因此，從小便享受了過多的家庭關(guān)愛，導(dǎo)致90后和80后的性格比較偏激，雖然對新型的事物產(chǎn)生了較強(qiáng)的接受能力，可是卻沒有豐富的社會經(jīng)驗，導(dǎo)致對知識的掌握雖然全面，卻是不牢靠這一情況的發(fā)生，同年紀(jì)較長的長輩之間，也產(chǎn)生了一定的思想差異，做事較為沖動，容易受到環(huán)境等因素的影響。

二、企業(yè)青年員工思想政治工作的發(fā)展情況

目前，在我國大多數(shù)的企業(yè)中，領(lǐng)導(dǎo)往往將關(guān)注的重點放在了經(jīng)濟(jì)收益之上，對于思想政治工作的建設(shè)，并沒有投入過多的精力，并沒有重視到青年員工的思想，給企業(yè)整體帶來的重要影響作用，而青年員工的政治思想工作的發(fā)展情況，和企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展情況產(chǎn)生了緊密的聯(lián)系，因此，在大多數(shù)的企業(yè)中，并沒有充分的發(fā)揮出青年員工的思想對于企業(yè)所產(chǎn)生的積極作用，從而導(dǎo)致了在大多數(shù)的企業(yè)之中，對于青年員工的思想建設(shè)工作不到位、不全面、不具備針對性等情況的頻繁發(fā)生。

就算有的企業(yè)針對青年員工的思想政治建設(shè)工作采取了一定的行動，可是使用的方法過于傳統(tǒng)和守舊，形式也較為單一，并沒有取得一個理想的效果，同時還引發(fā)了青年員工的逆反心理，而且針對青年員工思想教育所定制的規(guī)定也不是十分的完善，缺少系統(tǒng)性的規(guī)劃任務(wù)，從而導(dǎo)致青年員工和企業(yè)管理人員之間的交流少之又少，阻礙了青年員工的成長速度。

三、提升企業(yè)青年員工的思想政治工作建設(shè)的對策

（一）展開全面的調(diào)查

在企業(yè)展開青年員工的思想政治工作的過程之中，首先應(yīng)該制定一套具有針對性的發(fā)展方針，要對青年員工的思想狀態(tài)展開全面的調(diào)查，應(yīng)該始終貫徹和落實“以人為本，人人平等”，可以通過召開座談會的方式，來對員工的思想情況做初步的了解，并對收集到的資料進(jìn)行總結(jié)和歸納，發(fā)現(xiàn)青年員工存在的不足和問題，并給予相應(yīng)的幫助。然后通過青年員工的思想狀態(tài)的收集和整理，制定具有針對性的建設(shè)方案。

（二）加強(qiáng)企業(yè)與青年員工之間的交流

企業(yè)的青年員工的思想政治工作，從另一個方面來說，也可以理解為是青年員工與管理人員之間的交流和溝通，可以在青年員工和企業(yè)之間建立起溝通的橋梁，企業(yè)可以充分的利用現(xiàn)代化的技術(shù)，建立一個青年員工可以暢所欲言的發(fā)言平臺，從而幫助企業(yè)了解員工的思想情況，不僅可以了解到員工的問題，也可以為員工提供更加人性化的幫助，也可以幫助企業(yè)構(gòu)建一個和諧的工作環(huán)境，同時企業(yè)也可以展開相關(guān)的學(xué)習(xí)教育活動，提升員工的幸福感和歸屬感，加強(qiáng)企業(yè)與青年員工之間的交流和溝通，增強(qiáng)青年員工的集體凝聚力，從而提升青年員工的思想政治建設(shè)。

（三）構(gòu)建合理的鼓勵制度

企業(yè)也應(yīng)該構(gòu)建一套合理的鼓勵系統(tǒng)，制定相關(guān)的鼓勵制度，也可以大幅度的提升青年員工的思想政治工作建設(shè)。企業(yè)應(yīng)該針對過去傳統(tǒng)的鼓勵制度和鼓勵結(jié)構(gòu)進(jìn)行改革和創(chuàng)新，加入一些新穎的元素，激發(fā)青年員工的良性競爭能力，可以通過制作錦旗或者是點名表揚(yáng)的方式，來提升員工的工作積極性，使青年員工都能夠感受到自身對于企業(yè)的重要性，從而為企業(yè)的建設(shè)貢獻(xiàn)出自身的最大力量。

四、總結(jié)

綜上所述，我們可以發(fā)現(xiàn)，企業(yè)的建設(shè)離不開企業(yè)青年員工的思想政治工作的建設(shè)，我們應(yīng)該充分的認(rèn)識到青年員工思想政治的重要性，充分的調(diào)動起青年員工的工作積極性，從而保障青年員工和企業(yè)之間能夠?qū)崿F(xiàn)共同進(jìn)步，協(xié)調(diào)發(fā)展。

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（作者單位：中石化江漢石油管理局有限公司）