段貴明

摘要：本文主要以國(guó)有企業(yè)黨建與企業(yè)文化創(chuàng)新的共生效應(yīng)為重點(diǎn)進(jìn)行分析，結(jié)合當(dāng)下國(guó)企黨建和文化建設(shè)中的不足之處為主要依據(jù)，從要培養(yǎng)企業(yè)共同價(jià)值觀、要落實(shí)組織建設(shè)、加強(qiáng)民主建設(shè)這三方面進(jìn)行深入探索，其目的在于加強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展提供有利條件。

關(guān)鍵詞：國(guó)有企業(yè)；黨建工作；企業(yè)文化；創(chuàng)新；共生效應(yīng)

我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制不斷革新，全球經(jīng)濟(jì)化發(fā)展持續(xù)深化。基于該背景下，我國(guó)諸多企業(yè)面臨著機(jī)遇與挑戰(zhàn)共存的局面。在國(guó)有企業(yè)中，不管是文化建設(shè)還是黨建工作皆十分重要。而諸多企業(yè)在實(shí)際建設(shè)中時(shí)常出現(xiàn)脫節(jié)現(xiàn)象，因此，本文主要針對(duì)國(guó)有企業(yè)黨建與企業(yè)文化創(chuàng)新的共生效應(yīng)進(jìn)行研究，推動(dòng)二者同構(gòu)，希望為提高國(guó)有企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力提供有效依據(jù)。

一、國(guó)有企業(yè)黨建與企業(yè)文化創(chuàng)新中的缺陷

（一）缺少完整的規(guī)章機(jī)制

對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制來(lái)講，配置制度與權(quán)利制約缺陷，會(huì)導(dǎo)致企業(yè)管理層出現(xiàn)不和的狀況，企業(yè)管理同組織需要機(jī)制與黨內(nèi)選舉有關(guān)規(guī)范的編制與落實(shí)皆會(huì)受到影響。除此之外，當(dāng)前國(guó)有企業(yè)大都沒(méi)有完整的選聘制度，約束制度與監(jiān)督也存在諸多缺陷，企業(yè)管理者缺少市場(chǎng)觀念，過(guò)于注重政府態(tài)度，未意識(shí)到市場(chǎng)實(shí)際價(jià)值。除此之外，諸多企業(yè)規(guī)章機(jī)制的構(gòu)建都是依托企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的，欠缺同黨建工作與文化創(chuàng)新有效配合，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)資源整合效用無(wú)法發(fā)揮出最佳，導(dǎo)致且內(nèi)部?jī)r(jià)值無(wú)法充分發(fā)揮出。

（二）民主作風(fēng)構(gòu)成難度大

我國(guó)當(dāng)前盡管進(jìn)入到了現(xiàn)代化，但依舊受傳統(tǒng)風(fēng)氣影響較大，形式主義與官僚主義相對(duì)較重，無(wú)法在國(guó)有企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建平等且民主氛圍。諸多國(guó)企權(quán)利集中化比較嚴(yán)重，民主集中制度如同擺設(shè)。盡管企業(yè)展開(kāi)民主活動(dòng)，那也都是形式主義，領(lǐng)導(dǎo)干部并未深入到人民群眾中，官威性十足。國(guó)有企業(yè)內(nèi)部員工所具備的民主意識(shí)也不強(qiáng)，盡管有部分員工具備民主意識(shí)，但因職位緣故，不得不漠視。如此一來(lái)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)就是有恃無(wú)恐，濫用權(quán)利的情況屢見(jiàn)不鮮。

（三）思想認(rèn)識(shí)不全面

國(guó)有企業(yè)在實(shí)際發(fā)展中務(wù)必要增強(qiáng)自身思想意念創(chuàng)新，充分依據(jù)國(guó)家政策與方針落實(shí)工作。但我國(guó)諸多國(guó)有企業(yè)對(duì)此方面認(rèn)識(shí)還不夠全面，導(dǎo)致黨建工作與文化創(chuàng)新間的結(jié)合較困難。一些國(guó)有企業(yè)思政思想比較傳統(tǒng)，不能滿足市場(chǎng)變化實(shí)際需求，致使企業(yè)發(fā)展與運(yùn)行較落后。諸多企業(yè)文化創(chuàng)新工作未同思政思想緊密結(jié)合，致使新興文化理念在提出之后得不到有效重視，企業(yè)員工無(wú)法認(rèn)同新興理念。除此之外，我國(guó)國(guó)有企業(yè)文化創(chuàng)新部門同黨建部門的建構(gòu)方式有很多，但不管是哪種形式都不利于二者溝通，進(jìn)而使企業(yè)發(fā)展受阻。

二、促使國(guó)企黨建和文化創(chuàng)新共生的有效措施

（一）培養(yǎng)相同的價(jià)值觀

需把培養(yǎng)共同的價(jià)值觀當(dāng)作國(guó)企文化建設(shè)的重點(diǎn)，同時(shí)代精神與國(guó)企特點(diǎn)相結(jié)合，兼具時(shí)代性、先進(jìn)性。對(duì)于國(guó)有企業(yè)共同價(jià)值觀的培養(yǎng)需從下述幾方面著手。第一，理論結(jié)合實(shí)踐，在建構(gòu)企業(yè)文化時(shí)需要重點(diǎn)落實(shí)國(guó)家政策與方針，使其存在的指導(dǎo)作用充分的發(fā)揮出。第二，從中心入手，全面貫徹全局原則。國(guó)企文化創(chuàng)新務(wù)必要依托實(shí)際，以滿足國(guó)家自身發(fā)展實(shí)際需求。第三，保證與時(shí)俱進(jìn)。全面發(fā)展與繼承國(guó)企黨建與文化建設(shè)既有的優(yōu)良傳統(tǒng)，增強(qiáng)實(shí)踐研究，進(jìn)而完善企業(yè)文化創(chuàng)新體系。

（二）加強(qiáng)組織建設(shè)力度

黨組織若想在文化建設(shè)中起到政治核心價(jià)值，需增強(qiáng)黨建工作與文化創(chuàng)新的系統(tǒng)同構(gòu)。第一，共同建構(gòu)行政組織與黨群組織，使黨政工作得到同步規(guī)劃，推動(dòng)國(guó)企文化創(chuàng)新與黨建工作的協(xié)調(diào)性。第二，注重領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)構(gòu)建，這是國(guó)有企業(yè)文化創(chuàng)新與黨建工作的中心，一個(gè)高水平的領(lǐng)導(dǎo)隊(duì)伍能夠有效推動(dòng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展，掌控企業(yè)優(yōu)化的重難點(diǎn)，制定相應(yīng)措施。第三，實(shí)施黨管干部模式，擴(kuò)增人才選拔途徑，選拔方法要市場(chǎng)化、民主化。在組織建設(shè)過(guò)程中需要具備較強(qiáng)先進(jìn)性與的管理團(tuán)隊(duì)，卻把黨建工作在企業(yè)文化創(chuàng)新中得到有效融合。

（三）推動(dòng)民主建設(shè)

利用國(guó)有企業(yè)文化建設(shè)與黨建創(chuàng)新的方式來(lái)落實(shí)黨內(nèi)與黨外民主，推動(dòng)二者有效融合，做好企業(yè)民主企業(yè)建設(shè)工作。優(yōu)化黨管干部培訓(xùn)方案，將監(jiān)督性能與約束效用有機(jī)融合在領(lǐng)導(dǎo)選拔與管理決策制定中，構(gòu)建滿足市場(chǎng)制度與的管理體系。優(yōu)化國(guó)有企業(yè)民主集中制，增強(qiáng)對(duì)議事制度與決策制度完善力度。建構(gòu)并優(yōu)化監(jiān)督制度，有效約束與監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)隊(duì)伍。除此之外，還需優(yōu)化職工代表大會(huì)機(jī)制，為員工民主權(quán)利的保證提供有效依據(jù)。

三、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，對(duì)于國(guó)有企業(yè)日后發(fā)展來(lái)講利用國(guó)企黨建與文化創(chuàng)新的共生效用十分重要，其不但有助于國(guó)有企業(yè)加強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，還有利于國(guó)有企業(yè)在紛雜的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中站穩(wěn)腳跟，國(guó)有企業(yè)需給予其高度重視，進(jìn)而保證國(guó)有企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

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（作者單位：唐山開(kāi)灤熱電有限責(zé)任公司）