摘要：隨著社會的不斷發(fā)展進步，預算管理在企業(yè)中所起的作用越來越大。預算管理是企業(yè)長期發(fā)展的重要條件，也是提高企業(yè)經濟效益的重要手段。預算管理能夠對企業(yè)的資金、信息、人力以及業(yè)務等內容進行整合，對企業(yè)的未來有一個整體的規(guī)劃。但是，目前來看，企業(yè)的預算管理工作還存在著些許的問題，需要企業(yè)深入研究，逐漸完善預算管理。本文就如何做好預算管理工作提高企業(yè)經濟利潤做出了簡單的討論。

關鍵詞：加強；預算管理；經濟效益；問題；措施

一、企業(yè)進行預算管理工作的作用

預算管理是一種綜合性的管理，也是企業(yè)發(fā)展的重要管理工具，它能夠將許多問題集合在一個體系中進行管理和控制，并且，預算管理工作能夠使企業(yè)內部資源充分調動起來，以此來提高企業(yè)的經濟效益。近幾年，預算管理在企業(yè)中的應用越來越廣泛，其對于企業(yè)的作用有以下幾點：

（一）預算管理有利于企業(yè)控制經營活動

企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃和目標需要與企業(yè)對經營活動的控制聯系起來，如果在企業(yè)未來的發(fā)展過程中，只注重了企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃和目標而忽略了對經營活動的掌控，那么企業(yè)的發(fā)展目標也很難達到，不利于企業(yè)的長遠發(fā)展。所以，企業(yè)只有將兩者緊密的聯系起來，才能確保企業(yè)經營活動的正常進行，在這一過程中，企業(yè)加強對于經濟活動控制的重要手段就是加強企業(yè)預算管理工作[1]。

（二）預算管理有利于加強各部門之間的聯系

加強企業(yè)預算管理工作還能夠促進企業(yè)各部門之間的聯系和信息交流，有利于工作的順利進行。通過各部門員工參與預算管理工作，能夠加強員工對于預算管理工作的了解，同時也能夠了解自己在這一工作中起到的作用，從而促進管理者和部門員工之間的信息交流以達成發(fā)展共識，減少企業(yè)未來執(zhí)行工作上的障礙，有利于企業(yè)發(fā)展目標的實現。

（三）預算管理有利于提高員工的參與度

企業(yè)的預算管理工作不是一個員工或者一個部門就可完成的工作，它需要各部門的員工一起計劃，共同努力。所以，企業(yè)要提高相關管理人員和基層員工的預算理念，積極的鼓動各位員工參與到預算管理工作中來。如果在參與的過程中，發(fā)現了問題，要及時的匯報給相關的人員，并采取相關的措施解決問題，從而促進企業(yè)發(fā)展目標的確立。

二、企業(yè)預算管理中存在的問題

（一）對于預算管理的認識不足

許多企業(yè)員工認為預算是一種財務行為，應該由相應的財務部門進行預算管理，還有甚者將預算理解為企業(yè)財務部門對于資金支出的掌握和控制，對于預算管理持有一種無關緊要的態(tài)度，完全沒有將預算管理工作放在心上。實際上，企業(yè)各個部門的員工都應該參與到預算管理工作中去，因為，企業(yè)的預算管理工作與企業(yè)經營活動的各個方面和環(huán)節(jié)都有一定的關系，每個環(huán)節(jié)的不同工作都應該由不同部門以及個人來完成。動員各個部門的員工參與到企業(yè)的預算管理工作中去，才能夠更加順利的完成預算工作[2]。

（二）預算管理制度起不到實際作用

目前來看，許多企業(yè)都沒有將預算作為組織企業(yè)經營活動的重要依據，并且還對相應的預算隨意的進行更改。對于企業(yè)資金的收入和支出沒有統(tǒng)一的計劃和控制，使得資金的流動出現混亂，對于資金的占用也非常不合理。企業(yè)中還經常出現將生產經營資金用來長期投資，致使資金的流動不平衡，不能完成相應的支付工作；許多企業(yè)的預算不符合實際情況，相應的指標不合理，計量標準和考核標準也嚴重缺乏；還有部分企業(yè)年利潤看起來比較多，但是實則不然，不良的資產只是一味的增加，資金的運轉較為困難，嚴重阻礙了企業(yè)的健康發(fā)展。

（三）預算執(zhí)行能力的靈活性不足

在企業(yè)進行預算執(zhí)行工作時，經常會出現兩種問題：第一是執(zhí)行能力的靈活性不足，在市場、企業(yè)經營、政策等逐漸變化的情況下，企業(yè)的預算執(zhí)行結果會出現較大的偏差。企業(yè)不能根據實際的發(fā)展情況，按照相應的企業(yè)規(guī)章制度，對企業(yè)預算進行靈活的調整；第二是在預算執(zhí)行工作中沒有按照已經審批的預算進行執(zhí)行，在執(zhí)行工作進行的過程中，發(fā)現了問題也沒有及時的反應、及時的查明原因，使得問題產生的影響更加嚴重。

（四）缺少相應的獎勵措施

想要做好預算管理工作，就要充分調動相關工作人員的積極性，建立完善的激勵制度，將預算的執(zhí)行情況與單位工作人員的獎懲掛鉤，制定嚴格的考核機制。但是就目前來看，許多企業(yè)在這方面還有待提高，企業(yè)內部缺少完成預算的積極性，對于完成較差的工作人員未能進行懲罰。企業(yè)應該加強相應獎勵措施的建立，加強相關工作人員的責任感，這就需要企業(yè)有完善的績效考核制度。

三、加強企業(yè)預算管理提高經濟效益的措施

（一）建立完善的管理機制

完善的管理機制是企業(yè)順利進行預算管理工作的重要條件，它可以為企業(yè)的預算管理工作提供制度依據，確保預算管理工作能有相應的制度作為依據，保證預算管理工作按照正常的軌跡進行。所以，企業(yè)要建立完善的預算管理機制，提高企業(yè)的經濟效益。另外，企業(yè)還要設立幾個相應的機構來提高預算管理機制的效果，例如：預算管理委員會，它的職責是制定預算目標和相關政策，監(jiān)督相關工作的進行；預算管理審核機構，其職責是對企業(yè)預算管理進行審核，并詳細的記錄相關信息，減少預算浪費的出現。

（二）提高預算管理的地位

預算管理只是企業(yè)管理的一種手段，其最終的目的還是通過預算加強企業(yè)經濟的約束和管理，提高企業(yè)的經濟效益。所以，企業(yè)要想做好預算管理工作，就需要提高預算管理在企業(yè)中的地位，合理的分配職責，確保相應的工作人員有獨立的權力，促進企業(yè)預算管理工作的進行[3]。

（三）加強管理人員的培訓

預算管理人員是預算管理工作的基礎，是提高企業(yè)經濟效益必不可少的要素，加強企業(yè)預算管理工作就需要加強工作人員的素質。為此，企業(yè)要對相應的工作人員進行定期的培訓工作，通過一系列的知識培訓以及競賽，提高管理人員的專業(yè)素質。另外，企業(yè)還要建立一支高素質的管理團隊，通過高素質團隊的共同努力，提高企業(yè)預算管理工作的效率，實現企業(yè)的發(fā)展目標。

（四）建立完善的獎勵制度

企業(yè)建立完善的獎勵制度能夠激發(fā)工作人員的積極性，確保預算管理工作的順利進行，還可以對相關的工作人員形成約束。企業(yè)要對在預算管理工作中表現較為突出的人員實施獎勵，對消極怠工以及違反規(guī)定的人員進行懲罰，以此來警告其他有不良想法的人員，從而對預算管理工作起到相應的規(guī)范作用。

四、總結

加強企業(yè)預算管理工作能夠促進企業(yè)的健康長久發(fā)展，也能夠提高企業(yè)的經濟效益，是現代企業(yè)發(fā)展的重要措施。另外預算管理工作還能夠促進企業(yè)相關制度的完善，對企業(yè)的管理結構也起到相應的優(yōu)化作用。在企業(yè)實際的發(fā)展過程中，要切實的做好預算管理工作，努力提高企業(yè)的經濟效益。

參考文獻：

[1]劉明英.試談加強財務管理提高企業(yè)經濟效益的途徑[J].農村經濟與科技，2018，29（04）：144.

[2]羅光平.淺議如何加強部門預算執(zhí)行管理[J].中國科技信息，2010（04）：149-150.

[3]楊維生.加強預算管理強化財務監(jiān)督[J].河北審計，2003（04）：21.

作者簡介：

郄文斌，出生年月：1984.4，性別：男，民族：漢，籍貫（精確到市）：臨川，當前職稱：中級，學歷：研究生，研究方向：經濟管理