呂浩然

摘要：在近年來的社會中，隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)模的不斷壯大，我國在能源方面的需求也在隨之提高。其中尤以對電能的需求增長最為迅猛，特別是在現(xiàn)代社會的發(fā)展中，無論是生產(chǎn)方式還是生活方式更是離不開電力的支撐。目前在電廠所使用的電氣設(shè)備更新速度較快，與此同時會對電氣設(shè)備的安全運(yùn)行產(chǎn)生一定影響?；诖耍疚膶Ξ?dāng)前的電氣設(shè)備的安全運(yùn)行進(jìn)行深入研究與分析，以此提出更好的應(yīng)對措施，提高對電氣設(shè)備安全運(yùn)行的管理。

關(guān)鍵詞：電廠；電氣設(shè)備；安全運(yùn)行管理；管理措施；電能需求；電力系統(tǒng)

在當(dāng)前我國電力行業(yè)的快速發(fā)展之下，電氣設(shè)備作為電廠運(yùn)作在主要內(nèi)容，這世紀(jì)的發(fā)展速度也得到了一定的提升。但是在電氣設(shè)備的更新中，用于電廠整體經(jīng)濟(jì)效益的核心，其實際安全運(yùn)行是保障電廠工作效率主要因素。但是新設(shè)備的引入并沒有帶來新技術(shù)實施，導(dǎo)致在傳統(tǒng)的安全管理中出現(xiàn)了一定的問題，對電網(wǎng)的實際運(yùn)行造成了一定的影響。為了提高對電廠電氣設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行需要加強(qiáng)對其安全管理。以此確保電網(wǎng)運(yùn)行的穩(wěn)定。

一、當(dāng)前國內(nèi)電廠電氣設(shè)備安全運(yùn)行管理工作中存在的問題

（一）重視度不足

通過對當(dāng)前所有的電廠運(yùn)作中實際的管理工作的展開內(nèi)容研究發(fā)現(xiàn)，就當(dāng)前我國的電廠管理工作中仍有部分企業(yè)并沒有針對電氣設(shè)備采取科學(xué)的管理制度與運(yùn)作方案，且在企業(yè)的發(fā)展中，管理層級的領(lǐng)導(dǎo)對于管理制度的制定與實施缺乏重視度。這一情況的產(chǎn)生最終導(dǎo)致電力企業(yè)的經(jīng)營結(jié)構(gòu)發(fā)生變化，在實際的發(fā)展中電力企業(yè)經(jīng)常將實際收益放在第一位，且電力企業(yè)管理工作的展開更加側(cè)重于對銷售工作的管理，導(dǎo)致實際的電氣設(shè)備管理受到成本制約，難以有效實施，此時還有部分的高層管理人員認(rèn)為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展可以通過設(shè)備的維護(hù)所彌補(bǔ)，因此對其實際所產(chǎn)生的問題并不過于重視，但是實際的情況是管理人員對電氣設(shè)備的運(yùn)行與故障情況的掌握度較少，無法有效針對其中的不足進(jìn)行改善，最終造成設(shè)備無法修補(bǔ)需要重新更換，導(dǎo)致成本的消耗過大。

（二）管理人員素質(zhì)問題

電廠的運(yùn)作中，由于電氣設(shè)備的安全管理工作需要管理人員的有效掌控，因此對于其實際工作的落實需要管理人員的工作意識足夠。但就目前的電力企業(yè)發(fā)展中，大部分的企業(yè)管理人員對電氣設(shè)備的管理工作的認(rèn)識不到位，導(dǎo)致管理人員缺少管理意識，部分管理人員的綜合素質(zhì)不高，這種情況的出現(xiàn)主要是由于電廠管理工作中，隊伍人員的替換出現(xiàn)了問題，導(dǎo)致對設(shè)備的管理工作難以引起重視，且對管理人員的福利待遇等難以得到實際的提升，導(dǎo)致社會中的高素質(zhì)人才無法有效保留，企業(yè)的人才流失力度較大。同時加上電廠中管理人員的管理理念較為落后，導(dǎo)致管理人員對于電氣設(shè)備管理工作的實施不到位，難以有效發(fā)現(xiàn)其中所存在的問題，且對于電氣設(shè)備的系統(tǒng)化管理理念的意識不足，在管理過程總管理人員的作用不大，導(dǎo)致實際的管理工作在無形中成為了阻礙。

（三）電氣設(shè)備采購環(huán)節(jié)管理不足

電廠工作中，所使用的電氣設(shè)備較多，且隨著科技的發(fā)展技術(shù)的不斷更新使得電氣設(shè)備的更新較快，因此為確保電廠的更好發(fā)展，在過程中需要對設(shè)備的使用進(jìn)行采購工作。但是由于市場競爭較大，導(dǎo)致采購管理人員的實際采購工作難以有效展開，在采購過程中缺少對未來的全面掌控，且在設(shè)備采購之后，對于設(shè)備的型號、數(shù)量等多方面的信息錄入并不完善，導(dǎo)致之后的管理工作難以有效展開，在使用過程中設(shè)備信息無法有效對應(yīng)，導(dǎo)致問題的出現(xiàn)無法及時處理。此外，在設(shè)備的采購中，清單的制定同樣沒有將管理理念引入，對采購設(shè)備的實際情況缺乏有效的掌握，難以彌補(bǔ)電廠設(shè)備的缺失等多種問題，最終會導(dǎo)致成本消耗過大。

二、電廠電氣設(shè)備安全運(yùn)行管理的優(yōu)化措施

（一）完善管理制度

對于電氣設(shè)備的有效管理需要一套完整的管理制度的支撐，因此需要對于電氣設(shè)備的管理工作需要建立與完善相關(guān)管理制度。管理制度的設(shè)定需要將設(shè)備的管理部門為核心，電廠管理工作中其他的生產(chǎn)部門共同協(xié)調(diào)配合，確保電氣設(shè)備的管理制度與電廠的生產(chǎn)活動需求相符合。當(dāng)前的電氣設(shè)備中所實行的管理制度中心是自動化技術(shù)的使用，需要對以往管理制度中，在自動化設(shè)備管理工作中所出現(xiàn)的問題進(jìn)行完善，主要是對自動化操作做的設(shè)備管理以及自動化的終端機(jī)管理等多方面內(nèi)容。此時，為了確保管理制度的有效落實，需要通過設(shè)備管理部門加強(qiáng)對所有管理平臺的強(qiáng)化，加強(qiáng)與多部門的共同合作，以此更好的制定管理方案預(yù)防故障，以此確保所有故障的發(fā)生能夠在第一時間得到全面的控制，避免設(shè)備產(chǎn)生較大的影響。

（二）制定細(xì)節(jié)化管理制度

電廠運(yùn)作中涉及到的管理設(shè)備較多，且不同的電氣設(shè)備存在較多不同。因此，對于電氣設(shè)備的管理制度需要根據(jù)實際的設(shè)備種類進(jìn)行針對性管理。為了對電氣設(shè)備運(yùn)作中復(fù)雜度較高的問題加以解決，需要使用靈活化的管理制度，采用細(xì)節(jié)管理。從電氣的管理人員、管理設(shè)備與管理制度三方面入手，對設(shè)備的細(xì)節(jié)化管理需要從設(shè)備的安裝開始，直至設(shè)備的報廢。當(dāng)設(shè)備被采買之后，在其使用之前需要為每一個種類的設(shè)備構(gòu)建對應(yīng)的管理信息，同時將所有的信息記錄在整體的數(shù)據(jù)庫中，將對應(yīng)的設(shè)備安裝、使用等多方面情況進(jìn)行詳細(xì)的記錄，同時需要在數(shù)據(jù)庫中將設(shè)備的安裝日期明確記載，以及在使用中對設(shè)備的日常管理工作需要定期進(jìn)行記錄，確保管理人員對所有設(shè)備使用情況的具體掌握，有助于對設(shè)備故障的及時處理。

（三）安全管理人員的優(yōu)化培訓(xùn)

設(shè)備安全運(yùn)行的管理需要管理人員的具體工作的落實到位。因此，在管理工作的實施中，需要確保管理人員的工作素質(zhì)，使其在工作中能夠?qū)⒅贫扰c自身能力充分發(fā)揮。為加強(qiáng)管理人員在工作中的效率提高，應(yīng)該針對其自身的綜合素質(zhì)加以保障，定期展開相關(guān)的培訓(xùn)工作，提升管理工作效率。素質(zhì)培訓(xùn)工作的展開可以通過內(nèi)部人員的技術(shù)支持，也可以邀請專業(yè)的技術(shù)專家對設(shè)備的實際管理工作的相關(guān)知識加以強(qiáng)化，管理人員在對設(shè)備進(jìn)行管理過程中，由于設(shè)備更新速度的不斷加快，需要確保管理人員的管理知識一直與社會的發(fā)展速度同步，同時需要對管理人員安全隱患的判斷力加以提高，確保其在故障發(fā)生的第一時間作出應(yīng)急反應(yīng)，避免造成巨大的損失。

（四）完善設(shè)備維修管理

電廠發(fā)展中對于電氣設(shè)備的使用會有一定的時限，因此對于電氣設(shè)備安全運(yùn)行的管理需要建立相應(yīng)的檢測技術(shù)，同時在對設(shè)備的日常運(yùn)作狀態(tài)管理中加強(qiáng)技術(shù)的使用，同時需要管理人員對檢測系統(tǒng)中所有數(shù)據(jù)所對應(yīng)的故障達(dá)到全面的掌握，確保對設(shè)備的維修管理能夠得帶極大的效率提升。此外，管理人員在對設(shè)備采取分級管理模式的同時，需要根據(jù)檢測技術(shù)的應(yīng)用制定分級維修管理方案，確保所有的檢測維修技術(shù)的應(yīng)用與實際的設(shè)備管理工作相對應(yīng)，有助于對故障設(shè)備進(jìn)行及時的定位，方便維修人員及時制定對應(yīng)的應(yīng)急方案，將所有管理人員與維修人員的工作落實到位，責(zé)任到人。為電氣設(shè)備安全運(yùn)行的管理制度提供更好的實施保障。

綜上所述，在當(dāng)前電廠的安全運(yùn)行中，電氣設(shè)備的管理是與供電質(zhì)量息息相關(guān)。為保障電廠經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)步提高，電力企業(yè)需要加強(qiáng)對電廠中電氣設(shè)備的安全管理。通過上文中對電氣設(shè)被運(yùn)行中的不足，進(jìn)行一定的改善提高對其管理措施實施力度。能夠進(jìn)一步提高電廠電氣設(shè)備的安全運(yùn)行。

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