李丹紅

摘 要：隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，電力企業(yè)為了適應(yīng)我國高速發(fā)展的經(jīng)濟體制，不斷對自身的營銷管理進行優(yōu)化改革。文章對電力營銷工程項目管理中存在的不足進行分析探討，促進我國電力企業(yè)的不斷發(fā)展。

關(guān)鍵詞：電力營銷；工程；項目管理；措施

隨著我國經(jīng)濟體制的不斷改革，電力工程相應(yīng)的項目也在不斷的增多，而電力工程項目的實施往往只涉及到電力企業(yè)的內(nèi)部管理，不利于提高電力營銷工程項目管理水平。因此，不斷的對電力營銷工程項目管理進行分析探討，從根本上提高電力營銷工程項目的實際經(jīng)濟價值，促進電力企業(yè)的不斷發(fā)展。

1.關(guān)于電力營銷

電力營銷是指電力企業(yè)對于市場電能的管理中根據(jù)實際情況進行必要的市場需求、用戶需求調(diào)研，改變原本的供電方式，是用電單位獲得更合理、更有價值的電能產(chǎn)品，使用戶感受到供電企業(yè)本身對于用電客戶的重視，實現(xiàn)供電企業(yè)的真正價值。電力營銷是供電企業(yè)工作的重點，對電力企業(yè)營銷工作的市場調(diào)研、營銷規(guī)劃、具體執(zhí)行做出必要指導(dǎo)。

2.電力營銷工程項目管理目前出現(xiàn)的問題方面

2.1對于電力營銷項目管理的工作意識不足

電力企業(yè)作為我國經(jīng)濟發(fā)展中國家重視的重要項目，電力企業(yè)的工作人員的競爭發(fā)展意識不強，相應(yīng)的管理理念偏向于傳統(tǒng)，不能為電力企業(yè)的優(yōu)化發(fā)展做出重要指導(dǎo)。電力企業(yè)的管理更注重企業(yè)所產(chǎn)生的實際經(jīng)濟利益，從而導(dǎo)致電力企業(yè)對于專項的專業(yè)性人才培養(yǎng)不重視，管理體制不完善，不利于電力企業(yè)長久的發(fā)展。

2.2電力企業(yè)中電力營銷工程項目管理的體系存在的問題

目前，我國的供電企業(yè)電力營銷工作受到企業(yè)基本體制和電力供電機制的特性等多方面限制，導(dǎo)致日益增長的市場經(jīng)濟與電力營銷工作的差距加大，電力營銷工程體系已經(jīng)不能夠滿足市場對于電力企業(yè)的需求，導(dǎo)致電力企業(yè)無法與市場相配合，不利于企業(yè)不斷的發(fā)展。另一方面，隨著人民生活水平的提高，其對于電力的需求也越來越大，這就要求電力企業(yè)對電力生產(chǎn)的長期計劃進行協(xié)調(diào)，使電力企業(yè)的生產(chǎn)計劃于實際的人民用電進行結(jié)合，完善供電企業(yè)的營銷組織體系，規(guī)范相應(yīng)的管理工作。

2.3電力企業(yè)營銷工程項目管理中出現(xiàn)的問題

首先，工作人員在實際的工作當中由于對實際的工作操作沒有正確的認識，思想意識落后，沒有意識到自身工作的重要性，從而對實際的電力數(shù)據(jù)進行更改敷衍管理工作，導(dǎo)致相應(yīng)的工作出現(xiàn)違規(guī)操作、錯誤操作，給電力營銷工程項目管理工作帶來嚴重工作負擔；另一方面，對于工作人員的操作方面，在電力企業(yè)中電價標準更新的工作上工作人員由于各方面的原因?qū)嶋H的操作當中出現(xiàn)操作失誤從而使電費的具體定義上出現(xiàn)誤算的現(xiàn)象，給電力企業(yè)造成了不可彌補的損失[2]。

3.電力營銷工程項目管理中相應(yīng)的改善優(yōu)化措施

3.1針對相應(yīng)的電力營銷標準進行適當?shù)恼{(diào)整

供電企業(yè)的相關(guān)電力營銷工作要保證必要的質(zhì)量就要對實際的電力營銷管理工作的各項內(nèi)容進行必要的規(guī)范管理，對相應(yīng)的電力營銷工作實際的管理標準進行研究從而建立起科學有效的管理新標準，對電價和業(yè)務(wù)管理優(yōu)化更新，與市場進行結(jié)合，分析市場上對于電價的接受范圍和電力業(yè)務(wù)的實際需求，從而根據(jù)市場的情況制定出合適的電力管理標準，促進電力企業(yè)電力營銷工程項目管理的不斷發(fā)展。

實際的電力營銷工程項目管理工作當中，要根據(jù)不同工作的工作性質(zhì)和工作形式不同對其工作的質(zhì)量和效率也要有不同的要求，制定出科學的工作指標，統(tǒng)計實際的業(yè)務(wù)業(yè)績，獎罰分明，帶動工作人員實際工作的積極性。電力營銷工程項目遍布我國發(fā)展中的各個方面，姿啊對電力營銷管理的具體標準進行探索的時候，參考我國不同地區(qū)的實際電力營銷管理機制現(xiàn)狀，從而更加科學的制定出電力營銷的工作指標，將績效的獎罰制度落實的實際工作當中，提高員工的積極性。

3.2重視對電力資源的節(jié)能環(huán)保運用

節(jié)能環(huán)保是我國國家所提倡的企業(yè)發(fā)展方向，要保證我國電力企業(yè)的不斷發(fā)展，就要對相應(yīng)的電力營銷工程項目管理向節(jié)能環(huán)保方面的必要的優(yōu)化。環(huán)保型的電力營銷工程項目管理方式，要求電力企業(yè)的發(fā)展重視對于能源的合理利用，提高電力能源的實際使用效率，降低能源的消耗量。隨著我國環(huán)保節(jié)理念被人們所接受，在當今人民用電量巨大的現(xiàn)實背景下，企業(yè)要對輸電的具體方式進行優(yōu)化改善，減少電能在輸送中不必要的浪費[3]。另外，電力營銷工程項目可以加進一定的環(huán)保理念，在潛移默化中增強人民對于節(jié)約用電的意識，減少電能在實際使用中的浪費。制定具體的電力營銷策略時，充分考慮人民在不斷發(fā)展的社會經(jīng)濟中對于用電的實際需求，將先進的易接受的電能環(huán)保理念融入進工作當中，促進電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，給電力企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟活力，促進其經(jīng)濟效益的不斷增長。

3.3加強對電力營銷工程項目的創(chuàng)新型管理

電力營銷工程項目管理要不斷的發(fā)展，為企業(yè)提供更大的便利，要根據(jù)其計量管理、抄核收等工作進行創(chuàng)新管理，加強對于業(yè)務(wù)變更等方面的管理監(jiān)督。要保證對電力營銷工程項目的管理監(jiān)督，就要對縣管理制度進行完善更新，將管理的規(guī)章制度具體落實到實際的工作當中，同時對管理工作本身也要建立必要的規(guī)章制度進行約束，保證管理工作能夠切實進行管理，保障管理工作正確進行的同時保障各項基礎(chǔ)工作的平穩(wěn)進行。

另一方面，將電力營銷工程項目管理的流程規(guī)范化管理，對企業(yè)內(nèi)部的管理流程規(guī)范化處理要求設(shè)置全面的制度，以配套的考核激勵制度提高管理人員的工作積極性，從而提高實際的工作效率，促進電力企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

4.結(jié)束語

綜上所述，電力企業(yè)中電力營銷工程項目管理對促進電力企業(yè)持續(xù)發(fā)展具有重要意義，相關(guān)部門必須加強對電力營銷工程項目管理的重視程度，對管理體系中存在的問題切實分析，總結(jié)問題出現(xiàn)的實際原因，從而制定合理的改善措施，促進電力營銷工程項目管理的體系完善，從而加強對電力企業(yè)中相關(guān)工作的實際管理力度，保證對應(yīng)工作平穩(wěn)進行，為電力企業(yè)創(chuàng)造出更大的經(jīng)濟價值，保證其在時代的發(fā)展潮流中不斷的發(fā)展。

參考文獻：

[1]譚利勛. 淺析如何加強電力營銷工程項目管理[J]. 工程技術(shù)：全文版：00053-00053

[2]何炳哲. 淺析如何加強電力營銷工程項目管理[J]. 科技展望， 2014（22）

[3]邰可一. 淺析如何加強電力營銷工程項目管理研究[J]. 經(jīng)濟管理：全文版：00095-00096