藍三單

摘要：隨著建筑行業(yè)的高速發(fā)展，建筑工程管理工作中暴露出種種問題，本文分析了建筑管理意識、信息化水平、監(jiān)管工作以及施工人員素質等方面的問題，從而提出了建立健全建筑工程管理制度、加強信息化建設、實現(xiàn)人員合理分配、加強安全生產管理等方面的對策。

關鍵詞：建筑工程；工程管理；常見問題及對策

在競爭激烈的建筑工程行業(yè)，一個企業(yè)若想屹立不倒，就必須加強工程管理的質量和水平，提高自身在行業(yè)中的競爭力。

1.建筑工程管理常見問題

1.1建筑工程管理意識淡薄

多年來，在我國經濟迅猛發(fā)展的同時，房地產產業(yè)都有著絕對的發(fā)展先機，建筑工程行業(yè)也隨之發(fā)展迅速。但在工程施工面積不斷擴大、建筑工程行業(yè)影響范圍不斷增大的同時，也暴露出很多工程管理問題。各施工企業(yè)之間存在施工項目的競爭，為承包更多的項目，獲取更大的經濟利益，企業(yè)之間往往將發(fā)展重點放在項目的爭取上，在一定程度上忽略了項目的管理和策劃優(yōu)勢，難以著力于工程管理方案和建筑工程策劃，最終導致建筑工程質量難以得到保障。建筑工程管理意識淡薄難免會導致建筑工程總體混亂，缺乏秩序，嚴重者還會導致一系列安全問題，對企業(yè)、對居民都是毀滅性的災難。

1.2建筑工程管理信息化水平低

在網絡信息技術高速發(fā)展的今天，信息技術的合理應用為人類的生產生活都帶來了極大的便利，網絡信息技術在建筑工程管理中的應用也在不斷發(fā)展和進步，但如果工程管理過程中無法正確使用或有效使用網絡信息手段，將直接導致建筑工程管理信息化水平較低，工程管理發(fā)展落后于網絡信息技術的發(fā)展，落后于時代發(fā)展，將大大降低建筑工程管理企業(yè)的競爭力和工作效率，導致工作效果無法滿足當今時代的需求，無法滿足受眾的需求，進而使企業(yè)的運營管理落后于發(fā)展，難以順利進行。建筑工程管理大多難以充分利用當今時代高速發(fā)展的網絡信息技術，導致企業(yè)競爭力相對較差，技術進步受到限制。

1.3建筑工程管理監(jiān)管不規(guī)范

建筑工程管理的監(jiān)管環(huán)節(jié)是保障建筑資金充分正確利用、保障建筑安全性、合理性等的重要環(huán)節(jié)，是從始至終保障建筑工程質量不可或缺的重要手段。但出于現(xiàn)階段建筑工程管理相關企業(yè)和組織缺乏相應的法律意識、專業(yè)知識以及嚴格的監(jiān)管體制，導致監(jiān)管部門成為擺設，難以發(fā)揮其應有的作用。具體體現(xiàn)為：施工工人不具備相關建筑知識和原理，往往按照自身僅有的經驗進行論斷和施工，無法保證建筑施工的合理性和安全性；施工工人的安全性教育不到位，部分新上崗工人安全意識較差，無法認識到自身所處環(huán)境的危險性，往往對自身安全措施掉以輕心，為自身和他人的正常工作和生命安全埋下隱患，一旦出現(xiàn)危險狀況，后果將不堪設想。建筑工程管理的監(jiān)管體制需要得到相關部門足夠的重視，從始至終都應起到工程監(jiān)管的作用，保障建筑工程質量的同時保障施工工人的生命安全。

1.4建筑工程管理人員素質有待提高

我國建筑工程的實施大多采用工程承包的形式，由工程負責人帶領一個建筑團隊進行施工。該工程負責人以及建筑團隊大多由外出務工的農民工組成，因此，無論是工程負責人還是施工人員大多不具備較高的文化素養(yǎng)，個人素質有待提高。具體體現(xiàn)在：施工人員不具備工程施工的理論知識，沒有接受過專業(yè)的技術培訓，所掌握和使用的施工技術大多是經驗論，在實際施工過程中，往往會因施工工人錯誤的經驗導致施工操作不規(guī)范，施工效果與施工要求或施工圖紙相差較大，埋下重大安全隱患。建筑工程管理人員素質的提高是確保工程按需施工、安全施工的關鍵。

2.建筑工程管理問題對策

2.1建立健全建筑工程管理制度

在建筑工程管理過程中，不僅要有完善的組織建設，還應有健全的管理制度。首先，完善的組織建設要求管理階層和工作階層有良好的等級管理關系，做到各司其職，管理人員應充分考慮建筑工程施工中可能遇到的問題，做出正確的工程施工決策；施工工人則應充分理解和接受上級傳達的指令，嚴格按照要求進行施工，在自身經驗與施工要求產生沖突時，應及時與相關管理部門進行反映和協(xié)商，最大程度上避免安全問題的發(fā)生。健全的管理制度則要求企業(yè)充分考慮建筑工程管理和施工環(huán)節(jié)可能出現(xiàn)的問題，并根據實際施工情況制定符合國家法律法規(guī)，符合現(xiàn)代建筑施工要求的管理制度，并根據實際情況不斷進行調整和完善，以期達到能夠管理和約束所有施工人員和管理人員的健全的管理制度。

2.2加強信息化建設

在各行各業(yè)、各個領域，加強信息化建設，緊跟時代步伐都是當今時代對企業(yè)發(fā)展的必然要求，建筑工程行業(yè)也不例外。在未來的建筑工程管理工作中，網絡信息化技術的應用是不可或缺的，加強信息化建設不僅能提高建筑工程行業(yè)的工作效率，還能提高企業(yè)在龐大的建筑行業(yè)中的競爭力，幫助企業(yè)在整個建筑行業(yè)中脫穎而出、掌握先機。信息化建設的具體應用主要體現(xiàn)在以下幾個方面：首先，信息化建設可以用于企業(yè)的網絡辦公和網絡管理，使員工工作效率得到有效的提高、避免人力資源的浪費，還能大大降低人工工作的錯誤率；信息化建設還可以應用于建筑工程管理工作中的數(shù)據采集和整理，提高工程測繪的準確度和可信度，大大降低工作難度，有效提高工作效益。

2.3實現(xiàn)人員合理分配

建筑工程管理人員的選拔與應用不同于普通施工人員，顯而易見，建筑工程管理人員需要具備過硬的專業(yè)知識和工作能力，具有較高的文化素質，能夠統(tǒng)攬全局，對整個建筑工程項目實施領導和管理。建筑工程管理人員不僅要求具有過硬的專業(yè)素質，從而保障建筑工程項目的合理性以及安全性，還需要其有足夠的管理能力和溝通能力，能夠與具有實際施工經驗的施工工人進行有效的溝通與合作，確保工程施工人員的團隊意識和企業(yè)榮譽感，從而使企業(yè)上下同心，最大程度上確保企業(yè)的經濟效益。

2.4加強安全生產管理

在建筑工程行業(yè)多年的發(fā)展來看，安全問題始終是該領域的重點問題，一旦產生安全隱患，后果不堪設想。小則是施工人員的健康損害，大則是建筑使用人員的大規(guī)模傷亡。因此，為避免安全問題的產生，各管理部門應足夠重視。首先，從管理制度方面而言，應對施工圖紙和施工方案進行各方面審核，確保其建筑的安全性和穩(wěn)定性，還應對施工人員進行安全教育，提高其施工安全意識，并嚴格按照要求進行工作，切忌因自身經驗而與施工要求產生偏差，造成不可逆的建筑事故。其次，從監(jiān)管體制而言，應對整個施工過程有一個全局的掌控，在問題萌芽階段，及時進行調整和改進，保障建筑工程的正常運行。

3.總結

總而言之，在建筑行業(yè)高速發(fā)展的今天，相關問題也不斷暴露，為使建筑工程工作順利開展，造福人類，相關管理部門應建立健全建筑工程管理制度，使建筑工程管理工作有據可依；還應不斷加快信息化建設的步伐，使建筑工作發(fā)展緊跟網絡信息發(fā)展的腳步，增強企業(yè)競爭力；在人員分配和安全管理問題上，相關管理部門亦應提起重視，從而有效保障管理工作的順利進行，避免安全隱患的產生。

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