吳沙沙

摘要：所謂中小企業(yè)，顧名思義就是相對(duì)于傳統(tǒng)大型企業(yè)而言，經(jīng)營(yíng)規(guī)模更小，在相應(yīng)的行業(yè)之中沒有居于市場(chǎng)的領(lǐng)頭地位，獨(dú)立經(jīng)營(yíng)、形式多樣、規(guī)模較小，在市場(chǎng)上不具有支配地位的經(jīng)濟(jì)單位。然而隨著時(shí)代的發(fā)展，企業(yè)的發(fā)展方向也出現(xiàn)了一定的調(diào)整方向，企業(yè)已經(jīng)不單純的靠規(guī)模，而更多的是依靠技術(shù)密集以及知識(shí)密集。在現(xiàn)代社會(huì)當(dāng)中，知識(shí)產(chǎn)業(yè)與技術(shù)產(chǎn)業(yè)占據(jù)了越來(lái)越重要的地位，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)當(dāng)中的主導(dǎo)作用也日漸明顯。因此如今的中小企業(yè)已經(jīng)不能完全用企業(yè)規(guī)模來(lái)界定，還需要參考企業(yè)在當(dāng)?shù)氐南嚓P(guān)影響力，在產(chǎn)品市場(chǎng)的地位，對(duì)技術(shù)的掌握等等，如果還單純的依靠資產(chǎn)規(guī)模，企業(yè)員工數(shù)量來(lái)界定，是十分難以令人信服的。

事實(shí)上，我國(guó)當(dāng)前的中小企業(yè)與傳統(tǒng)規(guī)模企業(yè)的本質(zhì)差距在于在市場(chǎng)當(dāng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。我國(guó)政府對(duì)企業(yè)規(guī)模的劃分具有明確的規(guī)定，但是在中小企業(yè)方面卻沒有做出明確的一個(gè)劃分，而且我國(guó)對(duì)中小企業(yè)的界定標(biāo)準(zhǔn)與世界上其他國(guó)家的界定也是不一樣的。由此我們可以得出，所謂中小企業(yè)其實(shí)是一個(gè)相對(duì)的概念，本文中所論述的中小企業(yè)，如果根據(jù)國(guó)際上的劃分標(biāo)準(zhǔn)，其實(shí)應(yīng)該說是國(guó)家規(guī)定的小型企業(yè)。

通常而言，各行各業(yè)之中都存在著類型不一的中小企業(yè)，但是這其中的大多數(shù)都處于一個(gè)分散的環(huán)境，處于分散行業(yè)當(dāng)中。所謂分散行業(yè)是指一個(gè)行業(yè)由眾多中小企業(yè)所組成，其中任何一個(gè)企業(yè)都不具有市場(chǎng)占有率的絕對(duì)優(yōu)勢(shì)。因此，如果中小企業(yè)想提升自己的競(jìng)爭(zhēng)力，與其他大型的企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中取得一定的優(yōu)勢(shì)，就需要管理者進(jìn)行有效戰(zhàn)略的制定。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)，創(chuàng)新，發(fā)展

一、中小企業(yè)進(jìn)行創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)的意義

從古至今，競(jìng)爭(zhēng)的意義就在于優(yōu)勝劣汰，我國(guó)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)需要適者生存。在商業(yè)當(dāng)中，企業(yè)與企業(yè)之間也不乏各式各樣的競(jìng)爭(zhēng)，如何在這些競(jìng)爭(zhēng)中取得勝利，使得自己的企業(yè)能在時(shí)代的浪潮當(dāng)中占有一席之地，這就需要企業(yè)充分發(fā)揮自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。如果能在商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中擁有一席之地，那么企業(yè)就能在市場(chǎng)這個(gè)大環(huán)境中繼續(xù)生存，持續(xù)發(fā)展壯大，獲得更大的利潤(rùn)，一旦喪失了自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，就會(huì)使得企業(yè)陷入危機(jī)，或許還會(huì)有高額的負(fù)債，以及最后淪落到破產(chǎn)的境地，所有的心血都?xì)в谝坏?。因此，企業(yè)需要充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，樹立起自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，從而使得在商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中一直立于不敗之地。這就需要中小企業(yè)堅(jiān)持創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)，獨(dú)樹一幟，開展自身業(yè)務(wù)。

1.1.中小企業(yè)應(yīng)該對(duì)自身產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)進(jìn)行創(chuàng)新

中小企業(yè)充分發(fā)揮自身的特點(diǎn)，推出與傳統(tǒng)產(chǎn)品不同的，帶有自身特色的產(chǎn)品。中小企業(yè)作為近年來(lái)才取得一定程度發(fā)展的商業(yè)模式，如果想從傳統(tǒng)產(chǎn)品的知名度來(lái)與知名打大企業(yè)進(jìn)叫板，那顯然是不可能的，因此中小企業(yè)就要有自己的創(chuàng)新手段，建造屬于自己的特色經(jīng)營(yíng)模式，

在當(dāng)前的市場(chǎng)當(dāng)中，顧客已經(jīng)對(duì)流水線產(chǎn)品開始覺得厭煩，已經(jīng)對(duì)標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品產(chǎn)生疲勞情緒，紛紛開始追求創(chuàng)新的，能讓人眼前一亮的產(chǎn)品，為此就算付出更加高昂的成本也無(wú)所謂，在這樣的情況下，傳統(tǒng)大規(guī)模企業(yè)由于自身故有條件的限制，不能馬上針對(duì)顧客的需求進(jìn)行調(diào)整。而中小企業(yè)卻因?yàn)槠髽I(yè)規(guī)模較小，并沒有大規(guī)模的流水線生產(chǎn)，并且產(chǎn)品種類也相對(duì)減少，對(duì)市場(chǎng)的投入就更加的集中，能夠迅速的對(duì)顧客的要求進(jìn)行一定的反饋，放棄統(tǒng)一生產(chǎn)，而更加的對(duì)顧客的需求進(jìn)行針對(duì)性的創(chuàng)新生產(chǎn)，充分發(fā)揮中小企業(yè)的靈活性，從而發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)提升自己的競(jìng)爭(zhēng)能力。

1.2.中小企業(yè)應(yīng)該在合作經(jīng)營(yíng)方面創(chuàng)新

由于中小企業(yè)自身規(guī)模的限制，導(dǎo)致了中小企業(yè)如果單槍匹馬是不能與傳統(tǒng)的大規(guī)模企業(yè)抗衡的，同時(shí)由于生產(chǎn)力的限制又不能很好的滿足客戶的需求，在這樣的情況下聯(lián)合發(fā)展就成為了當(dāng)下中小企業(yè)發(fā)展的最佳途徑之一。中小企業(yè)之間的聯(lián)合可以將自身的生產(chǎn)力與資源進(jìn)行共享，同時(shí)和規(guī)模以及類型相近的產(chǎn)業(yè)進(jìn)行合作，在對(duì)生產(chǎn)材料進(jìn)行采購(gòu)的時(shí)候也能很大程度上減少運(yùn)輸成本。值得注意的是，企業(yè)一旦形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，由于環(huán)境與資源、能力的動(dòng)態(tài)性，這種競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)也只能是動(dòng)態(tài)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

1.3.中小企業(yè)應(yīng)當(dāng)在財(cái)務(wù)管理方面進(jìn)行創(chuàng)新

在目前的經(jīng)營(yíng)模式當(dāng)中，我國(guó)中小企業(yè)的資金絕大多數(shù)是來(lái)源于股東之間的合伙投資，這就使得注冊(cè)資本較少，直接限制了中小企業(yè)的資本實(shí)力，在中小企業(yè)之間的資本當(dāng)中，絕大多數(shù)都是股東自己家中的資本財(cái)富，這就導(dǎo)致中小企業(yè)之間的資金規(guī)模極大地縮減，直接導(dǎo)致了中小企業(yè)的規(guī)模得到限制。而實(shí)際當(dāng)中，大多數(shù)的中小企業(yè)都還沒有形成一個(gè)完整的產(chǎn)業(yè)鏈條，大多數(shù)的中小企業(yè)還處于一個(gè)上升發(fā)展期，這一階段對(duì)于中小企業(yè)而言資金就是最大的經(jīng)營(yíng)要求，但是根據(jù)前文所述，中小企業(yè)的資金鏈條一直都沒有得到一個(gè)蓬勃的發(fā)展，因此資金的短缺勢(shì)必會(huì)對(duì)中小企業(yè)的發(fā)展和穩(wěn)固產(chǎn)生相當(dāng)大的影響。并且在這一階段當(dāng)中，中小企業(yè)的技術(shù)還沒有成型，技術(shù)水平相比于同類型的企業(yè)是十分落后的，經(jīng)濟(jì)業(yè)績(jī)十分不穩(wěn)定，這就使得中小企業(yè)的財(cái)務(wù)上存在著相當(dāng)大的不穩(wěn)定因素，融資也是因?yàn)檫@樣的情況而變得十分的困難。其次由于中小企業(yè)的規(guī)模限制，可用于中小企業(yè)融資抵押的財(cái)產(chǎn)也十分有限，抵押資產(chǎn)的不足就使得中小企業(yè)的融資擔(dān)保方面有極大的難度。同時(shí)我國(guó)當(dāng)前還沒有對(duì)中小企業(yè)的融資有完善的配套設(shè)施，這在很大程度上也是對(duì)中小企業(yè)的融資產(chǎn)生了一定的難度。

到目前為止，我國(guó)市場(chǎng)之上的中小企業(yè)已經(jīng)超過了一千萬(wàn)家，占據(jù)了我國(guó)企業(yè)總數(shù)的百分之九十之多，給百分之八十左右的城鎮(zhèn)居民提供了就業(yè)機(jī)會(huì)，極大地促進(jìn)了我國(guó)的經(jīng)濟(jì)提高。然而如何進(jìn)行良好的企業(yè)管理，強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)的管理問題，這一直是擋在中小企業(yè)發(fā)展路上的一個(gè)大問題，大多數(shù)的中小企業(yè)并沒有對(duì)相關(guān)的管理提起足夠的重視，直接導(dǎo)致了財(cái)務(wù)管理的作用沒有得到有效地發(fā)揮。如果想要解決這方面問題就要堅(jiān)持以下的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。

首先，國(guó)家可以對(duì)中小企業(yè)的貸款條件進(jìn)行一定程度上的放松，放寬貸款的限制，加快投資的進(jìn)程，進(jìn)一步打開投資渠道，積極鼓勵(lì)符合規(guī)定的正規(guī)中小企業(yè)投入市場(chǎng)，積極借鑒其他國(guó)家的成功經(jīng)驗(yàn)，吸取過去的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為中小企業(yè)的發(fā)保駕護(hù)航。

其次，要設(shè)立正確的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，只有制定了正確的目標(biāo)戰(zhàn)略，企業(yè)才能得到長(zhǎng)足發(fā)展，中小企業(yè)需要協(xié)調(diào)好各方的關(guān)系，加大加快經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，處理好長(zhǎng)期活動(dòng)之間的利益關(guān)系，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期活動(dòng)的有條理盈利，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)中小企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

二、中小企業(yè)當(dāng)前的財(cái)務(wù)問題

在目前的經(jīng)營(yíng)模式當(dāng)中，我國(guó)中小企業(yè)的資金絕大多數(shù)是來(lái)源于股東之間的合伙投資，這就使得注冊(cè)資本較少，直接限制了中小企業(yè)的資本實(shí)力，在中小企業(yè)之間的資本當(dāng)中，絕大多數(shù)都是股東自己家中的資本財(cái)富，這就導(dǎo)致中小企業(yè)之間的資金規(guī)模極大地縮減，直接導(dǎo)致了中小企業(yè)的規(guī)模得到限制。而實(shí)際當(dāng)中，大多數(shù)的中小企業(yè)都還沒有形成一個(gè)完整的產(chǎn)業(yè)鏈條，大多數(shù)的中小企業(yè)還處于一個(gè)上升發(fā)展期，這一階段對(duì)于中小企業(yè)而言資金就是最大的經(jīng)營(yíng)要求，但是根據(jù)前文所述，中小企業(yè)的資金鏈條一直都沒有得到一個(gè)蓬勃的發(fā)展，因此資金的短缺勢(shì)必會(huì)對(duì)中小企業(yè)的發(fā)展和穩(wěn)固產(chǎn)生相當(dāng)大的影響。企業(yè)一直是追求盈利，利潤(rùn)最大化是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的最基本的目標(biāo)，但這并不意味著追求利潤(rùn)的最大化是唯一的目標(biāo)。由于中小企業(yè)的規(guī)模限制，中小企業(yè)的大多是商業(yè)行為都屬于中短期行為，追求快速盈利，希望能夠盡快的將投入的資本進(jìn)行回收，從而開展下一階段的活動(dòng)，而這就使得中小企業(yè)對(duì)于長(zhǎng)期的商業(yè)活動(dòng)缺乏計(jì)劃，對(duì)于中小企業(yè)長(zhǎng)期的發(fā)展也沒有設(shè)立一個(gè)明確的目標(biāo)，這對(duì)中小企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展是十分不利的因素。企業(yè)長(zhǎng)期活動(dòng)就會(huì)有過度負(fù)債的情況發(fā)生，這就是這些企業(yè)在長(zhǎng)期發(fā)展的過程中給一直存在的問題。在這樣的情況下中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本就會(huì)成倍地增長(zhǎng)，財(cái)務(wù)壓力也會(huì)越來(lái)越大，在這種財(cái)務(wù)壓力越來(lái)越大，而極大的壓縮了支付能力，中小企業(yè)就往往會(huì)產(chǎn)生一定的惡性循環(huán)，往往企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者為了能夠緩解這樣的情況就會(huì)加大對(duì)中小企業(yè)的投資，而這種投資必然是沒有進(jìn)行任何及時(shí)的規(guī)劃的投資，出現(xiàn)了根本性的方向失誤，使得很多企業(yè)不僅沒有得到合理的發(fā)展，甚至還使得中小企業(yè)由于入不敷出走向了破產(chǎn)。

二、總結(jié)

事實(shí)上，我國(guó)當(dāng)前的中小企業(yè)與傳統(tǒng)規(guī)模企業(yè)的本質(zhì)差距在于在市場(chǎng)當(dāng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。我國(guó)政府對(duì)企業(yè)規(guī)模的劃分具有明確的規(guī)定，但是在中小企業(yè)方面卻沒有做出明確的一個(gè)劃分，而且我國(guó)對(duì)中小企業(yè)的界定標(biāo)準(zhǔn)與世界上其他國(guó)家的界定也是不一樣的。由此我們可以得出，所謂中小企業(yè)其實(shí)是一個(gè)相對(duì)的概念，本文中所論述的中小企業(yè)，如果根據(jù)國(guó)際上的劃分標(biāo)準(zhǔn)，其實(shí)應(yīng)該說是國(guó)家規(guī)定的小型企業(yè)。

通常而言，各行各業(yè)之中都存在著類型不一的中小企業(yè)，但是這其中的大多數(shù)都處于一個(gè)分散的環(huán)境，處于分散行業(yè)當(dāng)中。所謂分散行業(yè)是指一個(gè)行業(yè)由眾多中小企業(yè)所組成，其中任何一個(gè)企業(yè)都不具有市場(chǎng)占有率的絕對(duì)優(yōu)勢(shì)。因此，如果中小企業(yè)想提升自己的競(jìng)爭(zhēng)力，與其他大型的企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中取得一定的優(yōu)勢(shì)，就需要管理者進(jìn)行有效戰(zhàn)略的制定。

在當(dāng)前的市場(chǎng)當(dāng)中，顧客已經(jīng)對(duì)流水線產(chǎn)品開始覺得厭煩，已經(jīng)對(duì)標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品產(chǎn)生疲勞情緒，紛紛開始追求創(chuàng)新的，能讓人眼前一亮的產(chǎn)品，為此就算付出更加高昂的成本也無(wú)所謂，在這樣的情況下，傳統(tǒng)大規(guī)模企業(yè)由于自身故有條件的限制，不能馬上針對(duì)顧客的需求進(jìn)行調(diào)整。而中小企業(yè)卻因?yàn)槠髽I(yè)規(guī)模較小，并沒有大規(guī)模的流水線生產(chǎn)，并且產(chǎn)品種類也相對(duì)減少，對(duì)市場(chǎng)的投入就更加的集中，能夠迅速的對(duì)顧客的要求進(jìn)行一定的反饋，放棄統(tǒng)一生產(chǎn)，而更加的對(duì)顧客的需求進(jìn)行針對(duì)性的創(chuàng)新生產(chǎn)，充分發(fā)揮中小企業(yè)的靈活性，從而發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)提升自己的競(jìng)爭(zhēng)能力。

到目前為止，我國(guó)市場(chǎng)之上的中小企業(yè)已經(jīng)超過了一千萬(wàn)家，占據(jù)了我國(guó)企業(yè)總數(shù)的百分之九十之多，給百分之八十左右的城鎮(zhèn)居民提供了就業(yè)機(jī)會(huì)，極大地促進(jìn)了我國(guó)的經(jīng)濟(jì)提高。然而如何進(jìn)行良好的企業(yè)管理，強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)的管理問題，這一直是擋在中小企業(yè)發(fā)展路上的一個(gè)大問題，大多數(shù)的中小企業(yè)并沒有對(duì)相關(guān)的管理提起足夠的重視，直接導(dǎo)致了財(cái)務(wù)管理的作用沒有得到有效地發(fā)揮。如果想要解決這方面問題就要堅(jiān)持以下的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。

首先，國(guó)家可以對(duì)中小企業(yè)的貸款條件進(jìn)行一定程度上的放松，放寬貸款的限制，加快投資的進(jìn)程，進(jìn)一步打開投資渠道，積極鼓勵(lì)符合規(guī)定的正規(guī)中小企業(yè)投入市場(chǎng)，積極借鑒其他國(guó)家的成功經(jīng)驗(yàn)，吸取過去的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為中小企業(yè)的發(fā)保駕護(hù)航。

其次，要設(shè)立正確的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，只有制定了正確的目標(biāo)戰(zhàn)略，企業(yè)才能得到長(zhǎng)足發(fā)展，中小企業(yè)需要協(xié)調(diào)好各方的關(guān)系，加大加快經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，處理好長(zhǎng)期活動(dòng)之間的利益關(guān)系，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期活動(dòng)的有條理盈利，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)中小企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

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