楊少偉

摘要：伴隨著社會的快速進步與發(fā)展，企業(yè)發(fā)展步伐增快，但經(jīng)濟管理也凸顯出諸多新問題，如，創(chuàng)新意識薄弱、管理組織結(jié)構(gòu)不合理、管理職責(zé)不明晰、管理模式傳統(tǒng)化等，這些問題都在很大程度上影響了現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理實效性，進而影響企業(yè)的運營與發(fā)展。鑒于此，本文基于經(jīng)濟學(xué)與管理學(xué)視角，探討現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理對策，旨在為提高現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理水平提供理論參考。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)；經(jīng)濟管理；對策

近年來，市場經(jīng)濟快速發(fā)展，作為市場經(jīng)濟主體的企業(yè)面臨著更為嚴峻的經(jīng)營環(huán)境與市場競爭，對此，企業(yè)要想在市場經(jīng)濟浪潮中穩(wěn)住腳跟，始終立于不敗之地，應(yīng)從經(jīng)濟管理上著眼，著力提升經(jīng)濟管理水平。但是當前我國現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理尚存諸多問題，這些問題嚴重影響了企業(yè)經(jīng)濟管理水平，因此，現(xiàn)代企業(yè)必須明晰經(jīng)濟管理問題之所在，找準病因，對癥施藥，以高效的經(jīng)濟管理活動，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，拓展企業(yè)市場占有份額，提升企業(yè)競爭力與綜合實力。

1企業(yè)經(jīng)濟管理概述

企業(yè)經(jīng)濟管理指企業(yè)管理層組織、規(guī)劃、協(xié)調(diào)、管控企業(yè)經(jīng)濟活動的所有行為的總成，而企業(yè)管理的最終目的在于提高企業(yè)核心競爭力，促進企業(yè)獲得更大利潤。市場經(jīng)濟的不斷變化下，我國企業(yè)的管理性質(zhì)發(fā)生了改變，從傳統(tǒng)的生產(chǎn)型主導(dǎo)向生產(chǎn)經(jīng)營性主導(dǎo)的管理模式轉(zhuǎn)變。現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理主要包括以下幾方面：第一，基于企業(yè)特點，結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營模式，在對產(chǎn)品成本、費用、使用價值等的綜合分析之上進行單價的編制；第二，合理籌劃薪酬獎金；第三，通過調(diào)配企業(yè)資源，對生產(chǎn)經(jīng)營活動進行規(guī)劃管理；第四，通過科學(xué)合理的經(jīng)濟評估與審核，促使企業(yè)投資利潤最大化、資金利用率最高化。

2現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理存在的問題

2.1創(chuàng)新意識不足

現(xiàn)在雖然越來越多的企業(yè)認識到經(jīng)濟管理對于企業(yè)發(fā)展的重要性，但其認識較為片面化。有些企業(yè)認為企業(yè)發(fā)展的動力來源與好的項目，因此，為了獲取更大利潤，企業(yè)往往以擴大規(guī)模、項目投資為重點，而忽視了內(nèi)部經(jīng)濟管理，經(jīng)濟管理跟不上發(fā)展步伐，內(nèi)外不協(xié)調(diào)，必然導(dǎo)致經(jīng)營資金短缺的問題，影響企業(yè)的后續(xù)發(fā)展。究其原因，正是企業(yè)經(jīng)濟管理意識不成熟所致。

2.1管理職責(zé)不明晰

現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理中，仍有很多企業(yè)沿襲傳統(tǒng)管理理念，企業(yè)管理層尚未具備科學(xué)化的系統(tǒng)管理思維，沒有進行清晰的權(quán)責(zé)分配，雖然很多企業(yè)建立了經(jīng)濟管理部門，但該部門與其他部門仍然存在著職責(zé)不清晰的問題，使得管理者對自身職責(zé)不明，參與經(jīng)濟管理的熱情不高，一旦發(fā)生問題，易出現(xiàn)推諉扯皮現(xiàn)象，無法追究責(zé)任，經(jīng)濟管理實效性弱化。

2.3管理組織結(jié)構(gòu)不合理

現(xiàn)今，我國很多企業(yè)在組織結(jié)構(gòu)上受傳統(tǒng)管理思維定勢的影響，企業(yè)在經(jīng)濟管理上仍然采取垂直化管理運作方式，雖然這種管理方式在一定程度上發(fā)揮著領(lǐng)導(dǎo)層管理職能，但企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對于企業(yè)經(jīng)濟狀況了解不深入、不全面，難以針對企業(yè)經(jīng)濟實況進行針對性管理，并且領(lǐng)導(dǎo)層的直屬管理結(jié)構(gòu)，在經(jīng)濟管理中容易受領(lǐng)導(dǎo)者主觀思維的影響，導(dǎo)致管理陷入“一家之言”的窘境，經(jīng)濟管理科學(xué)性與合理性不強。

2.4管理模式傳統(tǒng)化

很多企業(yè)在經(jīng)濟管理活動上，仍然以追求經(jīng)濟利益為第一要務(wù)，在經(jīng)濟管理陌上仍然以傳統(tǒng)的粗放型管理模式為主。但是現(xiàn)代企業(yè)在飛速發(fā)展的社會經(jīng)濟推動下，其生產(chǎn)經(jīng)營活動更為多元化，傳統(tǒng)的管理模式為現(xiàn)代化的發(fā)展需求不相適宜，無法科學(xué)指導(dǎo)企業(yè)的生產(chǎn)與經(jīng)營活動。

3現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理發(fā)展對策

3.1提升創(chuàng)新意識

高效的企業(yè)經(jīng)濟管理需要從思想意識的角度出發(fā)，是員工在思想層面實現(xiàn)管理層的緊密契合。對此，可從創(chuàng)新員工思想意識出發(fā)，提高對企業(yè)經(jīng)濟管理的重視力度，通過宣傳、培訓(xùn)、調(diào)研，強化員工對經(jīng)濟管理意識的認識，確保員工與領(lǐng)導(dǎo)層在思想上實現(xiàn)有機融合。管理層在創(chuàng)新型經(jīng)濟管理意識的催動下，不再之謀求眼下，而是以一種長遠的眼光謀發(fā)展，更高度的視角看項目，實現(xiàn)最科學(xué)的決策與管理。

3.2創(chuàng)新管理理念

創(chuàng)新經(jīng)濟管理理念，即改變傳統(tǒng)的片面式、表面式經(jīng)濟管理理念，轉(zhuǎn)變領(lǐng)導(dǎo)層傳統(tǒng)觀念，幫助管理層掌握現(xiàn)代化管理知識，落實管理實務(wù)，增強經(jīng)濟管理實效性。完善企業(yè)文化建設(shè)是創(chuàng)新經(jīng)濟管理理念的又一要務(wù)，即立足于企業(yè)經(jīng)濟效益，以企業(yè)文化增強員工對企業(yè)管理的認同感，以及對企業(yè)的歸屬感與責(zé)任感，激發(fā)員工工作熱情，增強企業(yè)軟實力，為經(jīng)濟管理提供文化支撐。

3.3建立健全經(jīng)濟管理制度

伴隨著市場經(jīng)濟的飛速運轉(zhuǎn)，現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展可謂日新月異，快速發(fā)展的企業(yè)需要與之相匹配的經(jīng)濟管理制度的規(guī)劃與制約，構(gòu)建現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)濟管理制度是推動企業(yè)發(fā)展的基本要素。首先，立足實際，建立制度，使制度體系滿足企業(yè)實際發(fā)展需求；其次，構(gòu)建嚴明的責(zé)任制度，細致分工、明晰責(zé)任，將經(jīng)濟管理責(zé)任落實到個人，以明確的責(zé)任促使員工更為明確且積極的參與到經(jīng)濟管理活動之中，決策層也應(yīng)廣開言路，認真聽取管理者在管理實踐中發(fā)現(xiàn)的問題，及時解決，更加深入的發(fā)揮經(jīng)濟管理效能，防止責(zé)任的互相推諉，全面落實管理職責(zé)。再者，建立嚴明的獎懲機制，對于經(jīng)濟管理工作中表現(xiàn)突出、業(yè)績良好的個人及部門以給予精神及物質(zhì)上的獎勵，以此激發(fā)員工管理與工作熱情；對于在經(jīng)濟管理工作中出現(xiàn)失誤與問題的員工給予懲處，對員工起到警示與約束作用。通過健全獎懲機制，推動經(jīng)濟管理制度與管理模式的實施，提高員工參與管理工作的積極性，保證員工在管理工作中有規(guī)可鑒、有章可循，推動企業(yè)經(jīng)濟管理細則的全面落實。

3.4優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)

第一，改變傳統(tǒng)集權(quán)式經(jīng)濟管理組織結(jié)構(gòu)，金字塔式的組織管理結(jié)構(gòu)形式，帶有鮮明的階級性色彩，領(lǐng)導(dǎo)與員工之間相隔甚遠，缺乏足夠的交流溝通，已然無法適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理模式。因此，現(xiàn)代經(jīng)濟管理應(yīng)從優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)出發(fā)，構(gòu)建平層化的經(jīng)濟管理組織結(jié)構(gòu)，防止階級性的限制，使領(lǐng)導(dǎo)者與員工的聯(lián)系更為緊密，員工更好的反饋意見，領(lǐng)導(dǎo)層無間隔的獲取基層員工的建議，兩者相互信任、共同發(fā)展。第二，加強對日常經(jīng)濟管理活動的宏觀把控，針對企業(yè)發(fā)展建立內(nèi)部管控機制，立足與經(jīng)濟管理發(fā)展要求，結(jié)合員工特點，開展有針對性的管理活動，保證內(nèi)部管理的針對性與實效性。

3.5轉(zhuǎn)換經(jīng)濟管理模式

愈演愈烈的市場競爭環(huán)境下，企業(yè)只有建立與之相匹配的經(jīng)濟管理模式，以適應(yīng)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的紛繁變化。首先，縱觀市場經(jīng)濟發(fā)展需求，立足于市場大環(huán)境，建立與之相適應(yīng)的經(jīng)濟管理模式，避免落后于市場經(jīng)濟發(fā)展趨勢；其次，把握企業(yè)自身發(fā)展方向，加大技術(shù)投入力度，以先進技術(shù)推動企業(yè)經(jīng)營管理機制的創(chuàng)新發(fā)展，實現(xiàn)生產(chǎn)要素與資源的合理配置，提高。企業(yè)經(jīng)濟管理的精準化程度。

3.6加強風(fēng)險管控

復(fù)雜多變的市場環(huán)境中，企業(yè)作為市場經(jīng)濟主體，面臨著紛繁的市場形勢，其中的風(fēng)險較多。對此，企業(yè)應(yīng)將風(fēng)險管控納入經(jīng)濟管理工作中之中，強化企業(yè)對風(fēng)險的防控能力。第一，建構(gòu)風(fēng)險評估機制，全面系統(tǒng)的進行經(jīng)濟管理風(fēng)險評估，為企業(yè)經(jīng)濟管理決策與活動提供參考依據(jù)。第二，建構(gòu)風(fēng)險管控機制，基于信用風(fēng)險建立全面立體化風(fēng)險管控體系。第三，加強監(jiān)督管理，對資產(chǎn)、負債、預(yù)算進行全面化、科學(xué)化控制，提高風(fēng)險監(jiān)管力度。

4結(jié)語

現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理是企業(yè)管理活動的重要內(nèi)容，直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展?，F(xiàn)代企業(yè)處于激烈的市場競爭化浪潮中，企業(yè)要想持續(xù)發(fā)展，必須立足于外部環(huán)境發(fā)展大勢，結(jié)合內(nèi)部發(fā)展狀況，內(nèi)強管理、外塑形象，摒棄傳統(tǒng)的管理意識與理念，建構(gòu)科學(xué)化組織結(jié)構(gòu)與內(nèi)部管控機制，以高效的企業(yè)經(jīng)濟管理推動自身健康發(fā)展。

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