假裝在紐約

美國(guó)當(dāng)?shù)貢r(shí)間8月2日，蘋果市值破萬億美元，這是一個(gè)激動(dòng)人心的歷史性時(shí)刻。1后面帶12個(gè)0，一個(gè)突破了我們想象力的數(shù)字。

全球200多個(gè)國(guó)家里只有16個(gè)國(guó)家的GDP突破了1萬億美元，蘋果市值可以排在全球第17位，直逼俄羅斯的經(jīng)濟(jì)總量。

為了幫助我們理解這個(gè)數(shù)字到底有多驚人，媒體上有各種各樣的比較。比如《紐約時(shí)報(bào)》網(wǎng)站上有一個(gè)好玩的統(tǒng)計(jì)圖表，把其他知名公司加一塊，看看要多少公司拼在一起，才能達(dá)到蘋果的量級(jí)？

結(jié)果很震撼：梅西百貨、哈雷摩托和拉夫勞倫三家公司加在一起，只相當(dāng)于蘋果的3%，一個(gè)蘋果相當(dāng)于美國(guó)標(biāo)普500指數(shù)里的111家公司；美國(guó)四大銀行，花旗1810億，摩根大通394億，美國(guó)銀行312億，富國(guó)銀行281億，加一起也只是略微超過蘋果；豐田市值2100億，戴姆勒726億，寶馬618億……全球所有的汽車公司加在一起，價(jià)值9640億，離蘋果還有300億的缺口；全球最大的軍火制造商洛克希德·馬丁，還有全球最大的飛機(jī)制造商波音，以及全球從達(dá)美、美聯(lián)航到中國(guó)國(guó)航、日本航空等等幾乎所有的航空公司都加在一起，才能和蘋果打個(gè)平手。

蘋果的市值還超過了美國(guó)整個(gè)媒體行業(yè)，包括迪士尼、包括?？怂?、包括Netflix、包括AT&T;，包括所有的出版集團(tuán)、所有的電影公司、所有的電視公司。

可是，華爾街的分析師還說，“這不是終點(diǎn)，即使1萬億美元，蘋果的股票仍然很便宜”。

21年創(chuàng)造奇跡

蘋果的驚人成功只用了短短的21年，我們絕大多數(shù)成年人都是看著蘋果一步一步創(chuàng)造出奇跡的，20來歲的一代人更可以說是從小用著蘋果長(zhǎng)大。

僅僅是在1997年，蘋果還陷在深淵里無法自拔，被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手無情碾壓，產(chǎn)品賣不出去，裁員三分之一，瀕臨破產(chǎn)邊緣，用喬布斯的話來說，“只差三個(gè)月就破產(chǎn)了”。那一年蘋果的市值只有30億。

1997年在我們的印象里并不是一個(gè)多么遙遠(yuǎn)的年代，香港回歸的煙花如在眼前，王菲那英的《相約98》還耳熟能詳，所以從地獄到天堂的攀升才如此驚人。

在這個(gè)時(shí)刻，很多人可能會(huì)想起蘋果那句著名的口號(hào)“Think Different”，非同凡想。1997年蘋果推出的這則電視廣告，短短1分鐘，它還有一個(gè)名字，叫“致瘋狂者”（To the crazy ones）。

喬布斯親自朗讀的那段廣告詞，讓億萬人從中汲取到力量：“向那些瘋狂的家伙們致敬。他們特立獨(dú)行。他們桀驁不馴。他們?nèi)鞘巧?。他們格格不入。他們用與眾不同的眼光看待事物，他們不喜歡墨守成規(guī)，他們也不愿意安于現(xiàn)狀。你可以同意他們，反對(duì)他們，贊美他們，詆毀他們，但你唯獨(dú)無法忽視他們。因?yàn)樗麄兺苿?dòng)了改變，他們推動(dòng)人類向前跨越。他們是別人眼里的瘋子，卻是我們眼中的天才。因?yàn)椋挥心切┋偪竦秸J(rèn)為自己能夠改變世界的人，才能真正地改變這個(gè)世界。”

配合這則電視廣告，當(dāng)時(shí)蘋果還在各大媒體投放了大量的平面廣告，海報(bào)主角是那些離經(jīng)叛道的人們：愛因斯坦、鮑勃·迪倫、巴茲·奧爾德林、珍妮·古道爾、約翰·列儂和小野洋子、拳王阿里、畢加索、愛迪生、希區(qū)柯克。

這應(yīng)該是史上最成功的廣告案例之一，蘋果從此牢牢地樹立了自己“與眾不同”的創(chuàng)新者和革命者形象。

比與眾不同更重要的是追求更好

可是，蘋果的成功，是因?yàn)樗麄兊摹芭c眾不同”嗎？可能未必。

1998年，蘋果推出彩色外殼的臺(tái)式機(jī) iMac G3，把自己從破產(chǎn)的邊緣救了回來。 2001年，推出音樂播放器 iPod，之后一共賣出4億臺(tái)，改變了全世界人聽音樂的方式，也改變了自己純粹的電腦制造商的形象。

最重要的節(jié)點(diǎn)是2007年iPhone的上市，人類有史以來最成功的電子產(chǎn)品，徹底改變智能手機(jī)行業(yè)，到目前為止一共賣出14億臺(tái)。

無論是iMac、iPod、iPhone，都是有一定創(chuàng)新的好產(chǎn)品，但蘋果并不是他們的發(fā)明者。事實(shí)上無論是蘋果還是喬布斯，都沒有發(fā)明任何東西——鼠標(biāo)是施樂發(fā)明的，便攜式音樂播放器是索尼發(fā)明的、手機(jī)是摩托羅拉發(fā)明的、電腦操作系統(tǒng)是微軟發(fā)明的。喬布斯所做的，只是把東西都做得更好用、更耐用。

和別人不一樣從來不是喬布斯的目標(biāo)，他的目標(biāo)是，做得比別人更好。

當(dāng)年索尼發(fā)明便攜式音樂播放器MD，這是真正的 Think Different，一款革命性的產(chǎn)品。可是MD最大的問題是使用起來太不方便了，需要事先把歌錄在索尼自己的一種mini-disc上。所以MD再好，它的購(gòu)買主力還是局限在對(duì)新科技產(chǎn)品比較敏感的一小部分人群里，從來沒有成為一款流行的大眾產(chǎn)品。

但是，當(dāng)蘋果推出用起來更方便的iPod——不需要專門的碟，攜帶更方便，錄歌和傳歌也更方便，MD迅速地就被市場(chǎng)拋棄了。

iPhone也是一樣。經(jīng)歷過那個(gè)年代的人大概都知道當(dāng)時(shí)的手機(jī)有多難用，諾基亞、摩托羅拉、微軟的所謂智能手機(jī)又是多么原始。光是發(fā)條短信都得在鍵盤上按半天。等到iPhone問世，不但外形簡(jiǎn)潔好看，而且操作便利，全世界一下子就瘋狂了，蘋果和喬布斯正是從那個(gè)時(shí)候開始有了邪教領(lǐng)袖一樣的地位。

相比別的手機(jī)，iPhone有重大的創(chuàng)新嗎？其實(shí)并沒有。喬布斯的功夫都花在細(xì)節(jié)上，他最大限度地減少了繁瑣的操作，讓產(chǎn)品的使用體驗(yàn)變得流暢便捷，乃至成為享受。

1997年的WWDC，喬布斯曾經(jīng)解釋過他的哲學(xué)——比追求與眾不同更重要的是追求更好。

所有用過蘋果產(chǎn)品的人，都一定會(huì)同意：蘋果產(chǎn)品確實(shí)比同類的產(chǎn)品更好用、更耐用。你以為果粉那么愛iPhone只是因?yàn)榭梢匝bX嗎？當(dāng)然不是，是因?yàn)閕Phone確實(shí)好用、耐用。iMac/ iPod/iPad/iPhone，成功的秘訣都一樣。

庫(kù)克再被外界詬病，但他并沒有放棄喬布斯的這個(gè)理念，每一次產(chǎn)品迭代都能看到大量的用戶體驗(yàn)的改進(jìn)，所以在他的帶領(lǐng)下，蘋果的統(tǒng)治力變得愈發(fā)強(qiáng)大。

不管是做產(chǎn)品，還是做事做人，做到和別人不一樣并不難，真正難的是比別人更好。與眾不同不是目標(biāo)，只是手段。和別人不一樣不是競(jìng)爭(zhēng)力，比別人做得更好才是最核心的競(jìng)爭(zhēng)力。