任正非這個(gè)70多歲的商業(yè)思想家率領(lǐng)著17萬(wàn)華為人打造的科技帝國(guó)似乎有陷入“中年危機(jī)”漩渦的危險(xiǎn)，當(dāng)然，大公司遭遇中年危機(jī)是必然的，克服中年危機(jī)也是可能的，關(guān)鍵是有沒有智慧和勇氣去改變。

值得注意的是，在這封郵件簽發(fā)之前不久，華為剛剛出現(xiàn)一系列重大人事變動(dòng)：新一屆董事會(huì)成員誕生，孫亞芳辭任公司董事長(zhǎng)，由梁華接替：華為創(chuàng)始人、總裁任正非擔(dān)任董事和公司CEO，不再擔(dān)任副董事長(zhǎng)一職，由原華為CFO、常務(wù)董事孟晚舟（任正非女兒）接任。

顯然，“公主”孟晚舟正式接班任正非后，華為會(huì)開始建立熵減機(jī)制，吐故納新，以期從“從舊的無(wú)效走到新的有效”。伴隨職位的改變，孟晚舟面對(duì)的是一個(gè)更為錯(cuò)綜復(fù)雜和急需加速前進(jìn)的華為。在這個(gè)特殊的時(shí)刻，她對(duì)外的決策水準(zhǔn)、應(yīng)對(duì)方式、一言一行，以及對(duì)內(nèi)與其他股東、高管的管理與關(guān)系、格局與口碑，都變得格外微妙與引人關(guān)注。

孟晚舟，這個(gè)名字在2013年之前幾乎很少出現(xiàn)在公眾面前，直到2013年1月21日，身為華為CFO的孟晚舟首次公開露面并接受媒體采訪，向外界介紹華為2012年的業(yè)績(jī)狀況，華為“公主”的神秘面紗也隨之揭開。孟晚舟隨母親的姓，她的姥爺孟東波曾經(jīng)擔(dān)任過(guò)副省長(zhǎng)，孟東波的領(lǐng)導(dǎo)楊超則擔(dān)任過(guò)國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人的秘書。結(jié)婚之后的任正非經(jīng)常去看望岳父孟東波和楊超，從他們那里學(xué)到了廣闊的視野和不屈不撓的精神。

1992年，孟晚舟大學(xué)畢業(yè)后，在建設(shè)銀行工作了一年，第二年孟晚舟正式進(jìn)入華為工作。當(dāng)時(shí)的華為還是個(gè)小公司，孟晚舟從基層開始做起，當(dāng)時(shí)華為內(nèi)部并沒有什么人知道她是任正非的女兒。孟晚舟是華為當(dāng)時(shí)僅有的3位秘書之一，承擔(dān)了總機(jī)轉(zhuǎn)接和文件打印等工作，瑣碎且辛苦。

1997年，孟晚舟到華中理工大學(xué)讀碩士，用了一年半時(shí)間，拿到了會(huì)計(jì)碩士學(xué)位，回到了華為的財(cái)務(wù)部門。2003年開始，孟晚舟負(fù)責(zé)建立全球統(tǒng)一的華為財(cái)務(wù)組織，這一系列的改革包括組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)流程、財(cái)務(wù)制度和IT平臺(tái)，使得全球的財(cái)務(wù)組織以更高的效率和更低的成本運(yùn)作，事無(wú)巨細(xì)，孟晚舟都一一跟進(jìn)。

“虎父無(wú)犬女”，輪換多個(gè)崗位的孟晚舟不負(fù)眾望，沒有讓父親的光環(huán)遮蓋了自己的能力。2005年到2009年，在華為全球賬務(wù)系統(tǒng)的統(tǒng)一化和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中，孟晚舟主導(dǎo)建立了五個(gè)賬務(wù)共享中心，覆蓋和支撐全球的會(huì)計(jì)核算工作，并推動(dòng)華為全球集中支付中心在深圳落成。

2007年開始，孟晚舟負(fù)責(zé)實(shí)施華為集成財(cái)經(jīng)服務(wù)的變革項(xiàng)目，該項(xiàng)目實(shí)施能為各級(jí)經(jīng)營(yíng)組織提供更完善、更準(zhǔn)確、更有價(jià)值的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，促使華為持續(xù)為客戶提供高品質(zhì)的綜合解決方案。而這些，離不開孟晚舟的全球統(tǒng)一的財(cái)務(wù)系統(tǒng)的高效服務(wù)。

長(zhǎng)相酷似任正非的孟晚舟，骨子里的“狼性”一點(diǎn)也不比父親弱，干起事情來(lái)一樣雷厲風(fēng)行。她先后擔(dān)任過(guò)公司國(guó)際會(huì)計(jì)部總監(jiān)、香港華為財(cái)務(wù)總監(jiān)、賬務(wù)管理部總裁、銷售融資與資金管理部總裁等職，轟轟烈烈地干過(guò)一些大事，對(duì)華為的發(fā)展功不可沒。2011年，在華為財(cái)務(wù)工作18年的孟晚舟擔(dān)任華為CFO。

在她的推動(dòng)下，華為啟動(dòng)ifs（集成財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型）項(xiàng)目，培養(yǎng)出數(shù)千名合格的財(cái)務(wù)總監(jiān)，將規(guī)范的財(cái)務(wù)流程植入到華為公司的整個(gè)運(yùn)營(yíng)流程。而她本人，也因此入選福布斯發(fā)布“2017中國(guó)最杰出商界女性排行榜”，排名第八。

在華為蟄伏25年，孟晚舟身上具備現(xiàn)代化的管理才能，又繼承了父親的雷厲風(fēng)行，不僅于此，她的商業(yè)智慧也開始逐漸顯現(xiàn)，對(duì)于提高內(nèi)部運(yùn)作效率與效益，也有自己的思考與分享——糾正“錯(cuò)配”是她在這方面的智慧總結(jié)。

當(dāng)孟晚舟從CFO轉(zhuǎn)型為副董事長(zhǎng)的那一刻起，外界就注定將更多的關(guān)注、期待的眼光落在了她的身上，這是對(duì)孟晚舟以智慧保持持續(xù)創(chuàng)新的考驗(yàn)，她能夠帶領(lǐng)華為順利度過(guò)“中年危機(jī)”，我們不妨拭目以待。