成立于1984年的聯(lián)想作為中國企業(yè)的標桿與活化石，30余年一路過坎走來，其中的經(jīng)驗與教訓有頗多值得一說之處，而自1989年加入聯(lián)想，至今依然統(tǒng)帥聯(lián)想的楊元慶，一直已來臨承受輿論壓力頗大，甚至一度被認為是聯(lián)想最失敗的“掌門人”。在聯(lián)想的坎坷征程中，楊元慶到底扮演的是什么角色？

1964年，楊元慶出生于安徽合肥一個知識分子家庭，父母培養(yǎng)了他嚴謹、堅韌的性格以及勤儉節(jié)約的習慣。學生時代的楊元慶非常勤奮、自覺，高中畢業(yè)后考入上海交通大學。1989年，楊元慶獲得中國科學技術(shù)大學計算機專業(yè)碩士學位，畢業(yè)后加入聯(lián)想，是公司首次公開招聘的大學畢業(yè)生之一。

之后，楊元慶任聯(lián)想集團Sun工作站事業(yè)部項目經(jīng)理，為公司起草的一份投標書——代理IBM的個人計算機，投出以后他才發(fā)現(xiàn)自己的報價比競爭者高了一倍，買賣當然沒做成，失敗卻給他留下了第一個銷售經(jīng)驗：原來價格會有這么大的力量！這就是銷售的魅力。以后的三年中，楊元慶都是從最基層的銷售做起，默默無聞。

銷售是個技術(shù)活兒，銷售不光是靠嘴皮子闖天下，更是大腦和大腦之間的博弈，絕對的技術(shù)性職位。楊元慶在短短3年時間里，從普通員工成長為聯(lián)想CAD部總經(jīng)理，成功引入“分銷”的新概念，把部門的銷售額在兩年內(nèi)從3000萬元增長到3億元。

1994年，聯(lián)想集團陷入“柳倪之爭”，時任聯(lián)想總工程師的倪光南主張走技術(shù)路線，選擇芯片為主攻方向。而時任總裁的柳傳志主張發(fā)揮中國制造的成本優(yōu)勢，加大自主品牌產(chǎn)品的打造?！澳吡疇帯彼罨馃幔?lián)想業(yè)績舉步維艱。最終，聯(lián)想選擇的是優(yōu)先發(fā)展市場的路線，倪光南離開聯(lián)想，柳傳志任命楊元慶為聯(lián)想電腦公司總經(jīng)理，在楊元慶的帶領(lǐng)下，聯(lián)想自有品牌電腦銷量躋身中國市場前三位，30歲的楊元慶被稱為“銷售奇才”“科技之星”。

1995年，31歲的楊元慶成為聯(lián)想集團助理總裁。此后，楊元慶穩(wěn)扎穩(wěn)打，一年后，聯(lián)想電腦拿下中國臺式機市場第一，楊元慶的頭銜也變成了“聯(lián)想集團副總裁”，被外界稱為“聯(lián)想的發(fā)動機”。他在聯(lián)想和中國企業(yè)界的地位，就是在那場驚心動魄的電腦大戰(zhàn)中打下來的。后來，楊元慶說，1996年是他人生輝煌真正開啟的年份。

2001年，柳傳志準備考慮退休的事宜，而這時候的聯(lián)想內(nèi)部，柳傳志的左膀右臂郭為和楊元慶已經(jīng)“沒法在一個屋檐下掄大勺”，不可調(diào)和的業(yè)務(wù)矛盾又引發(fā)了其他矛盾，層層矛盾糾結(jié)纏繞在一起。無奈之下，柳傳志將聯(lián)想集團一分為二，變成楊元慶領(lǐng)導(dǎo)的聯(lián)想電腦與郭為領(lǐng)導(dǎo)的神州數(shù)碼?！埃ó斈辏┞?lián)想如果不分開，那郭為很有可能就會離開了。那對聯(lián)想是很大的損失”，柳傳志多年后回憶。

也是這一年，楊元慶從柳傳志手中接過了一塊刻著四個鎦金大字“聯(lián)想未來”的牌匾，正式就任聯(lián)想集團CEO一職。但此后，楊元慶的路走得并不順利，他在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的投資都打了水漂，品牌成長面臨空前的瓶頸。外界對楊元慶的質(zhì)疑聲四起，到2004年，“聯(lián)想市場份額下降”“聯(lián)想可能換帥”等說法一度影響股價，創(chuàng)業(yè)二十年的聯(lián)想再度遭遇“史上最大的寒冬”，柳傳志多次出面力挺楊元慶。

楊元慶需要自證實力，他搞了個大動作——收購IBM PC。在幾乎所有股東的反對下——連柳傳志在一開始都持反對意見，楊元慶執(zhí)意發(fā)動并購，以蛇吞象，動用17.5億美元收購IBM的PC業(yè)務(wù)。

盡管這筆收購見效很快：聯(lián)想在當年成為全球第三PC制造商，年銷售130億美元，隨后又超越惠普和戴爾，成為全球第一。但重組還是需要經(jīng)歷低谷期，在后來的幾年里，聯(lián)想對并購業(yè)務(wù)的消化幾經(jīng)曲折，2009年甚至發(fā)生季度性巨額虧損，不得已之下，柳傳志重新出山，而楊元慶則退回聯(lián)想CEO之位。

2009年之后，楊元慶始終是一線的主指揮，聯(lián)想逐漸恢復(fù)元氣。2011年，柳傳志退位，楊元慶再次接任聯(lián)想董事會主席。此后幾個財年，聯(lián)想戰(zhàn)報都不錯，到2013年中，聯(lián)想在PC領(lǐng)域打遍天下無敵手，躍居全球第一。聯(lián)想在PC業(yè)務(wù)上的年獲利超過十億美元，利潤率接近6%。

但好景不長，2015年第三季度，聯(lián)想又陷入巨虧。聯(lián)想的智能手機業(yè)務(wù)連連受挫，楊元慶企圖再現(xiàn)IBM PC 收購案的成功，斥資29億美元，收購摩托羅拉移動業(yè)務(wù)。柳傳志還拉來馬云為其站臺，但終究沒有辦法重復(fù)當年聯(lián)想電腦的奇跡，楊元慶本想彎道超車掰回敗局，但可惜，聯(lián)想移動業(yè)務(wù)一直遲遲未有起色。

柳傳志曾經(jīng)戲稱，楊元慶擅長執(zhí)行，戰(zhàn)略層面仍需要學習。從楊元慶這些年的步伐，柳傳志眼光很準。用知名媒體人遲宇宙的話說，楊元慶不是沒有戰(zhàn)略，他是沒有戰(zhàn)略定力，緊跟時代熱點，卻沒有一步踩上點：移動業(yè)務(wù)落后了，他揮起小鞭子趕移動業(yè)務(wù)，AI成熱點了，他說聯(lián)想要專注 AI，最后又發(fā)現(xiàn)主力PC業(yè)務(wù)逐漸式微。

有人說，聯(lián)想雄風不再，光環(huán)褪盡。而且近年來，聯(lián)想集團的業(yè)績表現(xiàn)的確不盡如人意，今年6月聯(lián)想被第二次從恒生指數(shù)成分股名單中剔除。恒生指數(shù)是全球五大股指之一，也是香港最重要的股市指數(shù)。香港恒生指數(shù)每季度進行一次成份股調(diào)整，聯(lián)想集團于2000年首次入選恒生指數(shù)，2006年因不達標被剔除。2013年3月第二次入選，2018年6月根據(jù)計算，第二次入選成份股以來，聯(lián)想集團股價下滑56%，市值縮水58億美元。

還好，如今，聯(lián)想再次奪回全球PC第一的寶座。當今的消費電子業(yè)已經(jīng)發(fā)生翻天覆地的變化，顯然聯(lián)想原本的兩大支柱業(yè)務(wù)：PC和手機，已不能滿足這個快速發(fā)展的互聯(lián)網(wǎng)時代。

楊元慶也意識到這個問題，他表示，聯(lián)想將加快向新業(yè)務(wù)領(lǐng)域轉(zhuǎn)型，未來加強在網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、存儲設(shè)備方面的能力。楊元慶一再強調(diào)，“聯(lián)想的新篇章已經(jīng)開啟”，新時期的新挑戰(zhàn)，楊元慶能否帶領(lǐng)聯(lián)想交出漂亮的成績單，不妨拭目以待。