孫銳

摘要：地質(zhì)勘查單位的勘查工作，是建筑項目進行建筑工程的必要前提，是科學單位進行配置了解的重要方式，也是確保原來生存環(huán)境穩(wěn)定的重要工作，因此，地質(zhì)勘測單位的工程項目管理的科學性與有效性十分重要。特別是當前，隨著科技的發(fā)展，市場競爭的不斷加強，地質(zhì)勘測單位的工程項目經(jīng)濟管理也呈現(xiàn)出各種各樣的問題，需要加強研究與改善。

關鍵詞：地質(zhì)勘查；工程項目；經(jīng)濟管理

地質(zhì)勘查工作在現(xiàn)代人類的發(fā)展中具有重要作用，而地質(zhì)勘查單位的工程項目也代表著勘查單位的工作水平與能力。而在勘查項目當中，除了必要的專業(yè)技術外，項目的經(jīng)濟管理也是制約著地質(zhì)勘測單位工程項目取得效果的重要影響因素，因此在地質(zhì)勘查單位工程項目中占據(jù)著舉足輕重的地位。

一、地質(zhì)勘查單位工程項目經(jīng)濟管理中存在的主要問題

（一）資金管理不當問題

資金管理的混亂，是當前地質(zhì)勘查單位工程項目經(jīng)濟管理中呈現(xiàn)出的最主要的問題。地質(zhì)勘查工作不同于其他工作類型，主要是以社會服務為主的福利類型項目，因此，在整個項目的運營管理中，無法像其他生產(chǎn)單位一樣取得較高的社會收入，能夠獲得的利潤率極低，而這樣的現(xiàn)實情況也就制約著地質(zhì)勘測單位項目的實際運行。憑借著高昂的銀行貸款，以及可能的國家補助難以維持現(xiàn)階段的地址勘查單位的工程項目運營，特別是現(xiàn)代科技更新?lián)Q代較快，勘測設備不斷更新，勘測標準不斷提高，勘測難度不斷加大，也就不斷加大了工程項目的資金成本，導致項目工程中出現(xiàn)資金鏈斷缺的問題。好的具體工作中資金項目的投放也缺乏合理安排，加大了項目開展的難度，給項目經(jīng)濟管理造成了巨大的難題。

（二）產(chǎn)業(yè)模型固化問題

產(chǎn)業(yè)模式固化單一化的問題，在現(xiàn)階段的地質(zhì)勘測單位項目經(jīng)濟管理中也明顯存在。由于地質(zhì)勘測工作特殊性，導致該工作無法像其他經(jīng)濟類型一樣很快的適應當前的市場競爭模式。面對現(xiàn)階段龐大的國內(nèi)與國外競爭，地質(zhì)勘測項目難以符合現(xiàn)階段市場的主流趨向，不符合當前整個市場結(jié)構(gòu)模式多元化、長久運行、靈活轉(zhuǎn)變等多種現(xiàn)實需求，不能夠緊跟社會趨勢，呈現(xiàn)出落后的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)模型。大多數(shù)的地質(zhì)勘查單位的工程項目運行，還呈現(xiàn)出國企改革之前，高運行成本低運行收入的效果，不能夠被工作人員謀取最大的利益。而在地質(zhì)勘測單位工程項目的未來發(fā)展中，也沒有呈現(xiàn)出長久的經(jīng)濟運營效益，缺乏科學有效的長期經(jīng)濟管理規(guī)劃與投資管理，拖垮了地址勘查單位工程項目的進程。

（三）管理者能力問題

地質(zhì)勘查單位工程項目中，經(jīng)濟管理的管理人員自身的管理水平，也是制約該管理效果的重要因素。一方面管理人員缺乏科學而系統(tǒng)的管理模式，缺少統(tǒng)籌規(guī)劃的能力，無法為經(jīng)濟管理的具體運行進行項目具體規(guī)劃，明確資金具體流向與分配比例，從而造成企業(yè)資金分配的不合理，延長的項目工程的工期，降低了項目工程的效率。其次，管理者管理能力的有限，別導致工程項目在特殊問題發(fā)生時，不能夠及時的進行靈活轉(zhuǎn)化，要能及時地調(diào)整資金流向與分配的問題，從而造成某個環(huán)節(jié)資金鏈短缺，影響整個工程項目的進展，為勘測單位造成較大的經(jīng)濟損失，并衍生出其它的附帶問題。

二、提高地質(zhì)勘查單位工程項目經(jīng)濟管理的措施

（一）加強資金管理的統(tǒng)籌規(guī)劃

要想提高地質(zhì)勘查單位工程項目的經(jīng)濟管理水平，首先必須得加強對于整個項目基金的統(tǒng)籌規(guī)劃管理。在項目進行當中，必須要堅持集中式的管理模式，對于整個項目的進程進行科學的預設，并根據(jù)每個階段工程項目的難度、耗時、需求進行全方位的統(tǒng)籌與規(guī)劃，科學進行項目資金分配，確保每個工程項目階段得到的資金科學化，保證工程開展的順利進行。其次，進行集中式管理也是要注意特殊情況的發(fā)生，在進行資金管理的統(tǒng)籌規(guī)劃之中，也要進行特殊備用資金的預設，提高管理的靈活性，確保特殊情況發(fā)生時，能夠有應急資金進行支持，保證整個項目的短期內(nèi)可以正常進行。而在統(tǒng)籌規(guī)劃同時，也需要注意整個工程分散的資金的具體管理。工程單位要確保每個階段的資金用在實處，對于日經(jīng)不足和時資金剩余的問題都要及時進行反饋，以最大程度的進行資金管理的靈活調(diào)動，提高工程效率。

（二）確保成本管理的真實科學

地質(zhì)勘測單位工程項目的經(jīng)濟管理之中，提高成本管理的科學性與真實性，能夠提高資金的整合程度，最大程度地提高資金的管理利用率。這就要求勘測單位在項目工程開展之前建立組織干練的工作隊伍，確保工作人員的工作素質(zhì)，最大程度地確保資金能夠用于成本勘測，而非其他雜物和私人挪用之中。這就要求在具體的管理過程中，嚴格控制材料的取用，加強相關內(nèi)容的登記與管理，并加以嚴格監(jiān)督，使得工程項目的成本能嚴格控制在項目的具體運行之中，確保每個環(huán)節(jié)的物質(zhì)需求都是有實際需求的，并采買盡可能符合實際需求的數(shù)量，避免材料的浪費。同時各部門之間也需要加強信息的溝通與交流，最大程度保證建造過程中信息溝通有效，這樣可以幫助剩余材料的相互使用，減少材料浪費，從而降低工程項目的成本。也就是借助于資源高效整合，最大程度利用現(xiàn)有的資源，減少資金的不必要損耗。

（三）提升經(jīng)營管理的管理水平

在地質(zhì)勘測單位工程項目的經(jīng)濟管理中，同樣需要同其他企業(yè)一樣，不斷提高財務人員的個人素質(zhì)。一方面工程項目單位需要不斷提高經(jīng)營管理者的管理水平，提高其統(tǒng)籌管理的能力。專業(yè)技能，使得管理者能夠借助于當前最新的理論進行科學的統(tǒng)籌安排，確保各個環(huán)節(jié)經(jīng)濟分配、使用、審核環(huán)節(jié)的嚴謹高效，幫助工程項目能夠快速開展與完成。其次，企業(yè)也需要不斷提高管理者的個人道德素質(zhì)，使管理者能夠在工作中堅持嚴謹、負責、靈活的態(tài)度與方法，能夠?qū)①Y金落實到實處而非從中牟利，幫助勘測單位更好地開展相關勘測工作，獲取更高的效益與長遠發(fā)展。

三、結(jié)語

地質(zhì)勘測單位工程項目中的經(jīng)濟管理是制約工程項目進展的重要因素，其管理的科學性能夠幫助企業(yè)工程項目開展的順利進行，并在一定程度上降低開展的成本，從而提高企業(yè)運營的效益。因此勘測單位應當注重自身企業(yè)的經(jīng)濟管理，從管理理念到工作方式，從管理負責人到管理工作人員，都給予正確的管理方式，最大程度推動勘測單位的長久發(fā)展。