朱青

摘要：現(xiàn)代化發(fā)展使得企業(yè)的發(fā)展步伐逐漸加快，但是這還是需要建立在企業(yè)經(jīng)營(yíng)經(jīng)濟(jì)性的基礎(chǔ)上。任何企業(yè)都需要做好成本管理工作，這樣才能使其在市場(chǎng)中占據(jù)穩(wěn)定地位，增加市場(chǎng)占有份額。在對(duì)企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的過程中，需要做好目標(biāo)成本管理工作，使得經(jīng)濟(jì)管理有所依據(jù)。本文主要通過分析目標(biāo)成本管理概述及內(nèi)容，對(duì)目標(biāo)成本管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用進(jìn)行簡(jiǎn)要的探討。

關(guān)鍵詞：目標(biāo)成本管理；企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理能夠使得企業(yè)的整體發(fā)展更加符合現(xiàn)代化需求，推動(dòng)企業(yè)變革。目標(biāo)成本管理能夠幫助企業(yè)制定經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)，使得工作人員按照要求達(dá)到目標(biāo)，完成工作。在新形勢(shì)發(fā)展的過程中，企業(yè)需要對(duì)經(jīng)濟(jì)管理形式進(jìn)行分析，使得企業(yè)的工作形式多樣化，強(qiáng)化企業(yè)發(fā)展效果。

一、目標(biāo)成本管理概述

1.含義

目標(biāo)成本管理主要是根據(jù)企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展?fàn)顩r，結(jié)合企業(yè)發(fā)展特點(diǎn)，制定企業(yè)發(fā)展規(guī)劃。在這個(gè)過程中，目標(biāo)成本管理需要以預(yù)算的形式進(jìn)行呈現(xiàn)，各個(gè)部門需要按照企業(yè)整體發(fā)展目標(biāo)，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)達(dá)到成本管理目標(biāo)。企業(yè)工作人員需要按照企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，遵守相關(guān)制度，使得員工的思想及行為得以規(guī)范。利用目標(biāo)成本管理能夠使得企業(yè)針對(duì)市場(chǎng)形勢(shì)對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)行明確，強(qiáng)化企業(yè)整體收益。管理工作的開展則需要管理人員對(duì)相關(guān)工作進(jìn)行詳細(xì)的分析，強(qiáng)化管理效用。

2.作用

企業(yè)在利用目標(biāo)成本管理開展相關(guān)工作的過程中，需要對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀進(jìn)行分析，使得企業(yè)的成本能夠得到有效控制。目標(biāo)成本管理是企業(yè)在開展工作的過程中必不可少的內(nèi)容，為了使得企業(yè)的生產(chǎn)效率得以提升，就需要對(duì)于成本管理相關(guān)的內(nèi)容進(jìn)行控制。目標(biāo)成本管理能夠使得企業(yè)員工在開展工作的過程中有硬性規(guī)定，使其在思想上不出現(xiàn)偏差，對(duì)其行為進(jìn)行嚴(yán)格的控制。企業(yè)可以利用目標(biāo)成本管理完善經(jīng)濟(jì)發(fā)展系統(tǒng)，還能夠建立企業(yè)文化，使得企業(yè)的人文與經(jīng)濟(jì)管理同步發(fā)展。

二、目標(biāo)成本管理內(nèi)容

在開展目標(biāo)成本管理的過程中，首先需要明確其內(nèi)容，在此基礎(chǔ)上，按照相關(guān)規(guī)定開展工作。在對(duì)目標(biāo)成本進(jìn)行管理的過程中，首先需要對(duì)人力資源成本進(jìn)行管理。員工作為企業(yè)工作的核心，對(duì)其進(jìn)行管理能夠有效提升企業(yè)成本管理效用。在進(jìn)行人力資源成本管理的過程中，重點(diǎn)需要對(duì)員工薪水及培訓(xùn)相關(guān)費(fèi)用進(jìn)行分析，企業(yè)負(fù)責(zé)人需要合理分配員工的薪水，使其獲得的收益與其能力及崗位對(duì)等。人力資源成本管理能夠使得員工的工作積極性提升，對(duì)于做好企業(yè)整體目標(biāo)成本管理工作有較大的作用。其次，需要做好產(chǎn)品原材料管理工作。企業(yè)在進(jìn)行成本管理的過程中，需要針對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)進(jìn)行成本投入，對(duì)其需要使用的資金進(jìn)行分析。為了使得目標(biāo)成本管理能夠控制在一定范圍內(nèi)，管理人員需要對(duì)產(chǎn)品材料能耗進(jìn)行控制，減少資金浪費(fèi)，在提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)質(zhì)量的同時(shí)，加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。任何企業(yè)在開展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的過程中，都需要應(yīng)用生產(chǎn)設(shè)備，在對(duì)其進(jìn)行長(zhǎng)期使用之后，就需要開展設(shè)備維護(hù)。在這個(gè)過程中，就需要利用資金對(duì)其進(jìn)行維護(hù)管理，使得設(shè)備的性能得以保障，降低其對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效用額的影響。

三、目標(biāo)成本管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用

1.健全管理制度

任何管理工作的開展都需要以完善的管理制度為基礎(chǔ)，企業(yè)在開展經(jīng)濟(jì)管理的過程中，需要面對(duì)復(fù)雜的管理系統(tǒng)，導(dǎo)致管理工作的開展比較混亂。在利用目標(biāo)成本管理的過程中，企業(yè)需要對(duì)管理制度進(jìn)行健全，使得復(fù)雜的信息及數(shù)據(jù)能夠得以簡(jiǎn)化，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理效用的提升提供基礎(chǔ)。管理人員不僅需要制定管理目標(biāo)，還需要明確企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，對(duì)企業(yè)的成本輸出進(jìn)行分析。然后結(jié)合企業(yè)利潤(rùn)的獲得對(duì)其階段性變化情況進(jìn)行探討。管理人員需要嚴(yán)格按照管理制度開展工作，增強(qiáng)工作積極性，使得目標(biāo)成本管理與經(jīng)濟(jì)管理制度能夠落實(shí)到位。

2.進(jìn)行科學(xué)預(yù)測(cè)

目標(biāo)成本管理并不是一項(xiàng)可以隨意開展的工作，其需要建立在企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上。為了使得企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理能夠滿足工作要求，企業(yè)管理人員需要對(duì)目標(biāo)成本管理進(jìn)行科學(xué)預(yù)測(cè)，使得管理方式及內(nèi)容能夠符合企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況。在對(duì)企業(yè)整體發(fā)展進(jìn)行預(yù)測(cè)的過程中，管理人員需要根據(jù)自身的工作經(jīng)驗(yàn)提出相關(guān)的目標(biāo)管理內(nèi)容。其需要遵守企業(yè)管理的經(jīng)濟(jì)性原則，還可以利用先進(jìn)的技術(shù)達(dá)到科學(xué)預(yù)測(cè)的標(biāo)準(zhǔn)。這樣就能夠根據(jù)預(yù)測(cè)結(jié)果制定合理的目標(biāo)成本管理方案，使得企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理效用得以提升。

3.強(qiáng)化全員意識(shí)

在開展經(jīng)濟(jì)管理的過程中，需要使得管理人員的意識(shí)得到提升，使其能夠按照管理思路開展工作。在這個(gè)過程中，企業(yè)需要強(qiáng)化管理人員的全員意識(shí)，使其能夠積極參與到經(jīng)濟(jì)管理中。全員意識(shí)的增強(qiáng)要求管理人員進(jìn)行溝通合作，綜合各個(gè)部門的工作內(nèi)容，使得經(jīng)濟(jì)管理更加全面。全員意識(shí)的提升能夠使得企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理得到強(qiáng)化，讓企業(yè)在開展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的過程中，綜合各個(gè)工作人員的建議，強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)管理實(shí)效性。這種方式還能夠使得企業(yè)目標(biāo)成本管理更加符合企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況，增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)占有份額。

4.健全管理信息系統(tǒng)

在新時(shí)代發(fā)展的過程中，企業(yè)對(duì)管理信息系統(tǒng)的利用能夠使得企業(yè)更加明確管理工作內(nèi)容，應(yīng)用新穎的形式體現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理作用及價(jià)值。在開展管理工作的過程中，企業(yè)需要明確市場(chǎng)需求，應(yīng)用創(chuàng)新型理念開展管理工作。部分企業(yè)的成本控制意識(shí)比較薄弱，要使得企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作達(dá)到要求，就需要健全管理信息系統(tǒng)。在這個(gè)過程中，管理人員需要強(qiáng)化自身的目標(biāo)成本管理意識(shí)，使得管理目標(biāo)更加明確。管理信息系統(tǒng)能夠完善目標(biāo)管理計(jì)劃，對(duì)管理方式進(jìn)行較好的規(guī)劃，錄入企業(yè)的真實(shí)信息，使得企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本得以控制。

四、結(jié)語(yǔ)

企業(yè)在開展經(jīng)濟(jì)管理工作的過程中，需要明確目標(biāo)成本管理的重要性及作用，使其價(jià)值得以體現(xiàn)。在實(shí)際開展相關(guān)工作的過程中，企業(yè)需要健全管理制度及管理信息系統(tǒng)。對(duì)全員意識(shí)進(jìn)行強(qiáng)化，管理人員需要做好科學(xué)預(yù)測(cè)，提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展經(jīng)濟(jì)性。