陳怡虹

摘要：財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，當(dāng)前應(yīng)當(dāng)在明確財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)工作的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)工作的密切配合，建立財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)工作的穩(wěn)定協(xié)調(diào)關(guān)系，從而達(dá)到增加企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；財(cái)務(wù)；會(huì)計(jì)；配合策略

一、企業(yè)財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)管理關(guān)系

1.工作目的不同

企業(yè)財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)人員是企業(yè)財(cái)務(wù)工作的主體，兩者共同服務(wù)于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，但是兩者工作目的不同，企業(yè)財(cái)務(wù)工作崗位主要從為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益出發(fā)，強(qiáng)調(diào)通過(guò)專(zhuān)業(yè)的管理方式，滿足企業(yè)的資金使用與管理需求，著力提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，有效的發(fā)揮現(xiàn)有的財(cái)務(wù)資源的價(jià)值。企業(yè)財(cái)務(wù)工作不是一成不變的，而且要根據(jù)市場(chǎng)情況和企業(yè)發(fā)展需要，采用多樣的財(cái)務(wù)管理方式。企業(yè)會(huì)計(jì)人員的主要任務(wù)是收集相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息，整理企業(yè)的往來(lái)賬目支出狀況，在準(zhǔn)確核對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的基礎(chǔ)上，保證財(cái)務(wù)工作符合國(guó)家法規(guī)，企業(yè)會(huì)計(jì)主要進(jìn)行核算，需要按照相應(yīng)的制度開(kāi)展工作，具有一定的穩(wěn)定性和統(tǒng)一性。

2.工作的側(cè)重點(diǎn)不同

企業(yè)財(cái)務(wù)管理主要側(cè)重于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程，強(qiáng)調(diào)有效的壓縮生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的成本，依靠客觀的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，重點(diǎn)分析可以節(jié)約和壓縮成本支出的方向，其工作的側(cè)重點(diǎn)是客觀的開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作和活動(dòng)，滿足貨幣交易執(zhí)行中的關(guān)系和實(shí)體資金的管理。具體包括財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析，財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)告，財(cái)務(wù)決策等內(nèi)容，主要圍繞著發(fā)揮現(xiàn)有的資金價(jià)值進(jìn)行管理。企業(yè)會(huì)計(jì)工作的側(cè)重在于貨幣金額在使用過(guò)程中會(huì)造成什么影響，力求通過(guò)貨幣金額的變化解讀企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況，著力對(duì)資金運(yùn)行狀況進(jìn)行計(jì)量、分析，最終以報(bào)告形式體現(xiàn)出來(lái)。企業(yè)會(huì)計(jì)工作著眼于資金的整體運(yùn)行過(guò)程，強(qiáng)調(diào)對(duì)資金的產(chǎn)生和運(yùn)行的結(jié)果進(jìn)行計(jì)算和研究，注重以報(bào)告的形式全面反映企業(yè)資金運(yùn)轉(zhuǎn)的具體情況。

3.工作的職能不同

企業(yè)財(cái)務(wù)管理是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中各種活動(dòng)與經(jīng)濟(jì)行為的管理，財(cái)務(wù)管理有一定的綜合性，要求根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)工作做出合理的決策，其工作職能主要體現(xiàn)在財(cái)務(wù)的規(guī)劃與具體財(cái)務(wù)工作的控制方面。財(cái)務(wù)管理職能主要表現(xiàn)為對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)及資產(chǎn)內(nèi)容等的綜合性管理。因此它具有決策性、系統(tǒng)性、計(jì)劃性、全面性的特征，要求不斷提高企業(yè)資金的使用效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)有資金的科學(xué)分配，達(dá)到提高經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)。企業(yè)會(huì)計(jì)的工作職能主要著眼于具體的企業(yè)資金使用行為，要求通過(guò)專(zhuān)業(yè)的數(shù)據(jù)分析、收集、匯報(bào)等形式向出資人、權(quán)益人進(jìn)行渠道，并且及時(shí)的向企業(yè)相關(guān)部門(mén)通報(bào)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息情況，達(dá)到對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)行進(jìn)行監(jiān)控，傳遞出高質(zhì)量和有效的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息。

4.對(duì)人員素質(zhì)要求不同

企業(yè)財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)綜合性的工作，對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的要求也相對(duì)較高，財(cái)務(wù)管理工作與企業(yè)經(jīng)營(yíng)工作有密切關(guān)系，其工作內(nèi)容存在著復(fù)雜多變性，所以財(cái)務(wù)管理人員需要具備扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)工作要有全面了解，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)方面的問(wèn)題和外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化有一定的處理能力。企業(yè)會(huì)計(jì)人員的工作是經(jīng)濟(jì)管理工作，其工作內(nèi)容有連續(xù)性、系統(tǒng)性和完整性，其工作的具體內(nèi)容是進(jìn)行與生產(chǎn)相關(guān)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的核算。因此，會(huì)計(jì)人員需要有較強(qiáng)的數(shù)據(jù)信息的操作處理能力，要求會(huì)計(jì)人員熟悉掌握具體的會(huì)計(jì)軟件，有豐富的會(huì)計(jì)工作經(jīng)驗(yàn)，能夠仔細(xì)的核對(duì)賬目，熟悉會(huì)計(jì)管理工作法規(guī)，能夠在法律規(guī)定的范圍內(nèi)保證往來(lái)資金使用的規(guī)范性，達(dá)到滿足企業(yè)規(guī)范經(jīng)營(yíng)的現(xiàn)實(shí)需求。

二、財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)共同促進(jìn)強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的措施

1.做好基礎(chǔ)性工作

首先，企業(yè)財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)人員要做到準(zhǔn)確、及時(shí)、全面的收集財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息，在全面整理財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策、日常管理、企業(yè)發(fā)展提供必要的條件。其次，進(jìn)一步完善企業(yè)的相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息，建立上下游企業(yè)的數(shù)據(jù)信息匯總機(jī)制，全面收集企業(yè)相關(guān)經(jīng)營(yíng)情況，滿足企業(yè)的發(fā)展需求。例如，要嚴(yán)格的管理相關(guān)憑證，按照國(guó)家相關(guān)制度法規(guī)整理賬目，制定并完善企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度和條例，提高企業(yè)財(cái)務(wù)的數(shù)據(jù)信息核算能力，并且建立完善的信息監(jiān)督系統(tǒng)，有效規(guī)避會(huì)計(jì)信息操作不規(guī)范的問(wèn)題。為了促進(jìn)企業(yè)會(huì)計(jì)環(huán)境的優(yōu)化，還要形成有效的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息傳輸機(jī)制，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理工作制度環(huán)境，為提高財(cái)務(wù)管理質(zhì)量打下基礎(chǔ)。

2.明確財(cái)務(wù)管理目標(biāo)

財(cái)務(wù)管理目標(biāo)也是衡量企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的重要指標(biāo)，只有財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與企業(yè)所處環(huán)境相符，才能更好的適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要。首先，應(yīng)當(dāng)在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的基上制定具體的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。其次，企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)還要體現(xiàn)出對(duì)企業(yè)具體經(jīng)營(yíng)與財(cái)務(wù)管理工作人員的指導(dǎo)性特征，要在目標(biāo)規(guī)劃中滿足企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)行穩(wěn)定性的基本要求。第三，體現(xiàn)出有效的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方法，達(dá)到全面財(cái)務(wù)管控的效果，切實(shí)有效的規(guī)避不必要的風(fēng)險(xiǎn)，達(dá)到更好的降低企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失的效果。

3.保證財(cái)務(wù)管理方式合理

財(cái)務(wù)人員與會(huì)計(jì)人員需要根據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的現(xiàn)實(shí)需要使用合理的管理方式，構(gòu)建穩(wěn)定的財(cái)務(wù)工作環(huán)境，保證財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息與財(cái)務(wù)制度良好有序執(zhí)行。首先，更好的構(gòu)建符合企業(yè)發(fā)展需要的財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)環(huán)境、法律環(huán)境、金融環(huán)境和社會(huì)環(huán)境等。其次，從促進(jìn)企業(yè)融資的角度出發(fā)，不斷拓展企業(yè)融資的途徑，保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)順利的進(jìn)行下去，從而達(dá)到更好的融入市場(chǎng)，為企業(yè)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的資金環(huán)境基礎(chǔ)。第三，企業(yè)財(cái)務(wù)管理還要形成完善的體系，保證財(cái)務(wù)人員與會(huì)計(jì)人員的密切配合，在有效溝通數(shù)據(jù)信息的基礎(chǔ)上，不斷構(gòu)建共同的發(fā)展目標(biāo)，找到相關(guān)工作的共同點(diǎn)，采用共同參與的管理模式，執(zhí)行具體的財(cái)務(wù)管理與監(jiān)督制度，從而保證在合理規(guī)劃下促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)工作規(guī)范運(yùn)行。

三、結(jié)語(yǔ)

促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)人員共同為財(cái)務(wù)管理服務(wù)，需要制定完善的財(cái)務(wù)管理工作體系，明確合理的規(guī)劃目標(biāo)，在制定完善的財(cái)務(wù)規(guī)劃與會(huì)計(jì)工作制度的基礎(chǔ)上，執(zhí)行具體的財(cái)務(wù)管理程序，從而提高財(cái)務(wù)管理有效性。