生金菊

摘要：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)作為一個(gè)單位的重點(diǎn)管理部門，對(duì)企業(yè)的管理工作具有重要意義。不僅要協(xié)調(diào)好單位內(nèi)外的關(guān)系，還要對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)起到承上啟下的作用，在單位的發(fā)展方面起到重要的促進(jìn)作用。財(cái)務(wù)管理工作是企業(yè)中的基礎(chǔ)工作，重點(diǎn)在于在精益求精的條件下，努力做好每一個(gè)細(xì)節(jié)工作，這不僅展現(xiàn)了一個(gè)企業(yè)的協(xié)調(diào)能力，還凸顯了單位的管理質(zhì)量。在新形勢(shì)下，實(shí)行精細(xì)化管理模式是順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的必然結(jié)果，既強(qiáng)化了工作人員的精細(xì)化意識(shí)，又能將精細(xì)化管理理念轉(zhuǎn)化為一套系統(tǒng)完善的管理機(jī)制”。因此，本文就財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)精細(xì)化管理問題進(jìn)行了分析與研究，并提出建議。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；精細(xì)化；管理；研究

前言

隨著全國(guó)經(jīng)濟(jì)體制的快速發(fā)展，各個(gè)行業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作都提出了新的要求。實(shí)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)精細(xì)化管理不僅能夠提升企業(yè)工作的執(zhí)行力，降低企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本，還能通過(guò)精細(xì)化管理，提升產(chǎn)品的生產(chǎn)質(zhì)量。其中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)精細(xì)化管理意味著精益求精，將每一項(xiàng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的細(xì)節(jié)處理妥當(dāng)，對(duì)財(cái)務(wù)人員、財(cái)務(wù)崗位以及具體的每一項(xiàng)財(cái)務(wù)工作，都按照嚴(yán)格細(xì)致的管理制度進(jìn)行定崗定責(zé)，將財(cái)務(wù)工作的每一個(gè)流程都細(xì)分開來(lái)，落到實(shí)處。

一、企業(yè)實(shí)行財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的存在問題

1.財(cái)務(wù)人員管理意識(shí)淡薄

一方面，企業(yè)財(cái)務(wù)人員在管理活動(dòng)中缺乏管理意識(shí)，對(duì)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理知識(shí)知之甚少，也沒有意識(shí)要精細(xì)化管理對(duì)企業(yè)的重要性，在工作過(guò)程中并沒有將財(cái)務(wù)目標(biāo)與實(shí)際工作相結(jié)合；另一方面，由于受傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理思想的影響，會(huì)計(jì)核算工作中思維模式單一，難以發(fā)現(xiàn)精細(xì)化管理給企業(yè)帶來(lái)的益處。此外，也害怕承擔(dān)創(chuàng)新精細(xì)化管理所帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。另外，由于企業(yè)負(fù)責(zé)人對(duì)財(cái)務(wù)知識(shí)匱乏，對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)精細(xì)化管理更是難以理解，大多數(shù)理解為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益主要在財(cái)務(wù)部門采購(gòu)、生產(chǎn)以及銷售工作中，財(cái)務(wù)主要職能就是核算，理解存在誤區(qū)。再者，當(dāng)企業(yè)實(shí)施精細(xì)化管理時(shí)，并沒有引起足夠的重視，在管理成本上沒有相應(yīng)的資金投入，還有缺乏完善的精細(xì)化管理體制，執(zhí)行力差，考核標(biāo)準(zhǔn)不合理，這一系列因素都是導(dǎo)致企業(yè)實(shí)施精細(xì)化管理難上加難的主要原因。

2.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門人員結(jié)構(gòu)不合理

精細(xì)化管理是一項(xiàng)復(fù)雜、龐大、系統(tǒng)的工程，企業(yè)在實(shí)施這一管理體制時(shí)，必須由一支具有專業(yè)知識(shí)強(qiáng)、管理能力高一級(jí)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐的財(cái)務(wù)隊(duì)伍開展工作”。根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，市場(chǎng)上，一大半企業(yè)的財(cái)務(wù)人員結(jié)構(gòu)嚴(yán)重不合理，財(cái)務(wù)人員缺乏專業(yè)素養(yǎng)，難以有效開展財(cái)務(wù)精細(xì)化管理工作。由此可知，當(dāng)企業(yè)決定執(zhí)行精細(xì)化管理工作時(shí)，假如企業(yè)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)人員專業(yè)素質(zhì)不高時(shí)，企業(yè)應(yīng)積極向社會(huì)招攬具有專業(yè)知識(shí)強(qiáng)、實(shí)踐操作技能熟以及善于設(shè)計(jì)并執(zhí)行精細(xì)化管理的財(cái)務(wù)管理人才。

3.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理手段落后

企業(yè)要想實(shí)施財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)精細(xì)化管理工作，勢(shì)必要借助現(xiàn)代化信息技術(shù)的管理手段，只有財(cái)務(wù)信息先進(jìn)，才能充分發(fā)揮精細(xì)化管理工作職能優(yōu)勢(shì)。然而現(xiàn)有的企業(yè)財(cái)務(wù)信息化進(jìn)程發(fā)展緩慢，大多數(shù)企業(yè)仍然沿用傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)核算方法，財(cái)務(wù)管理范圍較小，難以形成具有較大規(guī)模的管理局面，企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品從設(shè)計(jì)、制作、采購(gòu)、生產(chǎn)以及銷售各環(huán)節(jié)，會(huì)計(jì)信息嚴(yán)重缺失，各個(gè)方面數(shù)據(jù)難以核實(shí)。另外，雖然少數(shù)企業(yè)意識(shí)到財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的優(yōu)勢(shì)，然而由于缺乏高水平的財(cái)務(wù)管理人才，在一定程度上也抑制了精細(xì)化管理優(yōu)勢(shì)的發(fā)揮，這些企業(yè)財(cái)務(wù)人員知識(shí)簡(jiǎn)單的將傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)核算工作與信息化技術(shù)相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)了會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的采集、匯總以及分析，并沒有設(shè)立財(cái)務(wù)信息防范機(jī)制，難以達(dá)到財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的核心要求。

二、企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的策略

1.優(yōu)化現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理人才培養(yǎng)模式

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的基礎(chǔ)首先是具有高水平、高技能以及高素養(yǎng)的財(cái)務(wù)管理人才，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員知識(shí)水平與素養(yǎng)的重視，定期開展專業(yè)知識(shí)講座，對(duì)在職重要管理崗位人員進(jìn)行帶薪培訓(xùn)，交流學(xué)習(xí)等，不斷加強(qiáng)更新財(cái)務(wù)人員的理論知識(shí)，組建一支具有工作能力強(qiáng)、實(shí)踐管理經(jīng)驗(yàn)豐富以及專業(yè)素養(yǎng)高等的財(cái)務(wù)人才；此外，為了實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)精細(xì)化管理目的，對(duì)社會(huì)上的高端財(cái)務(wù)人員可以拋出“橄欖枝”，招賢納士，優(yōu)化財(cái)務(wù)人員結(jié)構(gòu)；另一方面，創(chuàng)建獎(jiǎng)懲機(jī)制，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)異的財(cái)務(wù)人員進(jìn)行經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)人員的主觀能動(dòng)性。

2.創(chuàng)建完善財(cái)務(wù)精細(xì)化管理制度

一套完善的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)精細(xì)化管理制度必須是具備科學(xué)的管理流程、合理的考核辦法以及完善的管理職能，同時(shí)秉持精細(xì)化核心管理理念“精、益、細(xì)、慎”的原則，以創(chuàng)建完善的財(cái)務(wù)精細(xì)化管理制度，提升財(cái)務(wù)人員工作效率為契機(jī)，采取精致、好處、細(xì)微以及謹(jǐn)慎的態(tài)度，齊心協(xié)力、精益求精，努力做好財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作中的每一項(xiàng)環(huán)節(jié)，全面堅(jiān)持精細(xì)化管理原則。具體操作流程如下：首先，將企業(yè)年度目標(biāo)與每一位財(cái)務(wù)人員的崗位進(jìn)行掛鉤，分配到不同崗位的人員身上，實(shí)行定崗定責(zé)。在實(shí)踐過(guò)程中，會(huì)計(jì)工作中涉及到的方方面面都細(xì)化到每一個(gè)工作崗位、每一位人員上，使各自都有自己的工作目標(biāo)、工作責(zé)任、工作要求以及考核標(biāo)準(zhǔn)；其次，在完善的管理制度面前，將大量的管理制度、相關(guān)規(guī)定以及實(shí)施細(xì)則落實(shí)到具體工作中，做到有規(guī)可循、有矩可依；最后，完善財(cái)務(wù)考核體制，制定一套健全的財(cái)務(wù)考核機(jī)制不僅能夠保障財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)精細(xì)化工作的正常運(yùn)行，還能樹立企業(yè)創(chuàng)優(yōu)爭(zhēng)先的良好形象。

3.充分發(fā)揮現(xiàn)代化管理手段優(yōu)勢(shì)

在企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作中，科學(xué)技術(shù)占有重要的地位，企業(yè)必須意識(shí)到這一點(diǎn)的重要性，在精細(xì)化管理實(shí)踐活動(dòng)中，首先企業(yè)應(yīng)加大管理成本的投入，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中實(shí)施動(dòng)態(tài)監(jiān)管；其次，財(cái)務(wù)部門必須全面掌握企業(yè)的各類財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)以及會(huì)計(jì)信息，創(chuàng)建完善的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息處理系統(tǒng)，每天核對(duì)會(huì)計(jì)信息；最后，運(yùn)用現(xiàn)代化管理手段，對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)以及其他業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行科學(xué)分析，有效整合企業(yè)銷售、生產(chǎn)以及經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的會(huì)計(jì)信息，制作真實(shí)、可靠的財(cái)務(wù)報(bào)表，為企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)決策時(shí)能夠提供有力的、可靠的依據(jù)。

4.遵循現(xiàn)代化管理發(fā)展規(guī)律

企業(yè)在精細(xì)化管理實(shí)踐過(guò)程中并不是有例可循，在改革創(chuàng)新的推進(jìn)過(guò)程中必須結(jié)合企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，遵循企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展規(guī)律，從整體上能夠形成大局觀。實(shí)現(xiàn)一個(gè)系統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)精細(xì)化管理目的，具體表現(xiàn)為由上層至下層、由細(xì)微至全面、由基礎(chǔ)至精煉、由按部就班至循序漸進(jìn)，只有這樣，企業(yè)工作效率才能明顯提升，進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益以及競(jìng)爭(zhēng)力的提升。因此，企業(yè)實(shí)行精細(xì)化管理，是適應(yīng)現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展規(guī)律的，是一項(xiàng)具有創(chuàng)新性、特色性以及發(fā)展性的管理活動(dòng)，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展夯實(shí)了牢固的基礎(chǔ)。

三、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在企業(yè)財(cái)務(wù)工作中應(yīng)用精細(xì)化管理，不僅能夠提升工作人員的工作效率、企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，還能革新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作管理模式。因此，將精細(xì)化管理理念、管理技能灌輸?shù)矫恳粋€(gè)工作人員中，將其貫徹到接待工作的全過(guò)程，強(qiáng)化工作人員的精細(xì)化意識(shí)，努力做好接待工作中的各個(gè)細(xì)節(jié)，盡量降低工作中的失誤，從而提升企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的質(zhì)量，充分發(fā)揮會(huì)計(jì)的職能作用，使其為企業(yè)做出更大的貢獻(xiàn)。