楊毅剛

摘要：我國(guó)社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，給企業(yè)帶來(lái)了發(fā)展的新時(shí)期。而企業(yè)的人力資源薪酬管理也面臨著更大的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，我們只有對(duì)其予以高度重視，才能充分發(fā)揮薪酬管理的作用，提高員工工作的積極性，促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。因此，對(duì)其進(jìn)行研究，具有十分深刻的現(xiàn)實(shí)意義。

關(guān)鍵詞：新時(shí)期；人力資源；薪酬管理；問(wèn)題；具體措施

中圖分類號(hào)：F272.92 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2018）012-0162-01

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)水平的不斷提高，各種各樣不同類型的企業(yè)如雨后春筍般涌現(xiàn)，這些企業(yè)與企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越大。這種競(jìng)爭(zhēng)，說(shuō)到底就是人才的競(jìng)爭(zhēng)，所以企業(yè)內(nèi)部的人力資源管理就顯得尤為重要。而薪酬管理是企業(yè)人力資源管理的一個(gè)重要內(nèi)容，科學(xué)合理的薪酬管理，不僅能夠充分激發(fā)員工工作的積極性，還能進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。因此，在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，我們應(yīng)當(dāng)對(duì)企業(yè)的人力資源薪酬管理予以高度重視。本文將就新時(shí)期企業(yè)人力資源薪酬管理存在的問(wèn)題以及解決這些問(wèn)題的具體措施進(jìn)行分析和探討。

一、新時(shí)期企業(yè)人力資源薪酬管理存在的問(wèn)題

新時(shí)期下，我國(guó)很多企業(yè)人力資源薪酬管理還存在著一些問(wèn)題，如薪酬管理不夠公正公平、不夠全面完善以及管理人員觀念落后等，具體分析主要如下。

1.企業(yè)人力資源薪酬管理不夠公正公平

從整體上看，當(dāng)前企業(yè)人力資源薪酬管理還不夠公正公平。這主要表現(xiàn)在：第一，一些崗位上人滿為患，一些崗位長(zhǎng)期缺人，企業(yè)為了固定成本，沒(méi)有以員工的具體工作能力為標(biāo)準(zhǔn)確定其薪酬，而是籠統(tǒng)地根據(jù)不同的崗位確定不同的薪資，這導(dǎo)致同一崗位的員工，即使付出不同，得到的薪資也是相同的，而那些缺人的崗位，員工的工作壓力更大、工作難度也更高，但是企業(yè)并沒(méi)有為其加薪，也沒(méi)有招新人來(lái)分擔(dān)工作壓力；第二，很多企業(yè)沒(méi)有明確規(guī)定有突出貢獻(xiàn)的員工可以獲得更多的獎(jiǎng)勵(lì)，也沒(méi)有因工作績(jī)效低下而給企業(yè)帶來(lái)?yè)p失的員工予以懲罰，這樣既不能借助優(yōu)秀員工給其他員工提供勉勵(lì)作用，也不能通過(guò)對(duì)表現(xiàn)較差的員工的懲罰來(lái)讓其他人引以為戒，人力資源薪酬管理無(wú)法充分發(fā)揮應(yīng)有的作用，員工的工作積極性自然得不到提高。

2.企業(yè)人力資源薪酬管理不夠全面完善

現(xiàn)階段，很多企業(yè)人力資源薪酬管理主要是以員工的工作成績(jī)?yōu)闃?biāo)準(zhǔn)，但忽略員工的其他突出表現(xiàn)，如員工自身的長(zhǎng)處發(fā)揮效果、員工的工作態(tài)度以及工作素養(yǎng)等，這導(dǎo)致了薪酬管理過(guò)于片面化，不夠全面完善。甚至很多時(shí)候，是由部門內(nèi)或者人力資源部的某個(gè)員工通過(guò)自己的主觀意識(shí)來(lái)評(píng)判員工的工作績(jī)效，從而籠統(tǒng)地確定員工的薪酬調(diào)整狀況。這使得人力資源薪酬管理的結(jié)果不夠科學(xué)合理。

3.企業(yè)人力資源薪酬管理人員觀念落后

新時(shí)期下，企業(yè)人力資源薪酬管理的觀念還停留在傳統(tǒng)的階段，自身對(duì)時(shí)代的發(fā)展不夠敏感，不能深刻地認(rèn)識(shí)人力資源薪酬管理的重要性，而是覺(jué)得這只是一項(xiàng)微小的工作任務(wù)，并不能對(duì)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生多大的影響。這樣企業(yè)的薪酬管理工作自然不能高效進(jìn)行。所以，在企業(yè)內(nèi)某些部門出現(xiàn)人事變動(dòng)時(shí)，薪酬管理不能很好適應(yīng)變化，這也導(dǎo)致了企業(yè)在人力薪酬管理的過(guò)程中，常常處于被動(dòng)的地位，不能充分發(fā)揮薪酬管理應(yīng)有的作用，嚴(yán)重阻礙了員工工作積極性的提高。

二、新時(shí)期解決企業(yè)人力資源薪酬管理問(wèn)題的具體措施

新時(shí)期下，為了解決企業(yè)人力資源薪酬管理存在的問(wèn)題，我們可以完善人力資源管理相關(guān)的制度、拓寬評(píng)價(jià)渠道以及重視管理工作的開(kāi)展等。

1.完善企業(yè)人力資源薪酬管理相關(guān)的制度

制度是保障企業(yè)各項(xiàng)工作能夠正常且高效進(jìn)行的基礎(chǔ)，因此，在新時(shí)期下，我們也應(yīng)當(dāng)完善企業(yè)的人力資源薪酬管理制度。這就要求我們，第一，要全面完善薪酬評(píng)價(jià)，不能只以員工的績(jī)效為薪資的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，而是應(yīng)當(dāng)充分結(jié)合不同崗位的具體工作需求、員工的工作態(tài)度以及工作素養(yǎng)等來(lái)確定員工的薪資，這樣才能充分調(diào)動(dòng)員工工作的積極性，保證企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展；其次，我們還應(yīng)當(dāng)完善不同崗位的薪資標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合不同部門的要求，以及員工的工作內(nèi)容等，對(duì)薪酬管理制度進(jìn)行優(yōu)化，而不是單純地以崗位需求來(lái)確認(rèn)員工的薪資。

2.拓寬企業(yè)人力資源薪酬管理的評(píng)價(jià)渠道

新時(shí)期下，如果僅以部門領(lǐng)導(dǎo)或人力資源部門評(píng)判員工的薪酬，勢(shì)必會(huì)帶來(lái)一定的主觀性，導(dǎo)致薪酬結(jié)果缺乏說(shuō)服力。因此，我們應(yīng)當(dāng)拓寬企業(yè)人力資源薪酬管理的評(píng)價(jià)渠道，不能僅僅依靠個(gè)人的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)評(píng)判員工的表現(xiàn)。我們可以加以創(chuàng)新，參考部門內(nèi)員工與員工之間的互相評(píng)價(jià)，再結(jié)合員工的平時(shí)表現(xiàn)，來(lái)優(yōu)化薪資結(jié)構(gòu)。這樣，既能防止單一的薪酬管理方式所帶來(lái)的不科學(xué)性，也能促進(jìn)員工與員工之間的和諧關(guān)系的建立，從而在部門內(nèi)形成良好的工作氛圍，提高員工的工作積極性，最終提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

3.管理人員應(yīng)當(dāng)加快轉(zhuǎn)變觀念，重視薪酬管理工作的開(kāi)展

新時(shí)期下，企業(yè)人力資源薪酬管理人員應(yīng)當(dāng)加快轉(zhuǎn)變觀念，認(rèn)識(shí)薪酬管理工作的內(nèi)容，重視薪酬管理工作的開(kāi)展。所以，管理人員需要清晰地認(rèn)識(shí)到，人力資源薪酬管理雖然不能直接為企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益，但它給企業(yè)帶來(lái)的影響是潛移默化而且十分重大的。如果薪酬管理不夠科學(xué)合理，難以服眾，員工就會(huì)失去工作的積極性，從而抱著完成任務(wù)的心態(tài)參與到工作中，這樣就會(huì)給企業(yè)帶來(lái)不必要的損失。所以，管理人員應(yīng)當(dāng)在高度重視薪酬管理工作的進(jìn)行，注重緊跟時(shí)代發(fā)展的潮流，養(yǎng)成終身學(xué)習(xí)的習(xí)慣，不斷接觸新的知識(shí)，為企業(yè)的薪酬管理注入新的活力，讓人力資源薪酬管理可以跟上社會(huì)發(fā)展的趨勢(shì)，推動(dòng)企業(yè)的現(xiàn)代化管理，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，保證企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

總之，新時(shí)期下，企業(yè)只有做好人力資源薪酬管理工作，才能充分調(diào)動(dòng)員工工作的積極性，讓每個(gè)工作人員都能全身心地投入到工作中，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此，我們應(yīng)當(dāng)正視當(dāng)前企業(yè)人力資源薪酬管理存在的問(wèn)題，并在實(shí)踐中不斷探索，研究出有針對(duì)性的解決措施，促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。相信通過(guò)我們的不懈努力，我們一定可以看到理想的成果。