李岑

摘要：2018年以來(lái)，我國(guó)有色金屬工業(yè)延續(xù)了平穩(wěn)的發(fā)展態(tài)勢(shì)，但國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)增速放緩帶來(lái)的有色金屬等大宗原材料需求增速回落，資源環(huán)境的雙重約束問(wèn)題卻未根本改變，也為公司轉(zhuǎn)型升級(jí)帶來(lái)了諸多困難和挑戰(zhàn)，成為當(dāng)下的一道嚴(yán)肅課題。

關(guān)鍵詞：影響；發(fā)展；思想；能力建設(shè)

從公司成立時(shí)的“落得下、立得住”到目前由試生產(chǎn)轉(zhuǎn)向達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)的重要之年。公司要想發(fā)展，必須做好兩件事：一是鞏固已有的經(jīng)驗(yàn)和成果，借助技改、達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)，做出效益，提高公司對(duì)鉛鋅板塊的貢獻(xiàn)度；二是抓住機(jī)遇，整合資源，擴(kuò)大影響，把公司打造成蒙東國(guó)際有色金屬研發(fā)基地。

一、當(dāng)前發(fā)展的影響因素

（一）有利方面

首先，公司總部與當(dāng)?shù)卣母叨戎匾暫痛罅χС郑瑸楣緺I(yíng)造了良好的發(fā)展環(huán)境；其次，公司發(fā)展已初具規(guī)模，為下一步發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。第三，在復(fù)雜的客觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和激烈的同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中，全體干部員工經(jīng)受住了考驗(yàn)，為公司發(fā)展提供了一支堅(jiān)強(qiáng)的中間力量。

（二）不利方面

一是鑒于達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)關(guān)鍵期，公司轉(zhuǎn)型能力、抗風(fēng)險(xiǎn)能力在較低的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)環(huán)境中將經(jīng)受?chē)?yán)峻考驗(yàn)；二是管理基礎(chǔ)還不夠牢固，資源配置、組織效能、內(nèi)控合規(guī)等工作有待加強(qiáng)；三是隊(duì)伍的能力和活力需要繼續(xù)加強(qiáng)，干部年輕化，重要崗位人才短缺，員工隊(duì)伍的數(shù)量、素質(zhì)、能力還不能充分適應(yīng)發(fā)展的新要求。

二、思想引領(lǐng)，為實(shí)現(xiàn)中心任務(wù)貢獻(xiàn)智慧和力量

一家好的公司應(yīng)當(dāng)滿(mǎn)足三個(gè)條件：業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展；員工合規(guī)敬業(yè)；員工福利待遇的持續(xù)穩(wěn)定增長(zhǎng)。

一是清晰的治企思路。經(jīng)營(yíng)好一家公司的前提，管理上要知關(guān)節(jié)，得要領(lǐng)，行動(dòng)上要用最有效的措施，從根本上解決問(wèn)題，駕馭好大局，要明白做什么，不做什么，怎么做。

二是高效的組織體系。組織效能的高低取決于體制是否合理，機(jī)制是否有效。公司既要優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，機(jī)構(gòu)功能等，也要從業(yè)務(wù)授權(quán)、風(fēng)險(xiǎn)管理、績(jī)效考核等人手，構(gòu)建有效管理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)組織效率最大化。

三是有效的戰(zhàn)術(shù)措施。經(jīng)營(yíng)思路的實(shí)現(xiàn)依托于戰(zhàn)術(shù)落地，要善于出新招，出實(shí)招，先人一步洞察商機(jī)，快L--拍搶占市場(chǎng)，高人一籌管好事情，確保簡(jiǎn)單、直接、有效，招招到位。

四是牢固的合規(guī)基礎(chǔ)。合規(guī)創(chuàng)造價(jià)值，違規(guī)就是風(fēng)險(xiǎn)，合規(guī)經(jīng)營(yíng)是企業(yè)管理的基礎(chǔ)。作為管理人員既要管事要管業(yè)務(wù)，又要管人管合規(guī)；作為員工既要做事，又要守規(guī)矩。通過(guò)建立健全合規(guī)管理體系，推動(dòng)合規(guī)從意識(shí)落實(shí)到行動(dòng)，固化成習(xí)慣，升華為文化，“使不出事成為常態(tài)”，真正發(fā)揮合規(guī)管理對(duì)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的保障作用。

五是良好的隊(duì)伍素質(zhì)。一支好隊(duì)伍應(yīng)具有“敬業(yè)、盡責(zé)、合規(guī)、創(chuàng)新”的職業(yè)素養(yǎng)。通過(guò)將員工追求個(gè)人職業(yè)理想與公司發(fā)展緊密結(jié)合，勤奮努力，盡忠職守，將依法合規(guī)落實(shí)到實(shí)處，善于創(chuàng)造性地開(kāi)展工作。

三、戰(zhàn)略導(dǎo)向，準(zhǔn)確規(guī)劃公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展重點(diǎn)

（一）以經(jīng)營(yíng)績(jī)效最大化為目標(biāo)，強(qiáng)化價(jià)值創(chuàng)造能力建設(shè)

績(jī)效管理是公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中最基礎(chǔ)、最核心的管理手段，公司要通過(guò)績(jī)效管理，優(yōu)化資源配置，實(shí)現(xiàn)價(jià)值的最大化。

1.明確績(jī)效考核導(dǎo)向。以績(jī)效考核辦法為核心，明確工作思路和重點(diǎn)。今年，公司的績(jī)效考核由兩大塊構(gòu)成，一塊是全面對(duì)接公司總部考核指標(biāo)。按績(jī)效合約要求，將涉及成本管理、風(fēng)險(xiǎn)合規(guī)、產(chǎn)出效益方面的指標(biāo)細(xì)化分解。二是增設(shè)節(jié)點(diǎn)指標(biāo)，強(qiáng)化計(jì)劃執(zhí)行力。因此，指標(biāo)設(shè)置上要突出：一是服務(wù)發(fā)展，重點(diǎn)突出成本管理涉及業(yè)務(wù)的考核；二是強(qiáng)化內(nèi)控管理，提高風(fēng)險(xiǎn)合規(guī)管理考核；三是基本考核指標(biāo)明顯減少，專(zhuān)項(xiàng)考核指標(biāo)穩(wěn)中有降。

2.加強(qiáng)績(jī)效輔導(dǎo)。績(jī)效管理的核心在于績(jī)效輔導(dǎo)，只有加強(qiáng)定期績(jī)效輔導(dǎo)，才能及時(shí)改進(jìn)管理。組織人力資源部不僅要加強(qiáng)績(jī)效考核辦法的宣貫指導(dǎo)，通過(guò)定期組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作會(huì)，明確各單位、職能部門(mén)每季度績(jī)效考核的進(jìn)步和薄弱環(huán)節(jié)，找準(zhǔn)工作中的主要問(wèn)題，積極采取對(duì)策，優(yōu)勢(shì)工作再接再厲，短板工作要迎頭趕上，發(fā)揮最大潛力，確保大家知道什么事情要做，什么事情要花大力氣做，做到家家有方向，人人有目標(biāo)，事事有重點(diǎn)；又要加強(qiáng)干部員工的績(jī)效輔導(dǎo)，深入挖潛，使得大家明白工作著力點(diǎn)，共同為提升公司績(jī)效水平作貢獻(xiàn)。

3.圍繞績(jī)效最大化配置資源。一是財(cái)務(wù)資源。嚴(yán)格中央八項(xiàng)規(guī)定，建立激勵(lì)約束雙向機(jī)制，激發(fā)大家降本增效動(dòng)力的同時(shí)，持續(xù)倡導(dǎo)勤儉辦企，壓降成本開(kāi)支。二是薪酬資源配置。實(shí)現(xiàn)工資總額要與公司整體經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)掛鉤，鼓勵(lì)抓基礎(chǔ)、抓長(zhǎng)遠(yuǎn)、常年抓。

（二）以?xún)?yōu)化組織體系為目標(biāo)，強(qiáng)化組織效能建設(shè)

緊緊圍繞公司一生產(chǎn)單位（部門(mén)）一基層一線(xiàn)三級(jí)組織體系，立足實(shí)際，充分整合資源，提升組織效能。

1.強(qiáng)化公司自身建設(shè)。職能部門(mén)是推動(dòng)公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展的中樞組織。一是要時(shí)刻保持著高度的市場(chǎng)靈敏性和對(duì)重點(diǎn)工作的指揮協(xié)調(diào)能力，不斷提高風(fēng)險(xiǎn)防控的能力；二是立足部門(mén)職責(zé)，梳理、分解、落實(shí)公司各項(xiàng)要求，不斷提升業(yè)務(wù)管理水平，善于爭(zhēng)取上級(jí)支持，樂(lè)于幫助基層單位解決實(shí)際困難與問(wèn)題，負(fù)起應(yīng)有責(zé)任。

2.提升職能部門(mén)能力。既要充分發(fā)揮職能作用，又要努力打造獨(dú)當(dāng)一面、出人出業(yè)務(wù)的綜合性平臺(tái)，重點(diǎn)在授權(quán)、流程、崗位人員配備和能力建設(shè)等方面做出適應(yīng)性調(diào)整和加強(qiáng)，輔以科學(xué)的績(jī)效考評(píng)、培訓(xùn)機(jī)制等，夯實(shí)基礎(chǔ)，確保高效，促進(jìn)內(nèi)外良性互動(dòng)。

3.改進(jìn)對(duì)單位（部門(mén)）和個(gè)人的考核評(píng)價(jià)。從定量和定性?xún)蓚€(gè)維度，提高對(duì)單位（部門(mén)）和個(gè)人績(jī)效考核的針對(duì)性和合理性，一是要完善評(píng)價(jià)機(jī)制。既要有定量的工作任務(wù)要求，又要有定性的評(píng)價(jià)要求，根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果，確定其考核等級(jí)。做到考核結(jié)果既與所在單位（部門(mén)）的優(yōu)秀員工人數(shù)掛鉤，也與單位（部門(mén)）負(fù)責(zé)人定量考核掛鉤，確保先進(jìn)單位（部門(mén)）可多分配優(yōu)秀員工名額；做到單位（部門(mén)）正職的定量考核與部門(mén)考核結(jié)果掛鉤相對(duì)多一些，副職掛鉤相對(duì)少一些；做到在對(duì)單位（部門(mén)）負(fù)責(zé)人的定性評(píng)價(jià)中，公司分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)正職的評(píng)價(jià)權(quán)重大一些等。合理確定檔次，評(píng)出優(yōu)秀單位、管理者和先進(jìn)個(gè)人。二是強(qiáng)化績(jī)效考核結(jié)果的運(yùn)用。將其作為干部員工晉升的依據(jù)，強(qiáng)化績(jī)效評(píng)價(jià)對(duì)員工行為的引導(dǎo)作用。

（三）以“重點(diǎn)流程”為抓手，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理能力建設(shè)

控制風(fēng)險(xiǎn)是依法治企的基本要求，是公司實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健發(fā)展的要求。

1.加強(qiáng)重點(diǎn)領(lǐng)域、關(guān)鍵崗位、重點(diǎn)環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)防控。針對(duì)權(quán)力運(yùn)行和防控存在的制度缺失、管理漏洞等薄弱環(huán)節(jié)，強(qiáng)化防控措施，通過(guò)“三重一大”集體決策、管理人員年度述職述廉等，實(shí)現(xiàn)權(quán)力平衡制約；通過(guò)加強(qiáng)日常監(jiān)督檢查，運(yùn)用監(jiān)督檢查、輿情監(jiān)控等手段，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處置風(fēng)險(xiǎn)，確保風(fēng)險(xiǎn)防控制度發(fā)揮作用、避免流于形式。

2.加強(qiáng)合規(guī)管理。一是深入推進(jìn)兩級(jí)管控建設(shè)，包括制度的建立執(zhí)行、內(nèi)部信息流轉(zhuǎn)、管理權(quán)限等，形成兩級(jí)管控手冊(cè)；二是形成管人又管事的內(nèi)控機(jī)制，提高自我管理能力。要明確各單位（部門(mén)）負(fù)責(zé)人是合規(guī)管理的第一責(zé)任人，加強(qiáng)所轄管理范圍的人員的合規(guī)操作教育和行為管理，對(duì)其風(fēng)險(xiǎn)和重大違規(guī)違紀(jì)負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，同時(shí)，還要合理安排和支持部門(mén)兼職內(nèi)控專(zhuān)員認(rèn)真履行職責(zé)，推動(dòng)本單位（部門(mén)）成為公司防控各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)防線(xiàn)。

3.強(qiáng)化管理思維。一是加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，開(kāi)展重點(diǎn)領(lǐng)域風(fēng)險(xiǎn)專(zhuān)項(xiàng)治理工作。二是加強(qiáng)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管理，加強(qiáng)印章、審批等內(nèi)部管理；三是加強(qiáng)基礎(chǔ)風(fēng)險(xiǎn)管理措施，四是強(qiáng)化員工行為管理，將其納入個(gè)人績(jī)效考核，單位（部門(mén)）負(fù)責(zé)人要擔(dān)負(fù)起第一責(zé)任人職責(zé)，既要管業(yè)務(wù)又要管合規(guī)，既要重視員工行為的日常管理，又要多與員工交心談心，讓其自覺(jué)遠(yuǎn)離違規(guī)違法行為；組織人力部門(mén)要利用各種手段對(duì)員工行為開(kāi)展常態(tài)化排查，并跟蹤監(jiān)督整改情況，在追究違規(guī)違紀(jì)員工本人責(zé)任的同時(shí)，嚴(yán)肅處理負(fù)有管理責(zé)任的人員和其他知情不報(bào)的人員；五是要扎實(shí)開(kāi)展崗位風(fēng)險(xiǎn)排查工作，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)組織，突出排查重點(diǎn)，全面覆蓋業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、員工行為、安全生產(chǎn)等領(lǐng)域，做好過(guò)程質(zhì)量監(jiān)督，摸清風(fēng)險(xiǎn)底數(shù)，對(duì)于排查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，嚴(yán)格責(zé)任追究，強(qiáng)化問(wèn)題整改。

（四）以提升職業(yè)素養(yǎng)為目標(biāo)，強(qiáng)化干部員工隊(duì)伍建設(shè)

1.以三類(lèi)人才梯隊(duì)建設(shè)為重點(diǎn)加強(qiáng)青年員工培養(yǎng)。因材施教，著力培養(yǎng)高層核心型、中層骨干型、基層技能型三類(lèi)人才。高層核心型要強(qiáng)，通過(guò)培養(yǎng)和選拔一批有強(qiáng)烈事業(yè)心、既有工作思路又有實(shí)戰(zhàn)能力的人進(jìn)入各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子，讓能力和狀態(tài)中庸的讓路；中層骨干型要精，通過(guò)培養(yǎng)和選拔精通業(yè)務(wù)，精通管理的人，讓只會(huì)隨大流的干部調(diào)整；基層技能型要硬，要?jiǎng)佑霉芾硎侄巫屗刭|(zhì)不過(guò)關(guān)的限期過(guò)關(guān)，激發(fā)青年員工的學(xué)習(xí)熱情。

2.以職業(yè)培訓(xùn)和職業(yè)轉(zhuǎn)型為重點(diǎn)，調(diào)動(dòng)員工的積極性。一是加強(qiáng)分類(lèi)培訓(xùn)。對(duì)崗位勝任度較高的員工，要以原崗位的縱向拓展為主，使其了解、掌握新技能，發(fā)揮骨干作用；對(duì)崗位勝任力一般的員工，應(yīng)當(dāng)結(jié)合原崗位和跨專(zhuān)業(yè)相關(guān)的內(nèi)容，在穩(wěn)定原崗位勝任能力的前提下，為其轉(zhuǎn)型創(chuàng)造條件；對(duì)崗位勝任力較差的員工，主要以職業(yè)心態(tài)及原崗位基礎(chǔ)知識(shí)為主，幫助其更更好的適應(yīng)崗位要求。

3.持續(xù)推進(jìn)薪酬管理體制改革。目前，公司薪酬體系已落地覆蓋，但重在完善。一是抓好基層管理，各單位（部門(mén)）的績(jī)效考核及薪酬分配顯得較為重要復(fù)雜，組織人力資源部要出指導(dǎo)意見(jiàn)，幫助基層更好地落實(shí)。二是工資資源要向基層傾斜，向一線(xiàn)員工傾斜，切實(shí)保障員工思想穩(wěn)定。三是探索員工福利方案的多樣化、個(gè)性化。確保員工福利涵蓋文體娛樂(lè)、生病探視慰問(wèn)、高寒補(bǔ)助等。

4.促進(jìn)黨建與隊(duì)伍建設(shè)的良性互動(dòng)。以加強(qiáng)黨的建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，加快培養(yǎng)高素質(zhì)人才隊(duì)伍。各級(jí)黨組織要以高度的政治自覺(jué)和行動(dòng)自覺(jué)，引領(lǐng)員工齊心協(xié)力，務(wù)實(shí)奮進(jìn)，為公司發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的政治保障，全體共產(chǎn)黨員要充分發(fā)揮先鋒模范作用，帶動(dòng)廣大職工群眾的工作熱情，切實(shí)發(fā)揮黨工團(tuán)聯(lián)動(dòng)效應(yīng)，形成合力；各級(jí)團(tuán)組織要進(jìn)一步引領(lǐng)團(tuán)員青年發(fā)揮生力軍作用，做到黨有號(hào)召，團(tuán)有行動(dòng)；工會(huì)要以各項(xiàng)評(píng)先表彰活動(dòng)和勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)為抓手，激發(fā)廣大員工立足本職、崗位建功的敬業(yè)精神。