崔向東

摘要：本文簡要闡述思想政治工作在電力企業(yè)中的現(xiàn)實意義，并提出其存在的主要問題，探究有效提升電力施工企業(yè)思想政治工作水平的有效途徑。

關(guān)鍵詞：電力施工 企業(yè) 思想政治水平

思想政治工作是我們黨一直以來的優(yōu)良傳統(tǒng)，隨著社會主義精神文明建設(shè)的不斷深入，思政工作在企業(yè)發(fā)展中的重要作用也愈發(fā)突出。思政工作在發(fā)展的過程中，對電力施工企業(yè)提出了更高的要求，如何創(chuàng)新管理機制，提升企業(yè)思政工作水平，一直是企業(yè)急于解決的難題。

一、思想政治工作在電力企業(yè)中的現(xiàn)實意義

（一）企業(yè)發(fā)展的根本保證

企業(yè)內(nèi)部想要形成穩(wěn)定的內(nèi)部環(huán)境就要協(xié)調(diào)好個體之間、群體之間的利益關(guān)系。因此，在電力企業(yè)發(fā)展中科學的理論指導十分必要。能夠有效調(diào)節(jié)企業(yè)職工的思想情緒，有利于勞動用工制度的全面、創(chuàng)新改革，將有效改善目前勞資關(guān)系結(jié)構(gòu)的復雜性，提高工人的勞動效率。并通過思想政治工作開展，引導職工提高政治覺悟，深化企業(yè)改革。因此，在激烈的市場競爭中，電力企業(yè)要想更好地發(fā)展，就應(yīng)將思想政治工作作為企業(yè)發(fā)展管理中的重要內(nèi)容。同時電力企業(yè)作為我國能源產(chǎn)業(yè)的核心部分，其在發(fā)展中和競爭中需要更好地適應(yīng)市場經(jīng)濟，因此經(jīng)營管理的有效性，更需要加強管理人員的思想政治工作，凝聚企業(yè)核心力量，為企業(yè)的長遠戰(zhàn)略發(fā)展帶來新的契機。在社會主義精神文明建設(shè)的同時，電力企業(yè)的價值實現(xiàn)，更需要管理人員具有良好的全局意識，以較高的思想政治覺悟解決實際工作中的問題，保證企業(yè)的長足發(fā)展。

（二）企業(yè)隊伍建設(shè)的指導思想

思想政治工作根本是為了實現(xiàn)以人為本，增強企業(yè)員工事業(yè)心、責任感，增強企業(yè)職工之間的凝聚力，增強員工的主人翁意識。在服務(wù)管理中，電力企業(yè)往往忽視員工自主意識、平等思想觀念的培養(yǎng)，其不僅對員工尊嚴造成長久傷害，也不利于職工的個人發(fā)展。通過思想政治工作，能在一定程度上激發(fā)員工的創(chuàng)造性，使其在工作中保持著高度的積極性、主動性和創(chuàng)造性。同時現(xiàn)階段，在電力企業(yè)隊伍的建設(shè)中，勞動用工制度對員工提出了更高的要求，因此思想政治工作對企業(yè)的發(fā)展起著更關(guān)鍵的作用。使得企業(yè)在激烈的市場競爭中占有更大的優(yōu)勢，企業(yè)在加強員工隊伍建設(shè)的同時，應(yīng)以思想政治工作作為管理的指導思想，積極開展技能及道德培訓，通過目標激勵和榜樣激勵的方式，激發(fā)員工的工作熱情，既促進員工的個體發(fā)展同時也能激發(fā)員工的工作熱情，使其以飽滿的姿態(tài)投入到電力工作中。其中目標激勵即是通過目標的設(shè)置，將企業(yè)的戰(zhàn)略計劃與員工的績效掛鉤，重視員工的個體發(fā)展，實現(xiàn)個體目標與團體目標的統(tǒng)一性。

二、電力企業(yè)思想政治工作中存在的主要問題

（一）對思政工作重視較低，對思政工作的認識不到位

目前電力企業(yè)的培訓主要針對電力專業(yè)內(nèi)容及安全知識為主，但在培訓中經(jīng)常忽視相關(guān)思想政治素養(yǎng)的培養(yǎng)，職工對思想政治理論的掌握情況較差。同時許多電力企業(yè)在思政管理中也存在對思政理論學習重視程度較低的情況，使其在實際工作中由于理論知識的缺乏，而沒有發(fā)揮積極作用。其次，許多電力企業(yè)對思想政治工作的認識不到位，受傳統(tǒng)觀念的影響，部分職工認為在市場經(jīng)濟條件下，思想政治工作就是空講道理，其工作的開展使沒有必要的。員工對于企業(yè)思政工作部署，沒有按照要求認真、嚴格學習和執(zhí)行。同時企業(yè)在嚴抓安全、效益的同時，思政工作也因此逐漸被領(lǐng)導忽視。部分企業(yè)領(lǐng)導僅重視員工的技能培養(yǎng)，認為電力企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展完全依靠專業(yè)技術(shù)，企業(yè)沒有認清自身在激烈市場競爭下生存及發(fā)展的關(guān)鍵。忽視思想政治工作的管理及宣傳工作，同時由于沒有明確的管理機制，導致思政工作沒有在電力企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮更大的作用。

（二）電力企業(yè)思政工作開展的手段落后

目前電力企業(yè)思政工作的開展內(nèi)容較為單一，還停留在傳統(tǒng)的理論知識學習、讀書看報、舉辦活動等方式上。企業(yè)沒有考慮電力發(fā)展載體的更新和創(chuàng)新發(fā)展。使得思政培訓學習難以與企業(yè)實際經(jīng)營活動相結(jié)合，長此以往，企業(yè)對思政管理工作的重視也逐漸降低，甚至提出將思政工作與企業(yè)經(jīng)營活動完全分離進行。而隨著社會的進步和發(fā)展，社會主義精神文明建設(shè)的逐步深入，電力企業(yè)傳統(tǒng)的思想政治工作的手段及內(nèi)容已經(jīng)難以適應(yīng)現(xiàn)代社會的發(fā)展了。其開展手段落后的原因，可以歸結(jié)于部分電力企業(yè)政工干部素質(zhì)差異較大，企業(yè)缺乏一支素質(zhì)及能力均過硬的思政工作隊伍。其主要表現(xiàn)在，企業(yè)內(nèi)部職工結(jié)構(gòu)過于精簡、思政工作人員緊張、一職多用的現(xiàn)象嚴重，管理人員對思政工作的理解不深入。上述情況都會導致員工的精力過度分散，難以做到統(tǒng)籌兼顧，而在實際經(jīng)營中出現(xiàn)判斷失誤等情況。其次，思政工作人員的觀念過于守舊，也會阻礙思政工作的進一步開展，忽視改革中的新情況、新問題，只會讓電力企業(yè)的發(fā)展形勢更加嚴峻。其工作方式與如今的市場經(jīng)濟體制難以融合，工作的開展形式單調(diào)、落后，缺乏鮮明的針對性，讓思政工作逐漸形式化。

三、提升電力施工企業(yè)思想政治水平的有效途徑

（一）思政工作機制的創(chuàng)新發(fā)展

現(xiàn)階段新形勢的發(fā)展，使得企業(yè)思政管理工作的發(fā)展刻不容緩，為使企業(yè)能得到迅速的發(fā)展，落后不完善的思政工作體制改革迫在眉睫。創(chuàng)新工作機制要根據(jù)新形勢下電力企業(yè)的發(fā)展方向進行創(chuàng)新，抓住其發(fā)展的新特點、新方法，做好詳細的調(diào)研工作，根據(jù)企業(yè)的實際情況進行大膽創(chuàng)新。以作業(yè)區(qū)為例，員工之間的結(jié)構(gòu)配置較為復雜，加重了思政管理工作的負擔。因此，企業(yè)在創(chuàng)新思政工作機制的同時，需要將其與企業(yè)實際情況相結(jié)合。企業(yè)思政工作機制的創(chuàng)新，包括組織領(lǐng)導機制的創(chuàng)新、目標管理機制的創(chuàng)新、協(xié)同服務(wù)機制創(chuàng)新、考核獎懲機制的創(chuàng)新四點。其中組織領(lǐng)導機制的創(chuàng)新主要包括兩個層次。其一，是企業(yè)單位直接設(shè)置相應(yīng)的負責人，將責任落實到個人，建立齊抓共管的組織體系。首先需要制定共管規(guī)劃，詳細地制定企業(yè)共管的目標、規(guī)劃及措施，摒棄傳統(tǒng)政治工作只是政工人員負責的觀念。并明確共管職責，建立共管考核制度，以期提高思政工作人員的整體政治素養(yǎng)。針對思政人員的職能考核，全方位、多角度地管理人員業(yè)績進行考核。其二，思政工作可增強多種形式加強宣傳教育，加強企業(yè)內(nèi)部的人員及硬件設(shè)備的配置。目標管理機制的創(chuàng)新要做到目標的同一性、計劃的可行性、制度的規(guī)范性及責任的明確性。思想政治工作的目標設(shè)置企業(yè)需要結(jié)合市場經(jīng)濟的特點和規(guī)律，考慮企業(yè)員工的思想實際，將思想政治工作的目標與實際經(jīng)營相結(jié)合，依據(jù)黨的方針、政策，設(shè)計供電企業(yè)的實際發(fā)展戰(zhàn)略。同時，為強化思政目標與實際的融合程度，企業(yè)可將思政工作量詳細分解量化到時間、單位。企業(yè)戰(zhàn)略的長遠發(fā)展，還需要根據(jù)實際調(diào)研，設(shè)計可行的戰(zhàn)略計劃。企業(yè)需要講求計劃的實效性，杜絕盲目不切實際的計劃設(shè)計，要做到計劃的系統(tǒng)化。此外，機制作用及效益的發(fā)揮企業(yè)還需要對相關(guān)責任制度進行規(guī)范，堅持黨風廉潔建設(shè)，狠抓落實，使得思想政治工作達到預期效果。

（二）思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)的結(jié)合

開展思想政治工作既是企業(yè)服務(wù)的一種表現(xiàn)，同時也是企業(yè)文化建設(shè)的重要體現(xiàn)。將思政工作與企業(yè)文化建設(shè)相結(jié)合，將極大地實現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)與思政工作的協(xié)同發(fā)展、相互促進。例如，許多電力企業(yè)領(lǐng)導組織開辦安全會、生活會，不僅要求領(lǐng)導起到帶頭作用，還要求領(lǐng)導虛心接納技術(shù)人員提出的意見和建議，將員工提出質(zhì)疑的部分，做出詳細的解答和教育工作，企業(yè)領(lǐng)導要積極參與工作的開展，避免與企業(yè)職工之間出現(xiàn)矛盾。同時，為更好地實現(xiàn)相互促進，加快企業(yè)文化的建設(shè)，可建立獎罰制度，營造良性的競爭氛圍，調(diào)動職工的積極性。例如，當前電力企業(yè)用工情況較為復雜，員工之間的差異性導致思政工作的開產(chǎn)面臨著較大的挑戰(zhàn)。在現(xiàn)階段下，思政工作者應(yīng)對全體職工進行統(tǒng)一的指導，根據(jù)職工的情況和特點，積極引導職工參與思政工作的內(nèi)容學習，幫助職工從刻板的理論知識學習中解脫出來，使其理論知識的運用更適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展。同時在企業(yè)員工家庭出現(xiàn)危機時，企業(yè)領(lǐng)導也應(yīng)及時了解、及時關(guān)注，將思政工作融入職工生活中去，切實幫助到職工維護自身的利益。思政工作與企業(yè)文化的有機融合，可采用三點來擴展工作的思路并充實其內(nèi)容。首先，企業(yè)領(lǐng)導應(yīng)起到良好的帶頭作用，管理人員的言行在一定程度上對員工有著影響，管理人員在工作中起到良好地帶頭作用，將激發(fā)職工的熱情，也能得到職工更多的信息反饋，促使思政工作的深入開展。其次，思政工作的人群定位要考慮到基層群眾。許多電力企業(yè)的工作定位僅針對管理者，而忽視了基層群眾對企業(yè)發(fā)展的重要影響。此外，思政工作的創(chuàng)新發(fā)展，管理人員還需要從管理思路、內(nèi)容、手段三方面加已創(chuàng)新。思政工作的思路是思政建設(shè)的基礎(chǔ)，其清晰和明確性將給企業(yè)思政工作提供更好的保障。思政內(nèi)容的創(chuàng)新要以知識創(chuàng)新為主，并與時代的發(fā)展需求相結(jié)合，做到與時俱進，符合價值多元化取向、時代性、信息化等。手段的創(chuàng)新及思政工作開展形式、載體的創(chuàng)新。企業(yè)可以以先進的科學技術(shù)為依據(jù)，將應(yīng)用技術(shù)與思政工作的新知識構(gòu)架深入結(jié)合?？刹捎檬彝鈱W習及探討的等方式，激發(fā)職工的工作熱情，促進企業(yè)文化建設(shè)，達到思政教育目標。

四、結(jié)語

電力企業(yè)思政水平的提升，需要創(chuàng)新思政工作機制，將思政與企業(yè)文化建設(shè)相融合。但隨著社會的發(fā)展進步，電力企業(yè)將對思政工作提供更高的要求，思政管理工作者，應(yīng)不斷創(chuàng)新發(fā)展機制，為推動企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展做出突出的貢獻。

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（作者單位：中國能源建設(shè)集團天津電力建設(shè)有限公司）