特約撰稿人|孫永杰

雖然中國主流手機企業(yè)以不同的策略和方式進入到物聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，但仍處在發(fā)展初期，未來能否站在產(chǎn)業(yè)的角度，持有開放的心態(tài)和生態(tài)，將決定這些企業(yè)能否在物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)中走得更遠。

IHS最新預測顯示，全球物聯(lián)網(wǎng)設備的安裝基數(shù)將從2015年的154億臺增長到2020年的307億臺。根據(jù)麥肯錫估計，到2025年，物聯(lián)網(wǎng)的潛在經(jīng)濟影響力為2.7萬億~6.2萬億美元。面對如此巨大的產(chǎn)業(yè)發(fā)展空間和利益，無論是謀求轉(zhuǎn)型的傳統(tǒng)制造企業(yè)還是互聯(lián)網(wǎng)科技巨頭，都紛紛積極布局，試圖從中分一杯羹，手機廠商更是不會輕易放過。

手機增長放緩 物聯(lián)網(wǎng)成新戰(zhàn)場

中國信通院最新數(shù)據(jù)顯示，2018年8月，國內(nèi)手機市場出貨量為3259.5萬部，同比下降20.9%，2018年1月-8月，國內(nèi)手機市場出貨量達2.66億部，同比下降17.7%。

與增速放緩的手機產(chǎn)業(yè)和市場相比，在萬物互聯(lián)的趨勢下，物聯(lián)網(wǎng)市場規(guī)模進一步擴大。根據(jù)IDC數(shù)據(jù)，智能家居設備銷量高速增長，2017年全球智能家居銷量達4.3億臺，比上一年增長27.6%。預計2022年市場出貨量接近10億臺，復合年均增長率（CAGR）將達18.5%。為此，包括華為、OPPO、vivo、小米等在內(nèi)的手機廠商正把IoT提到更高的戰(zhàn)略位置，IoT成為手機行業(yè)的新戰(zhàn)場。

其次是入口之爭。搶占智能家居市場，首當其沖的就是搶奪智能家居入口，事實上，幾乎所有手機廠商都看上了手機這個智能家居入口，因其便攜性、移動性好和廣泛普及性，幾乎人手一部，智能手機被業(yè)界普遍認為是未來智能家居的“萬能遙控器”。華為消費者業(yè)務首席戰(zhàn)略官邵洋曾表示：“我們跟用戶連接最緊密的，而且能力非常強大的設備，就是手機?！?/p>

進入物聯(lián)網(wǎng) 手機廠商道不同

中國手機廠商進入物聯(lián)網(wǎng)相關(guān)領(lǐng)域，可謂八仙過海，各顯神通。其中典型的代表是小米、華為及OV。

小米通過自己生產(chǎn)和參股生態(tài)鏈企業(yè)的形式，在IoT市場上發(fā)力，形成以米家為核心的生態(tài)閉環(huán)，且收獲頗豐。截至2018年第二季度，小米連接有IoT設備(不包含手機、筆記本電腦)的用戶約1.15億名，環(huán)比增長15%;擁有5臺以上IoT設備(不包含手機、筆記本電腦)的用戶近170萬名，環(huán)比增長19%。

此外，華為也在建立自己的生態(tài)。早在2015年底，華為就發(fā)布了HiLink連接協(xié)議，以應對智能家居產(chǎn)業(yè)的問題，做好“連接”。平臺在較短時間積累了2000多萬用戶。目前平臺已接入100多個品類、150多家合作廠家，覆蓋500多款產(chǎn)品，實現(xiàn)4億APP連接。今年6月，華為正式發(fā)布了全場景智慧生活生態(tài)戰(zhàn)略，發(fā)布智能家居品牌“華為智選”，升華HiLink生態(tài)，預計2018年底，HiLink生態(tài)將會引入70多個品類的500多款智能家電產(chǎn)品，在全國1000多家零售體驗店銷售，不同領(lǐng)域的獨立品牌形成的微生態(tài)共同組成了HiLink的新生態(tài)。

與華為、小米不同的是，OPPO和vivo自己并不生產(chǎn)家電產(chǎn)品，而是聯(lián)合了美的、TCL、科沃斯、極米等廠商共同成立了“IoT開放生態(tài)聯(lián)盟”。該聯(lián)盟的IoT開放生態(tài)優(yōu)勢在于可以在不改變廠商私有協(xié)議的基礎上，實現(xiàn)智能設備的互聯(lián)互通。

標準與生態(tài)是挑戰(zhàn)

盡管物聯(lián)網(wǎng)市場前景廣闊，但行業(yè)內(nèi)依舊存在著企業(yè)各自為政、標準不統(tǒng)一等不利因素。例如vivo方面認為，以智能家居為代表的物聯(lián)網(wǎng)在過去多年發(fā)展緩慢，一個重要原因正是各主要玩家都想要占領(lǐng)入口、把握主動權(quán)，而高頻控制端和設備端通常又是不同的企業(yè)，所以很難實現(xiàn)真正意義上的融合。華為榮耀總裁趙明此前也表示，智能家居市場有三大痛點：封閉的生態(tài)、破碎的場景、復雜的操作。

對此，有業(yè)內(nèi)人士認為，物聯(lián)網(wǎng)需要廣闊的生態(tài)體系，參與者不會只有手機廠商，而是需要龐大的第三方加入，這必須要有相對成熟的平臺與環(huán)境來讓第三方廠商接入。因此完善的軟件平臺、符合物聯(lián)網(wǎng)且相容手機控制的作業(yè)系統(tǒng)、提供永續(xù)且具成長性的開發(fā)環(huán)境會是現(xiàn)在手機廠商面臨的挑戰(zhàn)。

綜上所述，雖然中國主流手機企業(yè)以不同的策略和方式進入到物聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，但仍處在發(fā)展初期，未來能否站在產(chǎn)業(yè)的角度，持有開放的心態(tài)和生態(tài)，決定這些企業(yè)能否在物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)中走得更遠。