李剛
摘 要:論述了新形勢(shì)下,天然氣生產(chǎn)儲(chǔ)運(yùn)單位要充分重視企業(yè)文化建設(shè)的重要性,企業(yè)文化建設(shè)對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著重要的戰(zhàn)略意義,是提升企業(yè)整體素質(zhì)和核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要內(nèi)容。
關(guān)鍵詞:天然氣生產(chǎn)儲(chǔ)運(yùn)企業(yè);企業(yè)文化;建設(shè);凝聚力
企業(yè)文化是企業(yè)在長(zhǎng)期生產(chǎn)運(yùn)行實(shí)踐中形成的一種可以高效率工作的模式、經(jīng)營(yíng)理念、價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)、行為準(zhǔn)則、企業(yè)精神和企業(yè)形象,是企業(yè)的靈魂及核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵所在,是企業(yè)生存和發(fā)展的原動(dòng)力,也是區(qū)別于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的最根本標(biāo)志。隨著國(guó)有企業(yè)改革進(jìn)入深水區(qū),如何抓住機(jī)遇,增強(qiáng)凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力,塑造良好的企業(yè)形象和社會(huì)形象,開創(chuàng)思想政治工作的新局面,成為思想工作者探索和研究的主要課題。
一、天然氣生產(chǎn)儲(chǔ)運(yùn)企業(yè)文化建設(shè)的重要性
(一)企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)的必然要求。近些年天然氣消費(fèi)的蓬勃發(fā)展,天然氣產(chǎn)業(yè)和輸送暴露出的問題也日益凸顯。2017年中國(guó)天然氣消費(fèi)重回兩位數(shù)增長(zhǎng),擺脫了之前三年天然氣消費(fèi)增速不足7%的局面。預(yù)計(jì)到2020年,天然氣在一次能源消費(fèi)結(jié)構(gòu)中的占比將達(dá)到10%左右。面對(duì)天然氣消費(fèi)的快速增長(zhǎng),要建立一系列與天然氣生產(chǎn)儲(chǔ)運(yùn)型企業(yè)相配套的現(xiàn)代化企業(yè)制度,就需要在思想意識(shí)和價(jià)值觀念上有根本的轉(zhuǎn)變,只有持續(xù)不斷進(jìn)行以企業(yè)精神為核心的企業(yè)文化建設(shè),才能培育與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和價(jià)值理念。
(二)企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)自我發(fā)展的內(nèi)在需求。一是石化能源生產(chǎn)儲(chǔ)運(yùn)企業(yè)屬知識(shí)密集型企業(yè),科技創(chuàng)新、知識(shí)認(rèn)知、工藝工具的改進(jìn)是其內(nèi)在發(fā)展的動(dòng)力,而創(chuàng)新的前提首先是管理的完善和文化的創(chuàng)新;二是國(guó)有企業(yè)的職工文化素質(zhì)相對(duì)較高,渴望有一個(gè)充分實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的平臺(tái),對(duì)高文化附加值的文化管理有一種強(qiáng)烈的需求;三是近些年石化上游單位在改革為自負(fù)盈虧后,完全擺脫了計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的束縛,其全新的觀念、機(jī)制和運(yùn)行方式與先進(jìn)的文化管理緊密結(jié)合,互促互進(jìn),其本身的特點(diǎn)和性質(zhì)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。
(三)企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段。天然氣生產(chǎn)儲(chǔ)運(yùn)企業(yè)在長(zhǎng)期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中雖然形成了一些獨(dú)具特色的共同價(jià)值觀,如“安全第一、質(zhì)量第一、用戶第一、信譽(yù)第一”等,同時(shí)單位還要抓住天然氣發(fā)展的大好機(jī)遇,借鑒優(yōu)秀企業(yè)文化建設(shè)的成果,努力探索企業(yè)發(fā)展的新途徑,以先進(jìn)的文化理念和價(jià)值觀塑造品牌,增強(qiáng)內(nèi)部凝聚力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
二、天然氣生產(chǎn)儲(chǔ)運(yùn)單位企業(yè)文化建設(shè)的方法
(一)通過儀式固定、強(qiáng)化企業(yè)文化。各種文化儀式是企業(yè)文化的具體外顯形式,通過把文化戲轉(zhuǎn)化為具體的儀式,使員工在感受企業(yè)文化的同時(shí),充當(dāng)其中的一個(gè)角色,獲得一種心理體驗(yàn),從而產(chǎn)生認(rèn)同感、使命感和自豪感。企業(yè)可以經(jīng)常舉行:一教育儀式,如周末學(xué)習(xí)、新員工入職儀式。二溝通儀式,如年度報(bào)告會(huì)、信息溝通會(huì)。三關(guān)愛員工儀式,可組織新老員工道德講。四管理儀式,如干部述職報(bào)告會(huì)、宣誓儀式、年度考評(píng)會(huì)。五工作儀式,如季度交流會(huì)、月度總結(jié)會(huì)、周例會(huì)等。
(二)結(jié)合企業(yè)文化理念,開展文化活動(dòng)。企業(yè)還可以結(jié)合自己的核心價(jià)值體系,提出具體的主題活動(dòng),如企業(yè)文化節(jié)、企業(yè)文化知識(shí)競(jìng)賽等。每季度重點(diǎn)圍繞一個(gè)主題開展知識(shí)競(jìng)賽、主題演講,選樹先進(jìn)人物等,挖掘跟主題有關(guān)的案例,通過案例進(jìn)一步形象化企業(yè)文化。
(三)通過建立形象管理系統(tǒng),全面塑造企業(yè)形象。通過對(duì)企業(yè)辦公用品、環(huán)境、宣傳冊(cè)、宣傳欄、櫥窗等的統(tǒng)一規(guī)劃,在視覺上達(dá)到統(tǒng)一明朗。另外,可以建立企業(yè)文化長(zhǎng)廊、選樹典型推廣,設(shè)立榮譽(yù)室、宣傳室等。
三、天然氣生產(chǎn)儲(chǔ)運(yùn)單位企業(yè)文化建設(shè)的思考
(一)企業(yè)文化建設(shè)的研究和企業(yè)精神的提煉。企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程,要做好詳細(xì)的規(guī)劃,通過長(zhǎng)久的努力和整體的提高逐步實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。制度方面,著眼于部門協(xié)同和全體職工的努力,明確崗位職責(zé),制定獎(jiǎng)懲機(jī)制,以制度保證落實(shí);時(shí)間方面,制定長(zhǎng)期目標(biāo)和中期目標(biāo),以及階段實(shí)施的計(jì)劃;深度方面,研究如何將工作做實(shí)做細(xì),堅(jiān)持不懈準(zhǔn)備;廣度方面,把專業(yè)和日常培訓(xùn)緊密結(jié)合,覆蓋每位員工,通過員工的行為展現(xiàn)企業(yè)風(fēng)采。通過精心提煉,起到為企業(yè)鑄魂的作用。
(二)積極做好企業(yè)文化的傳播。很多企業(yè)的文化都是通過一個(gè)個(gè)小故事傳播的,故事來源于職工的工作和生活,簡(jiǎn)單、形象且生動(dòng),具有相當(dāng)大的感染力。再借助廣播電視、報(bào)刊雜志、新聞采訪進(jìn)行宣傳,同時(shí)將勞模事跡改編成話劇參與各類活動(dòng)演出,可以進(jìn)一步展示了企業(yè)現(xiàn)代化、科學(xué)化的管理水平及良好的工作環(huán)境和經(jīng)濟(jì)實(shí)力。
(三)企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)遵循的四項(xiàng)原則。一是人本原則,以尊重人,理解人為根本。通過各種途徑,營(yíng)造出尊重人才,尊重知識(shí)的環(huán)境。二是目標(biāo)原則,要有明確而崇高的目標(biāo)。根據(jù)自身的實(shí)際,確定自己的發(fā)展目標(biāo)和發(fā)展戰(zhàn)略,以此來激勵(lì)職工。三是價(jià)值原則,樹立共同的價(jià)值觀念即企業(yè)精神。企業(yè)文化要善于歸納和總結(jié)內(nèi)部成員的共同的價(jià)值觀念,提煉、升華為推動(dòng)自身不斷發(fā)展進(jìn)取的精神。四是激勵(lì)原則,要有一個(gè)充滿活力的運(yùn)行機(jī)制。不僅要做到人盡其才,而且要做到以貢獻(xiàn)決定分配。
從企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的角度出發(fā),加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),不但可以提升企業(yè)的向心力、凝聚力。還提高企業(yè)素質(zhì)、增強(qiáng)企業(yè)在市場(chǎng)上的綜合競(jìng)爭(zhēng)能力。
(作者單位:中原油田分公司天然氣產(chǎn)銷廠)