聞錢

摘 要：黨的十九大報告提出，打造共建共治共享的社會治理格局，提高社會治理社會化、法治化、智能化、專業(yè)化水平。各地區(qū)需要緊緊的抓住國家賦予的創(chuàng)新全要素網(wǎng)格化社會治理機制的契機，扎實推進基層社會治理方式變革，走出了一條精細化管理、信息化支撐、精準(zhǔn)化服務(wù)的新路子，形成了治理單元、運行機制、服務(wù)陣地、保障措施“四位一體”，專業(yè)化隊伍、信息化手段“兩翼驅(qū)動”的全要素網(wǎng)格化社會治理的新實踐。基于此本文對其創(chuàng)新進行總結(jié)。

關(guān)鍵詞：網(wǎng)格化；社會治理；活力

一、以社區(qū)網(wǎng)格為基礎(chǔ)，科學(xué)劃格建網(wǎng)，治理網(wǎng)格全域覆蓋

把社會治理的基本單元精細到網(wǎng)格，構(gòu)建全域覆蓋的社會治理“一張網(wǎng)”。我國研究制定了“1433”網(wǎng)格劃分辦法?！?”就是把握一個總體要求，即：全域覆蓋、無縫銜接，規(guī)模適度、邊界清晰，因地制宜、便于服務(wù)，統(tǒng)一編碼、動態(tài)調(diào)整。“4”就是堅持四個基本原則，即：堅持屬地原則、堅持適度原則、堅持方便服務(wù)原則、堅持規(guī)范管理原則?！?3”就是按照“三先三后”的方法步驟實施，即：先上后下，按照先街道（園區(qū)）、后社區(qū)（村）、再網(wǎng)格的順序，首先明晰街道與街道、街道與園區(qū)之間的管理邊界，再明確社區(qū)（村）與社區(qū)（村）之間的管理邊界，最后進行社區(qū)（村）范圍內(nèi)治理網(wǎng)格的劃分，確保邊界清晰、無縫銜接，避免出現(xiàn)縫隙、重疊或飛地；先總后分，首先調(diào)查摸清社區(qū)（村）范圍內(nèi)管理要素的數(shù)量、分布，再根據(jù)網(wǎng)格內(nèi)基本要素及網(wǎng)格員工作難易程度、工作量等劃分出若干網(wǎng)格；先地后圖，先實地勘察確定每個網(wǎng)格的邊界，合理確定每個網(wǎng)格的管理范圍，優(yōu)化完善后，再進行圖上標(biāo)注繪制。依據(jù)“1433”網(wǎng)格劃分辦法，將全區(qū)1561平方公里區(qū)域內(nèi)201個社區(qū)（村）劃分為2499個社會治理網(wǎng)格，其中綜合網(wǎng)格2021個、專屬網(wǎng)格478個，實現(xiàn)了社會治理網(wǎng)格全域覆蓋。同時還將全區(qū)社會治理一張網(wǎng)精確布建到數(shù)字地理信息系統(tǒng)，實現(xiàn)網(wǎng)格直觀呈現(xiàn)、實時查詢、精準(zhǔn)管理。

二、以服務(wù)管理中心為樞紐，統(tǒng)籌力量資源，治理機制實戰(zhàn)化運行

在區(qū)綜治辦設(shè)立網(wǎng)格化社會治理科，在街道綜治辦增加負責(zé)網(wǎng)格化工作的中層干部和工作人員，實現(xiàn)區(qū)、街兩級都有網(wǎng)格化專門工作機構(gòu)和人員，兩級人員全部進駐網(wǎng)格化服務(wù)管理中心（綜治中心）開展工作，確保網(wǎng)格化工作有部門管、有人抓。同時，統(tǒng)籌整合綜治力量、信息資源、視頻監(jiān)管資源等，在區(qū)、街、村三級成立了網(wǎng)格化服務(wù)管理中心，納入三級綜治中心一體運行，形成網(wǎng)格化中心、綜治中心、雪亮工程指揮應(yīng)用中心“三位一體”的實戰(zhàn)型社會治理樞紐平臺，完成社會治理力量整合、資源聚合、工作融合，實現(xiàn)全要素網(wǎng)格化社會治理工作機構(gòu)實體化、工作機制實戰(zhàn)化運行。

三、以網(wǎng)格服務(wù)工作站為陣地，黨建引領(lǐng)共治，治理觸角向前端延伸

按照確有需要、便于工作、靠近群眾、合理布局的原則，在全區(qū)規(guī)劃建立了780個網(wǎng)格服務(wù)工作站，以此作為開展網(wǎng)格治理、服務(wù)群眾的陣地。網(wǎng)格服務(wù)工作站盡可能地建在居民區(qū)，既方便網(wǎng)格員工作，又方便群眾辦事，將社會治理的觸角延伸到最前端。工作站緊緊圍繞“黨建堡壘、共治平臺、服務(wù)陣地”的要求，充分發(fā)揮黨組織在基層社會治理中的戰(zhàn)斗堡壘作用，不斷拓展豐富為民服務(wù)功能。在工作站設(shè)立黨支部，建立黨群微家，組織黨員進網(wǎng)格參與共建共治，開展“亮身份、亮職責(zé)、亮承諾，比服務(wù)、比作風(fēng)、比實效”的“三亮三比”活動。組織領(lǐng)導(dǎo)干部進網(wǎng)格，每名領(lǐng)導(dǎo)干部至少聯(lián)系一個網(wǎng)格，定期深入所聯(lián)系的網(wǎng)格，體驗網(wǎng)格工作，指導(dǎo)網(wǎng)格治理，協(xié)調(diào)解決網(wǎng)格難題。

四、以信息化平臺為支撐，智能互通共融，治理手段一體聯(lián)動

智能化信息平臺是網(wǎng)格化社會治理的重要載體，我國構(gòu)建了一個終端采集、一個中心共享、一個平臺聯(lián)動、一張地圖指揮、一個后臺管理的“五個一”信息化治理體系。突出科技支撐，建設(shè)綜合管理平臺。實現(xiàn)網(wǎng)格化社會治理工作的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、指揮調(diào)度、資源整合、綜合研判、考核督辦、系統(tǒng)運維，以及網(wǎng)格員隊伍的管理、指導(dǎo)和培訓(xùn)。突出快速反應(yīng)，打造智能指揮平臺。集成地圖信息、視頻監(jiān)控、人房關(guān)聯(lián)、網(wǎng)格員定位、在線呼叫等功能，實現(xiàn)一鍵監(jiān)控、一鍵調(diào)度、一鍵查詢，為突發(fā)事件應(yīng)急處置和大型活動安保提供科技支撐。突出智能應(yīng)用，構(gòu)建大數(shù)據(jù)治理平臺。開發(fā)建設(shè)社會治理大數(shù)據(jù)系統(tǒng)，建立區(qū)社會治理大數(shù)據(jù)中心，解決數(shù)據(jù)復(fù)用、業(yè)務(wù)支撐、數(shù)據(jù)共享等難題，推動數(shù)據(jù)資源相互推送、關(guān)聯(lián)融合、共享共用，構(gòu)建“牽一發(fā)而動全身”的“大網(wǎng)格”工作格局。

五、以制度機制為保障，科學(xué)規(guī)范發(fā)展，治理體系行穩(wěn)致遠

制定下發(fā)創(chuàng)新全要素網(wǎng)格化社會治理的實施意見，印發(fā)系列配套文件和措施辦法，形成1+N的政策制度體系。建立網(wǎng)格員管理考核機制，按照“服務(wù)為先、一人一格、綜合履責(zé)”的要求，建立網(wǎng)格員“定格、定人、定責(zé)”制度機制，制定以“專群、部門、區(qū)街村、線上線下”四個聯(lián)動管理和“群眾評議、督查評議、專項評議、年度評議”四個評議考核為主要內(nèi)容的網(wǎng)格員隊伍“四四”管理考核機制；建立工作運行機制，依托“全要素網(wǎng)格通”，統(tǒng)一做好源頭發(fā)現(xiàn)、采集建檔、分流交辦、檢查督促、結(jié)果反饋等工作，形成以專群聯(lián)動、部門聯(lián)動、區(qū)街村聯(lián)動、線上線下聯(lián)動為主體的“兩橫兩縱”“四個聯(lián)動”閉環(huán)工作機制。健全網(wǎng)格化社會治理工作保障機制。我國成立了網(wǎng)格化社會治理專家委員會，聘請各類高校院所、社會組織和省市區(qū)機關(guān)業(yè)務(wù)專家擔(dān)任委員，定期為全要素網(wǎng)格化社會治理把脈問診，提供咨詢建議。同時，將網(wǎng)格辦工作經(jīng)費和全要素網(wǎng)格化服務(wù)管理專項資金列入年度財政預(yù)算，網(wǎng)格員薪酬由區(qū)、街兩級財政承擔(dān)，確保網(wǎng)格員勞動報酬和工作補貼得到足額保障。

參考文獻

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（作者單位：射陽縣綜治中心）