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        論土建項(xiàng)目工程建設(shè)施工中的技術(shù)管理

        2018-10-15 15:30:23雷灼權(quán)
        炎黃地理 2018年6期
        關(guān)鍵詞:施工

        雷灼權(quán)

        摘 要:當(dāng)前,隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,土建行業(yè)的市場(chǎng)需求呈現(xiàn)出日益增長(zhǎng)的趨勢(shì)。提高土建工程建設(shè)施工中的技術(shù)管理,無論是對(duì)工程成本管理還是工程質(zhì)量管理都有著積極作用。

        關(guān)鍵詞:土建項(xiàng)目;施工;技術(shù)管理

        1 工程施工技術(shù)管理范圍

        在整個(gè)工程施工技術(shù)管理的過程中,主要是指管理人員通過科學(xué)的管理方式,對(duì)施工技術(shù)進(jìn)行科學(xué)、準(zhǔn)確的規(guī)范,以便在提高工程整體施工技術(shù)質(zhì)量的同時(shí),還能確保工程今后的投入使用。建筑工程在施工的過程中,基于其工程范圍大、施工時(shí)間長(zhǎng)以及施工技術(shù)多等特點(diǎn),其技術(shù)管理不只包括工程技術(shù)管理,同時(shí)還包括了工程熟悉與會(huì)審圖樣、編制施工組織設(shè)計(jì)開始,到施工過程中的商洽管理、質(zhì)量檢驗(yàn)、直至建筑工程竣工驗(yàn)收全過程中的各項(xiàng)技術(shù)工作。在整個(gè)工程技術(shù)管理的過程中,“施工技術(shù)的各項(xiàng)要素”是指各項(xiàng)技術(shù)活動(dòng)賴以進(jìn)行的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)程,是管理活動(dòng)順利進(jìn)行的根本保障。

        2 土建項(xiàng)目工程建設(shè)施工技術(shù)的必要性和重要性

        隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展,我國(guó)科學(xué)技術(shù)水平的不斷進(jìn)步,建筑市場(chǎng)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)也日益激烈。建筑企業(yè)要想開拓市場(chǎng)站穩(wěn)腳跟,謀求更大的發(fā)展,就必須依靠科技創(chuàng)新來增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力,保證施工的關(guān)鍵技術(shù)設(shè)備緊跟國(guó)際發(fā)展趨勢(shì),與行業(yè)先進(jìn)水平同步。從而也保證了工程的質(zhì)量,把土建施工成本降到最低限度,實(shí)現(xiàn)最大的經(jīng)濟(jì)效益。在土建工程技術(shù)的施工中,能否把現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)良好地運(yùn)用到施工現(xiàn)場(chǎng)來,對(duì)工程將來的使用性能帶來了很大的影響。因此,在施工過程中,需要根據(jù)有關(guān)技術(shù)要求來嚴(yán)格要求自己的工作來確保建筑質(zhì)量,不斷借助科學(xué)技術(shù),運(yùn)用科學(xué)的管理方法和質(zhì)量可靠的科學(xué)成果。這樣才能從整體上提高土建工程的技術(shù)水平,不僅保證了工程的質(zhì)量,也大大提高了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。

        技術(shù)是一個(gè)企業(yè)生存和發(fā)展的動(dòng)力,但是,技術(shù)的管理同樣也是一個(gè)不可忽視的環(huán)節(jié)。技術(shù)的管理主要是指企業(yè)所進(jìn)行的一系列有關(guān)技術(shù)組織管理工作的總稱。具體說來,建筑施工單位的技術(shù)管理,則是通過系統(tǒng)論的觀點(diǎn),并運(yùn)用科學(xué)的方法,對(duì)相關(guān)的各項(xiàng)要素以及施工單位的各項(xiàng)技術(shù)活動(dòng),進(jìn)行合理的計(jì)劃與決策等一系列過程。因此,可以說,技術(shù)的管理工作貫穿于房屋建筑工程的整個(gè)施工過程。此外,對(duì)技術(shù)管理的重視,能夠提高企業(yè)的管理水平,技術(shù)管理的好,企業(yè)就經(jīng)營(yíng)的好,反之,企業(yè)可能就會(huì)被淘汰。換句話說,技術(shù)管理工作的好壞,在很大程度上,直接決定了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益。因?yàn)楫?dāng)今的建筑工程施工已與以前的建筑施工有了很大的差別,當(dāng)今的建筑工程施工,必須要具備一定的技術(shù)條件和相當(dāng)完善的技術(shù)裝備,才能為企業(yè)贏得利潤(rùn)。而這些技術(shù)條件以及技術(shù)裝備的完善,必須要得到企業(yè)強(qiáng)大的技術(shù)力量以及高的技術(shù)管理水平來支撐,才能得以實(shí)施。因此,施工技術(shù)的管理工作是非常重要的,應(yīng)該引起各管理層的關(guān)注和重視。

        3 加強(qiáng)土建項(xiàng)目工程建設(shè)施工技術(shù)管理的措施

        3.1嚴(yán)格圖紙會(huì)審程序

        工程圖紙是進(jìn)行工程施工的基礎(chǔ),如果工程圖紙本身存在問題,那么工程施工中就不可避免的會(huì)出現(xiàn)各種質(zhì)量問題。所以土建項(xiàng)目施工技術(shù)管理的首要步驟就是需要進(jìn)行嚴(yán)格的工程圖紙會(huì)審,在工程開工之前,施工單位要組織施工技術(shù)人員與設(shè)計(jì)單位一起進(jìn)行圖紙會(huì)審工作,對(duì)工程圖紙中不明白的,或者是存在問題的地方要與設(shè)計(jì)單位共同討論,在不違背設(shè)計(jì)理念的情況下,對(duì)不合理的地方進(jìn)行修改。如果工程圖紙中沒有問題,那么施工單位的技術(shù)人員就需要對(duì)整個(gè)工程圖紙進(jìn)行全面的掌握,做到心中有數(shù),只有準(zhǔn)確的工程圖紙才能保證工程施工的順利進(jìn)行。

        3.2進(jìn)行技術(shù)交底

        技術(shù)交底包括兩個(gè)當(dāng)面的內(nèi)容,第一是在整個(gè)土建項(xiàng)目施工開始之前組織施工人員進(jìn)行技術(shù)交底,這樣能保證施工人員對(duì)整個(gè)工程的施工情況、施工需要的技術(shù)以及需要注意的問題都有一定的了解。第二個(gè)是在施工中分階段進(jìn)行的時(shí)候,針對(duì)不同的施工部分進(jìn)行技術(shù)交底工作。土建項(xiàng)目施工技術(shù)交底工作的內(nèi)容有以下幾點(diǎn):施工中的技術(shù)要求;土建工程的特點(diǎn)和功能;對(duì)有可能出現(xiàn)的問題進(jìn)行預(yù)測(cè),并做好防御措施;幫助施工人員了解施工需求,做好施工準(zhǔn)備。

        3.3建立完善的施工技術(shù)管理制度

        施工單位在進(jìn)行施工技術(shù)管理的時(shí)候需要建立相關(guān)的技術(shù)管理制度,對(duì)施工技術(shù)人員的行為進(jìn)行有效的管理,明確他們什么能做,什么不能做。另外,施工單位還要對(duì)施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行明確,并且制定相關(guān)的保障制度,一旦發(fā)生違規(guī)施工的現(xiàn)象要及時(shí)解決,對(duì)于施工技術(shù)不達(dá)標(biāo)的人員要給予一定的處罰,以此來加強(qiáng)他們對(duì)施工技術(shù)的重視。

        3.4做好技術(shù)資料管理

        在施工中很多技術(shù)資料的是非常重要的,做好技術(shù)資料管理不僅能幫助施工單位加強(qiáng)技術(shù)管理水平,而且能在發(fā)生工程糾紛的時(shí)候提供有效的法律依據(jù)。施工單位應(yīng)該對(duì)技術(shù)檔案進(jìn)行嚴(yán)格的管理,因?yàn)榧夹g(shù)檔案是工程驗(yàn)收的依據(jù),與工程的質(zhì)量評(píng)估和后期的維護(hù)都有很大的關(guān)系。另外施工單位還需要對(duì)一些新的技術(shù)信息進(jìn)行收集和管理,加強(qiáng)施工中對(duì)新技術(shù)和新工藝的使用,從而促使其施工技術(shù)能得到不斷的提高。

        3.5建立工程技術(shù)管理責(zé)任制

        在土建工程施工技術(shù)管理中,施工單位要將整個(gè)工程分為幾個(gè)小的部分,并且明確相關(guān)人員的管理責(zé)任 ,負(fù)責(zé)人進(jìn)行施工安排活動(dòng),這樣層層分解將責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)施工人員的身上,提高全體施工人員的責(zé)任意識(shí),管理人員對(duì)施工中的所有環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督和管理,并對(duì)出現(xiàn)的技術(shù)問題進(jìn)行及時(shí)的解決。而在施工中一旦發(fā)生技術(shù)問題就需要找相關(guān)責(zé)任人,并對(duì)之采取一定的處罰措施,通過完善的責(zé)任制度能有效提高土建項(xiàng)目施工技術(shù)水平。

        結(jié)語

        綜上所述,土建項(xiàng)目工程建設(shè)施工過程中的技術(shù)管理對(duì)于整個(gè)土建項(xiàng)目建設(shè)施工具有重要的影響,在技術(shù)管理過程中還存在著技術(shù)管理缺乏相應(yīng)的管理責(zé)任機(jī)制等問題,通過加強(qiáng)機(jī)制建設(shè)以及技術(shù)資料管理,可以有效提升我國(guó)建筑工程項(xiàng)目的技術(shù)管理水平,促進(jìn)土建項(xiàng)目建設(shè)施工的進(jìn)一步向著高端方向的發(fā)展和進(jìn)步。

        參考文獻(xiàn)

        [1] 周鑫.論土建項(xiàng)目工程建設(shè)施工中的技術(shù)管理[J].中國(guó)管理信息化,2018,21(12):103-104.

        [2] 吳世雄.土建項(xiàng)目工程建設(shè)施工中的技術(shù)管理探究[J].門窗,2017(05):117.

        [3] 鄒莎莎,董龍龍.土建項(xiàng)目工程建設(shè)施工中的技術(shù)管理[J].中國(guó)管理信息化,2017,20(10):122-123.

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