伍曉青

【摘要】本論文從集成化供應(yīng)鏈管理角度對重慶市璧山區(qū)西部鞋都進(jìn)行研究，旨在發(fā)現(xiàn)問題及提出解決對策。首先，舉實(shí)例分析西部鞋都集成化供應(yīng)鏈框架；然后，分析其存在具體問題；最后，通過從原材料供應(yīng)商、制造商、集成化鏈外小企業(yè)和客戶的角度提出發(fā)展策略，以達(dá)到西部鞋都ISCM優(yōu)化目的。

【關(guān)鍵詞】西部鞋都；ISCM；發(fā)展對策

一、本論文研究背景與意義

（一）研究背景

璧山鞋業(yè)發(fā)展已有70余年的歷史。20世紀(jì)80年代，璧山區(qū)皮鞋制造業(yè)快速發(fā)展，成為鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)骨干行業(yè)，僅七塘鎮(zhèn)就有皮鞋廠500余家，獲得“皮鞋之鄉(xiāng)”美譽(yù)。通過市場培育、建立皮鞋城和配套服務(wù)體系，鞋業(yè)發(fā)展逐步走上可持續(xù)道路，形成了生產(chǎn)和配套經(jīng)營戶達(dá)1800多家、年產(chǎn)皮鞋9000多萬雙、從業(yè)人員5萬多人的產(chǎn)業(yè)規(guī)模，具備了獨(dú)特的產(chǎn)業(yè)集群優(yōu)勢。

（二）研究意義

本論文對西部鞋都進(jìn)行ISCM研究，主要利用其大規(guī)模制鞋的區(qū)域特色，從一個(gè)系統(tǒng)工程角度來看待原材料供應(yīng)商、鞋業(yè)制造商、集成化鏈外小企業(yè)和客戶之間的配合和協(xié)作，各個(gè)企業(yè)均是供應(yīng)鏈上不可缺少的一環(huán)，充分利用集成化供應(yīng)鏈管理提供的便利，實(shí)現(xiàn)SCM（ Supply Chain Management J和ERP（ Enterprise Resource Planning）的有機(jī)整合，讓集成化鏈條有機(jī)地運(yùn)轉(zhuǎn)，加強(qiáng)信息共享，提高產(chǎn)品質(zhì)量，拓展利潤空間。

二、西部鞋都ISCM問題分析

（一）范圍的局限性

西部鞋都集成化供應(yīng)鏈中供給層認(rèn)為供應(yīng)鏈（ SupplyChain）是制造企業(yè)中的一個(gè)內(nèi)部過程，只要把外部采購皮革原材料、零配件等，通過生產(chǎn)和銷售等活動(dòng)，傳遞到批發(fā)商、零售商和客戶那里就可以了，往往只局限于內(nèi)部的操作層，忽視了處于西部鞋都集成化供應(yīng)鏈中輔助層和營銷層的原材料供應(yīng)商的物料流、信息流、資金流和配套資源。

（二）物料流、信息流、資金流的影響

西部鞋都集成化供應(yīng)鏈中，物料流、信息流、資金流往往因?yàn)槎鄻踊?、靈活性和復(fù)雜性，不能有效地控制流速和流量，往往導(dǎo)致西部鞋都集成化供應(yīng)鏈中制造商、原材料供應(yīng)商的業(yè)務(wù)流程不能夠預(yù)見并快速響應(yīng)內(nèi)外環(huán)境的變化，也就不能時(shí)刻保持資源的敏捷和暢通。

（三）不能有效實(shí)現(xiàn)增值

ERP（Enterprise Resource Planning企業(yè)資源計(jì)劃）的最終目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)整個(gè)西部鞋都集成化供應(yīng)鏈系統(tǒng)的增值，在制造商企業(yè)和原材料供應(yīng)商企業(yè)的供應(yīng)鏈上，除物料流、信息流、資金流外.根本的是要有增值流。然而由于各個(gè)企業(yè)的供應(yīng)鏈形式不同、復(fù)雜程度不同，從而導(dǎo)致整個(gè)西部鞋都集成化供應(yīng)鏈不能有效實(shí)現(xiàn)其真正的增值，也就達(dá)不到最大程度和最合理程度的增值。

三、西部鞋都ISCM發(fā)展對策建議

（一）西部鞋都的整體建設(shè)

按照“一個(gè)產(chǎn)業(yè)、一個(gè)園區(qū)、一個(gè)龍頭、一批名牌”的發(fā)展思路，基本建成園區(qū)“一基地、七中心”，即：生產(chǎn)加工基地、交易展示中心、物流儲(chǔ)運(yùn)中心、質(zhì)量檢測中心、資訊信息中心、人才培訓(xùn)中心、研發(fā)設(shè)計(jì)中心、環(huán)保監(jiān)測中心。以園區(qū)為載體，加大招商引資力度，促進(jìn)地區(qū)制鞋企業(yè)和外地特別是東部沿海及歐洲強(qiáng)勢品牌制鞋企業(yè)入園，促進(jìn)鞋業(yè)產(chǎn)業(yè)向園區(qū)集中，提升璧山鞋業(yè)的整體水平。

（二）西部鞋都ISCM利益相關(guān)者的共贏建設(shè)

1.原材料供應(yīng)商。原材料供應(yīng)商往往是最有利的獲益者，但是不能滿足于現(xiàn)狀，必須加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)化管理，使之成為有效的輔助管理手段?？梢砸隞IT精益生產(chǎn)，及時(shí)、準(zhǔn)確、流暢地管理信息資源，保證信息流在上下級之間、各部門之間高效運(yùn)轉(zhuǎn)，提供決策依據(jù)。

2.制造商。制造商應(yīng)該利用EDI技術(shù)進(jìn)行供應(yīng)鏈上企業(yè)的信息共享，不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，推出新的鞋產(chǎn)品和服務(wù)，減少運(yùn)營成本，提高經(jīng)營效率，擴(kuò)大國內(nèi)外市場，找到新增附加值機(jī)會(huì)，保持企業(yè)成長。

3.集成化鏈外的小企業(yè)。制造商把非核心零件外包給其制作的有著緊密聯(lián)系的企業(yè)，必須做到兩者的信息表達(dá)一致，EDI技術(shù)同樣是集成化鏈外小企業(yè)的最佳選擇，這關(guān)系著兩者的相互利益，共同保證集成化供應(yīng)鏈整體效益最大化。

4.客戶。集成化供應(yīng)鏈上的每一位節(jié)點(diǎn)企業(yè)都有責(zé)任和義務(wù)為爭取更多的國內(nèi)外客戶做出努力。隨著新媒體、大數(shù)據(jù)技術(shù)、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和EDI技術(shù)的發(fā)展，地球村聯(lián)系越來越緊密，同時(shí)“一帶一路”倡議和經(jīng)濟(jì)模式革新，越來越多的客戶由于地理環(huán)境、風(fēng)俗習(xí)慣、性格喜好的不同，其范圍也在慢慢變大，客戶不會(huì)單單滿足于現(xiàn)狀，他們會(huì)通過對企業(yè)價(jià)值觀的認(rèn)識(shí)，實(shí)地參觀，雙方交流會(huì)等形式，不斷尋求能夠滿足自己需求的東西。

四、結(jié)語

隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，國際化、動(dòng)態(tài)化市場競爭日益激烈，經(jīng)濟(jì)及用戶需求的不確定性增加，高新技術(shù)迅猛發(fā)展，鞋業(yè)企業(yè)如何適應(yīng)新的競爭環(huán)境，成為廣大理論及實(shí)踐工作者關(guān)注的焦點(diǎn)，集成化供應(yīng)鏈管理所產(chǎn)生的真正競爭優(yōu)勢恰恰在于有效地管理好整個(gè)供應(yīng)鏈。如果璧山區(qū)西部鞋都要成功地實(shí)施集成化供應(yīng)鏈管理，使其真正成為能與晉江鞋都、溫州鞋都、成都鞋都競爭的有力武器，就要拋棄傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈管理思想，將目光放眼“一帶一路”沿線國家，運(yùn)用新技術(shù)，進(jìn)行產(chǎn)品升級、品牌創(chuàng)新、營銷創(chuàng)新，以達(dá)到西部鞋都ISCM最優(yōu)化的目的。

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